经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
二号特性：帮助者

基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在
2 J/ a- r5 E* M# u& ~
1 |( |. M$ f- U6 s. q6 `0 j* |对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

9 t) E2 M; F4 f) d' m特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
5 ~8 J  D+ O. U& l) ^! S9 y5 s
: f* {& P- u0 T/ x* ]顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

" m& m  L6 @- @' @6 N1 {7 E逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
7 Y# ?6 j5 z3 d. O3 }
2 {# I, K% J. K+ x$ o, m0 a处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
/ r- r1 E8 P. j8 u! k$ _) G
% z! h. e8 q  ^$ b1 B1 ], V0 F身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
) `5 l3 h$ c0 T% k. K& Y; D4 h
; L6 ?5 Q! T4 K( K- e常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

2 e. {7 @: P; s. t3 ?4 t不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
! O3 ~$ z! T( {6 `! E+ _  J
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福
, p( ~5 P2 _8 D3 m" ?3 {3 d
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
. d% D  ]/ X. |* ?  E) h4 G8 I
) t- Y# ]) g1 R. [; x缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
% g, ]8 R- j' l- r. b5 q
+ m9 s; m2 j& `/ r最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
9 Z( g! S% W" E
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
) Q+ \+ b$ [$ [* Z/ e4 \5 w' [) l6 E
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

% t* r# x" B) ?5 z5 [2 Z' I$ U令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
2 x# i: F7 q; M7 b; B
/ p% X# }; K0 y8 L沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

9 {2 u* ]  _1 b5 u, E时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
3 [% S2 _% N: D7 a. B2 e
, {% c; o- a5 R2 @5 s& C达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

, }$ l6 ?, T  q常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
0 C2 G% E, ~3 I  d3 M
. r, g. N, h! v; |8 P; z: `1 H" k解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
0 {+ b% i6 g! P+ q' ?
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
. X  Y: n9 k$ P4 F# @$ ^2 T八号特性：指导者
$ Y% k6 O4 Q, m
+ a  Y- {  b& H1 S$ Y+ ^  M基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
3 S% E7 B! d; j0 d/ \
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
7 ~( n: c1 y8 [* ~! e
) ?, |9 [1 g  u$ h特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
* ^8 }6 b% n7 O7 h, i
$ w' m0 ^3 p; Q9 z+ ]  J% y+ h顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
  w# f- O4 ]1 o* Y, O  E
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

+ u* g! E7 S+ q6 T- S- `常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
# l! w) l5 o5 X4 H2 }) X: s
工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
1 Y" u  G0 X9 e, G* T5 p7 d" ^3 i
8 W) A/ |6 f/ ^0 r- }+ c剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
: H' j9 k) h# n) E& [
八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

8 R! |8 e, a% C座右铭：誓不低头

典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
( G% O9 C8 P8 F3 t9 |# K# m
( p4 ]& G" [6 O7 g优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
3 |1 X9 T( b$ I* A8 c
# P) d- u' h% h7 K8 C) P: ~8 r缺点：干预性强，控制欲强
" A6 W/ F' {0 ^8 Q4 P! b: C3 B
1 a! ~& y9 v* [" q$ H, d最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
* x( p6 U- q( G" g9 X+ A% s
不适宜工作环境：与人分享权力
# k+ _+ I# M& _0 \
管理方式：极权，一言堂堂主
+ H' M% a8 u: g' a; i
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

8 V0 H8 A- b) W令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
4 _* V- J/ R& t8 A0 L8 Q
" ?! j% `3 [* t+ D6 l, V沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

& T' j$ _2 K, B  B& H" H时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
3 W, b. P) M7 H) @% A
) C# e. w' a, O6 L$ S$ C4 N常见问题：霸王，强势欺人

5 q; t2 B4 h6 Q2 D解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
( S4 v& X3 v: _- k! a1 }
对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
$ X" @+ G5 S+ d9 D* v
9 L4 R! B  @& A有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

; M! a, F6 C+ r4 p/ d, q: W4 b- I可轻易洞悉别人的才干和潜能
$ q, t. K9 N$ T8 J9 }
; d% o* @7 P3 g7 ?' a必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

8 Q6 [" R( Q* p" G8 y( D) Z# A8 N不擅于一个人做首领，会选择与人合作

不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
/ S1 P. _5 B2 b% U  Q) j- F
只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
# ^) b, S: |) n3 ]6 d9 o% A, [0 Q
# B2 I+ N2 \( ]对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
* W4 Q2 A( E) i7 }( g0 i
诚信及诚实是做人必具的元素

