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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
8 k5 p! p8 n& ?0 h3 V二号特性:帮助者 1 b8 t) F1 `' @$ D/ ^

# n: B1 D% s0 \+ k/ ^% a基本恐惧:不被爱,不被需要 , \- h0 V# M# }6 W8 l
% D3 C+ L* y3 U7 f# i$ c
基本欲望:感受爱的存在 % h4 |- N& I5 \1 v5 R3 p3 V/ D
8 x* c( N; i) f& h
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 4 _- ^* `2 j. q
0 V, y6 f6 D" v4 o
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
6 _1 ~+ O* m* g1 f) S
- j" N. @& `. m7 A6 O% M  H* x$ X顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
% h6 g5 ~0 W; G  E2 C; L
  g7 O" c2 g8 b/ v6 z) r3 d逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 6 J1 @  J, U0 v9 T0 y, L) E& G

) U  p* i! _2 e* R处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
3 D! [6 C- H; r3 f: ]3 f! i) J, N' }0 u8 |2 G8 Z
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 2 Z8 E3 t, O, ~4 z( |! c

$ R2 s# f( d' ~+ \常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? . g% }& X; f, A7 f7 V: F

, w$ F+ u( l: s1 W工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 ( P7 w3 X6 k# I& }$ q

( h: O/ j9 l. b4 a6 x9 Z/ q2 H不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: ; l: R, O$ o5 V3 e' [0 n; @. Q
3 b; V9 e  r/ n6 a- n" ^& k) q
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
1 A4 O4 o  r4 p7 t+ K) r* v$ V- _- v3 G+ y6 V; P/ e, W
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。   x9 i8 w; B5 g- a

, O& s9 t' P7 A3 t% u* N座右铭: 施比受更有福
6 k, `6 V/ m( P4 o' l* Z3 y/ @1 f+ v' D, \$ @( U2 L5 Y
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
3 a; k0 d: x! b  e5 a7 z/ Y
( ^$ V+ U. [" v; f" C优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 5 I( k3 S7 D1 E2 g6 K+ N1 W: E
6 K" f2 V; C3 |" \
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
6 c1 j3 Z2 u! r, v0 G
9 Q2 I) x3 i3 [0 Q& v最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 2 k& `7 m/ |2 z1 g9 F: l) n

5 Q: b" {( \8 r, B% {8 B不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 * d5 ?/ H! A9 v' y

+ P+ j* C: N. O管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 & d! b4 y& K% p3 v2 l& }$ |7 P8 _

9 J  i3 o7 y/ s, L) o/ l: s令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
' R2 Y4 t7 I2 v, R: ]9 V
8 @3 [9 M3 e1 k$ W2 d1 P) f沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
6 y! L+ \4 U$ j7 n
" E- G/ C( \! b0 H' e4 a激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
+ i: Q1 t( V: j) j9 m6 b1 A4 l6 C8 A7 V: c
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
2 t8 @& g4 A) O, f0 d# E
" p, `6 T- R# D! V: j& e( T达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 6 E7 Z0 N4 s) D0 @
, u& C6 c6 z; m7 b2 \
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
' Z- |! w* g3 q" o" M) {' j
: |% q" q, v$ k* m5 D* }3 v解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
- Q8 K; X* p" W1 M7 S9 Z, d. L* p# G, S9 o# N2 r
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 0 z4 `) f5 a7 ?' S9 m5 P
八号特性:指导者
- [& z) i+ i" b% U( r4 y$ n1 L6 n& u) L9 i  H+ E/ G. s; d1 P
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
9 Z, s9 x2 y. h/ Y6 C5 V
$ p, P1 ?* A% |/ r& e- f  `$ W基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 ) C8 Z( j' X! E5 T6 j! b! T6 q
1 Q9 t' \: K# |. B+ `) q
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
8 d  l# J- k. Q1 u+ V8 R' }; f: R8 D( ^; t0 d
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 6 ]0 i' E# {( T; \- @- z4 `- T
1 k: R* X( p* Y2 g! ]& V. O
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 5 x, I0 t% i) y' X7 |

