 鲜花( 0)  鸡蛋( 0)
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- V9 h% l, a, z4 {(3)例证法：­
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(2)拆散法：­( X! N- I8 o9 @! A i' |2 U1 F* V0 {
(1)讨好法：­
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对策：一分钱一分货，其实一点也不贵。­7 l& t O1 Z3 H d3 D& { [( W
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方法是技巧，方法是捷径，但使用方法的人必须做到熟伦生巧。这就要求销售员在日常推销过程中有意识地利用这些方法，进行现场操练，达到“条件反射”的效果。当顾客疑义是什么情况时，大脑不需要思考，应对方法就出口成章。到那时，在顾客的心中才真正是“除了成交，别无选择”!
$ G2 y5 R3 O. {0 ~$ E7 Z(3)肯定法：­
( D# A4 l" C) X做购买决策就是一种投资决策，普通人是很难对投资预期效果作出正确评估的，都是在使用或运用过程中逐渐体会、感受到产品或服务给自己带来的利益。既然是投资，就要多看看以后会怎样，现在也许只有一小部分作用，但对未来的作用很大，所以它值!­( U& B( r. S, F, D2 _
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对策：时间就是金钱。机不可失，失不再来。­( } r* l, |8 u; w$ T- Z3 K
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# J( _: y; M3 @( {7 N l t; Q6 s(1)前瞻法：­9 B/ ]9 O8 G$ R; g
对策： 价格是价值的体现，便宜无好货­
" [& }9 V" e9 g8 s(2)转向法：­
. \$ @: f9 e8 x! q% g( R! M对策：怀疑是奸细，怀疑的背后就是肯定。­5 Z1 g: Q! j% g H) U# V0 c, Q, H
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(2)比心法：­5 O$ N% U+ ~7 R0 o- _
将产品可以带来的利益讲解给顾客听，催促顾客进行预算，促成购买。如：××先生，我知道一个完善管理的事业需要仔细地编预算。预算是帮助公司达成目标的重要工具，但是工具本身须具备灵活性，您说对吗?××产品能帮助您公司提升业绩并增加利润，你还是根据实际情况来调整预算吧!­
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(2) 底牌法：­
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r* G* H, x) K8 d" W+ P' [: `% @* s$ z吹牛是讲大话，推销过程中的吹牛不是让销售员说没有事实根据的话，讲价话。而是通过吹牛表明销售员销售的决心，同时让顾客对自己有更多的了解，让顾客认为您在某方面有优势、是专家。信赖达成交易。如：我知道您每天有许多理由推脱了很多推销员让您接受他们的产品。但我的经验告诉我：没有人可以对我说不，说不的我们最后都成为了朋友。当他对我说不，他实际上是对即将到手的利益(好处)说不。­/ l ^" a/ J0 y
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: r" ^( [4 c) T0 ]8 s- x通过判断顾客的情况，直截了当地向顾客提出疑问，尤其是对男士购买者存在钱的问题时，直接法可以激将他、迫使他付帐。如：××先生，说真的，会不会是钱的问题呢? 或您是在推脱吧，想要躲开我吧­
+ ~& W& a0 `" n; S+ P, S' ^) b l- R其实销售员向别人推销产品，遭到拒绝，可以将自己的真实处境与感受讲出来与顾客分享，以博得顾客的同情，产生怜悯心，促成购买。如：假如有一项产品，你的顾客很喜欢，而且非常想要拥有它，你会不会因为一点小小的问题而让顾客对你说不呢?所以××先生今天我也不会让你对我说不。­
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" B$ S4 |3 P$ ~# E$ m" D7 p) i- O(3)直接法：­
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3、顾客说：市场不景气。­
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- `- q$ d: |" M- D! f' v& o( `分析产品不仅可以给购买者本身带来好处，而且还可以给周围的人带来好处。购买产品可以得到上司、家人的喜欢与赞赏，如果不购买，将失去一次表现的机会，这个机会对购买者又非常重要，失去了，痛苦!尤其对一些公司的采购部门，可以告诉他们竞争对手在使用，已产生什么效益，不购买将由领先变得落后。­2 }5 j) I1 t# i i6 t6 v
2、顾客说：太贵了。­% x: P9 b# D$ V* ]
