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专业网站制作怎么样才能做成功(QQ320092876)
! p' x+ H$ l1 e3 A简言之态度心态决定网站成败。同样的网站和条件不同人来做就会有不同的结果。特别是认真观察会发现同一套程序和模板同样的时间段一同推出而出现不同的结果，这取决于什么呢？什么因素影响其中的变化呢？成功网站有没有诀窍呢？答案肯定是有的。
/ r' x8 j4 s2 ^: \/ S" e7 W6 Q成功网站的秘诀 ：
$ }/ W( F9 E9 f* Z  R+ Q: U快，更新速度快 反应速度快
! ~# I* c9 j: p  b多，稀有资源多 专业资源多
好，用户体验好 内容方便找
强，创新能力强 营销聚合强
* c4 Q0 L% T$ L  }快，更新速度快 反应速度快
网站无边际，分享和传播的速度是影响用户体验与印象的关键。上网的目的大部分为了看到相看的信息和相关的话题，因此一个类别网站更新速度快累积的用户和用户的关注度就更大。反应速度快应对突发事件，以及网站的用户功能设计执行要快，通过抓住用户的需求来提高网站的粘性和口碑。
0 P$ U: D/ h& H6 \; t2 b! A多，稀有资源多 专业资源多
& z- ?! `4 j7 h. t# f3 c5 N& c网络内容一大抄，你有我有大家有到哪里都可以见到的内容就看用户的心情了。而掌握了稀有资源用户想得到内容知识也只有来你的网站看站长的心情了，虽然我们不能这么干，但是却是如此。到时不是你宠着用户而是用户宠着你。专业资源多，提升网站在用户心中的形象和地位，做专业的权威发布以及探讨。这才是王道。
好，用户体验好 内容方便找
在界面安排以及版面排列，广告穿插方面顾及用户体验让用户及时方便的找到自己的内容，另外有新的功能和频道的出现都要给相应的引导和营销手段网站才不离定位发展。
: s% ]6 r* c6 n" A$ e合理的安排搜索和站内搜索已经网站地图、导航等。
, Z; l! W$ {# y2 Z) T以上三个方面的“快”比较容易办到，“多”的难度就变的专业了许多、“好”表现出网站对用户的见解的表现。那么剩下很难把握的就是创新和营销了。网站千篇一律就变成资本、资源以及营销创新等方面的竞争，只有懂得营销的网站才能做强做大。
因此网站真正的主线是营销和创新。归纳如下：
1 j! R% n6 z0 M4 b$ c4 r4 [营销聚合能力看待运作管理团队的能力强否的标准，中小站长面临的问题组织内容容易运作很难，大部分属于个人的方式存在因而主线被独立的思维想法所左右，在创新方面想法一定很多也基于自己的个人的能力方面有限好想法一但去执行很容易增添累赘，运作把握很重要。
主线强 创新能力强 营销聚合强。
8 m3 H# C6 p0 e6 P想尽办法让网站的目标客户，第一时间来到自己的网站。引来新用户，留住老用户。通过用户创造价值，挖掘用户价值，引导网站所需的价值，同时让用户从网站得到价值。基于此本人总结了以上“成功三加一”做站成功的秘诀。
成功的站长三加一，看看达到了几条呢？能做到一条就不怕没饭吃，能做到两条奔小康，做到三条买楼房，弄到成功三加一可以拿风投上市去。
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& V3 Z7 M, Y- J% N6 R" L如何建设一个富有文化内涵的企业网站
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* ^. h3 y1 r9 J7 g6 K6 m一、企业网站在企业里具有什么样的文化作用呢？
建设和管理企业网站时，主要应体现以下几个方面的文化功能或作用：
7 R: b7 r9 W: r& s1、建设和管理企业网站是企业建设企业文化中的一个方面，企业网站是企业的一个特殊环境，是连接企业与社会公众的窗口和渠道；
% Z( b' u! V- q2、企业网站的本身实质上就直接反映了企业文化的建设成效，同时企业网站的内容和表现方式也反映了企业的企业文化特点；
3、企业网站是企业建立在国际环境里永不落幕的展台，意向或潜在客户的留言或信件能增加企业间的合作机会，利用企业网站可以促进或促成企业商务的活动；
0 D4 ]! Y# |: l  @' \! p$ ]1 I8 L4、企业网站给社会公众和内部员工交流提供了开放的交流或沟通平台，有助于企业合理化建议工作的开展，也有助于企业民主管理或接受社会监督工作的开展；
9 v+ U  E& P  q' u$ E3 ?$ k$ m5、企业网站可以向全社会展示企业职工的风貌。
* T' H' W* U: [/ O6 i7 }: a8 g二、怎样建立一个富有文化内涵的企业网站：
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（一）企业领导一定要指导企业网站的建设或经常浏览网站的内容：
