职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina

职场上同事的越界行为，

% E! S2 k* V$ z1 R% x概括不全，大概这些吧，
: t6 U$ y2 M( ~+ }
; j% U/ H; X# q6 P0 ]5 O4 `& K你干的活，但是开会的时候，他抢着发言，结果经理印象里，是他做的。
你也参与了，但是做presentation的时候，他提都没提你的名字，大家印象里，是他做的。
他的各种损人利己以及损人不利己行为。
5 t2 d3 k1 L  R# a$ f你的任务，他抢着干完了。
他的态度上，言辞上，有不够职业的表现。比如，使用stupid等词。
$ M9 u6 i( z: [. u3 `: Y不一一列举了。
, P% f# C/ y5 u9 d
0 `6 U: f: ~  s$ l! ]这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理，管不了。即使是经理，权利有限，还是解决不了问题。因为人品是个人的事，经理也没办法帮他把人品变好。
更何况，有的人，天生就是喜欢不讲理，不遵守规则，就是bully你bully定了。

5 s  A6 b% X) X/ p一句话，毫不犹豫的反击。

8 C5 t9 d/ F9 G& C0 k6 R, j8 i5 O. ^职场，你不给自己出口气，谁替你出气啊？
! i/ K. ^! Z+ H4 |( l" N你不替自己说话，谁替你说话啊？

北山

有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对方就不会再越线。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:16
有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对 ...

  Y- P& e; e# m- n' @+ G2 K/ W是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；
0 H; }& ~2 K: Z; b* Q$ W  @6 Z
后来发现不行。

北山

越忍越没头，必须挺身维护自己。

北山

我也是忍让太多，现在明白了，该出手就出手，自己也痛快，问题也解决的好些。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:28
越忍越没头，必须挺身维护自己。

7 I, R5 ~# t; c. e以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

人行明镜中

你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？
6 M7 j4 z% ]5 X) ]. q8 y" Q9 ^5 f+ [

圆梦

4 ]) G& U, Z5 J7 I: I2 A( `1 Z6 i
第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色，不给他人有机可乘。。。

山茶花

圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...

写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.

summer_tina

山茶花 发表于 2014-4-22 18:03
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

要求加薪的书面材料？

1 l) n& I! n: N/ d4 L5 e7 O没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了。爱干不干。不给涨。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

我直接把话说开。给他警告。
, V) Z  K! q9 M! G" q
他背后谁支持我也不怕。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
, \0 t. Z, {# N- N2 u: ?" p你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

我反击的时候，是我明白自己完全站理。
1 _& u  u9 v$ ~2 z! o
2 u! H& i, R' e) N4 Z. F" K( v不是50%占理，而是100%

JoyceAccSG

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13
我反击的时候，是我明白自己完全站理。

不是50%占理，而是100%

安慰一下，职场如战场，是一个看不见硝烟的战场。

人行明镜中

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13
* M  w; Z8 y8 ^$ Y( ]4 D8 S, t我反击的时候，是我明白自己完全站理。
1 b: V/ T8 j" f/ \/ G6 I$ N4 t
不是50%占理，而是100%

% i) R6 L* k1 q7 E2 r3 t- ?1 l有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的方式。还有，就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要，除非情节很严重，你可以告到公司外面去，否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上，而是谁更有实力（硬实力＋软实力）。

量子风水

edmonton-fish

合理反击。

健康营养站

哪都有着种人,没办法.

marie

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09
要求加薪的书面材料？
+ A: C% C- @; x
没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了 ...

2 B; r" r- |" k5 O4 s; i3 O: ?

marie

人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27
; J; n& k5 _5 I' X有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

YZSUNNY

桃花茶

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33
5 r* G1 m+ C( S以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

0 m* h( p$ B0 J( o4 n" Z/ V
唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人，起码重视领导，让领导看着他很努力很认真，还会及时和领导沟通。这些我都不会，对方故意当领导贬低我的能力，即使我去争，辩解，领导心里还是向着他，因为我不会主动走近领导，不会显摆和沟通，只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我，我都凭能力想办做好，还要躲开有些人挖好的坑，寻找各种机会学习新知识，不知道怎么爬上去的，周围溜须拍马的人，由于没有真本事，或者工作失误，陆续的降职。看不上我的人，被我甩在了身后。
别人意见都是对的，我也提供一个我的意见：做自己，不受负面情绪人的影响，任何不利的因素要想办法转成有利的因素，比如：化压力为动力，提高自己，让别人无懈可击。要相信一点的是，那样的人，在事业上是没有多大发展的，因为只注意到蝇头小利，而看不到远方。你和他争一次，若无改善，继续这样争斗下去其实是降低了自己，和他一个层次了。看远些，给自己的职业生涯有个理智的，方向明确的规划，一步步实施。不要被路边的石子绊倒。

brake

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；
2 J1 A3 U5 X, o. g& b
( _8 F, F. M, X! q后来发现不行。

' k1 q$ D4 i  X- o最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类是似我们国人的早请示， 晚汇报， 在这里的职场也是需要的。试试吧

不紧张

山茶花 发表于 2014-4-22 19:03
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

6 F4 U+ m* @* B$ I! w$ ]3 L聪明！
) s' x* P# {' B* E
醉翁之意不在酒

人行明镜中

brake 发表于 2014-4-23 13:33
3 k& w$ ?% b2 @, F& [最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受，大家就挣个鱼死网破。否则，在抗争不利的情况下，继续提高自己才是硬道理。

人行明镜中

先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09
* V& f6 _* r; l先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

% i* {8 @, I* k2 u2 K$ ^$ K- {9 h结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
/ ^2 P# E: X2 [9 ^( J: l0 e很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

/ p8 j, n" t. G6 F只要你有理。最后也不会把你怎么样

summer_tina

不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
* v" Z" `& D8 B- [. M3 l* W聪明！
# }, ?8 }" K% P) n
3 g- r; L) G# Y+ Z醉翁之意不在酒

用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

summer_tina

brake 发表于 2014-4-23 12:33
最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

1 O0 i1 ~: Z+ Q, z  U5 Z% W* V还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

summer_tina

桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12
' C& g/ O) \* ]$ k, Q" u( i% h唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么 ...

# ^$ T. H9 a( P说的很好！！！！！！精彩！！！！