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技术垄断的短暂性--胜者最可能在下一轮失败zt

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鲜花(168) 鸡蛋(0)
发表于 2009-5-22 20:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
none空空 原创作品 2004.10.07# r  S9 R) y5 A1 s2 ]
email: Leopard_north@hotmail.com 2 M. P5 Q$ ?6 t: T9 [
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none空空认为:技术的发展并非线形的,而是有明显的阶跃(代)的。而且技术的替代也很强,甚至是意想不到的。所以,技术垄断是短暂的,经常局限在一个领域的一代技术内,一定时期的技术领先者,往往在技术升级换代时落马,新竞争者胜出。( L4 u% K- A) L3 t

& b; S. @1 o; s' q* J7 U还是写短些吧。举几个例子就够强力了。
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例一:  H" M/ x0 u0 v& w9 p3 i
早先计算机的发展,并没有软件产业,只有成套的“系统”,由整机生产商统一交付给用户。这个时期的大垄断者是“大蓝”IBM。然而70年代后期以后,随着软件领域不断做出重要技术突破,软件逐渐和硬件分离,主机(FRAME)时代结束了!旧赢家IBM却没有认识到这一点,轻易就签定了一份致命错误的外包合同--因此促进了微软王国的暴涨,IBM在PC软件市场的只有率只有2%!!!
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例二:
# S% h4 W. U5 c: H: ^朗讯在带宽为2.5Gbps光传输系统中占领先地位。并且销售一直很好,所以对更高带宽10Gbps光传输系统的推出就很晚(因为怕自己的新产品打掉自己的旧产品的市场啊)。而NORTEL(北电)公司没有前一代产品的占有率包袱,而时任CEO又很有闯劲,“狂赌”10Gbps系统,在业界首先推出。结果一举成功,所有客户都转向10Gbps系统,北电公司销售额,股价都暴涨,而朗讯则沦为垃圾股,连续几年亏损,差点摘牌退市或者被竞争对手廉价收购。
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例三:
1 R4 j2 M, I5 l( ^1 T* y* Q! L某年,CISCO公司,注销了27亿美圆的存货。它为什么舍得割这么大一块肉呢?因为它的市场预测失误,采购和生产过多,而市场技术进步又很快,瞬间这27亿美圆就成为显得落后的产品了。它可以选择压价倾销掉这些货,但是,它“业界第一”的牌子就可能砸掉了。因此,它选择砸掉27亿美圆存货,才得以保住自己的牌子。3 R9 Z( x: R. z. U6 h! ^

" G, s9 t- M8 A; L# S( z例四:  u2 w6 R( `$ _" L% a& H  A& J
中国公众无线通信第一代(模拟制式),主要是MOTOLORA的市场。MOTO当时的想法是中国市场不需要最先进的技术,而且手头积压的存货需要处理掉,所以力推给中国电信上的这个系统。没想到,才过了几年,中国市场就需要数字制式的系统了,转用欧洲GSM系统。MOTO在移动系统彻底丧失局面,爱立信成为最大赢家。再到后来,MOTO是要彻底退出移动通信系统市场了。
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例五:4 X3 I% I4 p8 Z5 U* e) F& S
CISCO公司,历史包袱沉重,它的核心技术IOS,架构是80年代的了,都十几年没大革新了。所以在竞争对手的“第5代路由器”的竞争下,最近不得不仓促推出全新系统的新的两款产品,却因为测试不足,连续出现漏洞,不得不“召回”产品。下一代产品的竞争,鹿死谁手,很难再押宝CISCO了。4 ~7 Q3 F$ I! h& k
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例六:; D4 }, v/ E+ g; L5 L9 o
按理说,微软控制了PC操作系统,界面,协议,架构都很成熟,为什么反而是一些新公司能发展出“浏览”市场,“门户”市场,“搜索”市场,“电子商务”市场呢?这些不也都是些运行在PC和服务器上的软件嘛!按说微软的几千个软件工程师,开发出这些软件的技术能力是绰绰有余啊。 :)4 ~& q- w% ]7 {2 _' `- C2 W( Z+ J

( s5 y2 G) h2 L9 Z: X. inone空空总结:曾经的领先者失落的原因可以归为多个(有可能并发):
9 P  r- U% Q& j- f7 P0 L1。保护自己的旧投资旧技术或旧市场,虽然掌握或者能掌握新技术推出新产品,却没能在转折点推出新技术新产品(例如朗讯的例子)。
' y0 Z, ~; J0 r0 L' i2。低估客户或市场的需要(例如MOTO的例子)。
& ?4 V% L8 a( b( K( y" u. v+ R7 ^4 A3。未掌握新一代技术(例如CISCO的例子,另外本文未举的例子是64位CPU市场INTEL的惨败于AMD)。
- `' j0 m# D2 L" T) K6 M- v4。既未开拓出新市场,也未在别人开发出新市场时感觉到新市场的潜力(例如微软对浏览,门户,搜索,电子商务的全面失败)。/ m, n* ]* ~+ B5 b! n" B
5。内部管理比不过,成本无法抗衡(未在本文举例子,但是可以提示读者以DELL与IBM的PC之竞争为例子)。' |* @& S  [* V5 m1 m
6。管理层的战略失误(未在本文举例子)。
, z% [$ @/ I" a7。过分跨领域,无法设想(未在本文举例子,这里提一下,CRT显示器被完全不同的技术“液晶”替代,当年谁也想不到“液晶”的成本能降低到与CRT一个数量级)。
# X% g2 N# y2 s* Y4 U1 C! R
2 u( s! T& c! J( Z# x' r另外再补充一个例子,
% ~  y3 {& \3 s就是上文提到的北电公司,它在“狂赌”10Gbps系统大获成功后,进一步再接再厉,倾力研发40Gbps系统,把全部身家都压上了。
1 e6 P9 p6 A* b5 |, Q然而。。。。。。1 @. a5 P6 |7 v0 |) c
很不幸,这时候NASDAQ网络泡沫破灭,那些电信公司都没钱再投资了。新的40Gbps系统好几年内完全没有市场!!!
3 K0 R5 k( i; L" A北电公司因此,大大亏损,很快也沦落到类似前竞争对手朗讯的境地了--垃圾股。 :)
  }, v  {8 J  m" s; a, |7 o0 @  p7 y. e7 h0 P' I
所以none空空再对“曾经的领先者失落的原因”要增加一条:( }  W0 K" V" |/ t6 d  c3 g4 f
8。高估客户或过分超前于市场的需要(例如北电40Gbps系统的例子)。
( B0 P# k" Q& K2 b, q# i, ]5 g2 Z, d4 L
http://www.far-sight.org/community/read.php?tid=9946
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发表于 2009-5-23 18:14 | 显示全部楼层
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