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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型 ( U* V, q8 ]: P/ B. Z. S, l
二号特性:帮助者
$ l8 C3 M( N, s9 S* p: w. J- ]% u, w/ O
基本恐惧:不被爱,不被需要 ; g- E% ^  m- l

/ v: ?! E$ l, j+ m1 ^8 O. c2 f% L基本欲望:感受爱的存在 8 j5 s) N) {# j9 @

) `, T7 w, x- Q6 a& F对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
3 x# _# E- p8 t- X9 H5 c1 g; a9 i  ~8 ]5 F# {8 X( H6 K
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
% {0 v( K3 j& P  A2 f( `5 |5 J( B
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 / Q6 l* n9 X! J5 U' H, R9 f
* [0 W/ M  U9 {. e) O6 R
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 : r1 ]4 q, c, {7 X3 d4 w" k$ m

. D8 e) U: F$ z* S& b处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 # N, n. [% |; T. [& k- @& j9 _9 W
" A$ x* U3 W7 u- G+ ]: W" y
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 0 q, K+ g7 y/ R5 h
! A( G/ D2 s/ e0 D8 M( L9 R( M9 f
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? 2 ?6 A$ A/ M* g6 s
9 q/ R8 ~# d' Y- n
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 * Q: w* ?1 P6 |: z5 e
! u4 X! T4 X, r9 @* P6 y
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: ; z( q: L$ G* H% c9 ^, {
3 Q/ s4 o5 F! W. M: k
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
+ ^7 _" p; \2 I' V
' W+ s6 x% n0 q二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 . _0 A' z  R% z% u. O) P
: H9 h, t2 X6 s1 [3 J* l* ^
座右铭: 施比受更有福
6 `  w; t) M6 v" o* _6 g) o' C$ ^  J) {& o1 d
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
8 g, r7 m5 A8 {3 ]$ v- n4 D$ _  B4 }4 R, g0 w$ S
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏   V. y1 t, }3 e' r7 `

+ L1 g) m+ h# H3 `缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
. y7 M/ {9 F: K$ h5 {/ D5 }" G
' B2 Y# Q' O+ U, z# W. F% Q最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 + ^: F* C& C8 s( m( R2 T8 t
5 {. E4 m; S$ G- s
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 ! Y" ~; a" o) f8 N2 L) u/ N

* }2 M% F- T, u& l* J* j$ X管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
# k3 r8 o# A  B# `: }" a7 E! c4 t7 H4 S) h
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 8 Y1 k& {& Q( W; b5 \; C7 j) J
7 |5 W) x! ^8 C6 i7 c1 K4 ?
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 + H' D5 ]" E  M- l
6 U5 @) ?* }+ f
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; " @: Q0 L5 c! g( \
2 v6 |6 e5 l1 K* k* J
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
9 {$ _! n. R0 ?1 @; _  i
$ ~7 |: @  H7 @( M* W$ b& q% w1 N  y达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 ' a2 ]' B$ \# J0 i0 m% O0 M$ `

) ]& W3 f! M( `; `! R2 o6 F, ?8 p% ?常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 9 F# r0 h6 D5 m2 J* w9 f  v
' r( N; D# V; G4 q+ `- ]5 y& d
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
  A" o' x7 `' X: |0 D% Z
  k0 e6 n7 ]; Q* A, u! ^2 _( f& U[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 ; O! c. p8 N+ e5 T# s7 @& H
八号特性:指导者
: m. g4 Q) T& m, }' W1 k( I
* e: k3 u6 L( n( |1 S; ]1 Y基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
. ~! i0 T; }+ R" A
* a: i6 K7 [8 Z) O. e1 P# H5 i基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
" L) k! {- f$ q: ^; k. s) D/ e4 o, G6 h: O- X: `+ n. s% n, O
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 2 ?+ X/ `' g, Z/ q! f% g
* m$ N4 _& e# p( y
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 ; c- A( w1 Q+ u- ~) u
8 @& w, i$ d4 x
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 ' N& @: i! p) T' Q, R: y" X/ W1 c9 z

