经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
1 N0 M7 W, b- v) ]6 J! t二号特性：帮助者

0 W" t7 U# t4 [* r7 g基本恐惧：不被爱，不被需要
7 ]; E2 l' @/ y- M; M
基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
  j: Y8 E4 e/ o( F
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

' }0 d2 \' [* i  q) r% l顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
6 C9 F0 L" K& M
! |: ~7 ^7 d+ \. l& p逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

9 S7 e2 j' g/ |: \; y处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

' B! u4 `6 k: a6 n3 Z- |身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

' f- W% @+ O, T$ w! R0 e3 s常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

1 S8 o: `9 n" v5 u' R! t" w不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
& i& H) k6 Y7 [
: [& O0 Z7 I' P2 q8 G  m% B  N6 n二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
1 Q/ @' h' s7 l- A
座右铭： 施比受更有福

8 r4 B9 u! c* _( X2 Z& V; R/ y& E  r典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
' [' N0 Z5 `. h2 h3 p# X
6 z8 S" B! w; `" @- Y3 {( I优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
7 U5 i% s" j! Z+ S. h9 u
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
$ K. U/ i% y' I; }. q
3 @; D/ N; t$ z! o' w' ^) M不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
8 n; e7 Z7 \5 q5 {8 c) U
+ @1 R: K, @6 h9 e, F  z0 g令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
$ X' w5 t! W; A# I2 P
+ _; u+ ^& }9 A& @  r  L激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

' M9 J, ]- I! P- l6 R, `9 d达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

$ E/ x' _/ a9 w5 l( g. L' V常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
八号特性：指导者
. B0 }1 u0 M7 ?
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

& y. ?8 h: B# |; l基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
. o, J/ i' _$ {5 I2 h7 ~
! M. \7 \/ I3 y, F+ [. s: B- L1 z. J3 h顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
; s5 G, }8 j* Y# t/ a& i7 j* u
) E1 K( V$ ~7 d/ d9 O/ ]8 Q" A: ^/ E逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
. ?7 @2 f3 L6 Q6 u, q6 v
# ~6 ~; ]+ F3 g) V, o; L1 k4 ~处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

5 D1 X0 v. e) C) `5 x; W身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

8 g# B% V7 a) J( h: m. V5 v2 J$ z常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

! B$ c1 j6 h3 @# S2 e# v2 J: Y剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

5 |7 ~6 h$ L' q& a+ M/ K八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
. J2 E5 S0 f# r" \1 y. G: N* H6 I" p' F
3 @; ?/ t8 d4 t& k) i9 f/ ]/ c座右铭：誓不低头
" I& D8 k; x. H; k" H: M2 c
典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
3 @  }% S7 y% e: X9 X% Q
% M, r/ t: B1 i5 F优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

, c# }2 G8 P" _5 ?缺点：干预性强，控制欲强

7 w! A% d1 a$ H0 j: k+ }4 Y$ u- c7 u最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
) L! y! R/ E. U, [* `: b) o" _! H
. u0 I* F% l6 M* t9 {  t# y不适宜工作环境：与人分享权力
, {9 r. d& v0 v  w; I4 G  G
) k5 z7 w: l- Q* ^) K' d; @- @6 q管理方式：极权，一言堂堂主

令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

  j% W! B* n6 }  l( b: R* c令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
5 R+ e) ?  a* n7 L" L3 f) U/ `
激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

7 g# a4 `5 E# w1 i- \达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

$ q6 V6 G5 G1 k2 o3 X常见问题：霸王，强势欺人
5 c# `$ \' h# }" D$ R
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
7 X5 J& e: {! u6 P  V) I1 Q5 W
对待同事处处表现关怀及支持

# q/ m5 Y3 E& f/ ]! F8 T3 o与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
/ D) p# d* E1 V
4 U; F: [: O! P- I0 s9 s  q( v! d遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

) {  ~* L4 ~: |/ P3 o有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
- v& W; z. Q; B: W% A! ~2 C* Y
3 \& {# f6 P! Y8 W) H' o9 W9 f* h+ [可轻易洞悉别人的才干和潜能

/ q) W7 E2 n- B: \: v) ^必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
7 M# S$ E9 ]  m: Y+ B
不擅于一个人做首领，会选择与人合作

: }3 M$ a! F4 ^6 {. E/ V/ P不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

/ l# R6 x1 }& W5 x* v1 i9 v+ }8 V5 o只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
' c) s' m! _+ X/ }: D
诚信及诚实是做人必具的元素

