经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
6 y7 s. C2 [- o1 A: z# [二号特性：帮助者

: A- y( z# E+ @. y+ k. O) Q基本恐惧：不被爱，不被需要

+ V' w; u9 O9 C- X+ @3 m基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
" y6 L  n# U1 u2 A1 k. @
% s) R0 B! t% d) G3 z3 U: H: [逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
- i0 ^0 h: r* Y9 x9 s
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
5 B9 ]& `5 k/ \0 R
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
, l: B; R* s# |  K" r5 k1 r2 \' M- ?
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

8 i+ ^# F9 |. i/ y8 C3 k; J工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

. r/ R& [* H, K+ [/ ]' @骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福

! F. ~- k% d7 G5 e1 }6 Y" G4 B# i典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
- y+ Z( V' A+ w/ l& X
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
* d% P- [$ e% v3 V  s6 o
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

+ S0 r7 @' q) w: M0 y: W' C: j最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

6 j/ x6 k5 s5 f- D- g9 j3 H不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
9 A5 p+ w( s, n; |% w$ }
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
" z$ `3 W) Y1 ~  j2 V% v6 F, E
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

7 m8 b( C9 C0 d! s, g* e( A沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
4 `3 M' t: X7 r+ w: }
: ^7 K% Z% v: O7 K6 n$ I: @, p时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

* F% A6 d* h7 a/ P3 a达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
$ V' ?+ m- u: [
& N4 O; G3 R" U6 O常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
/ p! A3 H& W+ f; v7 u4 L
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
八号特性：指导者
% ^  @7 Q0 s3 \  K2 \, M) {8 F
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

$ z- e0 e( a4 N; w! s  y% J1 y对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
2 Z) ~6 x/ L5 ?7 e" L) e
+ ~2 V3 X5 {+ R6 M. n特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

1 e4 }1 z4 x; Q+ r/ G顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
( a) K1 i+ {% x
# f# X2 Y; I7 ^% X5 h: G3 `& s处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

0 x; v1 a8 h4 b" c  U5 {! i身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
  c& A; T. c& H. B* R1 a) m* p
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
1 D4 h4 ~) |  p! K- C$ Q
不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
. U" t( U  y1 B* d9 b4 D" ~4 U- W
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
, |' S& z6 ^' w. {& `2 }
! J; g; t2 o! g; A9 ]) B* U1 A座右铭：誓不低头
' x! ~: h! T4 ~9 _  W
典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
2 c, f/ w# c& u5 ]) m0 j7 r  f
优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

0 @! i0 b$ D* B7 W, u2 W) m2 V缺点：干预性强，控制欲强

" Q' O7 W* d! |0 N最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
; Y5 i- M+ Z0 {9 D: P& J" H& _
不适宜工作环境：与人分享权力
  n- d0 Y9 Z' K! I: s2 u
; p8 M' R1 C5 K0 b: y( w管理方式：极权，一言堂堂主
7 `: d2 Q% b2 \
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
3 m0 `/ @, p8 |/ ^
令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
$ `/ ?% U) _" H" ~. i0 e7 }. I
- E! i0 z1 i2 q6 Q激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
  `* h4 `+ F" F, q
/ b' U: H  x# k9 ?时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
2 V7 C  H+ @8 n
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
9 V; Y! ]+ c& Y7 X
常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

& Z, f1 U9 g0 C/ R1 k- L对待同事处处表现关怀及支持
* H+ Y: |! I& C* Q1 [/ U: X
与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

. G7 ]* s! R1 A( m遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
! }" {/ ~6 ]$ Y, O* \7 s: K. O
5 Q; `1 {1 t0 `% d) I) I) {0 o1 U可轻易洞悉别人的才干和潜能

' Z: D/ R, J4 G' z( n7 d必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

不擅于一个人做首领，会选择与人合作

9 V2 L, R4 }4 D+ j2 [# g8 t$ |不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
0 I( g4 X1 J7 Z3 [/ R
只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
3 T# W: N1 {( |. y/ f+ M
" J! i' x' D0 k1 N$ n5 Z: O对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