" }. Y) I/ L% {7 y: N逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 7 ?9 [& x7 j) o( ?: ]
. m+ k5 \: I( ~$ Q. |! K
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
0 `, }5 S" j7 `9 G4 k; N# u
+ X7 X; M" \! F6 H4 @身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
; B: l  l* I+ k) S1 G% B: n' O7 V2 Y
: }' W  H7 [& j; ~8 D8 Y常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
+ u1 y/ w3 T7 f5 W& k: n( T, f- ^4 G& b
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 ' S/ W" t+ H- d$ s( {
3 s0 a" M8 z  x$ u1 \: a
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; / \2 u5 e1 F$ `0 \7 g, T3 I9 ~

9 {& l( K1 y" q4 S0 n; C剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; ' ~/ x8 r+ p$ O$ |& S8 d

9 W0 d' }6 D" ?* X4 X7 K八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 8 X( T4 ~( b) ^2 d- }% ?* s! j

; i% m' }' O7 W) D# d3 @4 u3 H# R& V座右铭:誓不低头
* X# Q# L  p" E" N0 Q# }
# m+ k, d9 Q2 ^  d# _: I* H) N# _3 q典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 $ Q5 c: A' h# J1 A# ^7 A* [
9 G& z# B" d) ^
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
4 X' H3 P) i8 f$ o2 o' Q) P3 I8 W* |! C* W( i
缺点:干预性强,控制欲强
$ [! Q$ \) J& r
* t7 H9 i7 d, m3 Q( W- o6 e最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 ) x4 Q: `* n6 K
- J$ K4 G( T5 F1 Q+ `% Q
不适宜工作环境:与人分享权力 8 O, E* o7 t, q: g' t, P

5 K$ W6 n0 F9 O6 L4 x! F8 x管理方式:极权,一言堂堂主
9 O; }  m3 X& f
& {7 Q5 D* Q: B3 M令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
" j( V% A. K9 y* V0 R( C) f+ W% P, z* g# I& L! O; y( z$ i
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 ; p$ ^& U0 J+ h, a! p: Z
& F# G0 |2 j( H2 H7 `- [
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
  Q3 c# |, x5 Y6 W9 W- o0 G/ o
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 9 Z  W* X4 i( v) a4 a, a; _/ e
! `; s6 Y6 y# i) m( \
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 " x, i: m4 a& K

) C* R9 T- n: P1 q. G2 x达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
+ e3 a! I8 w: b5 r) _- s1 u; C4 y  i
常见问题:霸王,强势欺人 / M; `& `% ], {! h! b6 X& h2 D

& W4 V4 \2 Y+ v解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
/ E$ _7 z" O+ C( B0 ^
. n, }4 G/ r! Z" d; v! z9 ^对待同事处处表现关怀及支持
' t, j# I. Z) {# M/ i# M& c# {- i) E1 [0 W8 }
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
- R: k; v* l2 R+ i/ y
9 r4 `, p! Z- S7 K遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 / N7 O$ \, u. A

' Y. n: @3 m! o: i9 T* H1 ^& u有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 % q; Q( l$ l' H7 O% n6 }( n5 y

3 T, b- g) z: U( H: {可轻易洞悉别人的才干和潜能 - b! f4 n" L1 o+ F/ D
# \) g: I, z% N" }  `
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
1 R8 ^. v- S, N- r/ V/ m! z( c. `' I- V. N5 q" A
不擅于一个人做首领,会选择与人合作 0 |4 S9 j7 j; P; B  \+ X

+ f- T1 |. _' |不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
. {3 D" ]8 U4 w% K6 _1 B+ }& ?) ]% p; |! u' {7 w! m
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
3 q/ q$ h; R2 B) G' h4 E# f: i8 i- c' {; @
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 + b! Y: m9 }! v/ o
9 f) q# q5 V6 ]# ^
诚信及诚实是做人必具的元素
8 e) r8 B7 ]  H: t1 B, J9 H: C/ D. R) X- Z2 M, l; B# d& h) ^- y+ @
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 8 S% i' ^5 v' i% X( }6 |( Y

