埃德蒙顿华人社区-Edmonton China

 找回密码
 注册
查看: 1802|回复: 14

经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

[复制链接]
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
鲜花(0) 鸡蛋(0)
 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
( [4 D7 X. d& g; F' {9 D- z; q二号特性:帮助者 * G  `7 P! O. h2 }5 [+ c9 m
# L% E! i& P2 \! `: Z
基本恐惧:不被爱,不被需要 % q1 j. T$ b, W8 T4 ]. s0 s
3 Y( L4 P; Y# i; t$ j" h
基本欲望:感受爱的存在
' m7 r1 e2 U8 S6 V! u2 C# ?6 y4 |9 ]
; `, s, _. B, Y对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
2 H5 X( M( u  z4 N1 H
; t+ V" k6 p3 _+ k8 Q: J- o特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 # T2 ^. O( K' g7 }  H* r: c
* t, F. q6 \2 r2 }7 u9 Q$ o
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
7 g7 [9 r) `3 q
- g7 a" S, ^( n  s% f+ K逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 4 J, X+ U- K  p& P+ L/ C9 {9 ^

! h+ c8 A8 j) p! k& Z7 `* Y处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 1 N3 E+ C5 `1 N8 L; o0 I
, y: [" V; D$ L' Z
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 2 O# s" ?  [0 V% B+ X& Y
* t7 a8 @, h) o
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
4 j5 a  O0 [/ D+ t) r
4 G% f( v$ G  W! u5 E& S4 L工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
) I: ~. @+ M' u( p& s9 o
4 t3 D# h+ V7 P; S' }% d/ X9 M不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
' J6 n" o9 o, h# d/ P( L& T8 J& `) i. |- s
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
' r( G4 b: e3 G' C% C2 L# z# e
6 I* Z/ h7 ^& o8 G( V1 w, L二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
% S) H( Q3 K/ u# r& s$ L  p; W
座右铭: 施比受更有福 3 r6 \: R. ]) U# a) T# w3 P
2 }& d. K& x8 Q+ a4 ~# t. w& J
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
8 B3 x& E$ i- m0 k3 a  W) A; ]) ]% y3 ~1 W" P2 Q
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
: ~, A3 o' j, q- P% D+ F" C3 K$ v/ O, Z. n
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 6 t/ I& M, p: [7 e* e0 ?3 l

3 M8 d) U/ m: c% K0 H, \8 V) ?最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 7 D6 K+ K, z( g: u  G
* o+ l$ Y$ B1 b' a
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 ( k1 ~. }; x5 H- e
" w0 w' d7 q. x8 c1 f" E( ~3 l2 Y7 C9 q
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 & ?; Y$ ?5 E  r
" a% {3 |; q) M' {% c: `( S
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 2 }' w: _( d; Z, a; h

6 h  j3 F8 y4 [" J0 H! _8 S) x沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
- t4 d; L6 q9 V1 O" u* T- \& z6 G6 J: O" Q  W; H# V
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
6 g, e+ v6 @+ ^
" M1 s2 j1 s1 F$ e1 ^时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
, `5 @- d6 {& U6 Q. m; G2 T2 Z+ N. B2 b
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
. }8 _/ K3 N, P, w5 N( G3 t0 t$ h4 r$ D# U) T
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
! J' ?' I! B/ e  v* U
4 p& m9 `- U; ^) W解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
! I5 ]' l- \* P8 D
  y  ]- B4 i5 {" S9 S6 T/ p[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型
! A$ \' @( L8 O5 P  x八号特性:指导者 " w) c0 s. s0 e$ D- B. s: u% B
( b3 ^+ }1 Y) _4 M
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 1 R0 B5 G2 ?" k$ Z  o# Q
' d) N$ Z6 w6 X/ u  M) h0 F- ^8 W# f
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
. Y4 u# b7 j2 ^" V( o. b, a. D7 {9 h; C" e9 j2 L$ U
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
5 ~; Z; V7 {( j) H0 B$ E  J8 F- B' B3 U3 H+ G' @
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
5 A& _& q1 j  u+ N0 M& S* z: f3 @4 k# W8 P0 x  M* O& `
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
* y! {( T9 U! j0 g( o( E! B& _/ |% p5 P4 ?) t7 @
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 " [/ P7 k; a3 B$ {9 {8 s; h) v! b
9 N! ]$ k. j0 O' u$ C) [4 t
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 7 S! U! c9 e9 Q/ U5 j5 S  j

