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none空空 原创作品 2004.10.07
/ ^6 o, k! J1 o: Y D+ b7 ^email: Leopard_north@hotmail.com
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0 C- t3 K/ P* r# Y7 x% ^none空空认为:技术的发展并非线形的,而是有明显的阶跃(代)的。而且技术的替代也很强,甚至是意想不到的。所以,技术垄断是短暂的,经常局限在一个领域的一代技术内,一定时期的技术领先者,往往在技术升级换代时落马,新竞争者胜出。; H" t; i1 f- t; ^5 z
, P7 e. g+ w% e* w5 Y5 c7 z% ~8 a还是写短些吧。举几个例子就够强力了。# A: O( X$ m& e& w+ y( P
. ^; J6 f; E' H) f3 R: A例一:
$ s0 _4 X4 z; a/ V1 l- v: j- u早先计算机的发展,并没有软件产业,只有成套的“系统”,由整机生产商统一交付给用户。这个时期的大垄断者是“大蓝”IBM。然而70年代后期以后,随着软件领域不断做出重要技术突破,软件逐渐和硬件分离,主机(FRAME)时代结束了!旧赢家IBM却没有认识到这一点,轻易就签定了一份致命错误的外包合同--因此促进了微软王国的暴涨,IBM在PC软件市场的只有率只有2%!!!5 |. u. C6 t l, S n& A
$ U0 O7 f. ]: u0 a例二:
. ~1 {1 @# t& @7 ^& g朗讯在带宽为2.5Gbps光传输系统中占领先地位。并且销售一直很好,所以对更高带宽10Gbps光传输系统的推出就很晚(因为怕自己的新产品打掉自己的旧产品的市场啊)。而NORTEL(北电)公司没有前一代产品的占有率包袱,而时任CEO又很有闯劲,“狂赌”10Gbps系统,在业界首先推出。结果一举成功,所有客户都转向10Gbps系统,北电公司销售额,股价都暴涨,而朗讯则沦为垃圾股,连续几年亏损,差点摘牌退市或者被竞争对手廉价收购。
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3 B: U* S) V/ @0 Y例三:7 Z3 ^. Q. a% _! U3 ^/ |* E+ o) T
某年,CISCO公司,注销了27亿美圆的存货。它为什么舍得割这么大一块肉呢?因为它的市场预测失误,采购和生产过多,而市场技术进步又很快,瞬间这27亿美圆就成为显得落后的产品了。它可以选择压价倾销掉这些货,但是,它“业界第一”的牌子就可能砸掉了。因此,它选择砸掉27亿美圆存货,才得以保住自己的牌子。' F4 R6 m: b: d [) I! h# P6 |
5 u9 o% N% a: @* J1 ?例四:/ a4 [* j1 P! ?! ~, Y3 h
中国公众无线通信第一代(模拟制式),主要是MOTOLORA的市场。MOTO当时的想法是中国市场不需要最先进的技术,而且手头积压的存货需要处理掉,所以力推给中国电信上的这个系统。没想到,才过了几年,中国市场就需要数字制式的系统了,转用欧洲GSM系统。MOTO在移动系统彻底丧失局面,爱立信成为最大赢家。再到后来,MOTO是要彻底退出移动通信系统市场了。
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例五:! x! A8 ~7 J9 ~9 t7 [" _8 |
CISCO公司,历史包袱沉重,它的核心技术IOS,架构是80年代的了,都十几年没大革新了。所以在竞争对手的“第5代路由器”的竞争下,最近不得不仓促推出全新系统的新的两款产品,却因为测试不足,连续出现漏洞,不得不“召回”产品。下一代产品的竞争,鹿死谁手,很难再押宝CISCO了。; m1 m& b" V. C: b! w$ G' m5 m
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例六:
5 W) z9 D e4 x9 g! |按理说,微软控制了PC操作系统,界面,协议,架构都很成熟,为什么反而是一些新公司能发展出“浏览”市场,“门户”市场,“搜索”市场,“电子商务”市场呢?这些不也都是些运行在PC和服务器上的软件嘛!按说微软的几千个软件工程师,开发出这些软件的技术能力是绰绰有余啊。 :)
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none空空总结:曾经的领先者失落的原因可以归为多个(有可能并发):) o' |6 H9 I6 Z" Z" f
1。保护自己的旧投资旧技术或旧市场,虽然掌握或者能掌握新技术推出新产品,却没能在转折点推出新技术新产品(例如朗讯的例子)。: b1 r. a& C2 l1 V
2。低估客户或市场的需要(例如MOTO的例子)。( s) H, L5 i) g! Q& n, F
3。未掌握新一代技术(例如CISCO的例子,另外本文未举的例子是64位CPU市场INTEL的惨败于AMD)。
7 e8 c2 ^$ c ?& j4。既未开拓出新市场,也未在别人开发出新市场时感觉到新市场的潜力(例如微软对浏览,门户,搜索,电子商务的全面失败)。* w, F9 l1 U! X* k' C5 T8 c
5。内部管理比不过,成本无法抗衡(未在本文举例子,但是可以提示读者以DELL与IBM的PC之竞争为例子)。
7 q# _$ |- n" b6。管理层的战略失误(未在本文举例子)。' [. s8 f( {& |/ S; \0 A5 {: }6 c( @5 B
7。过分跨领域,无法设想(未在本文举例子,这里提一下,CRT显示器被完全不同的技术“液晶”替代,当年谁也想不到“液晶”的成本能降低到与CRT一个数量级)。2 V6 H0 d* f! a
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另外再补充一个例子,
3 U0 ?' D# D* H9 l* C) Z就是上文提到的北电公司,它在“狂赌”10Gbps系统大获成功后,进一步再接再厉,倾力研发40Gbps系统,把全部身家都压上了。
+ Y* Y j" Z& a+ p) M4 ]然而。。。。。。
9 C% X' E/ F" a' O# m6 R8 ~很不幸,这时候NASDAQ网络泡沫破灭,那些电信公司都没钱再投资了。新的40Gbps系统好几年内完全没有市场!!!/ A9 a& E+ ^: c+ k* g! V
北电公司因此,大大亏损,很快也沦落到类似前竞争对手朗讯的境地了--垃圾股。 :)9 b1 `- m4 Y' y3 N" t( o% _- `& M
. d/ V, ^$ ?" H% p" _: x所以none空空再对“曾经的领先者失落的原因”要增加一条:
; W6 J/ Y1 x; D- u8。高估客户或过分超前于市场的需要(例如北电40Gbps系统的例子)。/ u ^. y# t" O2 H" O% m/ O' E
( l1 }( `, S" X u% qhttp://www.far-sight.org/community/read.php?tid=9946 |
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