7 w, `' [# [6 K* B0 k1 u. A. r诚信及诚实是做人必具的元素

- r  [+ U7 w5 m: s! q& ^, ~5 L不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好

  j( \) T5 {' w. o4 A期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
1 }) v  Y& r; O; h! J
注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
9 G1 N3 j) O4 D1 A- W6 u% j' @9 o
重视成功，肯为成功付出最大的努力
# `2 G6 v! S1 Q8 t9 i2 b
尽力避免失败、障碍
2 V2 I8 T) D. Q" E- A
具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
8 c% J/ P/ r0 y+ N  j
( H- n/ c6 z% k4 W不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
/ R& Y; i4 V( N( |
! `) \0 q3 {8 G  i高于自信，欢迎竟争
! n, C" P6 w7 s% s
是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

6 a: L7 ?+ i, s4 F% H: O# h将工作放在家庭前面
# [7 C7 V/ x2 o- p( _) J( W
( y% t3 ~: @! S5 P3 D不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
( y2 E# T. F- y0 k/ u1 k# r. ?# N八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
3 I2 ?2 R$ q8 A$ h! E
4 J' P3 a) w! B4 s; b基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
. r$ F: S* y: f
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

- {) A5 B* h& J1 Y顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
! D( }% i$ M" O& V9 q) C
' L: a6 F1 w5 s# ^1 Y* c5 V$ j逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
# L2 f* A) T# ^& ^
处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
0 B; V7 U" S* k7 T
% {' j: g' O! p9 [6 Q. R" _身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

; ~) K! |( P9 e/ h9 v工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
' @0 g" M% w) }1 w- n
不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
& I3 z$ ^$ ^" w( _
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
4 P+ |3 b+ F/ o. x# N8 C$ |
八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头

4 u* ~4 D, u# [2 G典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

) R& ]( u, k* }2 A优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

( }! e$ v- c, Y& f3 h缺点：干预性强，控制欲强

最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
1 C% B, [* r8 Y: O9 O: f$ Y
不适宜工作环境：与人分享权力
% q8 p. {' j' c: g/ {8 a
管理方式：极权，一言堂堂主
3 {" M$ R4 l1 b  o% K+ C
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
$ w% ~) I4 ?* i3 z+ {2 s9 d
1 k- f/ n, ]/ k3 p8 T: Z% b9 f- |令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

7 ]  I1 d5 a! o  H1 Y6 j* d( u2 ]0 [沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
3 J% u) u3 O- Q6 s! ^
2 L: K/ j3 k: `% x6 h4 j激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
" }) }2 `2 B$ t# N: C, A
时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
8 s( d- W+ V- j* M
常见问题：霸王，强势欺人
8 Q2 D0 j, N" @$ u2 ?  m3 F* i/ Z0 D
8 k  C% ]2 X1 l4 U解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

0 H* A( D" x8 X% J. C  U- E* k对待同事处处表现关怀及支持
3 ]- ~4 |! b3 a0 j0 s! n: ?
与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
2 m- B; F7 o  J: v; z8 r
- J0 ?) s5 v' {0 o2 ]6 B# L9 z遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

不擅于一个人做首领，会选择与人合作
+ _. c* k  b3 c
+ ^+ w- S; H# P/ I+ r  e9 o- _不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

/ M2 W) W1 W9 x& o4 v只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

诚信及诚实是做人必具的元素

* E$ b: C' d" y" b6 C, D! V不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
" N1 s) I2 @& S. m4 z4 l, \
$ E8 M8 h4 p' d: c别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
, h6 C, |, Y2 U  ?6 Y: s* b7 R& C
有现任感、承诺感，事事做得最好
) G  y2 W! A2 R! c
& @- L0 \, Q# m期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
% k# r& ]1 I7 D4 J; U6 _% a, {$ f
7 W' P# p' v" [+ H% N" P. S注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
, B$ C% A7 M" n6 J+ s$ W, {
可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

重视成功，肯为成功付出最大的努力
8 r& g+ v, s' j7 s4 w  G
; N" X$ S) H" H尽力避免失败、障碍
8 U6 D% J% s; T% d0 V8 t
具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
5 C7 O0 k+ @. H; o' \) `) R
不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
; y; Y3 O" k" c! A. s& L  f
高于自信，欢迎竟争

, h' B; E( K0 i( t9 p是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
% ], K: L; ?: Z6 k/ `& N
2 q0 U% x; N+ K, K- {/ Z将工作放在家庭前面

