职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina

职场上同事的越界行为，
2 z- A/ T7 P! W$ I) O
概括不全，大概这些吧，
# c5 i1 q/ o1 H! D' w% b4 p: x
你干的活，但是开会的时候，他抢着发言，结果经理印象里，是他做的。
你也参与了，但是做presentation的时候，他提都没提你的名字，大家印象里，是他做的。
他的各种损人利己以及损人不利己行为。
你的任务，他抢着干完了。
他的态度上，言辞上，有不够职业的表现。比如，使用stupid等词。
* `7 _$ W1 l* o2 s" j6 _" K不一一列举了。
$ R( q9 r1 V( t" T) j. F- p+ U
这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理，管不了。即使是经理，权利有限，还是解决不了问题。因为人品是个人的事，经理也没办法帮他把人品变好。
更何况，有的人，天生就是喜欢不讲理，不遵守规则，就是bully你bully定了。
! Z/ b) W7 Y% e1 h+ Z) r
一句话，毫不犹豫的反击。

职场，你不给自己出口气，谁替你出气啊？
你不替自己说话，谁替你说话啊？

北山

有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对方就不会再越线。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:16
4 P( T# [; v6 O7 A; x有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对 ...

/ i+ y! f; l! _8 u; w. [是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；

# g' Z) Q. j3 k; R7 p6 l后来发现不行。

北山

越忍越没头，必须挺身维护自己。

北山

我也是忍让太多，现在明白了，该出手就出手，自己也痛快，问题也解决的好些。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:28
2 ~/ G( R+ M6 }' y越忍越没头，必须挺身维护自己。

以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

人行明镜中

你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

7 V+ m/ A$ }& z1 Y) c" F

圆梦

$ y0 s. g2 V/ P  F4 q( B
第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
. v' F. n6 E3 z6 z第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色，不给他人有机可乘。。。

山茶花

圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
! ~/ o( u' Y" f+ w; x第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
! v& D% L) @% B8 @4 g2 ~第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...

写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.

summer_tina

山茶花 发表于 2014-4-22 18:03
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

+ Y8 f0 a6 f# K# P2 z- R0 y2 X要求加薪的书面材料？
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) {( _/ @7 w# H6 o& r! H- T没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了。爱干不干。不给涨。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

我直接把话说开。给他警告。
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他背后谁支持我也不怕。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

* n5 |' O% {' W8 w) P5 }我反击的时候，是我明白自己完全站理。

2 j; E9 g3 @, P: y$ k- H/ @  K4 i不是50%占理，而是100%

JoyceAccSG

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13
% [6 z  l; R. z# z8 ~; u8 ?) k我反击的时候，是我明白自己完全站理。
1 h/ }" g7 o2 |- v' P
# v. i* x. x* ]; R$ r1 B不是50%占理，而是100%

! [& y; \9 c% B2 b安慰一下，职场如战场，是一个看不见硝烟的战场。

人行明镜中

8 Q3 q7 l; s  {2 x, z2 g6 m: z: d1 b

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13
+ E  D2 @$ M4 ?+ ^* K我反击的时候，是我明白自己完全站理。
1 `; b4 I; e- l) Z9 P
5 F$ Q+ c: |; P9 D  ^# n: E不是50%占理，而是100%

7 I- f" y8 N: }% M6 q7 i$ j: k
, {3 N( l, ?5 T; I0 J* g有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的方式。还有，就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要，除非情节很严重，你可以告到公司外面去，否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上，而是谁更有实力（硬实力＋软实力）。

量子风水

edmonton-fish

合理反击。

健康营养站

哪都有着种人,没办法.

marie

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09
要求加薪的书面材料？

% _/ N: U- {( [没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了 ...

marie

人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27
有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

* n. m0 z& |5 X5 J9 d

YZSUNNY

桃花茶

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33
1 A% w) L% B# [8 V/ @" A2 L& R以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

6 H8 @+ i  j' _& |6 o唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人，起码重视领导，让领导看着他很努力很认真，还会及时和领导沟通。这些我都不会，对方故意当领导贬低我的能力，即使我去争，辩解，领导心里还是向着他，因为我不会主动走近领导，不会显摆和沟通，只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我，我都凭能力想办做好，还要躲开有些人挖好的坑，寻找各种机会学习新知识，不知道怎么爬上去的，周围溜须拍马的人，由于没有真本事，或者工作失误，陆续的降职。看不上我的人，被我甩在了身后。
5 P" c# |* @" b2 m$ b% k别人意见都是对的，我也提供一个我的意见：做自己，不受负面情绪人的影响，任何不利的因素要想办法转成有利的因素，比如：化压力为动力，提高自己，让别人无懈可击。要相信一点的是，那样的人，在事业上是没有多大发展的，因为只注意到蝇头小利，而看不到远方。你和他争一次，若无改善，继续这样争斗下去其实是降低了自己，和他一个层次了。看远些，给自己的职业生涯有个理智的，方向明确的规划，一步步实施。不要被路边的石子绊倒。

brake

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；
' e/ {- m5 B) u" H# P
1 `7 S9 u+ a" N/ o+ E后来发现不行。

% g! `0 f' Y$ ^最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类是似我们国人的早请示， 晚汇报， 在这里的职场也是需要的。试试吧

不紧张

山茶花 发表于 2014-4-22 19:03
$ Z- Y# d( _2 o; f写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

2 g8 \( t9 ]& U4 X7 i- I# N, j6 r聪明！
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醉翁之意不在酒

人行明镜中

brake 发表于 2014-4-23 13:33
最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受，大家就挣个鱼死网破。否则，在抗争不利的情况下，继续提高自己才是硬道理。

人行明镜中

先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09
  |" U# z% T3 ^  l0 c* M先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

5 G! |2 ]! x: v1 u8 ?/ C5 C结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

( A/ j7 B( e' u/ M) |4 l1 U& U( _只要你有理。最后也不会把你怎么样

summer_tina

不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
$ U/ V2 r# x( g8 }' q& _聪明！

醉翁之意不在酒

( C: x4 H6 H" j$ F' t2 N用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

summer_tina

brake 发表于 2014-4-23 12:33
$ o8 p( s& ~9 T2 O最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

summer_tina

桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12
4 Q- F$ A! g  A5 W! f# d( G唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么 ...

) ~/ H  h5 e8 I说的很好！！！！！！精彩！！！！