【职场高升必须明白哪些道理】

amybear

1、一定要清楚自己未来的目标是什么。
/ V8 K, D$ s5 b1 q9 O  x7 c/ p
/ q' z- x0 D$ P2 w$ O0 h  K2、能力固然重要，但并不能代表全部。
0 |+ l( @6 R9 P2 ]6 c
# d! G: M  [9 e5 K% Y; f3、要有足够的“亮剑”资本。
( H) y# Y3 m4 _: Z6 S) x1 E
' _5 h/ M: U( u) M' @3 V. A4、慎重对待第一份工作。

5、要保持一种“空杯心态”。
2 P3 I% {" d5 y6 I2 G+ B
( Q1 Q& Q% g: X- u# h; e4 I( b  a6、要懂一点做人的常识。
* w% G% P; T1 t# g0 {
7、要学会遵守游戏规则。
# i: ^: ]: d8 y# Y/ ^6 v7 W0 l9 P& f
8、行动远比说话更重要。

7 b+ s4 Y& K3 N( I9、机会只垂青有准备的人。

JoyceAccSG

请解释一下第五条。

amybear

JoyceAccSG 发表于 2012-5-1 15:38
/ l6 N. J4 K* E9 N4 @: m请解释一下第五条。

* Q- j+ ]5 K& N9 a0 C' C) _9 z
- \' R  v: l; F4 \6 P. f空杯心态，是我每次在看别人的评论时候，反复对自己强调的几个字
0 `% r* f- H8 B+ e
. X5 O) z3 f# k; N) O- {# H5 f它让人摈弃成见，怀着一颗平静的心去读他人
. c; K5 F3 [; q6 j% J% M# b
成见是自己和他人之间的隔阂，如果没有这个隔阂，将使我们更加接近他，从而更容易理解他
! P7 q, y* b" i. m8 X0 h8 n8 _
5 B; Z- a4 _6 {0 c, N$ j  P
4 @. Q8 ^  k# m" ^# `: }

冰山上的来客

其实游戏规则最重要，其他都是陪衬。

JoyceAccSG

冰山上的来客 发表于 2012-5-1 15:06
其实游戏规则最重要，其他都是陪衬。

! m: S5 U: ~% q$ f0 N愿听高人指点迷津

冰山上的来客

JoyceAccSG 发表于 2012-5-1 16:20
愿听高人指点迷津

我才1 米58 ，真的很矮。

JoyceAccSG

JoyceAccSG 发表于 2012-5-1 15:20
. S& _5 D- G- v5 o愿听高人指点迷津

真的想听听高见。

PTL

不想高升，因为位置越高人就越越累。这是我从身边的人看来的。哈哈。。。。。。天天巴望着早点退休呢。

１。 要高升，就要总能想在别人的前面才成，无论是你的领导还是你的同事，３STEPS AHEAD OF THEM很重要。这样你永远都是PROACTIVE的，工作中有事情就可以有足够的时间RESPONSE，而不是REACT。
２。 培养更宏观的思维，清楚你AIMING的位置的职务范围和BUSINESS PROCESS，明白这个职务解决问题的出发点都是什么，什么是整个环节中的PRESSURE POINT，什么是整个环节中的WEAKEST LINK，没有这个整体概念的话，你再发表意见也说不到点子上。
３。懂得给自己的老板做铺垫，搽屁股，而且要心甘情愿，心照不宣地做，这个心照不宣就需要技巧了。
8 z: G& u! z3 H6 G0 T/ ]４。培养自己的EQ，要懂得适时地赞美别人，保持畅通的人际关系。明白你打交道的对象的性格特点。别有事儿没事儿地轻易给自己树敌。
５。培养自己高度的概括能力和语言表达能力，关键是能够适时地提出有效的分析和建议。
; X/ `5 V2 \0 J% B６。记住一件事情，就是你的老板也是人，他所做的一切很大程度上来讲也不过是为了得到他的上私的认同和表扬，所以有损他名誉的事情，或者影响他团对的声誉的事情一切要防范。也就是永远要明白你前面的RISK因素都是什么。
７。对周围的环境保持警觉，留心机会，很多职位都是内部添空的。

4 s1 R" E0 ~. _! f+ o5 n总之，一句话，想高升，多在SOFT SKILLS上下功夫。

JoyceAccSG

冰山上的来客 发表于 2012-5-1 15:22
我才1 米58 ，真的很矮。

绝对不会。

JoyceAccSG

PTL 发表于 2012-5-1 15:44
- _2 e0 y6 t/ y! K8 c6 K+ ^不想高升，因为位置越高人就越越累。这是我从身边的人看来的。哈哈。。。。。。天天巴望着早点退休呢。
2 n5 a% C9 s& Y& }+ }* b
  R* f8 i1 Q1 F ...