- |/ y! C9 c4 f% u" f( t身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 7 n5 [! @+ \, [7 ~. V9 @

2 O, H; O2 d$ T' @( P常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 1 M1 F) P# [/ W7 ]4 `" K4 z0 C

& j; @4 p7 f4 ^, F" K工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 # c1 y6 ?6 p8 `; m: F$ ^- ]
+ }7 c( Y( p' B( {2 q5 G8 ]
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
) I7 E4 ]+ }* g* f' N4 y, N  [$ k) S6 Z+ s
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; " h0 o  D; f) a4 ^. m
% |$ y6 y! t; w/ A% l3 w
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
) G, A) C4 b! g# f. s- t+ G' u9 v! C: Q! _) N3 {0 D  e4 \
座右铭:誓不低头
7 J# ]  G) A8 y( b, @
* V2 s# }4 O9 T典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
* N( @, u9 L$ j: b% e
  [% R# G# ~( a. a8 e优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
: O% o' v( f! N. M7 ?5 ?
6 v3 z) O, K8 C- s: o缺点:干预性强,控制欲强
2 F" p5 p1 n2 y5 k% @# }/ d) ~% q0 |  |2 z0 o: M
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 3 X( P6 H( J4 s! n* C

) B, y  ~9 E# Y! W5 l3 ~5 n) r2 O不适宜工作环境:与人分享权力 ! q! s# w. d' X- y0 h% u

. w* L( N8 Z4 @: }# D管理方式:极权,一言堂堂主 ; R7 O7 R$ a2 h' Z6 f: H& e0 c& Y
7 }+ j/ `: ~6 P5 {
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
/ s" S1 m' w& ]% y' c) ?
( X& I( m0 x! a6 e  |0 M( U令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
0 v* _% f% O; z* z7 w7 a: n% u6 B& F- Y( {3 z
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 ! K7 G4 P! z2 C6 s, O) }" b; E5 v
5 V0 G& Y4 M/ K8 j( z! R
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 ( D  y( c9 T4 {( A3 b1 Y/ F
+ P* S7 z( `4 g6 k/ f
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
3 \; m4 P' `7 ?: [, w/ g; e, z. r6 `/ `( U
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 7 ]5 N5 S+ ~: x5 x' W: {% o7 l
2 I. S7 n& g: z& P0 {# z% v
常见问题:霸王,强势欺人 8 |# O6 Q" j1 \# a0 x" ]

/ S' x- w- R4 y, I6 z+ Y解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
  g- i4 C5 F- }( j9 g% j( |  T0 ~% E, F8 H$ Q" c2 m5 V& J; Z' a
对待同事处处表现关怀及支持 3 L4 M# k+ G! N. ]/ J2 k6 P# }
: D/ c% r) \& x& l  C  o5 @
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
3 V# G" _+ S. F; W. Z% F( f8 r( q2 _
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 , u3 |# L/ t/ t+ g% ]8 [