7 Z* q% d. `/ k( e5 X逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 1 J8 r, o' {2 m' X
" z% f2 R" g5 W" j& H6 x
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 0 n2 V9 t7 W4 X* V! f5 b
8 A; g  b! C5 I+ ~+ d' u/ m
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
/ Q' D( n; S) m+ O1 O; o, Z% F8 k
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 , ~' g: A' V+ k' D: x1 a
: i: T( t1 p$ |3 y
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 , j6 |% D4 m4 ]5 {/ R; a
- x7 O. i$ g/ x6 J
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
/ \, G! d5 i6 X* `; l# ]" ~+ a; C
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; 4 V* \4 |* d8 {$ T
6 c0 B& M0 J+ e6 b, W, D2 n6 ^( N
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 7 L) M2 Q" h+ H5 Q) z$ x
' @1 \- t: {# @% ]$ w: p2 T  G. o
座右铭:誓不低头
, g4 T% t9 l$ R. H. {: \3 G$ `8 M; K" x+ ~9 R
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 ! t) F& \( V" D5 _0 |

! \+ U3 I( }6 W5 e优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
1 C  N& K7 w: j2 \* z) R/ S/ N
$ R% r! y: X3 P, }: O. J缺点:干预性强,控制欲强 ( Q, v3 [1 x) \: y1 z, U

1 K0 L) m! P6 P$ W1 u% R* ~$ a最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
# x: _( V2 N2 s* Q0 d) @& p9 E* Y
不适宜工作环境:与人分享权力
) c+ s# L: s. D4 j5 W) Q
  {& Y! F. @, d) W8 s2 R" D管理方式:极权,一言堂堂主 7 K+ M: }5 R: h9 u( D6 |" z

. Z$ j8 _) k7 C令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
9 l# b7 f: N/ z, L/ d2 O2 g' _5 @6 }6 f8 I7 u* R
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
. h* e1 y# ^2 B3 T7 F3 h9 P0 Z% O# v, w' R" H
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 : A1 T$ u5 L5 x
7 D& ]* W: ]7 c1 `4 A1 t; N% c
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
  w! Q$ D  n/ D
: O+ z% y# j2 ]$ ~时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 , h( X: N; ]. ?$ Z4 o( B+ m9 F
* l+ i9 E2 s  X1 h
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 " t, R* V3 O$ J1 [

2 `8 w* I! p6 n  i& F6 d常见问题:霸王,强势欺人
- G; s8 Z4 w; A3 o" g: v2 V; q. V9 c" p: v
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 5 u  Q6 `9 S, X" \" [

5 C  R2 e2 t+ @6 W( L对待同事处处表现关怀及支持
0 V+ H0 _1 v% X0 U) |
/ o+ l! y; K+ E1 q1 I2 F与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 1 i' _$ S- h7 c
. a+ M( w4 h+ O, v* V; H; K
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
* U  K1 c- S* r, o3 j) G$ W( Y# z7 c- E; f- K
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
. B1 m- k  f$ m# M0 `
% F8 j% R+ g" I% K% [6 P可轻易洞悉别人的才干和潜能
/ ]9 I, k( h- W2 ^  p+ o: t/ k& |3 I& Z, O) a
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 / f  Y( y$ s8 {4 z3 U" o" J* n$ V

