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麦肯锡总经理给20~50岁上班族的职涯规划术 - ZT

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发表于 2014-6-9 18:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
历经52岁卸任日本麦肯锡顾问公司总经理、投身政治运动、参选东京都知事(等同于东京市市长)失利等重大转折之后,大前研一回顾自己长达25年的上班族生涯,撰写了《后五十岁的选择》一书,与读者们分享自己对职场的种种体悟与观察。, ^0 X' w, l$ |: f# F
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他指出,身为一名上班族,无论你正值20世代(指20~29岁之间的人,以下类推)、30世代、40世代或50世代,对个人及公司而言,都代表着不同的意义。7 _) A! e4 n$ f% B9 m" D5 j& a1 g/ a
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因此,如果不能及早认清自己的年纪,正确判断出每一阶段的学习目标、并为接踵而来的挑战预做准备,到了即将退休的50岁上下时,将不得不面对与同事们「命运大不同」的情景;如果大环境欠佳,还可能提早遭到资遣。
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人生是连续不断的过程。因此,你每个阶段所采取的策略,都将大幅影响下个阶段的表现。换句话说,唯有认真看待职业生涯中的每一段时间,年老后才能安然退场,拥有幸福的人生。$ k. g/ G1 I" G% ?3 S& h$ y8 l
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那么,我们应如何掌握每个时期的学习重点,避免影响自身的未来发展?透过管理大师的经验分享,面对往后数十年的职业生涯,你将能描绘出更加清晰的蓝图!' w; z% W# S+ m; r: X8 Y# v
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20几岁时……你该拒绝“一个指令,一个动作”7 [* T4 U* k8 K# m. U* B

. q* T+ ]) O0 y! B5 \4 U6 W真正优秀的经理人,在20世代就会崭露头角,创造自己的事业。$ I3 N4 L% g4 j
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松下幸之助从12岁就开始做学徒,学习实务经验,25岁时创立松下电器(Panasonic)。盛田昭夫少年就在家族事业中接受磨练,大学毕业后才创立东京通信工业(即后来的SONY)。藤田田在大学时代就成立贸易公司,日后更成功引进快餐文化,打造出日本第一间麦当劳。1 N" k' A# I. Z5 d0 N. ~  H

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这些成功经理人最大的共通点,就在于「不把自己视为一个上班族」,并且持续保有独立思考的习惯。因此,他们不曾被繁重的例行公事所「驯服」,反倒藉机把握机会学习,挖掘出自己的才能。
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一般而言,20几岁的上班族多半离开校园不久。由于经验不足,容易被主管质疑“有没有听懂我的意思?能不能顺利完成我交代的任务?”& z+ l, o1 l6 k' ?8 d! T

! h, h. x3 x2 ?5 |) r( g3 M但是,当主管指示你「去做」时,你是否曾停下脚步、仔细思考为何要做?或者,有没有更有效率的做法?如果只一味想着完成上司的嘱付,长久下来,可能演变为一个指令、一个动作的行动模式,甚至因此让你丧失独立思考的能力。
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大前研一在取得博士学位返国后,即顺利进入日立制作所(HITACHI)工作。当时,这间公司被尊称为「世界的日立」,是日本最受尊崇的重点企业之一。
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, W( V! h& E2 k% M' I但是,在任职工程师的2年内,大前研一始终对高层放弃自行研发、由外国引进技术的取巧做法不以为然。由于多次进言无效,他在29岁时毅然离职,才因此找到更能发挥长才的舞台。; z! P/ v7 P) l
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度过20世代的方式,将对你往后的职业生涯造成难以想象的影响。切勿人云亦云,以免你的独立思考力悄悄溜走!( m6 u4 J6 L4 e$ W

