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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
: M! Z4 k  e9 L" ~5 |6 S二号特性:帮助者
% m5 [; n6 u* [1 r
6 D- F' l$ D4 _4 [. a4 Z基本恐惧:不被爱,不被需要
$ E5 a  T% W9 K* Q% L% s+ Y$ k! J( R$ L0 d: S
基本欲望:感受爱的存在
1 _/ X4 q' V% q# p& t6 q, h+ J* B2 R% d  U& T% u
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
0 _0 q2 T6 e/ s  C6 Q8 z! Z! S" D
$ ^/ f* K; C. S% \特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
$ s, Y! o2 ]/ w
: i4 y; t: {* F9 J8 t5 G9 y顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 ! r- v# M- p( Q% _' z

% |  N/ }0 h- r4 ]逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
8 K4 C5 |' O' |5 d4 h
9 ]4 p" J: r/ }处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 ' z: V5 d: D4 @8 }

5 u! x0 H% H% p9 x身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
4 y5 x7 J1 u2 q% Z/ m
! S7 W3 r6 M; h" M: a& X常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
# G: Y7 j; b" @; R1 n) h  c# W' J% f6 N7 E5 A. K2 [% I
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 4 V5 X4 g1 ~" @5 b6 v; c
6 N: y  V/ n! D
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:   _! r9 e2 H1 O: E7 d- Z8 R4 E1 S

- C9 H! }& |6 Z: @# V. o5 \. @+ O. ^/ \; |骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 : l4 [2 |! n1 y+ l
1 a+ \9 b0 C$ j( l
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
* p# N  x. a/ a+ k7 i& U( X' H
- m; r, b" W! U$ `2 x座右铭: 施比受更有福 5 e/ v/ G. A5 t
6 W, C$ {6 _2 n% ]) K4 b* G0 U& r& _
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 & D8 w% s5 p- U1 n' z. h& K; [  j
5 v/ p  n$ D- c6 L$ O
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 9 a* W# m0 z' s; Z
' H* S% d: V. C  K( |" ^
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
2 u) x7 Q0 J9 ?7 D" y. z. b% E& c7 @7 _% ]6 s6 Q6 ?4 }
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
& x; z- Y( u2 E' [( F- I) o$ G+ _
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 7 X. m- _5 \" E% G
  ?: ]+ L3 `0 H: E( Y* l' z
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 8 L* v* O. E) W) G

, V3 [7 p5 U; y0 }" e, g2 p令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
; X  N0 p# y. b# T7 c5 N9 }" ^3 m) ]1 l% C
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
. n6 ?: g( _% k$ g- Q
- d* c6 D* A! L' a, `% }激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; ; A1 J5 @2 K. w6 \7 T

1 R3 u# _8 A- V! w+ v时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
: h  N% t1 N0 n" @! p4 R( v" m. M! R" K: x. R
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 + W" u7 J- z9 |: K" Z! F
9 }: h: S, @/ @4 @
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 - W7 J) P- E* S. X; R# o5 u2 I

4 p" u- V: l, h% B$ t" s  ^解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
8 P1 S# |" a' k* K! r" P3 O: b# m
6 G! O- o. r. u* x! u. J+ _[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型
' v+ o# u+ u4 G7 p0 E3 n0 F八号特性:指导者 ' A; Q- S$ U- O" ^

9 p" G/ q# @1 x基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 8 K$ ~4 h; t- ?) g0 [
* S0 g$ }/ ?; |# C
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 ( e- P! D4 Z& ^8 O/ ^, h7 t' e
; Q/ Y; }$ C6 E5 u# H3 F' @
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
- Z  K' e5 s5 n, V7 z  \8 U* _" g
0 `, n! D. M' v( q9 L! _特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
, Y+ @& b2 K* i+ ~- T( i# \. g4 v8 {6 C2 ]2 s% p
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
1 H( P/ P3 y$ z: X. k. J, `# u6 d9 i  y4 a
3 h/ S; L; R( @逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
7 c( S, F- _) q' D% r9 W% ^0 W8 x+ r* ^0 q, ^& g" k4 S2 L( ]
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
( K; D  }+ q' r+ b! K% [! C3 {( V  a) h+ C+ O7 O5 o, n2 a6 [. `
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 2 g) J3 `4 ]+ a& T1 b& l