不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
! F& l) S: |1 E, j0 d3 f9 z. I( i$ \9 I
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

+ l3 G& f: r* e( V# n2 `$ _$ `有现任感、承诺感，事事做得最好
0 {" A2 I' z% V; `* ?
' p7 c2 o" H6 r" w$ U/ b6 S, V6 i5 g期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
; G5 D% t- ^* ~
注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

" I) d8 }. c' i, }工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

# H+ b, L; f. i: i可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
3 W: l. A7 ]  O  q+ P" G" g
. `. G4 L! Z4 |6 _  O, S( z. H& W% @) l重视成功，肯为成功付出最大的努力

" ?4 Y! ?6 r7 W尽力避免失败、障碍

具有强烈的目标感
, n) }2 Q& w6 j( z1 x3 o
. V) ?! h7 T( F; C# b# h一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
, C1 A2 u' ^4 k, r
7 ?+ E0 _* F1 O! Y* c不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

. ~1 z- V& \# ]+ V高于自信，欢迎竟争
/ Q& K  O6 q3 z6 H' f% j
是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

将工作放在家庭前面
. J" V; b3 w) z: r
不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
' m0 K* X* B" S2 v. ~; E八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

& G  a% m) w# l6 e基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
& F0 G" G+ Z; b: [4 ~
4 U/ \) U3 G6 X. f! p' w8 f/ {3 W对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

0 V7 J* \5 g0 g5 ?$ k5 ?5 b. a处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
1 L8 w$ N6 _9 ~# }$ Y
4 G. s$ _3 @; T2 @9 u/ ~身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

; L+ Z* ~" S- \7 `常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
) l1 P+ p' n; \* O
5 k4 @" r, w! c1 k9 n4 a7 X不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
7 ?) c1 r' z$ @: G
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

7 t9 h  ^. k. _) F' ^  C八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
0 |5 D* q! \+ `
) ]' D- c0 |  E! _座右铭：誓不低头
* \; }  h' D: H1 ]# p$ ]' q, J8 c
典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

, ^6 I' I1 x6 j: A& B缺点：干预性强，控制欲强
: F% W. {- w! h' F
; ^. W# G' Y% ^- r9 v最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

不适宜工作环境：与人分享权力
* l5 ~; b: ^8 p" n
7 @! @; ?' n+ Q* U" S管理方式：极权，一言堂堂主

令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
2 Y* S9 q% ~  e4 A5 X/ Z
令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
; F- N9 d- ?9 t" v2 M7 F
$ J7 S9 Q& z: F' s' h+ V沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

: o# N  H) {2 A' M激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
3 o' P8 G, I' S+ Y; d. Y' l0 W
时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
0 k, u; ]( g' T' U2 D1 O, }8 q
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

+ l4 m' h6 p8 _. Y常见问题：霸王，强势欺人

" l, c% J/ o% I# ~( Z9 J' w解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
" B, Y" T1 w% s9 H" ~
对待同事处处表现关怀及支持

3 |6 ^1 U$ I( c" f/ U6 K  L与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

, j/ W8 r: V9 `遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
/ @. d& A- \# k3 w6 R$ k
; j& D* u2 ~* F% x5 x& ^- [2 y有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可轻易洞悉别人的才干和潜能
% k1 W- P9 C! H. H+ _
必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

1 P' `$ Q3 Q, g不擅于一个人做首领，会选择与人合作
; T$ @$ e7 L0 b( x8 t. {
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
' |  P' P6 N# G  A. X  a3 _
只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
3 }4 F+ B. @% f- z0 h# k- j
& o2 u, q* P+ J4 s5 a$ K) f- H# k对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
' e6 t) o' `* c) _3 }
+ G3 I- M" ^) i& Z8 @: l7 y6 H$ s诚信及诚实是做人必具的元素

不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
' J/ u0 Q! _' z# [8 Y4 w8 r9 C. p
9 Y- J+ ^' E' Y别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
9 P- Q  V  M+ O( T# t
  h$ X* E# T% p  O有现任感、承诺感，事事做得最好

. U( Y. h7 d- C- u; D% Q$ c" F  j7 m期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
( H" h- ?0 F* I' G+ i
  I& H% G" G/ h0 ?( i注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

7 U. E) h! D8 ~+ I工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
( Z/ j. _$ S  `. O* G0 ]& y
3 F0 ]- J3 s* r可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
9 Z! E4 e8 G7 B6 o' E3 _
2 n3 G3 Q8 g  j8 t  L4 f1 m% J重视成功，肯为成功付出最大的努力

