经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
& v  x' A' N# ]3 ]二号特性：帮助者
  U2 i. ?: z5 O& H# l/ c
$ T7 j$ X% d% v7 e5 J% v基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在
4 ]& v+ y2 c1 K$ T+ @7 A
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

6 A& Z: ~% ?2 A: U特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
6 H. \3 Z6 e) X' c9 k+ E
2 G# W) w& c' |5 G; N' R  _逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

- O& S1 f, y# }. w. F) @1 y' o身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
0 j; e3 R% m  D: ^2 N
- z9 w' ]$ f5 m6 s! ^) d) N$ n常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

. m; e4 J3 Q  e/ o$ q& P0 Y8 Y8 b工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

# |* d: f8 r, [: l: r不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
6 w4 p2 c, d! {- l4 _4 R
7 A4 C. \  Q9 @4 q% I座右铭： 施比受更有福
  p" F* u2 }* b2 m% G3 ?
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

: N# L1 i) }: @7 q: r. |缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

# T$ u2 t9 k: f% N' R& W5 _不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
$ {- G$ J; D1 T. \( Y; x7 z
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
+ _3 K6 m! r# r; D
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

2 Z/ ~3 a5 s( k9 [( r) ]+ L$ X沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
0 V) n# E7 B' Y, l& P
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
0 v$ l6 [7 T! ^% T( D% U7 z
: m4 y' \. z% i  }时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
! r2 C+ ?) ]4 {+ s4 q3 G
7 R& Y  G6 b7 d达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
3 p, R3 b: ?) F( P0 t' Z
6 [  d+ B1 j; A! J: m常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

! Q- o% f3 h! P9 D解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
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[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
6 {% {# R; o, e* P- p* }) C. ?八号特性：指导者

8 H. ?- z, l* y* `+ Y$ [5 M& x2 a基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
0 @- o  w) I0 z# m9 Q
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
9 F* t  }6 y3 f& D) ~
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

  e" V% R0 `+ [身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

: ]  W3 D% O  ]+ k' D% K+ X( `  `常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

8 ?9 M, q) g8 O, A; L工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

, m5 h9 g) f& o4 Y: e不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
7 J5 W5 W" Q- q7 U/ u( u% f
# c4 P" E* V% L. u7 g" e" M( B) O剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
  w, C* m2 h  U! Z  ?- _$ `! B
- {1 Q* p, G+ L* `& E8 X% d八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

' E( N. z* j: U4 H7 f; J- g. v* v: z座右铭：誓不低头
: }8 U0 \7 b! t$ w0 a  S' {
典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

, t+ b9 N: r4 l8 u! ^优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

缺点：干预性强，控制欲强
3 x  E5 X) d- o
- s! h" E  m1 R$ x7 i- W( B$ q% p最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
- _' P  ]1 Q! ]1 d7 F: n
不适宜工作环境：与人分享权力

管理方式：极权，一言堂堂主
+ y* i, y. \! V' |5 i0 u  D
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
; ]7 G$ H9 E6 l" \; d
沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
/ c. P% k( x: A* o
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
: D. O% Y; a' F1 T
! p: j9 e# {8 c* L( x! ~% Y' `常见问题：霸王，强势欺人

- A) ^! U. R8 W解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

8 z- {$ Q5 H. K6 p' Z对待同事处处表现关怀及支持

" r8 p, d9 Z! x6 l/ L% H0 |+ W5 ]; p+ U与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可轻易洞悉别人的才干和潜能
+ @/ H6 b$ f# Q' s- Q! ^+ s( Q6 @
必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
5 ]4 z% R& g7 Z% v" I
, J' ?* f1 k/ [: m1 h; W不擅于一个人做首领，会选择与人合作
  x$ `3 Y& n' s, V! s1 p
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

5 q  q9 w$ v3 a5 V9 ~只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
4 Y" O% M" N0 r/ I- U9 Z" A
# u0 b  k- {: S; p* R诚信及诚实是做人必具的元素

不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
5 R7 M8 a# q- Z* }. u0 J" f7 R
3 V/ o6 r8 ?' `3 f' _9 N( Z别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

2 b) M( w0 W8 @- n5 T9 B# l$ K$ a有现任感、承诺感，事事做得最好

期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
: m8 G: A6 t$ L) q
0 ^' W9 C- e" d( K; |# q7 `. U注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
: b0 D7 U; z4 g7 W  K
% v1 i8 c' C  l+ w( P! [5 q工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