# S6 |7 v/ u' R常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 & H, `- f. s+ [' D

' a% u" \- e% H+ a$ a/ ?. `工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
: I5 k* Q/ i! v" i$ b( z" K$ S4 j$ u9 S+ c3 `, U
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; & z" ^  W$ ^2 R7 M  j1 F
; n2 E! g0 j& T' p
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; 1 H+ z1 I, s( j, w% z& X. c
* g6 n9 i8 f) d; I+ I  @% @& c
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 2 r* r7 n) z1 `' i" X2 L
3 ^$ c# A8 E+ L8 n+ ~
座右铭:誓不低头
; \, Y0 ], V; H1 j! R
! ^; u* g6 |, F) w+ D- z# m典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
9 u: j; T7 ]* e8 R- e  L$ O/ o8 v; E6 F: G6 ]
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
; M4 t1 t4 j$ f' p! p- e) \' L* s2 a- ?4 z( j1 N, s; C9 o1 Z! |
缺点:干预性强,控制欲强
6 j" h6 M% p: ~# M8 N2 a9 ^8 g3 E% Y
' H# r- _) G6 [" [最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
3 h8 H4 i; [* l
$ K( m- ~7 o& D8 M; F$ P' Q不适宜工作环境:与人分享权力 , f& C  [8 X3 _( o3 B. C5 p4 P

1 R, U5 |7 X9 w0 d/ f# Q1 P管理方式:极权,一言堂堂主 1 C2 j  b6 l# X' n/ H

: W2 y+ k  U8 E3 j4 q) F7 X令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 % o& i+ K; a+ R7 ]! b! ]2 K
* l. A, v' \1 v; |3 |3 L, r
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
4 [+ N6 ^  C2 C7 T+ c; O  \" T2 n8 j+ s4 `2 f) L
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 ! G, g2 p, L) b  v- Y" m1 }4 ~" l( }

0 i' e$ `& k$ H. e激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 + H6 h% V- [( ?( T! @' M

9 H/ w3 B" h6 ]/ o时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
4 i6 i7 z' \  K9 z; [2 N5 w9 [. e* C) t, o4 ?5 _3 g& G2 Z  U, Y7 I& o1 _
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 5 V* m5 Y" @; Y; D" n- ?

* `; M" y8 i0 F. v& k常见问题:霸王,强势欺人 3 \3 C9 Z9 B' E! h
/ J$ Z& x3 T" [" D# E. r
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
  {) N4 ?! f% P. Y
* m- A5 z& ]6 w: x5 I对待同事处处表现关怀及支持 ! `$ \: H1 p* ]8 _& a: g7 g4 `

: r- n- ~+ Y' `2 o- u9 b% F9 m与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 6 V7 N& Z+ @: p) H$ F) E

7 R  b$ x5 [5 ^; l* v% L6 ~遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 * g2 ^7 W- z1 Q7 T

2 O  J/ e. A3 i有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
7 @+ o; |* |% i6 i5 f
% Y- y: s  s6 G可轻易洞悉别人的才干和潜能
1 U) q$ @) f) M. ~  j4 g( G/ s
$ V  K" k) U7 I( I/ }必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 + m1 j% w& Z% U

1 S1 X) K7 V! x- w- \不擅于一个人做首领,会选择与人合作 9 e' R! f4 V' ]$ \" s: a) ^

; D) N% x9 }# ?% s1 q4 w2 ^不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 / P2 }0 z& U" K3 N7 J1 m+ M
& o3 c/ Y" t) r! u* n
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
' g6 L  L7 i# J( K7 q* q5 Z4 A7 R  @' p
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
* R' b& B( G% k' f. e( h+ V* |
) P' `2 A' Y  u# ]8 F" N诚信及诚实是做人必具的元素
3 Z8 `% r+ x% Y5 c. |; L
7 d+ y# j- s& \$ U不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
  p, @4 w- C' ~" D. u$ y8 s+ U9 p# D: O8 P. L( d' E
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 . g- A' W3 J& O- J3 X" V