你怎样理解冰山所讲的“游戏规则”的呢？

PTL

3 H. e2 ?% ^  K( b
7 |$ b9 M! b5 c首先游戏规则的形成决定于：
行业的性质
7 c/ ]& [) f! ^& q3 b/ f行业的风气
公司的文化
" m8 ]/ ^7 i; v. Q- C0 {/ h6 u& f# ?团队的文化
# o% u* P: q+ x团队的特性
$ _: T: J2 h5 T' v1 q, h2 S( ]领导的个人性格和行事风格
领导的操守和品行
6 Z4 H( e9 r( T7 u- `% H+ N) `  p& y- O! v
. Q' G6 n0 V4 _  O# O* _% M7 y" y6 @4 n分析一下自己目前所处的境地，评估一下以上综合因素决定的所谓游戏规则，游戏规则其实很大一部分还是取决与你的上司。如果碰到一个正经人，无非就是四平八稳地托着他，学着他，跟着他，尽可能地把他变成你的MENTOR，学会了也就差不多可以高升了。
2 ~4 K# [5 L' t+ i
: ?$ V; V- |% n0 N; j碰到一般的的，尽量学他的长处；实在不好的，对不起，不跟你玩。走人就是了，不就是一个工作嘛，没有必要那么认真，又不是嫁人。

! C) z& Z8 v, G8 [% m2 _冰山说的没错，it is just a game. 其实正常的游戏规则，无非就是让你出活儿，别桶漏子，这种简单的工作环境中你既要努力工作又要学会MANAGE你老板的EXPECTATION。要清楚地明白什么时候可以偷懒，什么时候必须干活儿。TIME SENSITIVE的东西，直接影响到团队的 credibility的东西，别动偷懒的念头。说穿了，我们就是工具，用着顺手就是最大的游戏规则。

山茶花

积累以备后用。

PTL

: B, o4 o& M, X; C8 S1 j2 {

山茶花 发表于 2012-5-1 21:14
积累以备后用。

你还升什么呀，拿出点儿魄力自己做老板算了，费事琢磨这些，到头来都是一场空。
" s0 l  ^2 `2 Z" `' s0 i
记得我刚来这个部门的时候，我们这里的EXECUTIVE DIRECTOR是个５０几岁的女人。她辛苦了２０几年，才奋斗到了今天。LG不工作，在家带孩子，现在孩子大了，他也不工作了。支持她一个人往上冲。其实在工作中真的就是这样的，越高的位置其实越不保险。
她上面的人换了，就那么轻轻一拔拉，就把她轻描淡写的给调走了，明生暗降。换上来一个她上司原来的老部下，当然人家在一起顺手呀。越高越是这样的，就是一GAME，挺无情的。
% g" I0 M' j/ G+ B2 R5 o( Z
那个ED听说在新调的地方也不开心，于是又去了另一个部门做主管，结果没多久，发现名单里没有这个人了。位置越高越要靠关系，这是无论哪里都存在的游戏规则。

山茶花

PTL 发表于 2012-5-1 20:28
你还升什么呀，拿出点儿魄力自己做老板算了，费事琢磨这些，到头来都是一场空。

3 q) F7 j$ v$ o7 m# ~, V记得我刚来这个部门 ...

