如何“驯服”七种老板

春泥

办公室里，没有硝烟的战争中，以下属同老板的对抗最为激烈。身为下属的你，想要同上司“开战”，那就得先“知己知彼”，才有可能“百战不殆”。你当然不能以相同的手段来对付所有的老板，百试不爽的是，判断出上司的真正个性，你就成功了一半。以下所列，是你的职业生涯中会遭遇的7种老板，以及如何接近与“驯服”(如果可能的话)他们的方法。
$ a$ v" q9 F# v3 r4 J" |# o7 M" [& J: a
　　■战车驾驭者

7 t5 r) b" ]9 p9 j5 p$ t4 A* |* J  d　　在企业丛林中的行为：无情鞭笞员工向前迈进(他的管理伙伴也会在别人不注意时这么做)。这是一个典型的阿谀者与虐待狂。向上——无耻地向长官拍马屁；向下——恶毒地折磨部属。
1 H$ a! q' a8 t' {; H* o" W2 f
. S+ @& l  z- z) z5 O( H2 B# \　　可辨认的特征及其他记号：食指总是指着下属。
- [$ {. J+ J* u7 x
" e& ~% Y; T0 v- ~) |& [5 w8 w　　典型用语：“为什么修正部分还没有完成？”声音尖厉，态度极度地不耐烦。
3 i$ L' x3 D- `- ~
% n7 D, w7 N& z4 `; H( q　　如何应付：将努力降低到尚可接受的最低表现就行了，反正你的上司永远也不会满意。同时，开始找新工作吧！

　　■庸才
2 M6 b3 R. f8 ?+ F7 `
　　在企业丛林中的行为：无能。通过抽烟攀交情，或因为“私人关系”才坐在现职。
. @* h0 y# M$ a
　　可辨认的特征及其他记号：胆怯呆滞的表情。

/ P5 h. g- ]! s% q9 \% r　　典型用语：嗯，是，我了解。嗯，嗯……
3 z. k- s( t1 W/ }
6 @% @. P6 J0 C: s+ t# m　　如何应付：要小心。别嘲笑他，否则他可能会变得很恶毒。如果需要的话，就带点“小恩小惠”来满足他。另外，在他心智上无法负荷时，也稍微拉他一把。就像你把一根刺从狮子的脚掌给拔出来一样，他可能会成为你永远的朋友。
2 F/ {  N, e/ a" @
　　■好好先生

9 \# d% t& R+ g0 H　　在企业丛林中的行为：有老板的架式，但是缺乏胜任工作所需要的能力，常常有些“可怜”地向部属寻求协助。
1 H6 K6 t9 J  f  |$ [2 T4 P% M# F
　　可辨认的特征及其他记号：太害羞，以至于无法看着员工的眼睛下命令，或者以领导的口气干脆下命令。
! M2 t% R% i9 i8 @- ~% @! c: E! F
　　典型用语：不晓得你可不可以帮我做这个计划书？我的意思是，如果你不太忙的话。

　　如何应付：总是说自己太忙，没法接劳累度密集与曝光度过高的计划。趁还可以“拒绝”领导的时候，尽情利用这种权利。
5 I- @' u( k  w
　　■小拿破仑
3 e( K3 P, j2 d, t+ c( {& g
　　在企业丛林中的行为：指挥他的部属。与战车驾驭者不同的是，小拿破仑充满许多自我意识与领导幻想，以至于他没有太多时间可以花在叱责任何特定个人身上。
1 u4 F( W4 m9 o+ y9 f: \4 X( ^
　　可辨认的特征及其他记号：把部属们称为自己的“部队”，把自己当成是一个军队的“司令”。

( r: E/ a4 |3 B* C% v　　典型用语：好，队员们，接下来的几周我们将需要更大的努力。
* M0 ^1 N1 d7 H& v" E, J: G
) H  M$ m/ q0 ]0 n! F  A& R　　如何应付：扮演好士兵，但是别自愿做任何额外的任务。必要时要敬礼，交给他定期的“前线报告”，以赢得你的紫心勋章。偶尔扮演伤兵，打电话请病假。

　　■徇私者
; B# y+ v+ n6 W+ c2 M* `6 v  V
　　在企业丛林中的行为：不分青红皂白，偏爱特定部属。被挑上眼的人可享受舒适快乐的生活，未能获选“入围”的人则如坐针毡。
5 f2 _, u0 U$ C3 c: Q+ d$ [/ R* K
4 z. Y. V+ \# F0 O4 |  X  |　　可辨认的特征：与某些部属很亲密，对其他人则心胸狭窄，以及公事公办。
7 s4 Z; d6 G( O% ^
　　典型用语：(视他跟谁说话而有不同)牛仔们，最近觉得怎么样？或者是都什么时候了，为什么报告还未交到我的手上？
$ I; \5 q7 ?! i4 K) t
　　如何应付：如果非“入围”选民之一，另外找个工作或是要求调职。如果是“入围”选民之一，善加利用。
' w& @1 f$ ?% }6 m4 L7 s
　　■事必躬亲型
6 ^1 Y. ]0 H& L1 A  l( F$ c
& s0 k& \& H/ D! b: [8 t　　在企业丛林中的行为：只信任自己，觉得只有自己能把事情做好。因此，他的员工只做大部分例行工作，以致闲的闲死，忙的忙死。
! F9 F3 |% {4 G8 {
) j' U' }- V6 Y& W. U3 |/ O0 m$ [　　可辨认的特征：不断地在工作。
! P3 `( X' W7 m& n% a2 N9 Y5 n- C
$ e6 z$ ?' m' r; h, K　　典型用语：你们肯定做不好，还是交给我来做吧！

　　如何应付：既然他喜欢，就交给他去做好了。

　　■吹毛求疵型

　　在企业丛林中的行为：超细节倾向。

4 T' e: D9 G( p0 e　　可辨认的特征：关心报告的格式以及字形，更胜过内容。把档案以字母编排，在档案内则以年代来排列。为备份制造备份。

　　典型用语：你用的字体是12号的细明体吗？
: k1 i) P; J1 A. r# p
　　如何应付：既然他喜欢12号的细明体，你给他的报告就用12号的细明体好了。

老顽童

理论训兽师。坚定完毕。