' y) y( ~- O  U# O3 z3 K有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
/ O7 {! @" j2 t6 X6 P" G4 ]
$ Y% S6 T8 U4 L  \可轻易洞悉别人的才干和潜能
  ^  _3 O3 I0 v2 I0 s+ H+ j# V+ c: M. \. u! k
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
% |4 M; F$ P, L9 m: L
1 ^6 s8 a$ V/ D$ @不擅于一个人做首领,会选择与人合作
( p4 p7 {9 e3 b- L9 o* q1 T' j1 S7 d, S5 I
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
7 N0 g, \) R2 ]. f% ]. n. z
) n4 [# O: s/ V( f# k: B' `7 ^" j只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 3 G6 z, T1 G( t: x% L; W
1 \+ n! n) O5 B! m; w
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
, j- U0 t$ F9 d: X* Q* v8 k5 `2 y6 S0 j
诚信及诚实是做人必具的元素
0 V& T+ I3 R! e  s0 |6 f5 V3 ?
* y0 v2 J( u. N不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
: e* F4 x( n: d
7 W$ V& v# k" v3 e3 k别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 4 l% e. \# o/ [
0 Q) V( ^. c8 G) f3 o* }3 f6 `  \
有现任感、承诺感,事事做得最好
- e5 G: n# q: B, U6 n' `5 c4 V. B9 a2 k% D6 ?8 i& M
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
1 k6 U: I+ D+ ^
! ]1 a/ R3 |# v% g# l注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 % s' w- {. G% q& Z8 T
9 u3 I  m2 ]1 M& b. F
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 & t& m- F# t. ?3 R; j, ^1 _  s/ H7 b
$ G6 Q- E3 c2 j4 f5 t
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 6 K. i$ C" M8 a, ~6 |4 j+ K
5 s. f9 s6 H& v3 _! \3 O/ ?1 v
重视成功,肯为成功付出最大的努力
+ q, V! c' v6 F1 Z% b! U3 R5 a: b) Q5 b1 w+ P
尽力避免失败、障碍
, p6 R$ u9 o. x6 W7 w7 A5 d0 G' a6 i+ w+ T
具有强烈的目标感
5 F/ E- R; g: E8 X0 b2 v; s( V; t
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 1 J6 |& K7 K/ d6 }" d

/ i. u! T0 u3 K, v不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
) x0 j! {# m2 ^1 C2 [. E* W
* `% ]1 e. B8 _) c) n4 S7 c% l3 Z4 X8 ?高于自信,欢迎竟争 ( [6 p9 K8 f4 L& C  }

  E$ y1 `6 B2 b+ R5 q* }3 X& N$ s- V( }是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
5 ~# p0 D& a6 t. m; W# ~) T
+ n6 W* m1 P/ G8 F$ e% k, f将工作放在家庭前面
3 ?! {* w& c5 l5 a1 b& [( t9 A6 ]' Y
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
2 Y7 a) q% e8 Z' Y5 ^八号特性:指导者 2 }! |# B1 w- o

7 Z0 a7 S+ C# b+ W5 Y% P7 ]" {  W基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 / U! M) H6 q( M# x

( k1 N8 b8 y- H0 f7 M基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 ! O, l8 x& n& ~4 B, z! S  P% w" T* U
! s2 P/ ?- ~/ i) ~( f$ O3 B) y) t
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 1 U' F5 n& J  ^( r( w  Z
' m$ Z6 U, ^  S7 V$ }! O
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 ' U) n5 }  F( O5 a
0 e; f/ l1 @% C
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 / s, t7 B  H! b0 j2 q% M' [
; |8 ?0 R; J6 V: c8 [* e+ g( d
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
: O1 l' D/ @, w7 {1 e
/ r7 Z% X8 Q! }0 t3 i, Z3 Q处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 ! M" w# l! [4 ~) [1 T! {4 x

' E" u# Z; {6 k" N" r+ m! c; |身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
9 d# M6 ]3 o" |$ C" b# _1 g0 i
/ y" N- r1 R! M* V2 g6 S常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 7 U% J; A/ W' F" Q  ]! _' Y2 n5 {  W

, t) |  c( [, |0 `工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 % M* Y0 m. P! m0 Z
  k/ M+ G7 n4 L( _4 Q. @
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; & a& @# m& b" Z3 v& v5 Z( y

6 u' h6 h" G! |* n) W0 G. z: t$ R剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
2 `3 e" C" |7 V/ h. g0 m
9 ]2 Z6 S: ^) C' e' I八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
0 O8 {, Z* @. Q' H
$ e7 d2 `" U3 \3 K# F座右铭:誓不低头
$ d4 _% b0 O& m2 w, Q7 {2 q8 p) s$ }# ^. x9 m* Q! r
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 6 Y1 ], \  H- ~% A( J+ v1 x, D

0 z' f7 }# i) b2 \# W优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 : J  e# o3 q) O9 E% H  _9 D. s
7 q% s& o7 x; B& o
缺点:干预性强,控制欲强
$ S3 Q6 |" f& u) T& ^  {. j1 z( I4 \# l: z! L1 m6 F: |1 W+ H- D/ G
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 : o2 x8 G2 N; W4 Y: v1 z8 d* H, e: D# V