  [0 g4 R6 s3 p0 ]( m4 O. Y! O30几岁时……你该全力以赴,远离“魔之15年”" U- _! x8 j- I3 R! f

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. x8 i' s& N4 U! g8 b30几岁,是最适合上班族全力以赴,一步步迈向成功的阶段。
( L+ F8 B7 a/ M2 I$ S无论待的是什么样的公司,在进入职场10年后,面对所有该学习的事物,不只是学会,更要完全精通、做到连自己都无法挑剔的程度为止。因为,这是上班族学习能力最强的黄金期,一旦过了这个阶段,许多人就只能停留在原地了。
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2 J  m- ?4 f) v& ]2 [30几岁的上班族,不仅累积了足够的实务经验,体力、精神、能力等各方面也都处于巅峰状态。为达到理想目标,往往可以一天20小时以上全心投入工作,因此,这也是接手管理职务的最佳时机。
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4 j4 N& i0 T4 ]: w4 s! e除此之外,这个阶段另一项难能可贵的特质,在于「仍保有转换跑道的可能性」。由于你的职业生涯规划尚在起跑期,仍保有相当程度的余裕,即便有心转职,为「改变」而付出的代价也相对较小。) m" g& W) N! s0 ~' d! {( c
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举例来说,在离开日立之后,大前研一决定转换跑道,进入麦肯锡顾问公司,投身陌生的管理领域。身为菜鸟、又得经常向年纪比他大上一倍的企业主提案,他总是比同事花费更多的时间反覆假设、实验,甚至跑遍全国实地访谈,最后才充满自信地整理出结论回报。
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他甫出版就引起热烈讨论的第一本着作《企业参谋》,正是他在麦肯锡前3年的个人笔记集结而成。36岁时,他就正式升任为日本麦肯锡顾问公司总经理。! T0 v* V/ P9 _, ~% N* y

' x/ W: Y2 V% C; E6 [尽管拥有上述种种优势,对30世代的上班族而言,仍有一个得特别留心的陷阱:避免陷入「魔之15年」!这是大前研一自创的词汇,泛指自认为已熟练各种能力、不打算继续学习、也没有离职意愿的阶段。通常在35岁左右发生,并持续到离开公司为止。
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+ z  f' R: B5 b6 L7 J他形容,此一类型的上班族已经丧失所有目标和上进心,每天的工作彷彿「只算减分的纸牌游戏」,只盼不要被扣分即可。长久下来,和升迁之间的距离自然也日渐遥远,只好安静等待退休了。
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8 W2 s4 j7 V3 S& m40几岁时……你该多观察前辈,订出“工作外的人生目标”) D6 l* N1 @+ H$ {! r

+ v5 O7 U/ e. N# s$ f9 \6 p如果你已经步入40以上的年纪,不妨环顾周围,想想那些与你同期进入公司的优秀同事们,如今人在哪里?
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% m2 R, b8 W) w  t. Y7 ]9 h% h大前研一指出,40几岁的上班族应该正视现实了在主管们的眼中,「值得升迁」与「留在原地」的职员名单,到了这个阶段,已经再明显不过。而随着年龄增长,这两者之间的差距只会越来越大。
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9 L1 |- u3 X) v7 e那么,如何避免面对这种情况?大前研一建议,与其空泛地想象自己的未来,不妨锁定部门内一位令你「服气」、年资又高于你10年左右的前辈,长期观察他的职场生涯。他在公司最得意的时期是什么时候?目前担任什么职务?处于什么状况?大家都怎么评论他?  @2 X; w  o  u/ j- s; F8 s1 V
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同部门的资深同事,是最值得你参考的观察对象,因为你们身处在同一个环境,吸收着相同培养皿中的营养成分。观察过程中,也许你会出现「要是他当时这样做,现在会过得更好……」的想法。这些建议,请直接赠与你自己,因为资深同事的现状,很可能成为你不久后的未来。
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由于已经踏入职业生涯的中后期,大前研一给40世代上班族的另一个建议,是「找到工作之外的人生目标」。4 X) X6 X' m7 P: y1 z

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, B$ k- |- i/ A就他个人而言,由于自觉身为知识分子,理应有一份社会责任,因此在49岁时创立了市民运动组织「平成维新之会」,开启了一系列的政治改革运动,并在3年后毅然辞去麦肯锡总经理一职,参选东京都知事。
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即使最后的参选结果不甚理想,但是勇敢踏出第一步,去实践工作以外的人生目标,始终是大前研一口中「不曾后悔的选择」。
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50几时……你该勇敢“Reset”你的人生
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到了50几岁,已经隐约可以看见职业生涯的尾巴,预测自己所能到达的最终高度了。4 Z* B9 B: d" Y1 a