" ]! A) A  o" t别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
; h9 @, B3 F. `, L3 X0 Z( r& }
) V$ V% \' D: {1 F有现任感、承诺感,事事做得最好
+ H/ L( Q/ _9 j+ T' O  ]; k; F* T8 j2 L8 O; o" ?+ s0 l* {; T
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 & b8 G+ `/ x& z3 u% t; t' \" O

7 Y3 u8 `; Z. y$ L+ y! Z1 l注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
1 `) C9 [* f; I; [) a/ m, \8 u" v7 _1 N2 W' u5 \! R; l
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松   I* ^) Q! F- C/ n; o$ t1 `9 M) |

# Q7 i: s; L! X' R( u1 M可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 8 w& Q' @4 d8 e2 x

0 [( ^* u, r: d' R/ C重视成功,肯为成功付出最大的努力
9 N3 ?, c7 p( I: R2 X" Y" G
* ^0 o8 F6 Z6 q1 B0 E尽力避免失败、障碍 6 J6 w1 R. K  Z' \
. b' i3 J! Z/ a6 k( c. Q, O
具有强烈的目标感 5 [  a, R) }6 e! }$ v0 ?% ^

9 _3 K4 W8 u& c$ j% j' G一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
; I/ M' T# z9 Y; N
, p- k" W6 Y; L% M7 n不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 / {: L% C9 F0 t3 |) r

6 ^) B" a1 z+ x# S高于自信,欢迎竟争
) }9 I) T9 G  f5 Y: `& _+ Q6 I$ O. w! e! B$ [) A9 e
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 % x' S! m7 \/ @( U6 K: u  j
+ [/ I, S. v' J) A. H% f$ E1 O
将工作放在家庭前面
; O, ~0 r) z( X& R& b# P  S. [; M6 D1 P* f+ _/ m$ `
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
' n+ t3 w/ l3 k- E+ u八号特性:指导者   w8 J2 M8 U$ |4 d  c
! N. v. W; c% [( b. N) i6 s: w
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 9 Y3 E& O) c6 C  e) I6 B* s
) k5 c0 ~0 w# c7 `& ^: ]9 x# n
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
* ^1 {  W( f; b0 ]& A$ ?6 N% L- ^2 [5 H, F& g
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
* g* {# V& I$ Y0 `; e
2 d. Y: A- a* a: t+ W特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 ) b6 R. c3 c! ?5 l  D7 Q3 j' z5 ?- j

, E9 D9 s" ], q$ o( ~顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 ! E) k5 d" T- `4 @8 k

# g! {4 I% I5 L2 t& G  ?# J逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 ; |8 A5 m. B( e

* s) u3 o, s  y! V处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。   Q4 [" R& O4 U' G. y

. Y* `3 B: x) j1 l, V! b8 [身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
# T! d: C5 f! Z2 ~; _7 S3 H( M/ a% ^* f8 X
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
' Y( K+ s1 x$ V, a# c( f5 {% u# t
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 : f0 }' ]$ _* w& l* P( F% E
8 p& Q7 s, X) }2 C4 V6 E
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
4 t3 V8 X3 t2 E5 p$ z: P# ~7 U) ~. F7 {: e: E
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; 3 P1 ~" ^" M5 {7 {& p6 M0 y% N

& [% F3 C! T# r: c# c. L& j* S, l八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
2 b; Y: t* X0 }% @! X# A& K2 R  y6 e4 S9 N
座右铭:誓不低头
+ w! \; W( O8 J
2 D: ]( d5 F3 L, ]0 u9 s典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
/ I9 ^- o& R8 w% q
3 G$ O- f; f, p# m" ~优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
3 y, l/ {% A4 n9 h
7 A: [# }* G$ Z% e! l缺点:干预性强,控制欲强   I: t, j! A" @9 u. {; b