8 p) Z# }2 ?/ S- ~" w! r( k" Q: N可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

) D# b* l! k  v2 w) W# z4 q重视成功，肯为成功付出最大的努力
/ F4 P: u) N2 W5 ~1 j
9 p% u! s' b, z- q1 l7 X尽力避免失败、障碍

) R  ]9 M5 _; B' c. U具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
4 E! L! m3 M+ ]+ I1 S5 [# ^' N1 s' U8 C
6 `1 g( u+ K+ S$ N' F' n% t/ ?不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
1 K% |# P. p8 P; D* V
高于自信，欢迎竟争
7 s; M/ I/ @1 z) q6 ]
是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

, `+ Z3 T! d1 }$ j, ^2 v将工作放在家庭前面
+ l1 Z$ I1 J$ \( m6 B
. v5 D$ E. |# R6 ?/ D不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
八号特性：指导者

; R! z  B( B; z% N3 S9 c2 ?基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
1 k$ `. R( k5 P- p
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

/ W: o! I6 G3 j& ~特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
1 T( [; D( s; j% W- i! x; N! Q
  Z+ F9 J9 X0 H  ^逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
! {5 _/ b( M) P4 w
处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
$ v: t7 K* m; A0 T: E7 |: B9 _6 `; F
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
, M7 p5 N& N5 H! d( h% a
工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
, u( j* j1 i3 J1 x3 X; z
7 T) r4 y5 Q* [0 e. N& c不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
+ g2 b9 H5 U, v! _7 m1 M/ P
4 t/ k6 T' }0 f, m剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

& E2 E8 Q# r! `0 k座右铭：誓不低头
5 r3 X. m. b# Z3 P( a
% A9 f+ v' F' M典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
" Q& i2 K6 ~4 i$ P
优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

3 |: @' @: A: C/ M7 u缺点：干预性强，控制欲强
+ s& E. N& G5 z. g+ V# w
+ m' |+ _2 O9 P9 q最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
/ l7 \4 {+ \  P" E2 @. \
' S! J/ p: e6 G. j) [$ b- A不适宜工作环境：与人分享权力
2 u  D5 B5 _' d+ d
1 _4 Q4 a7 n3 |- r1 I' B管理方式：极权，一言堂堂主

令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
* |( ]2 s/ w5 K: G' u, Y# f
$ o. f& I' p. f; l令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
2 ^' B8 @% p) `! ?+ [& y% o
沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
  V. {0 C; R8 _; }% S+ N
5 B  e/ V3 P$ s3 x! H2 W! u5 m时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
6 L. z7 \/ h& o& P+ p
常见问题：霸王，强势欺人
6 U$ v! T* z1 B+ g5 m# i
' I, M! U* e9 ?" E解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
7 X+ p' h/ j. W
对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
$ L1 |" Z* Y* e( L. n5 I
8 R0 i- ?8 C6 ^) R/ X" b* S/ i遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
! g1 y9 \& q( ^' l
有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可轻易洞悉别人的才干和潜能
8 B% X' _' W; v) r7 L8 n# h+ P0 H
必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
& z+ g: S& x7 p7 L% s2 G$ `
( l4 A( v+ r6 g9 O) d9 r不擅于一个人做首领，会选择与人合作
! h0 t# k8 c  y3 }3 b) H
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
$ j- f& x0 c/ Z$ i+ H& ~9 m
只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
) K& }2 S6 B) [6 {+ e2 x6 z# Z
对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
# u. [9 Q4 m# _% w: a7 r
诚信及诚实是做人必具的元素
, L. i) H; {/ j
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
, V- |5 [5 z8 ^' v* A2 |
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好
% [5 R9 A& k9 R8 n8 H% ~, K
! L$ J/ `6 ~' }+ A0 S期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

( D3 T9 B. i* I, P8 z% h* s1 G7 q: ~工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

& q* g$ T9 E0 X; Z( }; d可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

% _* K! g6 }' F: @! c" O! S1 ~重视成功，肯为成功付出最大的努力

/ Y0 g! m; A0 [: s5 r尽力避免失败、障碍
  u& I- C$ t0 ~- a0 u( A2 `4 g7 C
! B( p# s5 l! K1 K! M8 O9 H2 z. O具有强烈的目标感