$ l. M4 X8 f- [3 K有现任感、承诺感,事事做得最好 - w4 Z% O1 s* `" e( _4 g3 U

' \6 N0 A5 C: x, G" j5 j: f' P% G期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
, V3 I" [  @$ [! x) z: G
: R0 Z- T9 @5 f9 c5 c1 L注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 $ M8 d" G. z4 J
, p3 _& \/ y& N) C- u# j& N
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
9 T$ _+ Z5 l% E5 O: ?4 c+ D/ I
5 m+ D* i8 \6 G& O5 r* v可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 6 z* z6 r) A! c
; |% g2 ]" X! g/ O
重视成功,肯为成功付出最大的努力
# _% A% j5 o% J& j3 |- i7 y- M  \" b3 u
尽力避免失败、障碍
+ S4 g+ G+ k; x  u
8 y* w4 `, `, t' z3 @具有强烈的目标感 2 u4 `  F& ^' U; g
! W% S# X. a8 I# H9 Z7 o2 ^
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 ' n/ x; k7 K0 Y; k
' |: v0 r  F& T( y/ f
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
* ~/ L" N1 ]& U" E; t% L, T5 |6 V/ o/ N, ~+ P: a
高于自信,欢迎竟争
+ |& j0 O( I: n4 U# B! m. x8 K% U; S1 U9 O  r% x
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 , O. y" e) F4 z
$ M% j2 d) P, |" i- }$ o
将工作放在家庭前面
% ~/ s9 y! o7 q- L7 R8 T7 ]
0 |6 |! `" e1 ^1 N不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
0 \: Y+ Z1 z8 i八号特性:指导者
& o' C# p, Y% j; j# [: z# s! {* w0 W4 `( D( k& T2 b
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
: v* x5 z# S- X# j) T0 L
& [! ]  ?# d) w* e6 H7 C基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
4 q( e( ^) Z9 i/ @, L9 H$ S9 p3 k( p, ~) S1 U+ c$ }5 @: z) Y
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 1 [9 k2 k2 a1 K1 \; ]5 e4 p# S

; `0 g1 Q) T% F) d! [特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 . W* ]' U8 _, n, r, e

: I# ~' B9 E" G# C  U9 K顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
+ [0 p( T4 A- J
  i; t1 o" c5 q# |& A6 \逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 ! N- |. O& o8 x  C+ Z

( E9 a- G, m8 {  F/ \6 ?处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 ! Q4 P' t6 }8 p7 K& m
& z' U0 }( Q0 v6 Z  Q
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 ! F* {& R! r) W+ H! m6 r

( [# v' k" V2 s; h, X" c- d* {% d常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
" c  B* e% d, D/ E
, f1 _/ u: Y9 D3 j工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 - k, h; I) k% [% J6 u

9 q# u$ s* y  G4 j; ~: R8 m不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; . g; p2 Z9 j: U4 A; b' S

: v: Z1 a  G& n7 Q2 ?剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; " H8 O0 y& ~) Q$ X/ j
# N) k/ F6 q# A, b# e, \: ?
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 7 p2 o1 }+ ]# J4 V

) l9 c6 n4 `+ [座右铭:誓不低头
, `/ N" ~2 a! S8 x8 y
7 n* i; R, g. q# x9 ]9 A2 h典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 9 Y7 b+ y( S3 M6 x  _8 H: e2 B4 N
, r& y+ Q# L2 {- L) S' d
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
( Z; O2 x* m2 E9 Z( ?! K# r1 `  q) K# A& y1 L" A
缺点:干预性强,控制欲强
4 _$ C6 Y1 {1 {
  n- X# @/ v5 J! }最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
9 Q* O8 O8 N* S" F. N1 @% m7 h5 W: S1 D
不适宜工作环境:与人分享权力 4 S  Z; S4 C% S# o+ w  d: j
" G& i- T+ T1 L# S* O9 ?
管理方式:极权,一言堂堂主
' O) u2 O2 K; E! J( y( q- Y$ c4 x' O. u3 X
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 $ w+ J2 K0 D5 Z