! w$ E% z1 n5 v& M4 B/ h4 }9 @最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
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7 G; C" e( s4 z$ K+ @: `; w: ~不适宜工作环境:与人分享权力
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, [0 e. |9 k" h3 w9 Q) j管理方式:极权,一言堂堂主 7 ~! o! T* e/ z; w( ]0 `" P

: N$ E4 K  e0 l, P6 H令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 3 ^4 F1 x- H, [5 _5 o
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令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
, n7 K9 w! P3 `) P0 [2 k. h1 E7 T7 t8 X9 w  x1 v6 B
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
& C* p( ^1 @1 f1 J1 k7 C) Y8 {8 U: n, n  E  z
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
: T* S+ ?3 o( ]# ^+ N0 ]! ?; O$ y) G7 f8 s0 V  n
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 $ M! Y4 c0 z/ J1 j  z+ v* L# k2 \. ]

/ v6 W# t# t# r1 T达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 # x- a, Z' \1 [5 s+ |, m! l0 S

9 O5 A" ^; o2 b5 [% Q# A  Z9 [常见问题:霸王,强势欺人
& m, e9 S; ^" u' R# i) B; C; O$ ~1 o" o. e- |
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
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对待同事处处表现关怀及支持 # Y8 |  ]  V! H# l1 o9 Z% @+ h
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与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
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; b2 J* @0 H8 m8 V. Z遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 7 u) c) f' R- ]- F

9 |3 j3 Q. x; W' y& y1 r4 X有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
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6 F5 z4 @! E* c8 n可轻易洞悉别人的才干和潜能 8 P# G6 {! B( R9 R. |

0 |! l/ l3 }! p4 V# ^  a3 x+ T必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
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不擅于一个人做首领,会选择与人合作 4 ^) Z. `0 D  D) o5 n  ~

% |7 h9 [+ w/ m. x3 J; y不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
4 z# H+ `' _1 |" t# D# N; D3 [- J: L4 S! i! e
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 7 U" T" v7 O6 z- E

' Y1 r4 N- p7 h% v; L; ]- k; S对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
# \3 q0 B0 f4 u% g, k/ p8 J7 s! C
! u( ?7 w$ ?2 n% V) m  \* ^4 f诚信及诚实是做人必具的元素
8 M4 x; \# O  G+ v  r
3 [2 a. r2 F5 G( L: h" I& r9 S4 N2 X不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
' X' d4 n" N3 s+ b* `) V
9 f5 X( b& G' s& a; v别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
- F; m. {/ A1 i* t, x0 s
( h8 e) i! V( l3 j5 k" l% i% D有现任感、承诺感,事事做得最好 ( y/ Q$ O  {4 b1 @  h

; n- X; l$ J! i期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 4 T1 P6 B. z, J
$ o7 T/ g5 d2 ~. Z4 H
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 / d9 s  }5 V5 C5 I- O  r) B6 I

7 c0 ~6 C/ E+ B$ i1 |# F; M3 X工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 5 Y/ M# F/ q9 ]# z# N# D
) b  k& Y7 a" g# E" Q* Q
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
, D" y+ Z- A8 N5 t- {& |5 v
5 z, I, X0 w: C" m8 C& R/ M. s重视成功,肯为成功付出最大的努力
! o% u2 H+ ^2 P# J  W# u, |( Q
, q& m6 G. C0 V5 n0 z& x# T5 N尽力避免失败、障碍
  v& N- h# E& i) T+ P4 W% f& \
5 V  \3 D. K, t具有强烈的目标感
- N4 Q+ `* u2 m# w! x0 t
# n5 X! C9 p- O2 A一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 7 d! T( Y% m# Q9 o* @: Y

1 G2 E" G# V: m* P不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 , h5 r( S; V. K
" x! K# T3 ~7 f8 Z4 _; ?
高于自信,欢迎竟争
* L$ U7 p1 Q2 ~! {8 A) d7 z/ E1 l* \  w# E1 B) z
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 ; H/ |* W( H- w/ n  H+ o, a; q, O

