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技术垄断的短暂性--胜者最可能在下一轮失败zt

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发表于 2009-5-22 20:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
none空空 原创作品 2004.10.07
- h; x$ H, N. E& i4 `, @email: Leopard_north@hotmail.com 6 Q/ s/ n6 C; R1 u+ M
8 Q! X6 `" j4 d  P1 ]
none空空认为:技术的发展并非线形的,而是有明显的阶跃(代)的。而且技术的替代也很强,甚至是意想不到的。所以,技术垄断是短暂的,经常局限在一个领域的一代技术内,一定时期的技术领先者,往往在技术升级换代时落马,新竞争者胜出。
' d$ G3 E) d  @
5 B& S& s2 ~) I还是写短些吧。举几个例子就够强力了。
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/ ^3 Z" r* O- _& L! {. L  q例一:
6 {/ a. H2 L0 k1 Z  U' m早先计算机的发展,并没有软件产业,只有成套的“系统”,由整机生产商统一交付给用户。这个时期的大垄断者是“大蓝”IBM。然而70年代后期以后,随着软件领域不断做出重要技术突破,软件逐渐和硬件分离,主机(FRAME)时代结束了!旧赢家IBM却没有认识到这一点,轻易就签定了一份致命错误的外包合同--因此促进了微软王国的暴涨,IBM在PC软件市场的只有率只有2%!!!
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例二:9 i0 E+ s& P$ W" n7 I
朗讯在带宽为2.5Gbps光传输系统中占领先地位。并且销售一直很好,所以对更高带宽10Gbps光传输系统的推出就很晚(因为怕自己的新产品打掉自己的旧产品的市场啊)。而NORTEL(北电)公司没有前一代产品的占有率包袱,而时任CEO又很有闯劲,“狂赌”10Gbps系统,在业界首先推出。结果一举成功,所有客户都转向10Gbps系统,北电公司销售额,股价都暴涨,而朗讯则沦为垃圾股,连续几年亏损,差点摘牌退市或者被竞争对手廉价收购。
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例三:8 x. }! H$ K: j8 s
某年,CISCO公司,注销了27亿美圆的存货。它为什么舍得割这么大一块肉呢?因为它的市场预测失误,采购和生产过多,而市场技术进步又很快,瞬间这27亿美圆就成为显得落后的产品了。它可以选择压价倾销掉这些货,但是,它“业界第一”的牌子就可能砸掉了。因此,它选择砸掉27亿美圆存货,才得以保住自己的牌子。
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例四:1 o0 J) K: a5 x' a; I6 O: E
中国公众无线通信第一代(模拟制式),主要是MOTOLORA的市场。MOTO当时的想法是中国市场不需要最先进的技术,而且手头积压的存货需要处理掉,所以力推给中国电信上的这个系统。没想到,才过了几年,中国市场就需要数字制式的系统了,转用欧洲GSM系统。MOTO在移动系统彻底丧失局面,爱立信成为最大赢家。再到后来,MOTO是要彻底退出移动通信系统市场了。/ R# p, x/ m2 i+ f
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例五:
) _5 j1 k  E, ^CISCO公司,历史包袱沉重,它的核心技术IOS,架构是80年代的了,都十几年没大革新了。所以在竞争对手的“第5代路由器”的竞争下,最近不得不仓促推出全新系统的新的两款产品,却因为测试不足,连续出现漏洞,不得不“召回”产品。下一代产品的竞争,鹿死谁手,很难再押宝CISCO了。
- K( l% t5 O$ e5 n% g
* l! ?  w/ ?8 I! R9 ^例六:
' I* Q% U& A0 T$ U. N0 j1 T; }8 V/ W按理说,微软控制了PC操作系统,界面,协议,架构都很成熟,为什么反而是一些新公司能发展出“浏览”市场,“门户”市场,“搜索”市场,“电子商务”市场呢?这些不也都是些运行在PC和服务器上的软件嘛!按说微软的几千个软件工程师,开发出这些软件的技术能力是绰绰有余啊。 :)
6 e6 J) K" |! f6 r/ t( i+ B+ h8 S3 |8 p
none空空总结:曾经的领先者失落的原因可以归为多个(有可能并发):
8 X6 k" k, f5 r! @' Z* j. [% H1。保护自己的旧投资旧技术或旧市场,虽然掌握或者能掌握新技术推出新产品,却没能在转折点推出新技术新产品(例如朗讯的例子)。9 Q5 u- w/ Y% @& E+ v
2。低估客户或市场的需要(例如MOTO的例子)。: P# s$ R' Y" T8 f: h4 @* _& q
3。未掌握新一代技术(例如CISCO的例子,另外本文未举的例子是64位CPU市场INTEL的惨败于AMD)。2 z1 v! k- _/ c. P! b- t
4。既未开拓出新市场,也未在别人开发出新市场时感觉到新市场的潜力(例如微软对浏览,门户,搜索,电子商务的全面失败)。9 ~1 Y7 B5 u* f, u1 O
5。内部管理比不过,成本无法抗衡(未在本文举例子,但是可以提示读者以DELL与IBM的PC之竞争为例子)。
6 n' e. V: s$ r$ ]+ s- t6。管理层的战略失误(未在本文举例子)。. [5 q* M) \& K5 J! H3 V$ D
7。过分跨领域,无法设想(未在本文举例子,这里提一下,CRT显示器被完全不同的技术“液晶”替代,当年谁也想不到“液晶”的成本能降低到与CRT一个数量级)。
6 U1 `9 |4 B5 j- `$ l  [  M9 L1 g: s+ i8 O! c, ~
另外再补充一个例子,
8 X% t' _7 c' _% o% m# W9 Q8 R就是上文提到的北电公司,它在“狂赌”10Gbps系统大获成功后,进一步再接再厉,倾力研发40Gbps系统,把全部身家都压上了。
5 x: V) p; U2 i) v8 `; q然而。。。。。。
6 Q" C/ q  P5 y0 E; B很不幸,这时候NASDAQ网络泡沫破灭,那些电信公司都没钱再投资了。新的40Gbps系统好几年内完全没有市场!!!
; ^. C. X" P# _北电公司因此,大大亏损,很快也沦落到类似前竞争对手朗讯的境地了--垃圾股。 :)
  ~7 Z; E. g( C2 o0 |2 |% _) p8 @2 c0 J8 c4 F0 q
所以none空空再对“曾经的领先者失落的原因”要增加一条:. r  j% ?8 j) Z* h; `
8。高估客户或过分超前于市场的需要(例如北电40Gbps系统的例子)。
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- z( Q  Y+ ^0 f( z/ s2 ?/ Phttp://www.far-sight.org/community/read.php?tid=9946
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发表于 2009-5-23 18:14 | 显示全部楼层
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