" l8 u# g+ c/ ]; K) d不擅于一个人做首领,会选择与人合作 ( Y/ d7 z7 K4 s2 {3 m# |

4 N  f  M  ?0 W' O! N' |不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
- q" N) n, f# ~5 s6 h& T& e0 r: l; f
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
$ _5 J' t& D1 N5 G) _, ]" B* A+ g9 C
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 ; M' {0 F  j$ O0 i9 R
% h* \' i$ u) Y
诚信及诚实是做人必具的元素
6 I6 W8 q; R! O/ J2 D) I' A+ k0 H' \! H
# {- ?) Y, o# Q5 ^+ ^) S: c) S不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
( A: z# ]$ w- H) s6 Y. e7 i3 W& Y; n" G# Q
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
% |4 F% O/ |9 J7 ?3 w* M5 M$ v
# X0 ~# u  y& D2 n0 C, @有现任感、承诺感,事事做得最好
# s# t4 I5 i& F3 T2 d9 v3 k" p6 ?5 m, ]% H# ~$ d
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
1 d6 R* p, J' p/ ~" z& U5 _7 v! _
, d) M% y4 z1 v5 `+ E5 X5 L注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
0 O5 C+ Q7 P$ p3 P' B, \
5 w. q+ M7 M# c: ^( A' p工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 2 b2 O( a" y: h: |3 Y- x
2 ?8 A. r3 g; r+ b- o% r* {
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 / I: O, K' ]3 I& ]: P  z+ n7 I

9 P: ]- ]9 C7 X重视成功,肯为成功付出最大的努力
6 \8 h* d) I! I- t* n5 H* J0 ]7 M& k' E' v' `
尽力避免失败、障碍
* W; W5 @7 v6 d8 u  ^
# d' Y! n) j' ~6 c! h具有强烈的目标感 + _' \* ^' E7 W9 T2 f. v

1 V7 |  Y6 [2 `+ b6 M5 A一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 : d* V& ?3 f; Q6 ^  j0 G1 }

# ]1 {. f# a0 m- @4 m5 K不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 7 Z" a' r$ K/ K6 ]/ n* {

$ f, Y9 h% {% o7 ?$ ^% X0 R  o! R高于自信,欢迎竟争 " g. m* g4 s. l0 {% _
6 {9 N8 V! z. o8 t- X
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
) ?9 F* h2 b/ @3 r9 ?: P8 R, O4 \7 }, H( l6 h; b* ]" y* f
将工作放在家庭前面
' I+ J. X7 r8 f* D1 l, D% ?; {- h9 Q# z- `6 S* t& Y% A
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
大型搬家
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
大型搬家
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
( b1 R8 ^) ?) V: d, \- `八号特性:指导者
1 y3 ]$ x; ]; |2 D# q% F* ~8 o
, b! S5 Q7 ^. X7 I$ h基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 . y, {& \; p8 P  k

: F6 Z5 j- ?9 k% y基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
& t+ s! ?& v8 |( b8 m2 s* ^: v7 R  e$ F  F
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
: \% W# `7 ~! x1 T0 q  \3 `0 p4 s, H" A% |" C: U- G4 q
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 2 T0 Q* I" ?! ]7 b/ c9 K) f; D
, K, U' q: x+ Y
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 8 w, i' g- y" z$ _+ U
. Q; h" ]* r2 m
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 ( w6 @: m( U$ l: f' Y
8 H0 \. p* r% v0 f* c
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
4 z5 w" U1 J; d; ]1 F
$ c! F7 i; R9 M2 H9 a8 ~身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 - F% X( `0 E0 v9 v
" x) }8 E9 K( j! o8 M1 i3 }
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
+ t& s' \6 E: g4 F7 i' P- R/ w% J
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 0 a; G0 P: b0 _

" B8 S: X7 k9 ?4 R3 _不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; 0 i* z6 [% j) n( z9 \9 l
" x4 K  N" t. s. f5 |& @
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
: a  O/ s: L& m
  T! K$ O( a4 X$ H" n八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 , B, K9 e, G; g- t# k; p! s
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座右铭:誓不低头 2 c4 V. e, {$ @