不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
  e5 }: X- {3 I1 p6 t
' _$ e' k3 m; M1 f! d别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好
6 _. G. ^* Y9 w2 H. f$ o7 F
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
9 j! _1 k% P# _  U7 V. l- e( O
' U; N( a  Z$ Q  V注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

, U4 }& H$ K/ ^, M2 v( x: V, j/ t- y工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

: `1 R( e7 ^7 E. W. d重视成功，肯为成功付出最大的努力

尽力避免失败、障碍

0 g" ?: ^9 V0 S6 Z4 F具有强烈的目标感
; a% b3 y" s3 ?/ n. y9 E
一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
$ @* [+ e& @/ `8 O/ i8 v8 c2 s2 P7 f
! T; p% _8 `9 a, H- p$ ^& r0 V高于自信，欢迎竟争
) W6 B+ m( J  ?- ?; j4 Q: v8 N
是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
6 n9 y9 N" |7 h( e$ A5 e; E9 L; d
% R0 A2 Z4 k8 }: g4 N# o将工作放在家庭前面

2 h2 l% R$ w9 I9 t# w不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
八号特性：指导者
" H6 K& l, \, Y, n# ]9 H
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
4 W- P3 ~8 ?# v& v4 t
* S9 I; r+ w( a  G$ E+ t! k8 {基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
& W5 D: y% y8 Y7 P
& U" H' C* |" ~对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
3 {4 Y  M3 x6 Y% S" V$ }0 d' j" G1 ]
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

( X9 a6 \- [: a1 m9 L' F处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
8 V5 U8 {+ t+ A6 z7 A' V
5 l( _  b7 q" z  x8 |6 f常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
) F. B9 l5 V+ P/ k2 G5 b
! y7 F6 X* M8 R( d2 \3 d工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
3 ^1 c2 M$ ?" t2 m, _1 l: r8 `7 L& ~
+ @; s, N0 s5 s5 T. R) k剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
1 P* X) y( V* l* Q4 n. a' b# y
八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头

( N" `# _/ u5 D, i0 i7 V典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
/ N& L' z! A8 \- L0 o) F
4 z. N) D" c$ q优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
* W- F2 l0 H4 Q2 Q( `
) E" K+ ^- D. c& G9 \- _缺点：干预性强，控制欲强

. H3 S# W6 e4 [# a% i7 e( L最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
. s9 N! E  H# }2 e
不适宜工作环境：与人分享权力

- T' s' b1 a2 W/ G3 o6 n/ g管理方式：极权，一言堂堂主
' k+ M0 u  Z4 P% k0 e5 ^- v8 s
! l+ \: W; f8 V# V# v3 q令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

$ a; L! v( @* H9 {4 u# c. @5 a5 h沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
- j! _+ }* R3 B$ v4 t7 w' K
激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
5 d; b' h& q1 [7 g
时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

5 @' _- k7 m+ }- U达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

常见问题：霸王，强势欺人
- m1 r2 u  d* _) }
3 d* I# M( T4 v" H解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

0 T) z8 [3 g/ m2 u! I. C对待同事处处表现关怀及支持

  ?, ]: A. I! F6 g+ D: X与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
8 G3 Y) C) z0 d8 }
$ Z7 Q; S+ l+ e( c+ M( @/ {& l有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可轻易洞悉别人的才干和潜能
) ~9 ]! E+ }( b9 K. c# \$ l
9 s' W  L' r' D. G- Q1 ^必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

不擅于一个人做首领，会选择与人合作

不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
+ q9 [+ b& j" L% e7 v! Z* d2 E8 {0 {
8 ]# \/ }5 E6 U3 j) \7 }只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

; {: t1 U; O" C5 X! Z/ O对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
. ]4 `; t* v% _8 K: S3 w& W5 `9 e
诚信及诚实是做人必具的元素
9 i/ r- n3 `, ~$ d
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
8 U! c! P. ^2 N6 d$ M
, a! L( w( q5 @4 |别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
7 D  q  }2 t3 m6 Q9 u1 J) V
1 m5 E, m: u" o# J3 d  s' H有现任感、承诺感，事事做得最好

/ h: i5 ?1 [! @# l期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
3 E9 n( i$ P+ t* P1 E- |4 x
- Q( |% r) w, m  @* ~1 L/ x工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
1 t( v6 Y) F1 _/ u2 R
$ y7 l  F' M- Y' w4 H) J! C重视成功，肯为成功付出最大的努力