8 B  M& r7 |' t/ ^0 h1 p/ D- l不适宜工作环境:与人分享权力 # z+ o3 K# L7 |- o) ?7 U' v  o/ n" Z. ]

% W9 J& L' t/ ]1 S! `5 z. T1 t0 L管理方式:极权,一言堂堂主 0 }; X0 l( p- {: y: d. U! @
, `5 K% l: U5 s# t
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 ' F  B/ c. L! l% l
: j+ ^6 }7 B" N9 k6 f
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
+ Q4 R/ m6 c/ S1 c; w- I
" N2 o; G6 I* H& P沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 . z1 F, Y7 ^0 g) P

! n, j5 C9 a+ J- L+ J+ Y5 M. b激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
' S  H, _2 ^0 ^& Q  A4 ~3 K" d7 s: [/ M/ n( [! H* f
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
( \- z* {/ _/ x2 ~" q' F) b8 T: D- y2 ~6 w2 z
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 3 c! I5 c; R% B1 i0 P3 S/ k; G

4 M0 u, b9 f- H' }2 J$ [* X5 q* l常见问题:霸王,强势欺人
  h3 `( c- d+ ^
1 }% J3 I5 \( c! e解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
& R3 H* J0 n  _9 \& o% [' t$ U' N! ^' I1 G( v6 {
对待同事处处表现关怀及支持 7 h- u6 g+ R% N) ~6 J+ R0 c. f5 c1 \

, a3 f, P4 }" a$ C+ S& v  H与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
- ]* z4 ]: s  E
8 P9 U0 D  _: Y. E遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 * m* m3 B* i$ E# B& L

) U" V0 h" j  G8 a0 C% c/ a  h有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 ' C6 W8 M4 Q+ M; H9 ~: T/ }
8 }1 \" @' d) t; g
可轻易洞悉别人的才干和潜能 ! I2 w- a* Q6 z) Z: H
1 p6 B: K% s9 f2 I% t+ J9 L9 C
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
3 B' P% P$ }+ ?9 l) H8 i, Z; ~6 n) C9 p/ r# v
不擅于一个人做首领,会选择与人合作 + T. O+ [& @5 K+ p; {6 \( |
; f, N. p- d5 [6 R# @+ i
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
$ ^, F% O% x, q4 e3 s3 P+ i' c. c: v/ m2 J+ ?" S
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
6 ^4 M9 z4 J0 K8 v4 a+ Z. \/ |; S2 I$ @+ |/ s. i1 O
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
2 D) p3 z0 ~0 M+ L' D- T  H( X, w
3 }9 C1 |0 u( x* [, Q, B诚信及诚实是做人必具的元素 4 p/ t; X6 G1 c

3 e  V5 A+ ?% a1 p1 f# J不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 " |) R+ f( x/ I6 ^- B7 F3 }
( O% k9 p, `/ P5 w6 ~# @
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 ! n: T) ~* e, q% @

) x+ L6 x8 U! _1 g' H8 f有现任感、承诺感,事事做得最好
7 Q+ n5 u# T) O; {& C
3 \# D; I* V: ^' |5 ]) D期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
; J0 q  H4 m9 @, e2 N( _' Z* ?' D, U/ H  `- [
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 / e9 w5 M) V+ \. U' L

8 Y6 ^& n1 U  E6 @% r( F! N' b6 Q工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 5 C4 R% w8 T& a# B8 r3 z

& e; H  g9 t* G6 V6 u5 P1 d可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
8 W9 x, P" N2 {8 I) M" w& F( p1 J  H" J6 N9 Q* u
重视成功,肯为成功付出最大的努力 * g7 x) V, p0 h" o& a8 A
0 A* n* q6 i1 {' H5 h' ~# }$ j
尽力避免失败、障碍 7 ^) l# X+ U. m- x- S- G. P

