 鲜花( 168)  鸡蛋( 0)
|
none空空 原创作品 2004.10.07
* Y+ g. y3 j0 N! Q+ w: [2 semail: Leopard_north@hotmail.com - q) b$ A1 s! ~
) ^: C) X& _3 K3 \1 P
none空空认为:技术的发展并非线形的,而是有明显的阶跃(代)的。而且技术的替代也很强,甚至是意想不到的。所以,技术垄断是短暂的,经常局限在一个领域的一代技术内,一定时期的技术领先者,往往在技术升级换代时落马,新竞争者胜出。
% x$ ]! M, ?1 @$ _# b& R
- c) L- J6 X/ p0 o5 T! k还是写短些吧。举几个例子就够强力了。
( J/ t9 `( z* ?3 C' @, u
2 J: K% ?* t% y O例一:" `% {; t2 M' V' n+ I; f
早先计算机的发展,并没有软件产业,只有成套的“系统”,由整机生产商统一交付给用户。这个时期的大垄断者是“大蓝”IBM。然而70年代后期以后,随着软件领域不断做出重要技术突破,软件逐渐和硬件分离,主机(FRAME)时代结束了!旧赢家IBM却没有认识到这一点,轻易就签定了一份致命错误的外包合同--因此促进了微软王国的暴涨,IBM在PC软件市场的只有率只有2%!!!7 Q5 D8 n! d% u4 w- l/ W
1 G4 y1 |" w6 Y% E: E例二:5 v5 h6 C% I5 c) k f
朗讯在带宽为2.5Gbps光传输系统中占领先地位。并且销售一直很好,所以对更高带宽10Gbps光传输系统的推出就很晚(因为怕自己的新产品打掉自己的旧产品的市场啊)。而NORTEL(北电)公司没有前一代产品的占有率包袱,而时任CEO又很有闯劲,“狂赌”10Gbps系统,在业界首先推出。结果一举成功,所有客户都转向10Gbps系统,北电公司销售额,股价都暴涨,而朗讯则沦为垃圾股,连续几年亏损,差点摘牌退市或者被竞争对手廉价收购。: D& S# t1 n) ?" A, V, K
! @6 z# ^5 s& y L9 S6 x3 z+ {# G+ c例三:
. V( X" k/ D8 e& `) N某年,CISCO公司,注销了27亿美圆的存货。它为什么舍得割这么大一块肉呢?因为它的市场预测失误,采购和生产过多,而市场技术进步又很快,瞬间这27亿美圆就成为显得落后的产品了。它可以选择压价倾销掉这些货,但是,它“业界第一”的牌子就可能砸掉了。因此,它选择砸掉27亿美圆存货,才得以保住自己的牌子。6 V$ O3 g/ r5 l8 ^& v
- q3 K/ |- p1 q$ d @( P例四:& B9 L# O2 Q5 Q+ ?! }' `7 _
中国公众无线通信第一代(模拟制式),主要是MOTOLORA的市场。MOTO当时的想法是中国市场不需要最先进的技术,而且手头积压的存货需要处理掉,所以力推给中国电信上的这个系统。没想到,才过了几年,中国市场就需要数字制式的系统了,转用欧洲GSM系统。MOTO在移动系统彻底丧失局面,爱立信成为最大赢家。再到后来,MOTO是要彻底退出移动通信系统市场了。
! [2 J L, e4 p; u' V' _. K& [8 J N2 A+ Z% p
例五:
. Y7 D8 ^- F4 {6 WCISCO公司,历史包袱沉重,它的核心技术IOS,架构是80年代的了,都十几年没大革新了。所以在竞争对手的“第5代路由器”的竞争下,最近不得不仓促推出全新系统的新的两款产品,却因为测试不足,连续出现漏洞,不得不“召回”产品。下一代产品的竞争,鹿死谁手,很难再押宝CISCO了。2 g6 ]5 l) U# [4 h0 N' S2 A
4 `: W) S, Z: T5 v: a( S
例六:
8 [! F; b+ H# d7 f; m# l按理说,微软控制了PC操作系统,界面,协议,架构都很成熟,为什么反而是一些新公司能发展出“浏览”市场,“门户”市场,“搜索”市场,“电子商务”市场呢?这些不也都是些运行在PC和服务器上的软件嘛!按说微软的几千个软件工程师,开发出这些软件的技术能力是绰绰有余啊。 :)' [7 N; k9 |) p3 O i. o0 j
$ }% U+ N4 i, G4 ~% w
none空空总结:曾经的领先者失落的原因可以归为多个(有可能并发):) K$ D. k# h: e3 {+ d
1。保护自己的旧投资旧技术或旧市场,虽然掌握或者能掌握新技术推出新产品,却没能在转折点推出新技术新产品(例如朗讯的例子)。& W; b9 N# ?; S }
2。低估客户或市场的需要(例如MOTO的例子)。( w4 F* U. b0 q' e2 S
3。未掌握新一代技术(例如CISCO的例子,另外本文未举的例子是64位CPU市场INTEL的惨败于AMD)。
6 ~+ U- S& i7 `" l# e: A4。既未开拓出新市场,也未在别人开发出新市场时感觉到新市场的潜力(例如微软对浏览,门户,搜索,电子商务的全面失败)。
, x1 Y; A( ~ t( M4 P" s5。内部管理比不过,成本无法抗衡(未在本文举例子,但是可以提示读者以DELL与IBM的PC之竞争为例子)。) _7 R% j) G; L/ C4 \+ Y: p! \
6。管理层的战略失误(未在本文举例子)。- G# T0 T6 f; z& j0 K q
7。过分跨领域,无法设想(未在本文举例子,这里提一下,CRT显示器被完全不同的技术“液晶”替代,当年谁也想不到“液晶”的成本能降低到与CRT一个数量级)。
$ \& Z0 ~6 U4 Y# E! ?0 Q+ P3 b4 \ v; v& ?
另外再补充一个例子,& {6 o, _8 H% I; S
就是上文提到的北电公司,它在“狂赌”10Gbps系统大获成功后,进一步再接再厉,倾力研发40Gbps系统,把全部身家都压上了。
6 A. Z' V9 }$ A) Y' H然而。。。。。。
: I) p, |' r! h( T$ i很不幸,这时候NASDAQ网络泡沫破灭,那些电信公司都没钱再投资了。新的40Gbps系统好几年内完全没有市场!!!
6 H$ w2 C1 k- y' v! N8 X! A北电公司因此,大大亏损,很快也沦落到类似前竞争对手朗讯的境地了--垃圾股。 :)- I5 I3 S: ?# @" K' s) t
( s' C6 B: o5 p J+ K7 P
所以none空空再对“曾经的领先者失落的原因”要增加一条:
; I5 @& r4 p2 M% S8 H8。高估客户或过分超前于市场的需要(例如北电40Gbps系统的例子)。
1 J- S+ w+ l) D v4 E# M! E4 ^6 R$ ~
http://www.far-sight.org/community/read.php?tid=9946 |
|