将产品价格分摊到每月、每周、每天，尤其对一些高档服装销售最有效。买一般服装只能穿多少天，而买名牌可以穿多少天，平均到每一天的比较,看懂这些故事 你做人就很成功了 - Qzone日志，买贵的名牌显然划算。如：这个产品你可以用多少年呢?按××年计算，××月××星期，实际每天的投资是多少，你每花××钱，就可获得这个产品，值!­
6 N+ ~* D1 W( g1 P9 Y② 与同价值的其它物品进行比较。如：××钱现在可以买a、b、c、d等几样东西，而这种产品是您目前最需要的，现在买一点儿都不贵。­
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(2)假设法：­
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(3)平均法：­
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不说自己的优势，转向客观公正地说别的地方的弱势，并反复不停地说，摧毁顾客心理防线。如：我从未发现：那家公司(别的地方的)可以以最低的价格提供最高品质的产品，又提供最优的售后服务。我 ××(亲戚或朋友)上周在他们那里买了××，没用几天就坏了，又没有人进行维修，找过去态度不好……­
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(1) 比较法：­6 {# n* d" R0 F! k& |4 a+ i8 J
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(3)诚实法：­
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; Z2 S* R+ O+ e9 K B6 W/ J; g" k# U(1)得失法：­
6 j1 h4 L2 D! a! p6 n对策：不景气时买入，景气时卖出。­( e: _% B# ?. i1 Z5 ~+ v% y& G% z
这个价位是产品目前在全国最低的价位，已经到了底儿，您要想再低一些，我们实在办不到。通过亮出底牌(其实并不是底牌，离底牌还有十万八千里)，让顾客觉得这种价格在情理之中，买得不亏。­
, g/ s' Y$ J, K. w' G# f我们说坚持就是胜利，在推销的过程，没有你一问顾客，顾客就说要什么产品的。顾客总是下意识地敌防与拒绝别人，所以销售员要坚持不懈、持续地向顾客进行推销。同时如果顾客一拒绝，销售员就撤退，顾客对销售员也不会留下什么印象。­
2 ^: o* \" I( H通过赞美让顾客不得不为面子而掏腰包。如：先生，一看您，就知道平时很注重××(如：仪表、生活品位等)的啦，不会舍不得买这种产品或服务的。­ R8 H" L# L* S
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对策：服务有价。现在假货泛滥。­
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) S* m& c' r# H1 z8、顾客讲：不，我不要……­
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(1)分析法：­
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7、顾客讲：它真的值那么多钱吗?­
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交易就是一种投资，有得必有失。单纯以价格来进行购买决策是不全面的，光看价格，会忽略品质、服务、产品附加值等，这对购买者本身是个遗憾。如：您认为某一项产品投资过多吗?但是投资过少也有他的问题所在，投资太少，使所付出的就更多了，因为您购买的产品无法达到颁期的满足(无法享受产品的一些附加功能)。­* J0 |. I: U7 ?; w; F. Y/ k
通常在这种情况下，顾客对产品感兴趣，但可能是还没有弄清楚你的介绍(如：某一细节)，或者有难言之隐(如：没有钱、没有决策权)不敢决策，再就是挺脱之词。所以要利用询问法将原因弄清楚，再对症下药，药到病除。如：先生，我刚才到底是哪里没有解释清楚，所以您说您要考虑一下?­+ B3 D7 K; Z; E |. V
(2)反驳法：­
! n9 a2 `" l4 g* \$ e) p5 {2 d[总结]­
% L9 n7 ~& T" @7 i& k; j* m大部分的人在做购买决策的时候，通常会了解三方面的事：第一个是产品的品质，第二个是产品的价格，第三个是产品的售后服务。在这三个方面轮换着进行分析，打消顾客心中的顾虑与疑问，让它“单恋一支花”。如：××先生，那可能是真的，毕竟每个人都想以最少的钱买最高品质的商品。但我们这里的服务好，可以帮忙进行××，可以提供××，您在别的地方购买，没有这么多服务项目，您还得自己花钱请人来做××,【小希厨房】------尖椒肥肠 - Qzone日志，这样又耽误您的时间，又没有节省钱，还是我们这里比较恰当。­2 K# g. i0 b' e- v1 R
(2)化小法：­1 Q: {0 x$ D0 C# ]1 L& a" d- M* u
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(2)攻心法­
