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[投资] 潘伟迪和他身后的花旗

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鲜花(70) 鸡蛋(0)
发表于 2012-10-17 07:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
  不能说是未尽的事业,至少也是未尽的生意。
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  花旗(C)首席执行官潘伟迪(Vikram Pandit)周二突然辞职,宣告了这家曾经的世界最大金融服务公司五年混乱时代的结束。潘伟迪留下的,是一个比他接手之初健康得多的机构,但是同时也是一家没有了任何明确个性的公司。) W: N7 b6 ~* o8 k) @! D; T
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  对于这一切,我们有着太多的疑问,但是其中有两个,显然会是大家最为重视的:潘伟迪到底做到了什么?这家银行会向何处去?  Q! K7 a/ N+ R7 O

  ^/ p+ W. Z/ M/ j: Z  潘伟迪接手时,花旗已经是步履蹒跚,而现在,该行的情况明显要好得多。规模变小了,运营风险也降低了。! g9 ?3 q0 o9 [4 |

2 f" F# k& P/ V  可是,潘伟迪从来没有因为这些变化而得到充分的赞誉,当然,事实上他也没有权利去要求这赞誉。他的任内获得了450亿美元的纳税人救援资金,以及超过2000亿美元的联邦担保,这些都是他们的储户们所难以想象的奢侈品。更加不必说,包括他的对冲基金出售所得在内,潘伟迪自己的腰包里还塞进了总计2亿6100万美元。' c1 e3 v3 }+ s) V( i0 }* Z; v! J+ N

- V2 N+ E& M' X* y  E( W  潘伟迪曾经为摩根士丹利(MS)效力二十年,后来创建了自己的对冲基金,在金融危机爆发之前那个夏天,他来到了花旗。潘伟迪的基金Old Lane由他在花旗的前任普林斯(Charles Prince)拍板收购。短短六个月后,花旗就遭到了严重的打击。普林斯被放逐,花旗在鲁宾(Robert Rubin)带领下开始了戏剧性十足的“寻枪”行动。& v4 H) e& y( a3 C

2 [  f" j; k  l( b- @( h! T  在接近2007年年底时,他们没有大张旗鼓,就定下了潘伟迪这个人选。当时,人们认为,花旗是在得不到赛恩(John Thain)的情况下才不得不退而求其次的。
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1 d, H) v# P; _0 }" e5 I- F& z  赛恩出身高盛,当时正在担任纽约证券交易所(微博)(NYX)的首席执行官。在他掌控之下,曾经麻烦不断的交易所实现了现代化,公开上市,迎来了复兴。赛恩被公认为华尔街的修补专家,而潘伟迪却被视为一个不起眼的小角色。, G4 V! B  H( p7 X

; f4 B# D% c* q% ]# b- [0 i7 ~* i  不过,后来的进行证明,潘伟迪很可能就是出现在合适时机的合适人选。他的信贷背景,以及他的聪敏都非常适合资产负债表去杠杆化的任务。他迅速开始确定,花旗应该保留哪些资产,出售哪些资产——哪怕是廉价出售。+ r8 j0 M; H) W# P7 `) O

2 F8 m: \* u( l3 C+ ^  他做出决定,将麻烦最大的资产隔离开来,创建了所谓好银行(花旗)和坏银行(花旗控股),这种做法得到了外界的一致好评,被认为是保护核心机构和划分不良遗产的好方法。
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  这确实是个重要的步骤,但要完成这任务,前提是必须得到政府的帮助。现在花旗还远远说不上完成了任务。今年早些时候,当同行们纷纷开始再度派发股息时(在金融危机期间,这是禁止的),花旗却是个明显的例外。在潘伟迪任期的大多数时间当中,他们的股票的表现都不及竞争对手们。: `8 b6 X3 c  v4 Y3 D

& ]% v* b7 D( \- ~5 _  哪怕是花旗最近的这份财报,尽管并没有受到观察家的批评,但还是明显提供了麻烦的线索。他们宣布,花旗控股还有1710亿美元资产,相当于总资产负债表的大约9%。目前,花旗的股价仍然只是潘伟迪履新时的十分之一左右。! Y9 H- R4 F# Z8 ~! G

$ [/ k. x$ W4 X/ c7 F; A9 k9 x  说到花旗未来的走向,目前已经有迹象显示,潘伟迪在突然去职之前,曾经就银行复兴的速度问题与董事会发生过冲突。似乎,董事会是对最近的一些磕磕绊绊难以放心。& Z& J( D1 _6 b8 j) o9 D. B% W  Q
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  比如说,就他们正出售给摩根士丹利的美邦券商业务部门的价值,花旗先是进行了高估,后来又不得不减记。还有派发股息未果,以及股东们在银行年会上就薪酬问题施加了压力等等。
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  如果真是如此,则董事会对新首席执行官考伯特(Michael Corbat)寄予了哪些期望也就不难判断了。/ g1 R3 @9 J' M) p! S' i

7 c; i6 h/ r( N: Y5 l* u. \  W  潘伟迪被迫离去,意味着董事会对股价和利润增长情况感到不满。不过,这同样意味着花旗依然没有找到自己独特的色彩。长期以来,业内人士就揶揄说,花旗只不过是威尔(Sandy Weill)搜罗到一起的一堆企业的大杂烩。花旗内部从来就没有过统一的企业文化,也没有过真正的融合。无论是潘伟迪还是考伯特都没有立即对这样的说法做出评论。
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  过去一年,潘伟迪试图让花旗重新回到原点:一家保守的,但是业务多样的,强大的机构。这样的做法是否有效难以断言,他自己是否有推行计划必需的领导力一样难以断言。' {- v- [8 s' r  W' x

/ t! g% m! R( ^7 g, z3 r! @  花旗作为曾经的世界第一金融服务公司,近十三年的时间当中一直试图将事情理顺。他们的目标一直都是建立一家能够提供所有服务的全球银行。威尔未能达到这一目标,普林斯也没有,现在潘伟迪也可以加入壮志未酬的名单了。+ K$ V& p$ t2 ~: x7 W
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  现在,大家又该指望考伯特了。(子衿)
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