 鲜花( 0)  鸡蛋( 0)
|
发现我在爱城学子的回贴更适合这个栏目,不过,发现这个栏目求职招聘多,创业奋斗少。
# L! v1 d2 c& x9 U/ {* N$ u7 t9 a7 A! E7 q: Q
==========================================================0 K. t, I6 W2 o! t
9 I$ n% v) ^/ J% j2 n9 X0 U) J
(原爱城学子回贴)
& r/ N; D+ k$ r5 O7 e0 E) O8 a, Z$ }& v7 S- U' Q; A/ j; \& x
创业不光是一腔热情,更重要的是计划安排调查实施。 创业这个概念很笼统,人人都想当老板,但并非人人都有这个能力当老板,自己当老板需要有多方面的素质:
/ B8 M1 u$ d+ f0 j& T: S0 t" f. i* @4 P/ [- q5 V! Q( `7 @$ o
1。很强的风险承受力,不光是资金上,还有有心理上。9 H7 ]" j5 c' u) K' j
创业之初,大致前6个月建立客户群,这段时期要做好连亏净亏的打算,否则,好不容易做起来了,几个月后却因为流动资金耗光而撑不下去,那是最痛苦的
! c8 ^- \! M& u( G' S3 q: s
) j. a) T* s; o3 Y t2。方向要把准,原则上什么生意都可以做的,但哪项回报最高,结合自己的长项,那选择就不容易了。一旦资金下去了,时间下去了,就不能回头了。这要大量的前期调查。' P- E# U# O$ D$ A* K3 h: T
* a z+ l/ p, A2 M2 @. M$ ], O3。综合管理能力。在同等条件下,不同的人做同一件事情结果是大不相同的。和个人的综合能力有很大关系。又要有创新的激情,又要有沉稳细致的策划。哪一个成功者不是一路跟斗滚过来的。吃亏了,受教训了,能力也提高了,懂的东西也多了。* p* x& e4 `8 J7 y2 `
# x) S; \5 G: f创业需要合作,象以前比尔盖次单打独斗的时代已经过去了,个人的小聪明永远及不上一个群体的力量。现在要比的是你这个小群体和人家的大群体哪个效率更高,才能争夺市场。所以,自己小群体的组织是及其重要的,但人心难齐,当意见不统一时,就需要你能力的体现了。刚组成的队伍只能是弱势群体,和人家大资金,大流量,有组织的公司争夺时,更需要自身队伍的素质。5 \$ a" V5 g6 T1 V' c/ e, _8 ~
% l" _/ K2 |! g2 L! Q5 q
无论做什么,市场上总有竞争者的,你了解他们吗,人家比你先起步,你凭什么比人家强?强在哪里弱在哪里,你不一定要打垮别人,只要吃到大饼中的肉屑就足够你发达了,但如何做到呢。# E1 ]9 B9 H. H/ u; d% ]) m% O
4 M+ Q) V/ S: P* |7 P
创业是很难的,几乎所有的人都把目光集中在成功者身上,而忽略了90%失败者黯然身退的背影,没有人高呼着“我失败啦”而走的,所以你看到的永远是成功者的踌躇满志,因而跃跃欲试。而重要的是,看穿表面看本质,了解其各种组成因素,无论是成功或失败的案例,都是创业者引以为鉴的。1 T3 b# z9 A3 N1 _% f# e0 i
( x" N. y L# u
想到哪,说到哪,就此止笔。- V% U4 X/ ~( F* k2 ^/ @
+ x/ ^/ P* D+ O5 L$ h- k" [
Mobileplay
) F6 f1 N8 _- p( c2007-Mar-4 |
|