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转自:21世纪经济报道! f4 ~ O {8 B- h
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光脚的不怕穿鞋的。
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! |7 s" `5 y" P, o 接受记者们采访时,史玉柱是光着脚丫,面对一个接一个尖锐的问题,毫不躲闪,见招拆招。
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- V( Y! s+ y2 l 刚上完山(西藏)又接着下海(三亚),天天15个小时泡在游戏里的史玉柱,可以如此有闲心,乃是过去的两年中,他已逐步在巨人做一件事情:复制史玉柱。- R3 M7 }) M. u- Y. H# q
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史玉柱喜欢用军战来比喻做企业,在他看来,企业高层,要一手抓战略,一手抓细节。事实上,完成上市之后,巨人网络(巨人游戏区)的公司战略层面,已经没有太大的需要大调整的地方,更多的是在战术、执行和细节方面的精细化和持续,旅游团。
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9 A& g2 I6 P- G8 {, A 这也让史玉柱有充分的时间来试验这种复制。这种“复制”是分为几个模块进行。
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' t9 X& k8 f! m8 G) z( d b, b 首先是史玉柱那样的创业激情。1989年开始下海做汉卡,1991年创立巨人科技, 1995年被列为《福布斯》中国大陆富豪第8位,此后却又负债累累,跌入谷底;但又东山再起,先是保健品,再是网游,史玉柱的起起落落,在中国的企业家中是甚为少有的,正因为如此,其持续创业的激情,也是不断保鲜的。
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这个听到有人说巨人的游戏策划不够好、玩家有抱怨的时候依旧会跳起来的史玉柱,依旧在公寓-办公室两点一线中,史的全部精力,还是在游戏业上。但史自称,投资目前是副业,将来也是副业。
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但对于巨人而言,如何将“光脚时代”的那种玩命的创业激情,持续到“有皮鞋穿”的时候,是史玉柱过去两年努力在解决的问题。目前的这种项目制方式,看来还是比较合理也易操作的。
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史玉柱是一个对生意有极致天赋的人,无论是巨人科技、脑白金,还是《征途》,没有史玉柱,不会有巨人的成功,但巨人并不等于史玉柱,史玉柱称,这三年来,他其实一直在潜心培养团队,传、帮、带,试错、磨练、一点点放权。; L1 D( J, I' x; s
% O- \6 ?: \* F. f7 u6 z8 W 这其中的过程,不仅仅是对于被培养者是需要适应的,对于史玉柱而言,厦门废品回收,也是痛苦的,很郁闷的,毕竟,戒掉权力和戒掉香烟一样的难。' Y7 W% H) ]6 U, i3 p
, z: y5 s, P* B4 H" W! \* L 史玉柱描述,这种痛苦是“发现自己在公司的声音越来越小,传不出去了”,比如小到一个游戏功能的设计,以前可以自己就拍板定,但现在最终的拍板是要投票来定,要想按照自己的意见办,是很难的,“我需要不断地花多倍的精力去说服他们,直到他们都听的不耐烦了”。) `8 f: A) G9 ^* I9 u3 ]0 j/ O! q
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在将近一年的时间里,他是在这种痛苦中忍受着。“明明不赞成,却要按照他们的执行。也是挺郁闷的,但是这个必须要克服,哪怕是错的,作为我要克服,要服从。”
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“我为什么去西藏,就是在这种状况下去的,我在这儿呆着难受。”史玉柱称,西藏行之前,史玉柱请骨干们吃了一顿饭。这批人听说他要去西藏,显得“真的很高兴,连酒都多喝了一点”。* p, X0 r' j+ ]; E$ c" C1 _ M
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史玉柱称,在他的企业家圈子里,他是公认的胆子最小的。“12年前,胆子是很大,但现在是个很胆小的人”。$ x- U: }+ X# N F- S# W
0 `% K: m+ f+ p" T7 N2 W 在巨人,这种“胆小”体现最为明显的是在两个方面:一是对政策风险的高度谨慎;一是不负债,对现金的高度安全要求。
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但即便如此,外界却常用“赌徒”的字眼来形容史玉柱,对这样的说法,史玉柱自己的注解是,因为曾经失败过,他认为中国文化中,对失败者是不够宽容的,对失败后再能起来的人,也是不够宽容的。
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史玉柱12年前就开始信佛,他认为,佛学倡导的一些东西,paypal注册,比如,强调与人为善,善有善报,恶有恶报,是他相信的东西。他觉得,当一个人对自己的命运无法把握的时候,特别容易信宗教,而中国的企业家,是对自己明天的命运最无法把握的人群之一。: ]8 v x# @$ M) Q7 D7 U
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