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IT专业请进:IT外企事业部总监面授求职技巧

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发表于 2010-5-12 19:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
去年进入大四就抱定了找工作的目标。所以当别的考研的靠公务员的同学忙着复习的时候,我就争取一切机会学习求职的技巧。最近在网上看到很多人在问求职面试的技巧。我去年参加了达内的大讲堂
! r* m) @4 h4 Z) z$ r& y,觉得收益匪浅,今天拿出来给大家分享一下。
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达内的大讲堂,是知名IT外企事业部总监,向学员讲授技术面试及面试技巧。学员们听得十分专注,教室里充满了令人愉悦的学习气息。     A总监说,企业不愿录用特立独行,不能1 }% Z# X9 ^& G2 x/ l6 B! r+ `) w
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team work、反应太慢、没有专业知识、外型太过邋遢,或者故意耍帅,不修边幅等类型,如果希望找到一份好工作,一定不要有以上习惯。
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$ i+ p2 w' i, Q2 r在非技术的小组面试阶段,主要考察的是团队协作能力,要注意不要过分表现自己;说话不要太多,但也不能太少;要多与你旁边的人交流,多交换意见;考虑问题和说话时,要把集体利益放到第一位$ I7 P3 J7 L* I( r& @3 s
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,一切都要服从集体目标;总结时,要首先肯定、强调其他每个成员在团队的这次任务中的作用,向他们表示感谢,再说自己为团队作出的贡献,并要看到自己的不足。, o. H5 ]' E9 i( X2 |

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" q* z7 l) y: W0 ^& n    而在技术面试环节,如果是软件公司,会涉及编程的一些具体细节;非计算机领域的计算机职位:考的比较全,内容比较广,但大都是基本概念。技术面试考察的重点主要有数据结构,算法,数据库4 D$ p$ F+ x4 P; q% B0 J
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,网络,C,C++,Java 。数据结构常考的有链表,二叉树遍历(递归,非递归),各种排序算法;网络常考的是OSI网络参考模型和TCP/IP参考模型。数据库常考的是范式,1、2、3范式,事务,数据库
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设计;C常考的是:指针,extern C,条件编译;C++常考的是继承,虚函数(几乎必考),多态;Java常考的是异常处理,多线程(几乎必考),设计模式(几乎必考),抽象类和接口的区别,final,
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6 k! A% i3 ~, u1 Qfinalize, finally的区别,MVC架构。他建议大家在笔试前把重点的专业知识重新复习一遍,做到熟记于心,灵活运用;对于一些常见的面试问题,要多注意积累,这样才能在面试的时候充满自信,临4 m* A6 v' P* Y' J$ Y3 q) k+ m

$ |' U+ J/ w9 b阵不慌。多向周围的人取取经。0 m! _. f3 ?. F' T
   
5 [* {9 n2 j. L. h4 l" Z    A总监提醒大家在整个面试过程中应当注意以下几点:
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/ d0 E: i. r$ f: V& a    1.    仔细聆听对方的问题,审慎回答,避免答非所问;# S+ f' o+ X1 m" K; Q% E

& ^% y9 J* Y2 a6 a+ r( A- I    2.    不要太简略,切忌只回答"是的"、"好"、"对的"、"没问题”
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    3.    完整并举实例说明,但要避免冗长,说的越多说错的几率就越大;0 v, H5 P0 U: E6 {

/ H/ x$ g, V  e: B    4.    不了解,不妨坦诚相告,以免说错而得不偿失;, a8 ~8 F  O0 I0 R8 ^$ o- ?% ~

) i2 `& h; f2 B# H4 Y3 K  x    5.    对自己的能力和专长不需刻意强调,但也不必大过谦让;! d( f3 e" N6 L0 B8 Z1 j# m' d) v

9 H, k& Y2 _6 }8 F    6.    主考提及你是否有问题时,一定要把握机会发问;; [- M) i# q9 ~4 _0 B& y! f

# R/ `: F0 _& f1 D0 Q    7.    应积极主动地进行交流,尤其是针对开放性的问题;
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    8.    不要显得太随意,给面试官留下不太严肃的印象;
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2 Y6 \% O7 k4 g: w    9.    不要打断面试官的话(感觉没礼貌);. t& E; k7 A6 }  Z, e) N
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   10.   切忌面试时情绪低落.
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+ |# V  v* P. K7 d) r也许上述的这些技巧你已经听过N遍了,但是当我面对那些知名的IT外企事业部总监身临其境的感受真的是不一样的,他们的一举一动传递给我的信息真是受益匪浅,但是总结起来却只能是这么简单的几$ u1 k( B& t: M
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句,所以建议大家有类似的机会要多多争取参加,一定能从中学到很多东西。1 R; [( U# r2 k' a1 w5 o! B
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转自:http://www.bjtarena.com/
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