        作为企业的最高领导一定要指导和经常浏览本企业的网站建设同时要浏览同业竞争单位、客户企业的网站，把握好本企业网站的建设方向，很多企业的网站建设后，很多企业的领导都没有仔细浏览，我先后服务过的几家公司，因为要去企业讲课，我先通过网站了解这些企业的情况，结果发现有一部分企业的网站在文化偏差或文字上出现严重错误，与企业交流说及网站的内容出现的问题是，领导很恼火、批评网管员等；我认为：网站上出现文化方向偏差或文字错别字的问题，首要的责任人是领导者，因为对企业文化特点把握最好的应该是领导，作为企业的领导也是经常参加大型展览会的，企业网站本身就是一个特殊的展台，因此领导应该经常浏览，并对企业网站内容和表现方式提出文化导向的指示。
（二）以企业文化为导向，以企业人员创意为主，建设一个能反映企业全貌或具有本企业特点的网站：
' F9 T! C  ~. m5 l7 E        建立一个好的企业网站是不容易的，一些企业网站在网站设计时大多是外包给网站公司来设计，由于网站设计公司的商业特点和技术特点与企业的所属行业和产业、企业文化等特点经常存在“断口”，通常是不能很好再现企业的特点；导致很多企业请网站公司设计了网站后，就落入俗套，或者维护更新跟不上。
6 Y6 Z2 [. z' y) l7 G（三）维护和更新企业网站内容、处理立足于企业网站的留言和信件是内功；
        相对来讲，建立一个企业网站还是较容易的，更难的是内容的及时更新和维护，尤其是对留言或信件的回复和处理，涉及企业内部的工作关系的衔接和工作质量问题，更是反映企业文化和企业形象的重要方面。例如：本人曾经于2002年8月1日就海尔集团内部的管理问题通过电子信件的方式提出了改良建议，海尔集团从本人发邮件到主要责任人电话回复，只用了三个小时的时间，而且采纳了本人提出的一项建议，并从感谢本人建议的角度礼赠海尔集团的珍贵文化礼品，充分表现了海尔集团“迅速反应、马上行动”的工作作风。
       再例如：本人2002年4月创新实施“签约总裁”的管理咨询新方式的企业，天津市2001年度优秀企业--天津赛恩电子技术有限公司，在企业网站建设方面就非常有成效，我们就是通过一周内电子邮件的交流、探讨合作关系，并实质达成合作关系，该公司在留言版方面就做的非常好，完全开放式的接受社会公众（客户、潜在客户、外地员工、离职员工）的留言，辅以及时的监控，对于与企业发展没有直接或间接关系的留言及时删除，对于涉及企业商业机密的信息做适当技术处理，而且对所有留言都及时传递或请部门负责人给以网络或电话反馈或回复。该企业网站网站的建设和管理部门是信息中心，信息中心每周都有一个报表报告给总裁，报表中反映的是有多少点击量，有多少留言和信件及其处理情况，有多少链接或被链接等。
（四）企业网管在建设富有文化内涵网站中要确保：
        企业网站的负责人是应该始终是企业自身的人员。如果条件不具备，没有自己的网站设计人员，外包的网站设计或维护只是技术服务商的，他们只能承担技术问题，网站的风格和内容应该由企业来把握，也就是说责任部门或人员一定要落实到企业内部某职能部门或岗位员工，或专职网管或兼职网管，以下是网管应该注重和保持的工作要求：
- k/ K/ x4 ?5 e  S1、企业网站内容的全面性、准确性：企业网站内出现错别字是经常出现的事情，今年8月份因为和某政府探讨企业文化培训的合作事情，本人先浏览该市政府网站的内容，结果发现了一个错别字，一字之差，性质全变，本人便给他们发传真，后来他们进行了更正，企业网站负责人来信表示感谢；在为北京某车厂、广东某集团培训精细管理工程、创新营销等时，也是先要了解企业客户的特点，结果也发现了几处错别字，在讲课后，他们进行了更正。
2、文字内容维护更新的时效性：某市政府网站曾有一个“市长信箱”，   如果点击市长信箱，结果出现的是“正在建设中……”，从前任市长到现在的市长上任，还是此句话，该句短短的提示语言在网站上停留了将近一年的时间，无疑是反映了一种不良的政府形象。
3、体现企业文化或风格特征的画面要具备适应的艺术性。
4、对社会公众回复的及时性，应该类似海尔曾经处理本人信件的工作效率来处理信件，实现网上网下联动。
5、对公众信件或留言回复的技巧性，应该像天津赛恩电子集团处理留言的技术手法来反馈和表现。
6、善于在“邮件海洋”中辨识有价值的信件或“淘金”，很多邮件会进入企业信箱，对于网管来讲是，既要保证网络完全、注重工作效率，更要不能让“黄金”从不经意的弹指间流失。
  _6 A6 P( x. w! A( M  o0 O% l7、动态优选链接和被链接的网站和企业：动态性的优选与本企业有关联作用的网站链接或被链接，最大限度的增加交流范围和点击量。
   
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