& {* r$ V: V2 c" n) f1 Q令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
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) `+ G8 E* Z: r0 w- G沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
) |" C+ _: a: @. ?0 F
" R& N, \# s/ I' i1 T5 a( [- i6 K7 |激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 7 c' S6 j  I6 K# F- P2 j
4 C+ P. n' L+ E% g1 M
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
+ ~* o$ l" F, n5 g' s) z) I; F- K$ I
5 [0 s- j3 E5 N9 p/ t' d达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
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常见问题:霸王,强势欺人 " V% t$ Z8 p' c+ z1 H" W
! y( V1 C/ z3 q$ e; i
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
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" D2 `/ `% G8 M对待同事处处表现关怀及支持 6 ]8 g2 O  w! i6 U# \
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与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
' I; @" J) J0 ~# _- _3 n1 Z4 J- v: z, Y. }8 Y
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 " e: n: x. R) }( v' T. ~
) |( O' e% @5 A7 W
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
: w8 m) g; k4 v
/ X* H8 a. `  \8 j  e& [' X9 J可轻易洞悉别人的才干和潜能
# N( r! A5 a+ h  p* L9 d
- c! T/ w# A% w& P3 x1 o( g& b" `6 }必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
: @# p* P& {$ p! v7 x
& k$ \0 o7 ]% M: o+ y. Q不擅于一个人做首领,会选择与人合作 0 M0 c" H' r& x8 s. [/ n- S
# M! s; h7 Q: j/ g% Y  y$ S
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
, v: b# _. _! {- q: F! {
; B* Y2 a! w, V! p只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
$ [; d. }0 ?/ s
7 n. ]/ X. Y+ i4 F; z对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
  V& @' e, k, \) e
5 G5 q4 r; u8 o诚信及诚实是做人必具的元素
) T! q; f" p/ |4 L/ B% c+ J# o# E% ]: _# E6 y$ y" R( k+ e
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
4 Q, c: L+ }( V2 w. t/ @6 B9 R0 n/ F0 }  l( ?
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
1 W8 R0 o8 G0 q! c/ s: }$ `/ P1 o* }7 l: p
有现任感、承诺感,事事做得最好
8 A5 ^# H, N  ]  k) U" l4 ^( x- l( Z; w" S7 ]
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 ! U% O% N1 X2 N: B( G% M
+ r" R9 e# ]4 h/ n  I
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
1 ~! z# l! Y/ C  v* [
7 Z7 B$ ?. @, ~( q3 }$ q/ o工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 ( a- D  F3 D& |% D" e+ Z4 {

7 V6 j% F4 s4 j* A$ K7 k' J) j" o可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
; O! X! G1 B! s6 _8 ^& K4 E# N6 v2 G, X7 y
重视成功,肯为成功付出最大的努力
1 H) C$ F1 k+ ]4 z" U' s) T
! E' Z+ G# v4 u" D尽力避免失败、障碍
; @( g  D/ i3 _7 F, ^  ]" T$ U8 ^9 \; i& [/ ?$ H
具有强烈的目标感
0 A$ o! @1 ~2 d' ^& [0 m! l& T5 ]' \! S1 Q. H
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
$ _: m$ w( U+ k( A! o& ]
6 u% T& {0 l, d4 d$ k9 b8 z, o9 @不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 6 S  y- z3 @( z/ P9 V, B6 [* x6 ~. @