尽力避免失败、障碍
2 ^& u3 N! j2 y! \
# n1 I4 C) ]( \, M9 ^  e具有强烈的目标感

) d) I8 g3 p& \! u6 Q* O! h) n一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争
* h: K) z' T2 Q9 g/ X/ I* J# I
4 d! l+ ]/ Y7 u+ K( t8 Y# E" R是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

) C1 N* K' `% r% J3 n4 e将工作放在家庭前面

不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
1 ^: n0 h! E" }% w第四型自我型
) E$ V: C3 A- s9 T: C四号特性：艺术家

$ C5 B7 g  \, |4 g7 V2 J基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义

基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
; [- z$ e+ a$ w: ^  Q9 l  W
对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。
8 W! N5 \( H4 r8 }' k" w/ N
1 q3 C: g) Y4 d: S. m特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；

顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。

6 H! |3 U" X+ `; ^! L  a7 H逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。
3 b0 |/ b9 h! {! b4 ]& Z
# `# |. b- }; y/ C! r5 I. e( v. z处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。
% s, t% ?( L8 r: n
3 Q; `2 H, {% t/ M9 p6 s, P8 w% S身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。
8 i9 J+ `2 r. Y( @3 A
" S* V/ u# j6 _& w0 u2 C/ I, P常用词汇：惯性保持静默

工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
/ S: s2 B2 S5 @( }
1 f$ G0 ~2 W. W7 R- U不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;
+ \6 n1 k4 n2 t( s6 U. ]6 B
9 k8 t3 F+ W5 b, m: E$ P5 E) f嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。

* E6 N3 }  f& ~( R2 U: }! G四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
8 h9 {' v2 H1 Q) @: a& Y
1 h5 N" {; E( A座右铭：世事无常

  h2 `: F* P9 r' ^+ T5 @) v典型冲突点：感觉被误解或不被重视

优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭
# i/ G7 a. K3 U7 d0 m
7 b2 Y9 f7 P7 g( r; d9 h, Y缺点：在感情上过度需索

最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
2 p% J' P% |7 p- Q1 ?* V4 l
不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
' G3 g* o3 u- t6 }2 Y" D
管理方式：独特，有品味，变化多
" }0 D4 ]* I( l& ]- m- G
9 e8 T, P" z' p; l9 C5 Q' B令人舒服的地方：重视个人感受
- I7 e8 h0 X- V6 J' }. P$ K" }
令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏
, `" ~2 D  E/ S% `
, W* i& `0 w1 k沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。

激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用

$ g! z, D0 j8 L5 g6 o时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号
* z9 Y: L) N, R' X  k( W
常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
6 c, T. G, |; }1 ^2 o  K, ]
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  
* b5 [7 w1 {% g$ f" v
6 s. g9 m( ?) H汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
第八型领袖型
! j4 B9 I+ O4 [% x; a# h八号特性：指导者
6 f0 S) y$ p! _3 t2 L
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
0 c* u+ Y8 }1 G) C* N4 p1 i- z) w
7 x, y) E: L, c& Z基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

5 K, i8 f% Z% E; Z对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

lalala

二号特性：帮助者

基本恐惧：不被爱，不被需要
8 D0 Z5 Z4 ~( ~1 T
基本欲望：感受爱的存在
" ]9 f1 c& L5 D+ Z
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
, o: p2 _5 v- ^/ U7 t! O0 F5 a9 L
* \$ x/ t: E) }( |! r特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

% F. r  \% I' A  l$ i) e顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
" Y; \, y4 t/ i& y$ H- X- b6 J
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

1 ]" R0 D8 y5 V- e& a7 }处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
" i: a; \4 O. l* X: @+ d! {9 t
' q9 {0 n  c6 n7 }) N" T身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

: p* o% _& |" O+ v5 V1 ]常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

3 s, y' m& T3 z1 E3 T( D工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

- r! {, T& \( Y6 d骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福

典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
0 k( i* s; E1 Q' R
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
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缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
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最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

4 ~# o% q" D2 J0 A不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

# M, J: c/ B/ N7 J5 Y令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
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$ K; j  c* V, u2 S& ]沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

* h5 Y) T7 ?' R8 j. q时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
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  x- N" H% p7 r8 o/ U( }' c达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
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/ q7 z$ U( t, z& {5 ]解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；


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有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........