看打工皇帝唐骏的成功模式

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唐骏，一个众所周知的名字，一个身价10亿级的经理人，他的成功模式就是“成功4+1”的理论。也许大家读完之后觉得还不过过瘾，写的似乎不是十分充分。但是就是这个最简单的“成功4+1”的理论
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运用到了极致，就是成功。唐骏如此，后来人包括你（只要你做到了）也是如此。学习他运用它将其发挥到极致，你就是下一个“唐骏”。这就是我在北京达内除了学习技术之外学到的一些职场技巧，
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1 L7 F! H) v1 P/ ?; L$ z现在已经毕业3年了，3年来我从一个小小的程序员到项目经理再到现在的运营总监，伴我成功的不是我学到的技术，这只是20%的因素，我个人认为，余下80%的因素就是我北京达内职业大讲堂学到的一
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些职场规则，情商才是胜利的关键点。
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　　1、性格决定命运。
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, W  {/ ~6 n: U2 _; I/ m5 S: r　　唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都
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能成功。他对于好性格的标准又颇高：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。也许就因为这个，他才不断自觉修正自己，他身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。
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其中，简单+勤奋是唐骏管理核心理念。你做到简单，最后没有人跟你交手，无招胜有招。而勤奋是保证企业执行力的最重要因素。
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一个案例：唐骏的12小时工作制，这样有激情的人谁都喜欢。唐骏从刚进盛大的时候开始，坚持每天工作12小时，坚持了两年。唐骏说，现在想想其实也有点做作，我真需要每天在办公室坐12小时吗？

4 j, g# [7 O8 m7 T9 k不见得。但是盛大是创业文化，每个员工都是工作12小时，如果你按照外企8小时工作，没人看得上你。一定要通过这12小时，让他们在初期阶段就认同你，说唐骏也是抱着创业之心来盛大做事的。
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% @1 a% ~7 z+ A) ?! {　　2、职场技巧。
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4 e# u/ s; G( J  b: ]- Y1 S　　说穿了它也是一些潜规则，你一定要找到这种潜规则。比如说，唐骏去盛大的时候，陈天桥就跟他说，盛大现在最需要人才，微软是人才最多的地方，你去挖4、5个。我知道他本意一定是好的，可
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0 @4 U, [- T4 H% q; X我就是一个人都不带，连秘书都不带。他当时很不解——难道你不喜欢盛大，为什么不愿意挖人来盛大？还是你挖不过人来？我说，真的我们盛大不需要挖，我们盛大很多优秀的人才，完全可以利用盛

大的人才走完事业发展的历程。
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! q# E8 g0 Z* B) q　　3、学会看淡权力。唐骏去盛大的时候就对“权力”二字有了新的认识。陈天桥一开始说要跟我分工，我说不用，我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情，我做。这是我的简单哲学。我

- q4 `8 p3 k# ^0 l: |$ F7 \( O; V4 ^相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，这些事情就是我的权力。

　　4、学会高明的沟通。

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　　职业经理人和老板之间的关系，用沟通是最合适的。唐骏跟陈天桥4年当中没红过一次脸。唐骏说，碰到情况我就跟他沟通，他也会来跟我沟通，沟通变成了我们俩的一个默契。默契有什么好处？沟

通有什么好处？做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定。我把它叫做“夹心饼干决定”，一个饼干里面有唐骏的成分有陈

0 m" L9 o. V2 }; v% ]- _4 m天桥的成分，每个人都参与了进去。

　　5、跟老板谈薪水的潜规则。

　　利益很重要，为什么很多职业经理人最终选择自己去创业？因为他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期权还是很重要的，可以让职业经理人安心在企业当中。诸葛长青：能否给人才股份和期权
，是老板与企业家的区别。大企业家，首先是刘邦一样的人，你要啥就给你啥。反过来一想，大家都一个锅里吃饭，齐心协力，企业能不好吗？
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. s9 M- P! s- I- u1 I- o2 _) G    我关注唐骏，是因为他不但是我学习的榜样，更是我的目标，这也是数学专业的我毕业后放弃教学的机会执意进入北京达内培训的原因，因为我想成为下一个“唐骏”。而IT行业是最不问出身的行
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业，也是向我这种从农村出来家里没钱没势没背景的人走向成功最佳的路线。
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