这是事在人为。 & [' L/ M; ?- r* I3 x9 T6 T如果我觉得土鳖不能接受,也不敢在董事长面前拍胸口,可以接过老VP的帅印,执掌R&D。我们公司前老板,是R&D的VP,独占51%以上股权。与老VP合作一个项目后,我觉得他没有将我当中国人,他是非常认同我的才华,是唯一能与他匹敌的好手。所以英雄见英雄,全世界都一样。 7 F( A' z6 S* W老VP出售其股份退休、中国公司收购35%的股权后,也有土鳖执掌R&D, 但三年过去了,始终没法重振老 VP的雄风,三年内没有一个新产品推向市场。我做成功产品,他不推,而做不成功的,他拚命推。所以这是吹不了牛的。如果这位高管再执掌R&D三年,他的专长在销售用行政管理,不在R&D上,这样他的股份就会迅速贬值,公司也面临倒闭的局面。反之,如果用一个加拿大藉中国人,新产品就会不断推出,产品的市场定位就会准确,市场的占有率就会迅速攀升,还有新的营利项目就会引入,这样CEO的股份就会升值。; H6 z! i/ s i# U. Y1 H
L' t' a1 i. l/ R0 a. B
中国的上市公司有义务公开收购活动的财务状况,以及收购的条款。从中国股市证监会发布的信息,是真实信息。