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八、水桶定律 y4 v9 L; A- z: ?7 t _
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水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。
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* p2 @3 M) v7 L: Z: P. {1 j, v* u 构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 / _. X6 @+ o/ x- M. i' \6 N. x
# U. v9 `& {6 a0 b “水桶定律”与“***与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。
$ s5 `( M& a" t3 z3 k! l* X* a
, M# |: a% M* P' w 如果你在一个组织中,你应该: ! o0 @4 k8 L2 a8 g, v
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1、确保你不是最薄弱的部分;
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2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响;
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/ j% B: f4 C' C; Q; ^ 3、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。
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