% U% M/ \* o5 q! L高于自信,欢迎竟争 - K/ e& c0 c5 E  H- C3 k
, t% H( k0 Z; v& d& A
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
. u: E2 K& D& U8 S0 Y- z: D
, W6 O3 |6 l! J- z( ~) L- |将工作放在家庭前面
0 G2 }1 Z! Q- c* i* A* g1 A- W( n( B2 r1 a
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....1 ?, Q" S9 T( E; I4 S* n' ]: G
第四型自我型
* |! J1 z( T4 g7 L  T0 w四号特性:艺术家
  |9 w- _! Z0 Y. e( v) x. [0 D- I) F5 w+ p9 N) g& W8 ?9 I! n0 P7 D
基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义
* |: `. i9 d- g# I; l& [3 G; L& V8 |+ Q* d( U. C
基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 & W% x8 Q( k: a8 R8 O
% P; B/ v1 `) @* U
对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 3 x7 f: C7 W! |8 h6 y9 L8 ?$ \
7 ^0 Z/ Z- N8 `7 f8 p7 v! N, e
特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; + v% }1 u; j( U# V
, R8 y! V, ?4 z0 t  p
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 4 J5 ?- ]4 p. v5 U
4 x( Z! @3 i% Z
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
1 f9 X+ C* ?9 |& a; r+ W
+ f3 e3 [+ j5 h. a处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 8 {$ X& K5 d: p, y! j) Z2 q- s

% R( v( H: o2 v1 k# Y4 K, Q身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 , y( I; a( |6 V0 Y5 j4 [

2 o, F) W4 g( q4 L! @/ {; p常用词汇:惯性保持静默 , U; a2 ~" t9 J$ t* i
8 @/ s+ T7 q" P! H* v
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。
1 q3 J- [* a  p7 f9 n( E0 M' f
: L+ ~1 Z5 Y# r6 ~: _# [不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; ! G6 `7 V* y# g8 S$ ^$ W+ V
7 Q( t2 e9 ~0 ?! @, G! y
嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。
. z- v& K! U; B3 y' N
0 [  }& e' F' m% l四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 9 n4 S5 z$ |3 O8 z. g2 L

& `5 v6 ]& n: E7 _$ \座右铭:世事无常
2 C8 M9 r$ c, R/ B8 d- H2 g4 g. p; E
典型冲突点:感觉被误解或不被重视 $ a, J& A% C8 W! C

, t) o- c; N3 s优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭 7 O% h+ E* R* U* }* R: z
5 e* l% s3 v0 ?5 [+ |9 b) ^- O' Z* g8 v
缺点:在感情上过度需索
7 c$ L- \) R  A# X, {4 X9 H& R4 h% G( l3 L+ d8 J
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格
$ e: \8 Q# N# S  n: `$ ^1 z% C7 [% Y4 ~' f$ }3 z
不适宜工作环境:刻板枯燥的工作
3 C$ f5 E5 u  [& }, W8 e  f$ f& k2 d' j- K- i
管理方式:独特,有品味,变化多 . ?( k, k& ^4 ^( e3 S' m! j
4 {8 Q$ p" u2 [) L& ]# V; \
令人舒服的地方:重视个人感受 5 x! h9 V+ |6 y5 I
% i" \  R* L. H$ p
令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 / N5 O! ]* f" ?1 V

  f' O7 A# I6 z, B沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。
: x0 U' U; ~, q" G/ H9 q/ j" q  u
激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用 : r9 b' E: }% W# ^2 d* G3 @9 w

: ^9 I  ^7 x8 m0 F. U时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 / n  f2 B7 ]9 {3 s$ R
/ }/ P% o" a* {* [0 G/ l
达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
% I0 y+ N# r( x. X5 Y& `) h. O% H& ]1 y$ y. m
常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 , f" P8 P# N1 R1 u* T* T( b

