埃德蒙顿华人社区-Edmonton China

 找回密码
 注册
查看: 1507|回复: 0

金砖国家必须为IMF总裁职位展开斗争

[复制链接]
鲜花(70) 鸡蛋(0)
发表于 2011-5-26 10:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
  新兴经济体需要一项计划。国际货币基金组织(IMF)头把交椅之争正在变得丑陋。旧的秩序无耻地维护自己的地位,欧洲决心要保留其指定IMF总裁的权利。虽然他们做出承诺,称将保持总裁的挑选过程透明和基于个人能力,但欧洲人事实上在说:会轮到新兴经济体的,只是时机未到。% a0 a$ K; S2 @( D4 T* y) r

# l2 k; O! y$ S; X) l5 m' s  这一说法是可笑的。演讲诚然重要,但更加核心的是要找到适合此职位的正确人选。欧洲人作为IMF基金总裁可以更好应对欧洲债务危机(现在是IMF贷款行动的核心)的说法不值得反驳。! r- R6 I1 H% ]9 ~, E
2 \: l$ J0 V2 [7 R
  由巴西、俄罗斯、中国、印度、南非所组成的金砖五国已经有力地宣称现在是时候打破欧洲的束缚、将选举过程变得公开和透明。不幸的是,虽然这些国家的经济实力正在增强,竞选IMF总裁这一出戏将是一堂全球政治博弈的真实教学课。8 B4 g& N) z4 m8 g4 L! Q

% m" \  ^+ |4 }# h9 J2 X3 Z  欧洲已经迅速地保护了他们偏向的候选人拉加德(Christine Lagarde),同时通过拉拢其他发达经济体迅速制造了一个既成事实。
' m7 r+ ^" J- [4 P, S2 Q
1 X) q9 r7 }2 l4 O! _4 O  金砖国家正在努力扩充有竞争力候选人的人数,而不使一个流于形式的过程将合法性赋予一个预定的候选人。新兴经济体拥有一个稍纵即逝的机会窗口来陈述自己的理由,虽然他们有可能在这场争斗中落败。要抓住这一机遇,他们必须快速地行动起来。
" {+ A) e/ c4 \. I4 x0 W5 F7 A8 z- w0 w# a7 h6 e
  日本和美国持有不确定的选票。他们重申了对公开、透明的选举过程的支持,且尚未表明自己的立场;但是两国都不希望IMF总裁竞选的最终结果威胁它们自己指定执行副总裁的特权。这里蕴藏着机遇。
. A+ V1 \! z1 z  A6 m: p
  s7 L# N; W( x% T: }' f+ _$ @. \: O  新兴市场首先必须团结在一位候选人身边。每一个国家都有自己的算盘,所以从这些国家中挑选候选人可能是一件不易之事。墨西哥的卡斯滕斯(Agustín GuillermoCarstens)已经表明了自己参选的意愿,其他中立国家也有出色的候选人,如新加坡财长尚达曼(Tharman Shanmugaratnam)。7 x( x) R" [3 `

: }  ?. p9 o7 T9 {/ O& }% M  其次,它们必须保证中国将朱民(专栏)推至第四执行副总裁的位置,朱民是中国目前驻国际货币基金组织职位最高的代表。第三,它们必须与美国和日本达成协议,并支持两国在未来5年里掌控执行副总裁的职位。第四,它们的候选人必须提供一份管理改革的清单以及执行方案,以此来获得其他发展中国家的支持。
$ c; h; s' M: u7 b% ?2 H" E
* i7 ^3 f5 h& y8 p! `4 w: m  这一做法看似唯利是图,但现在是新兴经济体放弃他们的高风亮节的时候,转向欧洲国家赤裸裸的政治斗争。这不仅有利于新兴经济体自己的利益,还有利于这一影响全球经济稳定的组织。
5 m' z6 p) V# S/ M) t, ?0 t0 Z( U6 X  {  ]8 W4 v+ i6 Y5 I
  近来,IMF各类改革已经在政策制定方面给了发展中国家更大的发言权。这一机构已对更多国家的需求做出了反应,而非像过去一样向有权利的国家低头。如果发达经济体这次成为最终“拥立国王之人”,这一机构取得的进步将不复存在。
7 d" y  m* i0 k0 \/ l6 s" R6 N, J0 ]& [+ |% s+ k+ y7 ]
  新兴经济体拥有展示自己实力的机遇,将自己的经济实力在世界经济舞台上转化成真正的力量。这样的时机已经到来。(多杰)
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|手机版|Archiver|埃德蒙顿中文网

GMT-7, 2025-11-12 08:21 , Processed in 0.139945 second(s), 10 queries , Gzip On, APC On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表