尽力避免失败、障碍

. O. d4 U6 `- c( l8 s具有强烈的目标感
8 A4 O4 l# T7 w! D
一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
! i5 q5 E& }4 q. z3 J1 m
不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争
6 J) \; {% K4 M& U
是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

! _5 l+ Q5 h" |9 z; R, R; r将工作放在家庭前面

不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
/ s1 c1 I3 X% ~: C: b1 N) i第四型自我型
% r7 I, W( M& r4 A  F四号特性：艺术家
! ]) w. H, N# U7 F$ _2 e4 Q
" H+ V- x+ t. {4 K/ G基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义

基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
$ p9 R- G# s5 N, }! h
对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。
6 w8 T2 i0 q+ o
特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；
, n# u5 S7 `: |: c4 t& W; \
7 V+ g: H' [* W* \; B顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。
8 Z' x: L  q6 c
3 l' U- W; P% A, o' R逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。
4 m) v, l- q) S1 x3 `
处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。
" F; f# ~. e5 l2 a) K/ n6 P2 }* i
身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。
, S$ d% X' {1 Q& [. M9 h" l
常用词汇：惯性保持静默
- T# Y0 Q2 f# H1 _; n
; b5 }! t( f8 h工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
" c4 o$ {) }  ^( P8 f( P2 o" i
; m; Z, G  e& ?% p2 P# R% b3 J2 V不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;
. G( x: z$ n" R8 o
嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。

四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
3 z0 w. c! R: c3 A$ e3 D
座右铭：世事无常
# l; ?5 l6 [) e1 Y
7 z, L8 ]$ q  h& J+ i3 Z典型冲突点：感觉被误解或不被重视
) Q4 I- W8 f: n# Y
优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭

缺点：在感情上过度需索
) B7 h) N4 X+ H
+ N1 C7 F8 D, t( s4 B最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
3 P8 E5 X* i) L1 @
2 K) y6 n1 G# b: a不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
5 i  X3 ^0 l1 Z" G
管理方式：独特，有品味，变化多

- y) V' h& q& k9 c令人舒服的地方：重视个人感受
. \) h) @& w; n4 Z" x
& `" F% p/ U5 X9 i7 w  ?. e7 a令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏

沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。
2 @/ z& l! W& Q
* t% o+ A, Y4 f激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
+ w+ A7 F2 @( ]( m. u
! p( E7 {* k; `% u: |( F6 A4 l; A时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号

4 x) D( v+ N9 U3 t' a! b1 \6 a( D常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里

解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  

汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
$ m! W5 i5 M* ^不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
0 s1 n) @* H7 w" ?, h! V. }: }第八型领袖型
7 K4 ]  ~8 ]4 M" |& w八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

2 e* W1 B+ W  k8 Q$ ^' n基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
7 F, W: f* o- C, N  d5 V, R- J( T
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

4 U/ w: O( J% X
% S$ M5 @* _* v/ o

lalala

二号特性：帮助者
3 O: A5 L2 {7 ]2 \% [. k
; q# g2 R$ W* U' H  O$ S基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在

# c$ |9 c$ i7 I" O对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

( I, k* z( t6 r2 p; ^# x( N特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
5 {  |* j/ J- L5 h: L+ [
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

, g* F9 Q( Y. x5 y+ W2 u7 U$ d逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

1 n6 `0 E' b6 m# c! i处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
) p1 R; |3 `0 T+ T! e* b
5 ]9 d0 v5 P, U  C5 M. X身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
4 f8 }6 _6 [, H  U* Y
2 H6 V( a6 [: M2 ~# j工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
& A# q* k6 S* Y' c' S  ~' C, X! }" N% W
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

5 P9 ?& ~; j' Q8 Z9 J0 b% N6 ?骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
6 ]8 D3 |( o+ S
, Z* \' f: k" h4 _二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
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座右铭： 施比受更有福
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典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
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优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

3 R9 R- d' x$ X3 k7 @缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
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( d& x5 l: p: @! T1 y8 n2 d( X( T最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

0 i! w- _8 R: h! U* x. ]1 k+ c0 D# m不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
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8 B3 D  H. @) g" e- n. d管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
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' f# ]1 S5 @$ L! w, w令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
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: W; D. I6 b6 L# O" o沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
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4 O+ [: c2 q5 U$ K激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
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% c& A7 J- W8 b- ]  d2 U达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
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解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
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7 ]0 T7 A& r( C有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........