- r3 ]7 Q. m. c! t- G3 w1 p解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  : H. {8 g/ B! c( ^1 i. P6 f
# ~( E! f" a, h9 y( p; Q
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
1 j. x: G; E. O不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表! C( |9 d# V& J9 H
第八型领袖型
6 h# @4 i3 V1 ]  F; l八号特性:指导者
; Y7 b$ r& h- \& \' {( p+ K& f) J2 [$ B; [; D3 C. B$ e
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 " ]8 j# J. u9 y; Y$ b# ~
5 l) ~" ~2 j' {% |3 T* `
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
3 A2 W# r7 b6 h  d: w" ]' Y* x0 A1 w# T
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
( ^0 \+ U" m/ @

) N& D, [: g: B: {$ r8 {" t
: _# `% W& x, f/ _7 a6 e, W) B) b1 a: C/ o" p
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 # i4 V3 Q" K5 t4 _. `4 X6 t% C3 d
9 w: i& ]' A. B' w' ?6 \0 [
基本恐惧:不被爱,不被需要
. S/ o, a$ r% i3 @) x3 |3 N% m' N3 K9 x: e6 L1 x6 W  N
基本欲望:感受爱的存在 4 _: b; h6 }3 j$ {

: l, a3 s5 V% \. O8 p对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 3 s- \: W* `; S$ u3 u, a
7 g# S' Y  t, W2 t0 f; E  s
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 1 H' C# `6 A# s9 d8 w; P
' J8 \! s( K* u" G/ v, X
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
! r+ t  m! v5 q2 }9 P1 y1 k' V
/ Z) N; r" |2 p$ x: h逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
+ B$ r; _( ^5 @, o  [' i* D' R; r# H% K
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
3 @) T- z( s9 |4 @7 Y: A& B# @( q) G, O5 K0 A
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 , h: j; o' E4 t5 m

" x7 s. v1 P; x2 X& O7 z& B# F7 \; l常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? " {- E8 p; i. L
4 r7 M, ~% u6 s3 K
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 6 g# b* ?4 r  H' k- h0 }  @' J

7 y3 ~( t0 i8 E不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: 6 R# B$ K& [& @6 M

' J) V/ v& J; {; k, c骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 ) }$ M8 ^# l* U$ j  u

/ k! g0 o' ]( t# m二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
0 A$ _+ F! I* ]  T% E* \- V, j9 o& j: A3 b7 {2 a! Q0 z
座右铭: 施比受更有福 ' @- [" x+ V" i) P; G6 P

& H- E0 }. |  @3 T! s( f典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子   \4 @! O& r- c" `; D

& u% F) h7 j8 h5 {2 r优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 ! j4 l- u' g0 u- \) m- L0 h

$ d6 B/ z' h2 w* I缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 * z5 V' q8 ^' T6 A
2 M7 ]; Z4 ?1 y8 @/ p0 c+ f6 |3 O
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
1 m) x4 u" n4 I2 ~
9 n9 q. j) g$ ~* S3 {不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 8 T: M; M; g" H8 s; L% A$ c

1 Q+ r" B7 g3 _% z  p% X管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
. G) {$ S) ^! A* i& r& Y# v2 F0 q% A" A2 U5 q7 M! ?
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 9 p: \6 k7 A3 @$ d+ i" c, Y

: G# `8 W8 m8 I& ]4 H) r6 m沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 2 `) {( f5 |6 m! Q) V) E
5 P& s, l1 R2 Q
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
% z" a& \3 D* s1 h% _
) c& i0 R% P1 w! S4 C时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
. g+ z. G; n* b! [3 ]
$ y6 I5 [9 a( `" y+ ]9 j5 n3 l- C达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 # y! \+ K. Y( L. u2 k6 @

1 @% c. i  I# ~) g4 `常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
+ v( V+ }7 J: ?4 y1 _8 h2 \
; ]1 r$ r9 W) r1 F# V解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚; 2 F& N3 m5 }  m+ F
, ?7 h" V" ]- C9 f7 m" i4 U
: q0 C0 j) R# J4 D" N$ n0 I6 s

* H' s4 m6 r3 u有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表8 L* w7 ^$ J  f* \
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
- Y; l' d# h5 _- ~: v
我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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