哈哈，打工仔还当不上呢

PTL

你可以教舞呀。我说的那家DANCING DEN，主人就是一个２０多岁的姑娘，就教BELLY DANCING的。

JoyceAccSG

PTL 发表于 2012-5-1 19:53
. M/ Q- O% K; c/ v* t首先游戏规则的形成决定于：
行业的性质
行业的风气

6 R& A3 l& C( P) E' F; f学习中。

qwlimited

说话比行动更重要

qwlimited

其实时机很重要。
/ k! x1 P" S9 O3 {同样的一件事不同的时间做，产生的效果是不一样的。
" Q$ s3 @  A& T比如我吧，有几次是别人做的没做好，我接手，做好了。别人就觉得我厉害。

amybear

qwlimited 发表于 2012-5-1 22:02
其实时机很重要。
% k6 g4 ~# B% ]3 R( e同样的一件事不同的时间做，产生的效果是不一样的。
. j) w' z  U* a* }0 ~: L; U9 Z$ j比如我吧，有几次是别人做的没做好 ...

) x. i  Y* v0 t) e9 ?% t您说的这个时机，似乎是我们自身无法控制的啊，是不是这个时机就是运气？

qwlimited

amybear 发表于 2012-5-1 21:25
* Z% ]2 [4 O$ q; c1 i0 j* J) W您说的这个时机，似乎是我们自身无法控制的啊，是不是这个时机就是运气？

) b, H* d/ [0 ?4 y6 u可以说就是运气吧。
& r+ D2 J9 I3 p$ H' e; y当然自己也应该先具备了条件。

amybear

qwlimited 发表于 2012-5-1 22:40
! m/ F$ v& w' L& o可以说就是运气吧。
( T8 ~5 ^( I" h+ w3 O; y* T, |( m当然自己也应该先具备了条件。

* U/ I; {; P' y/ B" n% Z记得你上次好像说，你是马农？

! G4 H# ~0 E' X" z) v+ a如果记错了，那冒犯啊，嘻嘻

qwlimited

是，马农。不过我以前也做过很多硬件

amybear

qwlimited 发表于 2012-5-2 09:13
是，马农。不过我以前也做过很多硬件

" `: D+ L  ^6 w# E4 e+ [1 k) [嗯，是一个非常有内涵的农民，嘻嘻

summer_tina

amybear 发表于 2012-5-1 15:50
空杯心态，是我每次在看别人的评论时候，反复对自己强调的几个字

' g- k; }: z7 T1 \它让人摈弃成见，怀着一颗平静的心 ...

  解释的好！！！！！

summer_tina

冰山上的来客 发表于 2012-5-1 16:22
) j. s3 A* Q# k我才1 米58 ，真的很矮。

' G  t1 K) Y' g5 fp p 我不信你1.58。就算是真的，又有什么关系呢，你还是高人。

summer_tina

我下礼拜上班了。就会有一个mentor带我，先在一个部门呆6个月，然后才能去别的部门。
我好紧张呀。

amybear

summer_tina 发表于 2012-5-2 09:36
8 D, h7 ]1 P" b7 g4 b+ y! L, W我下礼拜上班了。就会有一个mentor带我，先在一个部门呆6个月，然后才能去别的部门。
  N, H8 J0 d3 ^5 t+ r  }( J我好紧张呀。

我们都会支持你的。
这里稍微多罗嗦几句，希望对你有帮助
; ?9 ~) w8 A3 }& V$ |$ a作为新人，我觉得最重要是要非常认真去学习，有些事情，就算你很懂，也要虚心听前辈的讲解。
看前辈属于哪种人，是事事喜欢亲历亲为，还是喜欢吩咐下属做。
7 `7 |4 x# N9 @5 G对于喜欢亲历亲为的前辈，就要多问，不时给予赞美，投以崇拜的眼神；对于喜欢吩咐下属做的前辈，就需要强一些的自学能力，凡事认认真真做好，不计较加班加点，尽力完美地完成ta交给你的任务

amybear

summer_tina 发表于 2012-5-2 09:33
- a: b- a6 k$ I; p* ]  M: \2 p解释的好！！！！！

% z9 ]7 ]+ |. c) S; A1 S. L7 A呵呵，本来是解释给joyce的，没想到得到你的肯定，谢谢啦，开心ing

summer_tina

qwlimited 发表于 2012-5-1 21:55
说话比行动更重要

你的失败可以复制，怎么没下文了，俺还在等着看呢。

summer_tina

qwlimited 发表于 2012-5-1 22:02
其实时机很重要。
同样的一件事不同的时间做，产生的效果是不一样的。
比如我吧，有几次是别人做的没做好 ...

3 R% r, `; W6 \0 r3 A7 M* k这招绝对是狠、毒、准！！！！经典