! N4 `, X' Z, H( s, K9 Q; `- s一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
+ s; c& t2 \* E  k8 ~/ ?% P
$ F' q: e+ V% h5 e7 h/ B高于自信，欢迎竟争

是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
7 a. `+ ~6 i4 w, z2 u7 v' V+ b
将工作放在家庭前面

不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
9 T3 s$ L1 ]# v0 e2 _* ?& l第四型自我型
四号特性：艺术家

% `) V. C- \+ J: }3 Z/ c8 h基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义
* k  X7 e7 c% m+ I6 w* \& _$ n* D) B
( t6 `, U& Q# p( z: C2 `4 L基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
8 u1 r, b& J# c7 S& {
- I6 R& H+ J2 R! w* L# ~对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。
: Q- W  c* [4 K; y5 U, `6 a
特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；
$ a" W1 }5 u, f( e6 W* D' J# M
2 P4 B/ l; P" ^: t顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。

& i! \1 k# `5 P) u0 c% _逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。
& x' i" K  N. p" X
# k) N7 `% T$ D, o) Z6 S处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。

4 M5 J+ x- c8 v- d- j1 G身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。

常用词汇：惯性保持静默
6 W% [: k* d) j: N/ Q0 x& n
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。

" t1 b  d# B/ c不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;
5 q5 X5 z  J" E( I1 {  v2 e
嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。
* p  n) N6 K( ^/ S
四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变

% q! k. l( P% e座右铭：世事无常
" @6 v# r' r2 h( g2 \3 Y
+ Z/ Y- }' D& h8 a典型冲突点：感觉被误解或不被重视
5 z3 S8 C- A3 M4 P/ Q+ ]
优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭

" ~0 ?% t9 l: j- ?/ B9 h缺点：在感情上过度需索
. t) k( X, D9 f0 o( M( z
- [% C4 G) a7 r$ l4 K0 f最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
2 b$ G+ e3 l1 ]9 Z& A7 X7 R
不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
; |2 ~+ w: v& _4 ?+ c) T
管理方式：独特，有品味，变化多

令人舒服的地方：重视个人感受

: f( }+ Z8 G  M# T7 o令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏
) S% ?4 j2 X6 _3 ?
沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。
' J  b" I1 j, T% k7 [6 H# C! d
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
; c# U9 |3 u- L6 |6 |
1 T# Q9 S6 P6 W% p; z$ M8 {5 l时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号
! ]: O. l: k4 }4 M8 |5 `
4 x* \5 x+ k8 Z  c3 g常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里

解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  
7 K) Z! E- ^& }, l0 J  q( M* r( v
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
/ o' x0 L+ M! i. ^9 ?不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
/ u; h- o" R/ r/ A8 c' u4 H第八型领袖型
! h8 E, Q7 l2 K, f4 ~5 P0 U4 [八号特性：指导者
8 A4 X9 U1 l) y0 @7 W. v# |- u! U
' k3 K  \7 N* d+ m3 t0 P1 I基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
, F$ M* _- W. \' j1 U* k, g
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

, I! A/ f4 P+ K4 q4 o' m$ E对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

/ V1 ?% B( b# ?+ `  p3 Y0 c9 u

* O. h# {( c% g7 X9 A, @
6 M9 H; @/ u! Q; t- s

lalala

二号特性：帮助者
8 L1 w- I) Y# k% g/ E" c
& V; }/ E5 h9 m0 o6 Q1 b基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在
! n$ f2 E5 U1 ~; y& [5 q; z
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

% L% c  B0 ~8 f特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
! b8 b% i) I+ A/ c  U
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
$ O$ `. g- [$ y" x: Y) i6 [9 m. q
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
8 r' P8 R) ~2 r- X! p
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

4 l" H4 D' Q$ B+ G; G工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
" k6 Y  ~. r. q) m1 M# E
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

, @) `5 b( N. ]骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
9 v) F- ]2 G0 i6 ^: T( a& B# Y
# e& B. U3 f9 r/ m座右铭： 施比受更有福
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" x$ F4 ]- p0 F4 U# S  x典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

( C7 \4 b4 {  y% W) `缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
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' M; b) ^7 @3 p+ y2 U% ~最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
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不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
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管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

( E! p$ b: _: R" x! a令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
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时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
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常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；



有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........