  D+ C; S% l/ a; }0 D' v6 ^1 v典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 ! Q2 }- G: c. q
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优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 9 a' h! E! }7 X9 q, C+ ^
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缺点:干预性强,控制欲强 ( p8 V$ ?) `' q" U+ ?2 K4 V
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最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
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不适宜工作环境:与人分享权力 ! }( U  F0 P2 y: n; x/ P! L3 P
% s; d0 T% [* _8 w5 J. t3 {1 g
管理方式:极权,一言堂堂主 - h8 e" E4 T4 ^) c- B1 Q( S+ \

0 ^8 H: \% _$ E2 Z7 ^& y令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
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令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
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' L$ m+ N5 l$ f/ ~沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 / u3 a' g1 @1 M5 V- W
. o) l" J7 V, k8 X4 X/ G  m
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 * c/ Q5 @' ?" u. Z
, P: B3 [0 b; d5 M3 s, d9 M
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
# y+ G" ?* S5 v( h, z$ Z! f" `; M& r, L# E8 _# O
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 8 ~- t% E( c% y, J. E" m: o5 S0 ?

+ ]5 e  g, I$ Z; |常见问题:霸王,强势欺人 2 e$ W; Z# t$ r8 Q% {

# N1 [$ _+ [$ v/ ?) O6 U6 _! }解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
8 a: e( I1 ?+ |% A& V5 [6 N8 \  O5 T2 R. v* |+ W
对待同事处处表现关怀及支持
! ?. P7 _9 \2 |- {( p& H9 h% n
: n; [% d! v& O5 O  ?与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
% ^* u' p1 p$ A7 y: |: ^6 v) a& k1 y2 ?9 O" p
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
, L1 h' B2 O. b* l& T9 C1 i7 K5 O3 @6 w8 U4 h( w
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
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- }8 G0 U( u8 ^* z可轻易洞悉别人的才干和潜能
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必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 , g3 A' t1 r$ t

! x+ {" ?+ G1 p5 a8 X不擅于一个人做首领,会选择与人合作 ( E/ }" T9 C0 Q& e( s. e

9 a/ l. r3 [! V0 R) ?5 p- ?* h4 f& V9 w0 @不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 $ k( r( D# t8 o5 e
+ s. p( D  I* s" x, b
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 ( s+ h, c4 u2 O; _' H$ [0 M
+ l, A& ^: L8 `# I
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
. ^) `' W# i7 t' Z  G) b9 f; f4 b7 @9 R- ?" x. _/ ?7 q
诚信及诚实是做人必具的元素
4 [0 s# M4 h$ n. P/ Y1 v( J3 _+ T( d+ g2 F* A
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 1 n* ~  Q3 B+ _- P  l& P3 W0 |5 [

3 ^, ~+ F8 Z8 ?* X; B( c* @, Q别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
1 d1 @$ u3 `  v% G3 R$ O  Q2 w0 r  M8 G& h3 `
有现任感、承诺感,事事做得最好 5 K. _8 d0 m) C; H* h
( C7 `2 c( y' T1 G1 Z
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 ! u) L% Z0 h/ q. X

) g0 ?8 s, f; @( U/ [$ u注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
7 A1 L3 M9 p7 E2 R7 `0 z
' b3 K; ?* }1 e: m工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
# @: I% }- h: |+ t5 K: N
: G! Q, `/ J8 C( H5 l- [3 P可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 $ h5 P2 K0 @) b/ m0 ~, D/ F  M  C
  L  z! {& _& B& l: a9 S. Y4 h
重视成功,肯为成功付出最大的努力 7 X$ _! \! d  F( y8 z9 \
) h" p' r: w! i
尽力避免失败、障碍 . s+ T' G! Q7 V- W& e% l$ I* c

2 a, _: ^* H2 Z, H7 b0 x) Q( z具有强烈的目标感
) p* ^* ~- W8 f# l9 y2 j
# i) k, I6 h: m" }一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 ! \& @/ S7 H, @0 G