2 O) T; I0 u9 k7 n+ p; h: {9 n值!再来分析给顾客听，以打消顾客的顾虑。可以对比分析，可以拆散分析，还可以举例佐证。­! D$ ?( T1 n- G9 P+ ^
(4)赞美法：­
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(1)投资法：­) g8 ]& [+ D7 \- L
6、顾客讲：没有预算(没有钱)。­) `/ e" s7 Y) j9 X1 M4 n* m
举前人的例子，举成功者的例子，举身边的例子，举一类人的群体共同行为例子，举流行的例子，举领导的例子，举歌星偶像的例子，让顾客向往，产生冲动、马上购买。如：某某先生，××人××时间购买了这种产品，用后感觉怎么样(有什么评价，对他有什么改变)。今天，你有相同的机会，作出相同的决定，你愿意吗?­% \5 {3 s5 \* s. s
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/ I( H. B; u0 F! K0 i对策：制度是死的，人是活的。没有条件可以创造条件。­
3 q. c' Y* I5 q) V- @, k6 s(3)提醒法：­* |9 M. W9 P9 j0 u+ O
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(3)死磨法：­( p$ }) ?! T* P; o) i- C9 l
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4、顾客说：能不能便宜一些。­% S2 z2 s) q( c2 _5 _* }
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假设马上成交，顾客可以得到什么好处(或快乐)，如果不马上成交,昂望星空，告诉自己会幸福。 - Qzone日志，有可能会失去一些到手的利益(将痛苦)，利用人的虚伪性迅速促成交易。如：某某先生，一定是对我们的产品确是很感兴趣。假设您现在购买，可以获得××(外加礼品)。我们一个月才来一次(或才有一次促销活动)，现在有许多人都想购买这种产品，如果您不及时决定，会……­$ [: \8 }3 h. w& a
对策：我的字典了里没有“不”字。­
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聪明人透漏一个诀窍：当别人都卖出，成功者购买;当别人却买进，成功者卖出。现在决策需要勇气和智慧，许多很成功的人都在不景气的时候建立了他们成功的基础。通过说购买者聪明、有智慧、是成功人士的料等，讨好顾客，得意忘形时掉了钱包!­
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将产品的几个组成部件拆开来，一部分一部分来解说，每一部分都不贵，合起来就更加便宜了。­; E4 g0 X( U; `- C* y
① 与同类产品进行比较。如：市场××牌子的××钱，这个产品比××牌子便宜多啦，质量还比××牌子的好。­; w+ ` i1 Q# J) h
利用反驳，让顾客坚定自己的购买决策是正确的。如：您是位眼光独到的人，您现在难道怀疑自己了?您的决定是英明的，您不信任我没有关系，您也不相信自己吗?­ l0 \) ^, c7 q3 h- b5 N2 |3 w# ~) a! F
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景气是一个大的宏观环境变化，是单个人无法改变的，对每个人来说在短时间内还是按部就班，一切“照旧”。这样将事情淡化，将大事化小来处理，就会减少宏观环境对交易的影响。如：这些日子来有很多人谈到市场不景气，但对我们个人来说，还没有什么大的影响，所以说不会影响您购买××产品的。­. l+ b' X$ P2 Q4 O0 m
(1)吹牛法：­
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: E& w9 s' w2 H0 R0 [在这个世界上很少有机会花很少钱买到最高品质的产品，这是一个真理，告诉顾客不要存有这种侥幸心理。如：如果您确实需要低价格的，我们这里没有，据我们了解其他地方也没有，但有稍贵一些的××产品，您可以看一下。­
& k' N% e4 y) Z `) n! ?5 a5、顾客说：别的地方更便宜。­
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5 F6 ~/ D: N/ b& ~3 X# h8 A- n1、顾客说：我要考虑一下。­' `7 L! B( c" ?' j7 p+ D* O
提醒顾客现在假货泛滥，不要贪图便宜而得不偿失。如：为了您的幸福，优品质高服务与价格两方面您会选哪一项呢?你愿意牺牲产品的品质只求便宜吗?如果买了假货怎么办?你愿意不要我们公司良好的售后服务吗?××先生，有时候我们多投资一点，来获得我们真正要的产品，这也是蛮值得的，您说对吗?­ |
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狗仔卡
发表于 2010-8-28 18:23
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楼主
有意者记得打电话联系。。。780-716-7660 24小时热线！！！因为快开学了我也没办法只好赶紧转别人养了！
