如何“驯服”七种老板

春泥

办公室里，没有硝烟的战争中，以下属同老板的对抗最为激烈。身为下属的你，想要同上司“开战”，那就得先“知己知彼”，才有可能“百战不殆”。你当然不能以相同的手段来对付所有的老板，百试不爽的是，判断出上司的真正个性，你就成功了一半。以下所列，是你的职业生涯中会遭遇的7种老板，以及如何接近与“驯服”(如果可能的话)他们的方法。
4 n- R, |1 E4 I% G- `9 K
　　■战车驾驭者
9 Q: u% m0 d3 T! v
5 ?9 x) U, S" O& j' k　　在企业丛林中的行为：无情鞭笞员工向前迈进(他的管理伙伴也会在别人不注意时这么做)。这是一个典型的阿谀者与虐待狂。向上——无耻地向长官拍马屁；向下——恶毒地折磨部属。

　　可辨认的特征及其他记号：食指总是指着下属。
/ Z/ F9 b, G* N! e7 ]
　　典型用语：“为什么修正部分还没有完成？”声音尖厉，态度极度地不耐烦。
9 j" y/ U  o; l7 j7 l
* l$ a( K! ]* ^; w  N3 J/ V* }  y8 B　　如何应付：将努力降低到尚可接受的最低表现就行了，反正你的上司永远也不会满意。同时，开始找新工作吧！
7 |5 C# r0 x: j
　　■庸才

8 Z: B9 R: i' U" t. S　　在企业丛林中的行为：无能。通过抽烟攀交情，或因为“私人关系”才坐在现职。
) `/ e# Z7 `" |7 r
　　可辨认的特征及其他记号：胆怯呆滞的表情。
+ t% g5 b+ r3 F
8 k  W; i7 r) r7 u　　典型用语：嗯，是，我了解。嗯，嗯……

　　如何应付：要小心。别嘲笑他，否则他可能会变得很恶毒。如果需要的话，就带点“小恩小惠”来满足他。另外，在他心智上无法负荷时，也稍微拉他一把。就像你把一根刺从狮子的脚掌给拔出来一样，他可能会成为你永远的朋友。

　　■好好先生
$ p, }+ M; _6 t; @$ K$ W
; C- U  i: s0 X　　在企业丛林中的行为：有老板的架式，但是缺乏胜任工作所需要的能力，常常有些“可怜”地向部属寻求协助。

1 [6 G, O/ Y; Z4 v& W# _% p　　可辨认的特征及其他记号：太害羞，以至于无法看着员工的眼睛下命令，或者以领导的口气干脆下命令。

+ z  F3 z/ y5 m　　典型用语：不晓得你可不可以帮我做这个计划书？我的意思是，如果你不太忙的话。

5 |  H! A5 S* I- z　　如何应付：总是说自己太忙，没法接劳累度密集与曝光度过高的计划。趁还可以“拒绝”领导的时候，尽情利用这种权利。

' \1 F  o0 a7 N1 Y　　■小拿破仑
8 P" [% u3 @  f
! r' q$ u  d' e1 L2 N5 h$ T# N　　在企业丛林中的行为：指挥他的部属。与战车驾驭者不同的是，小拿破仑充满许多自我意识与领导幻想，以至于他没有太多时间可以花在叱责任何特定个人身上。

　　可辨认的特征及其他记号：把部属们称为自己的“部队”，把自己当成是一个军队的“司令”。
" K: b  F! k! n5 C7 r) t( r
　　典型用语：好，队员们，接下来的几周我们将需要更大的努力。

　　如何应付：扮演好士兵，但是别自愿做任何额外的任务。必要时要敬礼，交给他定期的“前线报告”，以赢得你的紫心勋章。偶尔扮演伤兵，打电话请病假。

" C4 l( o" g$ @% c4 Z　　■徇私者
; G: a: i; v# N+ `$ j9 e
9 g4 p5 B/ ~& N+ D/ P; h8 b& W　　在企业丛林中的行为：不分青红皂白，偏爱特定部属。被挑上眼的人可享受舒适快乐的生活，未能获选“入围”的人则如坐针毡。
) i3 B0 q: ^1 M$ p
　　可辨认的特征：与某些部属很亲密，对其他人则心胸狭窄，以及公事公办。
/ B5 t3 H# y1 W' h0 R5 ]
　　典型用语：(视他跟谁说话而有不同)牛仔们，最近觉得怎么样？或者是都什么时候了，为什么报告还未交到我的手上？

7 ~/ K$ @, u# v5 q5 t　　如何应付：如果非“入围”选民之一，另外找个工作或是要求调职。如果是“入围”选民之一，善加利用。

. s3 Q8 Q& U# X8 \　　■事必躬亲型
5 e0 t0 J- [3 j$ F  n2 b& p
　　在企业丛林中的行为：只信任自己，觉得只有自己能把事情做好。因此，他的员工只做大部分例行工作，以致闲的闲死，忙的忙死。
% Y1 N7 {1 V# S' K( l2 l
* T, O; Z: L+ j3 l4 V" t+ M/ {: f. a4 B　　可辨认的特征：不断地在工作。
2 U( z- d3 M8 h: y
　　典型用语：你们肯定做不好，还是交给我来做吧！

4 ^* {& t. K% K: D' ~　　如何应付：既然他喜欢，就交给他去做好了。
$ |8 M/ Y/ Q4 e: X* @+ @
　　■吹毛求疵型

+ z, S# o. v, \  M! {) [7 e6 A　　在企业丛林中的行为：超细节倾向。
8 u1 g% }: ]7 }6 j: W) e9 T, B) [  @1 n/ [
& V3 J. p$ V( n4 d: j! ^$ Y6 L　　可辨认的特征：关心报告的格式以及字形，更胜过内容。把档案以字母编排，在档案内则以年代来排列。为备份制造备份。

　　典型用语：你用的字体是12号的细明体吗？
, Q( {3 X1 r  m, H
* Q& S$ w) {6 y　　如何应付：既然他喜欢12号的细明体，你给他的报告就用12号的细明体好了。

老顽童

理论训兽师。坚定完毕。