& h: q4 M9 j, h2 `2 x大前研一建议,在退休的前5~10年之间,上班族应该对自己的人生进行一次总盘点。这个行动隐藏着两层意义:回顾过去努力的成绩、审视未来30年想要的生活。
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“人生过得幸不幸福,才是这辈子是否成功的判断基准”他强调。所以到了这个阶段,一切都要从结果反推回来思考,什么样的事情令你幸福?此生有什么重要目标还没达到?& z  C  p, s' f" o" E! j% {  A% Z

& l% T8 E9 s9 S3 W' \9 @: \总盘点的时候,务必对自己完全坦诚。一旦发现「不做会留下遗憾」的事情,不妨勇敢“Reset”你的人生!这个动作,也等同于过去人生的「总结算」:一般来讲,认真经营各阶段职业生涯的人,此时往往能拥有比一般人更优渥的条件,依照自身意愿,从容进行人生Reset.2 G5 L% S. ^+ _% c) s0 }8 D2 U

) g9 D, R, B3 l$ G& c3 _' z2005年,62岁的大前研一也勇敢Reset了自己的人生。自麦肯锡退休、离开政治圈之后,他不仅在世界各知名大学任教,更创立商业突破(BusinessBreakthrough)研究所,发挥所长,致力于培养更多企业管理人才。8 l$ k& `" ]4 `9 _. L9 X2 ^# f
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现在的你,身处在文中的哪一个阶段?在看完管理大师以自身经验为基础,为20~50岁上班族分别拟定的职业生涯规划术后,不妨也套用在自己身上试试。* A8 W* l% N( w' \' T* D4 g
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只要循序渐进地踏稳每一步,拥有让你充满自信、每天都获得满满成就感,最终顺利退场的工作生涯,绝非不可能!
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职业生涯两阶段,埋头工作外的重点任务checklist( p8 Z- G/ Z  B8 e
大前研一建议,上班族可把自己的职业生涯略分为两大阶段。20~40岁为「目标冲刺期」,40~60岁为「退休准备期」,两阶段的重点任务各有不同:# P* f1 K: w% Y/ k* I0 Z
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目标冲刺期(20~40岁):3 B8 G8 n5 Q! O( k* M3 Z4 Z

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3 @6 ?4 B2 T1 l' D* T# k5 c多提出一些大胆创新的想法「惊艳」你的主管,千万不要自我设限!
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2 I. z' y4 }& f+ S: k, @, \; W5 n多看新闻,适时捍卫自己的权益,也关心社会上的其他人都在做些什么。
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* Z1 {3 a# C6 `培养出不可取代的专业能力。这是获得晋升的基本条件,更关系到能否由工作中获得成就感,形成正向循环。
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# v2 ^/ C3 x' m" t( g8 d退休准备期(40~60岁):
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写出「上了年纪后想做的10件事」,其中要包含5件室内活动,这样即使体力衰退,也能持续维持,到老都要保有个人兴趣!+ a% \' |' p5 n) }9 B

$ F0 p5 v& M# q9 }  O' \盘点你职业生涯中最核心的一样才华,持续加强它。万一突然遭到调职或裁员,到下一间公司也能快速建立个人价值。! ~- d/ Q: e5 p( Y) ?% t8 I/ ^- [

7 T* U) G4 w: V! O3 V7 E, n挑选适当时机,将自己长年累积的实战经验传承给后起之秀,逐步为公司培养新生代人才。% d/ p: w0 T# k& B. W
鲜花(2034) 鸡蛋(1)
发表于 2014-6-9 20:25 | 显示全部楼层
做好职业规划,不要在有限的时间走过多的弯路
鲜花(647) 鸡蛋(4)
发表于 2014-6-9 20:50 | 显示全部楼层
长时间的工作,难免会失去最初的热情。。。。。
鲜花(1005) 鸡蛋(11)
发表于 2014-6-9 22:38 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
summer_tina 发表于 2014-6-9 21:50 & P) h; K: T$ S6 {, X5 B- K0 o
长时间的工作,难免会失去最初的热情。。。。。
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me too
鲜花(1005) 鸡蛋(11)
发表于 2014-6-10 10:05 | 显示全部楼层
company 不加钱(2 years), cutting overtime, 找外国人工作,没热情
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