1 D4 C6 H8 V# P: n不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
1 n. Z; @  T$ P" ~6 O' F; i
( R( B2 n( |& r# s高于自信,欢迎竟争 / ~; }. {( j2 e9 D' Z  A' }$ U5 ]
: k" d' Q2 }  v  |$ X5 t# }  Z# J
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
9 U/ O: I/ [! U+ z" j1 j" h: i  \1 [) Q* M; ^' A4 R3 ]) G' K
将工作放在家庭前面 7 N" }- p8 I7 t. k
7 P9 v: ~2 z- ~4 G( @& t
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
! c! o, g6 k, J第四型自我型
" r7 A* o* b# ^; k0 f% b四号特性:艺术家 6 d. M, r5 \' Y2 H4 T) _

1 n+ J, E7 D8 l1 v3 x基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 ; E; Q. V" M+ Y

* q% m7 v) V. z7 \  J基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 $ g7 a' t2 M  v
# ?; v/ b  V) k' v
对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 6 _: |- X' `2 _

& k2 s9 o; t* e- z特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; : s! v  U7 i0 T" B4 [
" m2 N* T8 F' q" L, u. t
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。
$ U4 h0 x5 {( X: [: k3 L1 ~: q  o) q1 z- j
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
& ]& R& L; ~% x0 d
) d" C) m! I& C' W处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 # ^% G) d- G% s8 i$ f/ i6 C& L
8 |$ ?* \0 h% n  B' U4 u# z
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 3 j$ J" {0 h. C5 [) x/ v, E

5 S8 n- @1 t1 j常用词汇:惯性保持静默
( }8 F- B6 p5 l; s% x! Q  n5 B, n# V$ R$ J0 L
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。 - g9 J3 b4 ~1 V9 F/ [$ G, ~) Z5 g

8 \4 U+ }4 g; v" T1 [6 M不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; & p7 A7 _# |1 o
- n' p& N# o$ }' H$ `4 i1 R4 y
嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 7 ?: D" Y4 z6 G8 F
4 s; t# r. b7 [* f: h) [
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 ! x" m$ V. W4 {  K
5 N9 L4 @0 x5 L! t
座右铭:世事无常
! O4 n5 h2 A8 R: P& Q4 F! t+ p7 J  q: a2 c3 h; `0 m! U4 l1 D
典型冲突点:感觉被误解或不被重视 ) q+ L0 K; D( A4 R

$ T" K- g* u5 Z优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭 0 g$ z8 D  P' r% b9 `) s4 \
  v! M7 {) \: B  Z6 ]4 b2 u% t
缺点:在感情上过度需索
3 R, M0 K0 p- I% k9 `
% j$ m; p1 e/ O9 T+ i/ Q0 M最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格
$ W! e" h; o$ E+ \# G$ S- F/ n2 \# L7 z+ }, L
不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 ! }% ?( H: z. }! z6 H5 f

4 x7 Z% q9 ^0 _* M管理方式:独特,有品味,变化多
0 h+ z. c) C4 G# i7 ?" L3 H% m. ?. G2 O: T; S
令人舒服的地方:重视个人感受 % {# [: e) |- K$ h

: T% o/ H/ z' ^; k( `令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 6 s( @! t: f* ?1 _' J; e2 J
: q! ?, S. Y5 u- N0 T% c! t
沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 " U& w6 U0 B4 o& `: N
0 O8 V3 l, g- H) a1 b
激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用 3 ]3 K+ X. o; ^+ r

