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创业不光是一腔热情，更重要的是计划安排调查实施。 创业这个概念很笼统，人人都想当老板，但并非人人都有这个能力当老板，自己当老板需要有多方面的素质：
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1。很强的风险承受力，不光是资金上，还有有心理上。! U! r: }" t! o2 ^
创业之初，大致前6个月建立客户群，这段时期要做好连亏净亏的打算，否则，好不容易做起来了，几个月后却因为流动资金耗光而撑不下去，那是最痛苦的
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6 `8 O- T* x( J- ]: ?7 M2。方向要把准，原则上什么生意都可以做的，但哪项回报最高，结合自己的长项，那选择就不容易了。一旦资金下去了，时间下去了，就不能回头了。这要大量的前期调查。9 [" }7 A& r. f2 l
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3。综合管理能力。在同等条件下，不同的人做同一件事情结果是大不相同的。和个人的综合能力有很大关系。又要有创新的激情，又要有沉稳细致的策划。哪一个成功者不是一路跟斗滚过来的。吃亏了，受教训了，能力也提高了，懂的东西也多了。' k- j ^0 D1 k8 M+ N8 O, \
+ B: \5 {$ u% A1 p创业需要合作，象以前比尔盖次单打独斗的时代已经过去了，个人的小聪明永远及不上一个群体的力量。现在要比的是你这个小群体和人家的大群体哪个效率更高，才能争夺市场。所以，自己小群体的组织是及其重要的，但人心难齐，当意见不统一时，就需要你能力的体现了。刚组成的队伍只能是弱势群体，和人家大资金，大流量，有组织的公司争夺时，更需要自身队伍的素质。" A, V1 h. k$ S% Z0 {
: h% h: G4 n! P2 ]3 d+ }' E& J/ z9 R# ?无论做什么，市场上总有竞争者的，你了解他们吗，人家比你先起步，你凭什么比人家强？强在哪里弱在哪里，你不一定要打垮别人，只要吃到大饼中的肉屑就足够你发达了，但如何做到呢。1 J7 O. f5 G% H: K6 u% G
3 T3 u. j. G, C" T9 ~创业是很难的，几乎所有的人都把目光集中在成功者身上，而忽略了90%失败者黯然身退的背影，没有人高呼着“我失败啦”而走的，所以你看到的永远是成功者的踌躇满志，因而跃跃欲试。而重要的是，看穿表面看本质，了解其各种组成因素，无论是成功或失败的案例，都是创业者引以为鉴的。0 i/ L5 L, n- |% A6 z8 F
& l4 M. p' q& E) t想到哪，说到哪，就此止笔。 |
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狗仔卡
发表于 2006-12-9 23:59
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显身卡
楼主
发表于 2007-4-4 14:45
7 F, ~: v" s# ?$ }. d3 z+ K) ], n