. s& z( _, m+ J1 L具有强烈的目标感 9 X. T0 x/ n7 I6 _, J* A" Q: B; W
; M! J/ r+ O/ u5 D$ |- E
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 4 e- a/ }( P6 Y
: y$ c' e+ |. `" X4 z2 [0 a& B
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 4 S! S& Y: x( N6 S
  x  r- c4 _1 V! G8 z  g3 V
高于自信,欢迎竟争
# W1 @) |6 a3 V2 k) R* N
) B( G( b2 G! o2 h/ `) I! P是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
; V: L, D3 Y; J! E( v. v. o4 Q
/ L& J8 V0 o, x+ `% u" X将工作放在家庭前面 * G" x' N) t, E6 b3 J  H# Y, ^

  P8 k) M) Y# I) O! K, A9 o不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
大型搬家
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....- ]0 E, u7 e* y' ~- [2 r
第四型自我型
  U" k" I3 i3 Y4 U* m四号特性:艺术家
8 d/ a. k( R1 }/ A! n4 h. q9 K9 A% d5 Y( ^
基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 % {/ U. j5 W1 ~% G
0 N) W4 n6 O! H8 G7 M3 {
基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同
1 a" A) `* H1 G5 B9 ?
) _6 V! E' `8 |6 F对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 : }9 E) w& j; X+ R- M

# m! [8 l& U' h0 g; r. C, x特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验;
7 Q  h* H1 f. Q- T8 G' w7 ]+ w- i. N( a; t4 F1 l+ w2 X1 K
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 ; L( _9 c; v: E4 I
, _- |% y% L2 j. M9 r
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。 ; D5 v0 M; b8 i6 Q5 b
0 ^4 D. x$ f& T; y; t
处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。
* x8 g" F$ D( i% X) }9 i- t# O$ g1 W2 Q  g' l- g0 S
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。   u2 G' [7 L5 g$ h$ i

0 h' C8 e0 ?6 V( Z( d, _% c常用词汇:惯性保持静默
' L/ _) O0 H3 {* k# L* q' v& r0 |7 p" V& C3 X
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。 # L/ B" q4 s; s3 A4 e' D/ ?
- r( Z$ S/ T# C; ^
不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; ) J% P% I6 E2 Q& B6 D9 M2 O
5 s% ?) x0 @7 p# ]
嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 ' O; B& n% _1 m

# l" b  g. v; P四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 7 I5 L) [1 K! M9 {

3 M7 n4 C% E1 h5 y4 S座右铭:世事无常
: x0 S* f# Z. q5 ?. Z# U& F: N- z- O& M& g( _" [! W3 e: O
典型冲突点:感觉被误解或不被重视 0 P& C  k7 A" ~$ c) V( _$ P
4 [; k: Y9 r# A
优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
. f+ s0 w. N/ g3 m0 B2 ?9 _6 L% t0 \4 T- }4 L9 r
缺点:在感情上过度需索
1 T/ r( I8 {9 T: q) A* \% T. R, c' N, n6 e$ E) v. c
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 7 w# F7 u% g) m4 _# P: v" |& z

0 c! t2 G4 d9 w- p+ u/ I, U不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 3 O1 `9 `6 u9 W# i( t5 N! V9 ?
/ W9 i' [- ^" W8 I: i% x
管理方式:独特,有品味,变化多 9 n3 Z  o. j& V& P- \" d; j
! i( i2 ?! o, a& v& s2 K( W
令人舒服的地方:重视个人感受
( i1 U, F- t8 R1 o+ w4 V5 n0 r4 j7 g9 V' }! O
令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 3 z* h9 p6 w! s/ }7 f
- d! D! L! q5 Z2 I, C6 p
沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 , `- ~& q8 j% d$ L0 m  y) g  i

) S9 |6 G9 e0 h3 N激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
+ S! l1 p& k7 d7 Q2 R/ n( l
* h0 J% m4 U* A/ b( {. S时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 1 }+ q9 t% E7 Q4 N% d) W1 V
9 G3 H( N: [/ M6 f
达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号 9 i8 ?) t- N! x9 x( @' J

! n7 _1 @3 U) ?2 n9 y常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
: X$ w/ X2 y% {" f& t
, i, w3 s. B9 \. s解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
3 n9 N  ~  l( r
8 Y. J0 a/ \: O2 D汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........- S+ N. z. N* G
不想我啊
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
第一型完美型
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
: S  m  G2 i! x第八型领袖型 * z, y& V1 A# D- r/ n. ~
八号特性:指导者
0 _* n# n' B; F1 q* }# B" s1 ^% Z& E
/ g7 o# k+ g& Q基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 , U4 }9 y) |* a+ h  w1 i; \( V
7 _8 k4 G1 w( ]& J  ^# ]8 g% t7 }
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 6 y1 I2 K# ^4 N7 X9 K6 O+ R