- x* G+ i( S% c+ d( f- {& n时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校
  h: g  g* R: c% J, O, s
2 k/ k( T: m- \. Q1 P2 z9 n( X达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
! W: e& ?( F% x' a( h7 H; t3 l$ O% _! m3 L! c" v( O
常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 + q8 i- N! Q  p6 ^' [$ [
8 Q; I! A% T: U% v* t
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
# B( g& B1 h/ {: a# D
0 x! t/ X" ]& e. o5 ~汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........# N$ o5 ]" A; a9 D
不想我啊
大型搬家
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
7 ]% [% r7 X0 y9 d+ `7 Y第八型领袖型
3 l& @# E. _  ^2 o八号特性:指导者
5 a/ ^/ h; X- P6 J# W+ Z( w8 k" F6 @. g- w
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
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基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
) N0 i& z: G5 @5 t" D
1 E  O( y) ~  q! v; Y! [$ L/ v) h对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

/ K6 o( o- a; X9 P" f
8 |! _! h! W8 _  W
# B) q6 Q  N% H1 h2 h2 A
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鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 - h( W+ `7 G: W( w. B4 O4 s
* _4 n( t9 P. b/ }) H' q0 w/ ]
基本恐惧:不被爱,不被需要
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6 M7 D1 I6 F4 `9 L+ Y基本欲望:感受爱的存在
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6 W' O  w, }) q- v/ F9 y对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
' u# T% R, E# @  S: ?9 m$ l5 q) y% k1 o7 N$ R0 {) c
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
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顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 ( p* ]/ u% m& H8 k1 w0 q+ C0 S  S
/ F# n8 r9 P. @* B. d" ]) N
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
# L* C4 c# z" e" J# c
* y4 N/ m$ V4 r+ ~处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 4 Y1 Z' p# O% L; _, l( s0 Z9 H# a. e
+ L  E) U" P. U+ t! \" ^8 V
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
# L* C  E# |& V" i2 ^9 r
) {( h0 c6 N1 o$ |2 |. P常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? ) n6 h* k" E  E6 M, y9 b/ J
7 q  P4 A, g6 f
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
) j0 V' v& D- Y/ V" ^; w. w. w$ w8 E( w9 T
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
3 A( o& e- ^9 t
! K6 `* j) h( j0 n6 u骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 7 F9 j+ R8 |5 P* T
( ^5 f: {, E. k$ m, G* V: U
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
. m4 }3 I" H( t* Q7 S) O
+ t" o. A8 C( q6 c# ~( J0 ^( [2 \座右铭: 施比受更有福 : A) t" p" E9 c8 P+ ^; \4 ]

. {$ T& C# r! n2 v典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子   z; Q) `  X0 t# C

, d' x6 I2 q( f" z优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 . y1 w" H6 i* ]

. ]  ^' B' c* @5 P缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 4 H  U! a0 ]7 V  F3 w1 q* S$ {
9 z7 h( O: Z! f5 G7 C
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 7 R' @9 j. ]9 g* u3 l
" N. l; ~1 q$ k; n1 ^- ~- \. n! w
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 ; c/ {$ d# D0 n! Q. v. m# E/ N

8 }/ u  x% J! T4 t- V9 i% K0 T. a0 ~管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
; E# [" d2 y6 H3 r( {6 u6 L" F. D4 [& l# h% m" K
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
1 d9 @+ e7 W8 J) D- @1 O
( ^2 G: K! |) y" |8 B% w沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
6 o/ i! h6 G: Y& ]3 {" s, N! G
- e6 t: j* y" g% s8 e0 B  u激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
2 J" W( d. o6 K. o  ~, |6 l
5 {( r' x3 {9 c5 x; }5 l! j时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
7 X3 l# q1 k- h" b0 M: f5 N+ A9 W3 e$ ~- n
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
7 U1 O4 d; B) ^7 @% P7 T" {: s; [) k- z8 f2 m
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 + o) J+ V: G8 J6 p) J# k
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解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
0 ~+ r+ S- F$ p- F
& N5 w! j. A! U+ Y4 g
; `- C8 r/ K! w, F( n: e8 ?# a8 i' n$ d8 x, q( ]  Y$ E3 c
有点象
大型搬家
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表+ }$ j/ r1 z6 L3 z
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

1 j; }2 [# Y* t, x, z我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
大型搬家
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