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楼主 |
发表于 2012-5-2 17:18
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summer_tina 发表于 2012-5-2 16:52 ; J7 e2 H$ B9 N
严重同意。- q! y. J1 J% \$ _6 o
是的。有个同事,说个问题吧,用的全部是书面语,大词儿;他根本都不是真懂。混了个领导。
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" [* J) p5 z4 c& h. ]0 Z' y" w呵呵,如果你是老板,你就不会这么看2 z8 c, J; \7 n% I7 t, m
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一个会领导的人,就是一个监工,就是制定计划让别人做事,如果事事亲历亲为,哪还有时间去做整体规划和监督任务的实施者?
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# Y0 b3 V$ S. P% C2 S# i5 {. {说老实话,我是从一线干上去的,而且我的业务水平只是中等,但是我有区别于其他业务一线人的地方,就是我具备某些管理者需要的技能。当我当上管理者以后,我的一线技能慢慢生疏,看问题的角度会上升一些,然后自然而然就会弱化当我做一线员工的想法,俨然成了一个光说不做的管理者。
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! T# F# L; x- f4 R9 A其实,要一线员工理解管理者,跟要管理者理解一线员工一样难,这两者在某各方面上其实是对立的,而且所站的位子不同,看到的景象就不同,永远都是无法重合的。只有你坐上管理者,然后用管理者应有的思维和方式做事的时候,才会发现,其实你也成了你曾经讨厌的那个“上司”
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啊呀呀,忍不住又说了一些,牙齿,尾巴,爪子,都露出来了,好丑
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不说了,最重要是祝mm新工作愉快 |
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