1 {3 t( @, l+ e. {将工作放在家庭前面
! c: h! Y& f4 I- t( ?! D# O% w$ J3 _$ V" {. ?+ I% U6 I% }( E! m
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
大型搬家
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发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了....., W* K/ i" r, c
第四型自我型
5 y$ b  w) |7 Z: J( P4 S2 `$ A四号特性:艺术家 9 i" i+ l. B" C# L7 i
+ p9 R& Y+ h1 B( C
基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 ! G# h# n) w: F# N5 u- H
1 w0 _& _+ s$ ]8 l. c8 W
基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同
( C; L7 a. @. S# B7 J  f/ A9 P+ ^2 L- T* Z. j: a9 y
对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。
" W& O1 S, ?4 w6 b& [
  N- w5 |; s" I+ H特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验;
: A$ K( M" ~" K8 M7 W$ u% o# R: U. w) k- H) `) ~
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 3 \* f1 r2 V% M

! x3 Y7 e+ \- G: q) j逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
" [/ l5 ?3 s+ k, p1 C! ]& f
- l- T6 c) p2 n' w" R处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。
$ z6 E$ }- n4 t0 D6 x: B* B. H( P, Z& H6 Z- d6 l
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 ; N, J9 M6 m6 g0 a9 v1 Z
9 s/ h/ K. x1 u
常用词汇:惯性保持静默 " C/ U  [9 U: e: t" |2 b+ `
0 U% D0 h& M3 p4 J) T
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。 . D9 \! f$ i- h! W7 l
, |5 n' E3 k7 [4 [) ?3 o7 f
不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; 5 t. k" a- P% d7 J# c5 j# e
" L) T# I$ g; e; u2 ?
嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 6 w7 n2 z  L% @
- a& g6 P5 p4 L" {) d( X- K7 R
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变   j- F, z0 L3 x

& u7 o- N! r( h0 C/ q- m0 e座右铭:世事无常
) ]. @+ w8 \: ~+ ?, G9 V7 d5 q- Z" R" v. \/ l9 Q' C
典型冲突点:感觉被误解或不被重视 + a; `) [& r9 f: I! R  Z( U! G

# Y3 i/ o4 _* h) q9 a+ j优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭 * f; m, r) L- A" O. U) Q$ G

. G5 E" F/ d, u! ~- \7 a& n缺点:在感情上过度需索
, k9 Z5 W$ g0 q1 n6 ^$ m) }7 a* u7 y7 g( S% ~& ^# G6 C
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格
/ ^- i- Y5 Q8 C1 I1 h' f5 v
/ \9 ~" n5 }; L' p# j/ i7 f不适宜工作环境:刻板枯燥的工作
4 l; L) D' t- Z4 ~5 j% \
7 `% Q3 S, X( d' X& `  o/ S管理方式:独特,有品味,变化多 4 e3 y1 z. j1 r! J

# A7 h9 @) t* \* x2 q4 f" |# D令人舒服的地方:重视个人感受
8 W% A* t4 F% ?5 n: Z4 A8 K* ^7 c1 u! F6 H
令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 8 y7 h2 j! {- m# n1 [

% }1 X! _9 w  G沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。
4 z$ v& W+ }" p
! m+ d  Q: H+ w8 s, O- ~激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用 # ?: Q4 ^* d0 t% m( m* }  R
, L0 z7 b6 r. W+ X( s
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 + R: D- p+ Q5 I' A: w, i8 M
$ U/ ^4 D: W8 K5 N/ d
达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号 % {. o1 q% `5 x6 [* l4 h$ X
& V8 C7 i9 j- f
常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
  l8 W( v/ P" T1 k) X6 l4 q% B, Y( t! @5 B* A/ l4 {8 b
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  8 i# p  u% |+ Z/ G' N* L  L. E