/ Y* j. G) U  N/ x1 j( t不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
第四型自我型
四号特性：艺术家

5 @% G* e" C% I8 x& d5 c  f基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义
. l& M; I. ?8 ?. S" |" C
- |* C8 w) {! c& y' }7 k基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同

对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。

特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；

) ?9 |' Z) t. D9 d3 F2 i顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。

/ J3 m- t& U4 O2 Q8 W; Y逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。
8 f' e! F8 z" k0 z8 F
处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。
* z; b8 Q4 M0 X8 J" N
+ Z0 R8 i9 j" l' c; E' M身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。

) J( C$ Y) k' Z* l- m8 n% @. Y- Q常用词汇：惯性保持静默
: _  C/ r* Q8 G: [/ O3 T# s% ^
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。

不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;
! z% {6 Y+ R2 d! \' v9 M% T4 l$ r
& S9 J! B5 e% Q9 G" p  t! x( h: A嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。
+ a& U; z0 l  n* n; w* c
/ S" }, j. \3 u: R( x; _四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
1 y4 i. T: M  v. d9 Z
座右铭：世事无常
- S$ I% s2 f4 {1 w2 I5 b# U' J' C
典型冲突点：感觉被误解或不被重视

优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭
: u2 t9 A; }. E7 R- c
) m. ~) _$ O. V4 F3 c0 n缺点：在感情上过度需索

最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
/ Z! I3 h( V+ h% i8 e3 u, W5 S
' ^5 [4 g) a; c, G7 l& _5 n不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
3 J6 r2 Q+ D7 ]3 D3 K9 a( H
管理方式：独特，有品味，变化多

. N) s9 M+ b* R, ~+ R9 {- B: W& Q令人舒服的地方：重视个人感受

令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏
( b) {% Z" _" k
沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。

激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用

时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校
7 g; Z0 p5 k8 V
6 n8 R9 I) Y% p  e) U达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号
: X3 M4 O' o! D( J2 A
- y4 o! b- U8 z常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里

解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  
/ X0 u1 w) j/ Z* E/ ?) S
& S) D. z8 v! {$ {( a- q8 h8 r汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
, X. _- z% R  y% N4 {不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
第八型领袖型
八号特性：指导者
' G0 d* C  B2 K
, l5 X, u* |" H2 I. n基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
+ M% @' B  z8 `# {9 Y5 h
/ p) Y; g3 a7 U$ s. b4 Q基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
8 E) Z& Z7 Q( [  F/ k/ t/ D
% K8 v6 Z* `1 [6 S3 s对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

( V9 y5 J: h6 S  D0 z) w

lalala

二号特性：帮助者

基本恐惧：不被爱，不被需要
6 D$ y7 W% t9 N7 {% r5 `2 W
基本欲望：感受爱的存在

) t0 M$ S' e& q+ x对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
7 m0 N. D/ K& @# G
0 d; `1 L8 Q  k$ n4 ]! F+ }特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

8 H% B0 P( b, J, |: J) u* ~顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
: @3 ]/ ^/ x8 r2 I
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

4 W" v9 S! p$ E处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
& e; x, Y8 ^0 O, o! _
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

' R. N: @8 |5 }1 p! [常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

2 A- x: \1 e# M+ ?2 V' L, w工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

: b) |3 D  p! j+ w) Y" q( i不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
; B7 j0 v( T, k- N
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
9 o6 T* V' z; o( }4 n# W+ m% l
8 l' n- V: ~5 t  p4 G6 a, A二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
# _7 l+ s/ j$ c. z  f. Y9 Z
- N' K" y0 r6 }# J" U- L座右铭： 施比受更有福
* h8 S4 p+ o( g2 ^" g
# p) M% J7 ]2 x! m. W典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
8 P7 Z/ G- P: E8 ^% B( p" a
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

6 Y  Z3 l' w: u8 q4 K缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
2 K4 O: @3 h1 w  l" ~0 H
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
# Z1 J" a: ?2 X0 s, K
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

' h6 F0 x5 _, C; U  {7 L- B  n沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
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激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

9 w/ K4 q9 E% d/ c! X达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
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解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
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有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
, u! y& f- a0 i3 a! HMoonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........