' T, v& D: x, \: n2 ?对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

5 T% {, H- F! E0 ^6 @+ X3 ^
5 Z6 U* I) m5 w" T. y/ n" S" M8 U  |5 I* R$ o+ M1 v/ a8 Q5 e- U* V* G
/ V1 M) x9 s& r  _5 x; u
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者
  V6 f; F9 o( p3 [; A3 g  S$ _
  n7 ]2 d- B' H/ m基本恐惧:不被爱,不被需要
% P0 E: h/ N, t8 `
! J+ H' M; `3 P8 ?: G0 G1 m基本欲望:感受爱的存在 " Y5 v# B3 t; ^+ m
  s  [. |- {& y+ `' o' _
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 ) b7 E/ n3 h, l$ I

  ~, T4 G. S3 T; r特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 ; [7 \7 B/ ]. G5 {+ ?5 v
( d! H9 H& W- b. Q
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 0 H4 Q. k8 v0 I$ F1 s
& Z! C* f+ Q4 H" N! L2 _/ G! U
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
1 v9 k2 w, U" {1 N8 _" j- X4 o8 w# g# e, d- }6 Y
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 6 }) H8 m3 c+ {7 ?# u
0 R1 z1 i: k! L2 O5 X
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
- n& x: }4 m& `; |4 q
* o- @1 q6 `6 S8 Z- r! S常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? 2 k1 m2 |9 L/ d- N" q# D
* `6 `% h6 o" R7 ]' |
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 4 s( [' ~6 m! N3 v+ _0 @- Q! ~
9 r; e8 X* |0 m( k* u2 ~3 V7 |
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
. E1 A/ e% |& e4 s7 S
0 i3 p8 P5 v) e( H7 W1 Z" _骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 5 S" n2 g& ^+ [: g) J2 u1 `+ V

% g* [. l+ U. ~+ l( D二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
7 e( o6 t! s; g, a; I1 S" \% `3 @% J' H* L4 J: }
座右铭: 施比受更有福 . v; g& J+ i$ J: _
9 h( \+ C" Q' m' _1 u
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
5 a2 w* [5 h' P: |% Z, m
" y$ o5 [. P1 P1 Z; S3 j优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 $ n, B$ H' ]% W$ {. G7 G
; V' x) t& h1 r8 l: x) X
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
- h- l9 i8 H4 Z3 {0 g" B' m6 [  `  o* J/ k/ H- ?
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 / _( l. v* N4 H  P9 g

& @! j  v$ x" U不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 4 G3 c- w$ Q" ^7 U3 X- t- Z
, W1 i* \: J9 r' P
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
5 d# T: K% ?) l. b* V$ V
, W, O# e4 y2 l1 r# l, i6 B. I令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
2 J& `7 i$ C: o/ _' _; H
) A7 E( |! p( p0 A9 u沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 9 s7 p8 Q( Z. i/ l% Z0 S) l
$ \3 C* X3 F; U$ p
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; . T+ S! E1 ^4 v, K; w2 z6 |

+ S; E) r# J% [! L1 J* p! t时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
7 F, m; S  v$ D5 s% V$ H" E8 k9 K+ V
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 & |& f% w6 d0 v

5 q. ?1 A2 I3 H8 ~/ k( I- }, o# g常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
! o) w% ^6 o+ T
' _( t# b+ [. O解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚; 2 Z4 C, z: ?5 J/ [' u. |
1 I# o9 H8 d8 f8 s9 a$ L: |2 V
- Y$ G* }, f$ P' _

* K$ B$ @- R) U2 D' r有点象
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
% s; r* a9 c" W6 M# JMoonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
) L; O" Y; }0 `+ M- c; {/ ?: o& S
我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|手机版|Archiver|埃德蒙顿中文网

GMT-7, 2026-8-3 01:13 , Processed in 0.157555 second(s), 33 queries , Gzip On, APC On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表