职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina

职场上同事的越界行为，
# q! g# o: Y' x+ @& W
概括不全，大概这些吧，
- g- I: r6 e& T6 c9 G
# W* ]* ?2 y; m9 E你干的活，但是开会的时候，他抢着发言，结果经理印象里，是他做的。
$ V. L8 s- b; R, Q你也参与了，但是做presentation的时候，他提都没提你的名字，大家印象里，是他做的。
他的各种损人利己以及损人不利己行为。
8 a3 `* Q  B' W; @  ?3 s5 C& b你的任务，他抢着干完了。
他的态度上，言辞上，有不够职业的表现。比如，使用stupid等词。
! l% I1 h3 d  k3 z2 B/ r7 M不一一列举了。

这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理，管不了。即使是经理，权利有限，还是解决不了问题。因为人品是个人的事，经理也没办法帮他把人品变好。
$ f0 e3 [, O) }6 W  g7 i8 v1 T更何况，有的人，天生就是喜欢不讲理，不遵守规则，就是bully你bully定了。
5 k; P: M/ Q& L: w" E5 y! e1 A  T
一句话，毫不犹豫的反击。
0 W: S* y0 T+ d' U+ M3 y: l# P. n; H
职场，你不给自己出口气，谁替你出气啊？
你不替自己说话，谁替你说话啊？

北山

有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对方就不会再越线。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:16
8 ~" u6 P) \0 T4 T有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对 ...

! s9 ~# q+ x/ w6 v是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；
3 v" K1 C* K* ~) x% s
- m, W/ X: s8 T/ a+ _) t% n# A; [后来发现不行。

北山

越忍越没头，必须挺身维护自己。

北山

我也是忍让太多，现在明白了，该出手就出手，自己也痛快，问题也解决的好些。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:28
越忍越没头，必须挺身维护自己。

以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

人行明镜中

你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？
* F; A; x; Q  }) n

圆梦

7 k6 l5 n2 h* c* D; c8 H: b
4 ^& l5 H( R$ i9 }( B# i第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色，不给他人有机可乘。。。

山茶花

圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
& i- _6 b9 `: ]) P* f第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...

写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.

summer_tina

山茶花 发表于 2014-4-22 18:03
, Q6 k# _; v& d  s$ e写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

$ D+ k* e' |9 E  E) t3 ?8 h要求加薪的书面材料？

没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了。爱干不干。不给涨。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
6 K2 r4 ?4 V; M" E# C  ~& K, d你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

* U- r: D+ Q* [我直接把话说开。给他警告。
5 Z$ {) F6 ~4 b- ^1 J) i4 i
2 u5 c% |+ c+ [4 U2 B+ I他背后谁支持我也不怕。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

$ v7 ~. \& `& i" e" r: \+ }我反击的时候，是我明白自己完全站理。
5 P/ O# c+ W$ j0 s
不是50%占理，而是100%

JoyceAccSG

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13
: V. ~+ Q' ?& I2 v5 z) K  [我反击的时候，是我明白自己完全站理。
: A. s. X# c# p. n- D  ]  q
不是50%占理，而是100%

" }. P/ c; ?6 }安慰一下，职场如战场，是一个看不见硝烟的战场。

人行明镜中

/ l8 W3 [5 L0 H0 |  c- O

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13
我反击的时候，是我明白自己完全站理。

不是50%占理，而是100%

6 n, F! l2 J) d: ]2 V% K: V有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的方式。还有，就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要，除非情节很严重，你可以告到公司外面去，否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上，而是谁更有实力（硬实力＋软实力）。

量子风水

edmonton-fish

合理反击。

健康营养站

哪都有着种人,没办法.

marie

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09
要求加薪的书面材料？

没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了 ...

7 r4 R2 g% Y6 |7 Z

marie

人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27
/ F* a# k5 Z: ], u9 O有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

! ~# r( l& S7 I( N0 y* g

YZSUNNY

桃花茶

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33
  c! y! F$ r3 U$ A以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人，起码重视领导，让领导看着他很努力很认真，还会及时和领导沟通。这些我都不会，对方故意当领导贬低我的能力，即使我去争，辩解，领导心里还是向着他，因为我不会主动走近领导，不会显摆和沟通，只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我，我都凭能力想办做好，还要躲开有些人挖好的坑，寻找各种机会学习新知识，不知道怎么爬上去的，周围溜须拍马的人，由于没有真本事，或者工作失误，陆续的降职。看不上我的人，被我甩在了身后。
- t; R$ h5 u- r1 n别人意见都是对的，我也提供一个我的意见：做自己，不受负面情绪人的影响，任何不利的因素要想办法转成有利的因素，比如：化压力为动力，提高自己，让别人无懈可击。要相信一点的是，那样的人，在事业上是没有多大发展的，因为只注意到蝇头小利，而看不到远方。你和他争一次，若无改善，继续这样争斗下去其实是降低了自己，和他一个层次了。看远些，给自己的职业生涯有个理智的，方向明确的规划，一步步实施。不要被路边的石子绊倒。

brake

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
4 @3 Q% y" l2 v0 S$ Y7 o% K是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；

后来发现不行。

最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类是似我们国人的早请示， 晚汇报， 在这里的职场也是需要的。试试吧

不紧张

山茶花 发表于 2014-4-22 19:03
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

% k0 U, {2 j9 t聪明！
: ~; T! `' u2 e& S3 H
/ |3 x7 @  F. ]. S醉翁之意不在酒

人行明镜中

brake 发表于 2014-4-23 13:33
最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

: j- C8 R' N/ N0 d" _7 Q4 f很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受，大家就挣个鱼死网破。否则，在抗争不利的情况下，继续提高自己才是硬道理。

人行明镜中

先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09
  Z$ s) D7 t* B2 B先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

5 h, M2 r9 c. @$ _& `只要你有理。最后也不会把你怎么样

summer_tina

不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
聪明！
3 K' Y9 f$ ?+ n+ ?# C8 |4 @( w
: c5 S) z; d4 c) c+ J" v醉翁之意不在酒

用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

summer_tina

brake 发表于 2014-4-23 12:33
7 D' [( r) t( c; Z) q, P最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

) E& W' Z, d8 y+ g% }还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

summer_tina

桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12
唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么 ...

说的很好！！！！！！精彩！！！！