; m5 {+ S3 m: i6 @- t% E; c9 X汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
2 T( G. Q3 C5 B8 W/ f不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
5 P+ ^/ Y+ g, C% @* l5 Q3 M) I第八型领袖型
! v- |8 s. a$ Z, }& B3 b% u, {八号特性:指导者 * R. F% J. a1 J( p* C
% H( p9 R+ {3 u& {% g( k* t2 U
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 3 e4 a$ V' ?: }* t2 \9 V

7 z" o1 d8 S. C! i( ]2 F* _0 y基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
# {+ _5 p4 T* g, o( `2 r0 \$ J
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
2 r/ k) K& @; j4 q: o4 O  ]- K. z
1 F( P+ `# |& a- U+ z. R
8 p0 a6 O. b+ Z( H

) f5 |7 i# X8 _' S; I4 S
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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者
- @2 D/ J2 ~9 f8 u9 u' f
" Q+ _7 Y4 Q9 K) d1 l; t4 c. M5 E基本恐惧:不被爱,不被需要
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% @- A: K  \2 M- C1 ?' L/ _" c& P基本欲望:感受爱的存在
1 V) [- }) e" E- I: c6 f; m
$ m# U: w1 A7 T6 x: V对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
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特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 ) R' e# ?0 ]3 q2 X8 D/ p& U

2 F2 j  x( Q- f/ j- W顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 + ~6 t4 H5 D; K9 Z/ n" r) I6 v
6 ?' |: m" U3 r# V7 n
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 9 }& e; q3 w7 M9 I
( C6 O; b& j" J0 p6 r: M
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
, E) ~' |3 j; |9 k( j% k7 X, P5 K  f9 {
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
7 M; v8 V% u. m6 p/ N( ^
, w" {  Z! M; |' d2 K4 Y/ h2 z常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?   P7 L: `: c* C8 `0 P
# t/ l4 E5 f, o4 P
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
3 }. t% _4 w- g2 W/ Y1 z# u4 [0 o& h6 T( M5 r, G
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
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骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 $ N( y2 @: |5 Z! s6 n* p

4 \* n8 O- m: F) l' w% F/ M3 E二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
3 T9 y4 Q- w! K. i1 z- `" \' }# c4 H! n) i5 {1 b' m
座右铭: 施比受更有福 * Y) E0 n7 P5 }4 w: q
% L6 B6 s4 t) j+ q6 v/ c1 M- e1 ^
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
7 _* M6 i* A) }5 D5 E/ m
* S  z2 ]: k1 A9 t0 V9 Q8 u; f6 o优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
8 l4 N; ]( v/ m
/ i0 M9 ^6 q& g  ^7 q缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
+ t3 Z0 o9 `1 p3 k( N; a8 m4 T) x( U- n8 f2 S! E
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
9 f4 Z3 n6 ~( D. }% }
4 }3 v: n* b$ l  @$ p+ u不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 0 F: C4 B- B# @9 a' |
. N% i0 @/ Y1 c
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
. U' m3 X' ?7 T* ]. z9 E. p* y- r! U% r: Y6 J% m) u
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
! l! d4 C# |$ l: d0 h& b
2 s5 k* A5 Z* T. E# @! O! [沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 $ a( C0 t1 M, |1 p0 {
, s4 o: T! n# u6 g8 q& v0 I9 D
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
- u) c1 l# o5 I7 e/ m! O$ q  I
3 H5 `& S0 V+ [4 \7 _- v时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; & }* S! N- s8 G6 U' K- E4 b. l
; v4 u# @; Q9 l" P# j4 G7 i( V
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
" h$ a8 Y9 P0 W& {+ d  d/ f+ Q6 \) l# Y' y
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
% R* x5 g6 `9 |7 z7 a& f' @5 b( V8 M, U% H. e+ r( W
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚; , g( M  n/ p2 f0 @% O, N2 r* c0 H5 d

3 \) l1 B! y) Q/ ]8 C9 T
8 l) v+ e9 {; ~1 A1 s
1 y  R$ `: {; ?# D$ H4 O4 k6 B' Q有点象
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表: e; F5 R7 ~9 D& J$ t
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

& K2 M( `7 p; Q0 C我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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