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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
鲜花(0) 鸡蛋(0)
 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
0 v+ V( z  \! q3 g, @二号特性:帮助者 0 L8 p/ h8 ?: m5 D% N# ~; ~
4 t9 a* J* h4 y2 A& w* g6 B
基本恐惧:不被爱,不被需要 & M1 Z( ]1 a) Z1 b5 r) j

) r* I! Y& s: @4 ^基本欲望:感受爱的存在
0 k) f9 m/ ~! H- b2 }3 r' h% c; _& U
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 7 D; s, _5 I3 H" l' U* |: q0 H1 P
4 n# J* |2 T5 {/ f: L/ k
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
. w; C$ [* R3 [2 _
+ B/ R$ o& b% |! ^/ _顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 6 o7 Y9 b, x6 c* v# V& C
- T* q8 @4 |1 @) V+ |* @  X
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 ( Z9 f* O; U/ U! c: v8 a$ c0 @

9 T$ T5 _% `8 ]1 s) u! X* I3 q0 _处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 3 N" u8 h& |5 F" ]+ y* x0 K
& w* b+ D: A4 v+ F1 s
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 ! E% y9 v6 k6 O; \

8 l. L/ J( t& ~9 c# `+ d3 l常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? : t( |; {2 G% C1 }9 L2 B. J4 W, [% r
4 S( ?( \5 a' n# J9 Z7 r5 d5 ]
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 0 ]4 k3 f4 c+ d4 j( r  g
7 b( f4 I0 f% B4 M. ]9 E/ o
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
. R# @+ j. j* R/ U3 c
/ J! }8 i0 l7 l1 F7 [* q* I, o骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
6 ~% N( G' \( O7 s, l: _% b7 O% a% V$ |0 j
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
7 K  a& y" l( A, I( `5 I2 Z  R9 G7 d: o5 Y! U, E
座右铭: 施比受更有福
8 x2 n8 H  c6 X4 K1 H! z1 L7 ?- ^, z6 H3 ?" Q* A0 P
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
4 e% Z3 }+ z# n+ U
7 l* g( G  g8 ~- e- P7 P优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
  L" S. Q+ I& `; w" a% ], W; F3 I7 r0 u9 S) }8 T7 E2 x& q% |6 g
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 4 ~$ E& f* F0 _2 y- F
: Q+ @: C: s* U
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
- @9 B- u% P: N5 W! L, M
1 G1 l' i# h7 c不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
. v* S3 u3 r; q5 j! F
6 N2 B/ C( C( |6 `1 i管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
; B& g0 S$ ~+ K+ e; T$ C1 v& r0 h- M6 B6 _8 J( z+ P
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
  o1 G8 t7 R2 D" _$ E( J+ u
  F. R+ k9 T4 l- w3 Y0 @8 j沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 " H/ J) d- z* W; A

& y& A0 t7 H) H! C7 ~$ l激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
0 @3 J5 _7 Q% F1 J1 \3 t3 |( Q7 [6 \
5 o* W8 W& r0 \! ~# `时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; % g5 c4 u, Q2 i3 N$ _. \6 X9 D
* W$ ^$ o9 H% b7 _9 d! ]# Z
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 : X- M) }7 R( Y* K, `. x, T! q
: m+ Z* M! K( g
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 $ H; [% G7 }8 o
3 i) l" m0 Y" X4 b# d% R) s' `, E
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;4 z/ X( i1 P" T) t
5 G$ O& C2 X% ]# V% {; ?4 F
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
大型搬家
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 ) I' w' s! f9 D4 f# w2 J. m
八号特性:指导者 6 A5 |; c7 I0 n" I' P% a! n
& T$ R) z, ^: h6 T
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
* V+ S: t% P* V. l- b( ]' l8 S' q5 Q* K' x
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 8 M5 B& k; B5 x3 o% k$ l3 ]: a9 R
+ }( L3 b/ G( W4 i
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
8 b1 J+ l/ ]' C( [# w: f( h9 y4 B
1 q: S8 F( K7 S: d( ?+ [# O特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 ) o5 `- Y( Z- I* h

& R) e2 \. Z- W. X5 K顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
7 _& y* d( s. ?  i$ y' I
8 `+ Y. P' G7 x逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 $ y, Y; O; }* a! [1 H

0 w/ C. e$ s$ D处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
4 J/ F5 ]4 {) U
, x2 o$ P: Q1 H; X5 S身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
; d6 C* {/ d  P: K! Y/ K9 c6 P; U7 Q8 D1 _! N
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 . P; D1 V. ?6 z9 T0 \. L
" U  s) @( i; _
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 - _, X9 {5 s: d) M" S( @! ~5 J
; L" {" f) d6 I3 z! G# f
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; ( L7 m+ M0 O$ |1 r  [& V- |& h! J
# u  Y# E5 ~  s- c  T) i2 c
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; % c+ _- A2 o# i
5 G1 P/ W8 u8 R' w5 c* |* @
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 , L5 @' l3 j9 ~, [) P

) c- b* K# k+ J% ]. ~8 a座右铭:誓不低头 ; y& H% {8 G: r( }5 T" ?" p# j

; |6 U8 x+ h& ?4 b$ Q1 H典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 % }. j- a" f, F" c# h

9 s8 E1 d( W* b9 n8 P优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 & w2 \! j! J* w, e2 i( E2 m
' S, `4 ]4 o7 M# @
缺点:干预性强,控制欲强
/ e1 O- }6 S( t6 W2 H4 r& \9 h% P9 X) x
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 ( z0 J9 E6 O  n8 u. f

* V, }8 F4 M2 }9 g. K不适宜工作环境:与人分享权力
9 {) f/ c4 |9 }0 g& n4 N" ~- ^+ z
2 Y7 r1 i: s% R/ j, s1 T3 u管理方式:极权,一言堂堂主
+ d/ b3 f! a; k2 K2 d
& }# _& p+ @/ e$ m& C$ b/ f令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 7 k9 i* ^/ ^+ g' s% M, h; ?

4 `9 u/ |: S, e: a- ^% i3 a# ?令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 ! k$ i6 E) \2 B1 _$ f
) ~' e# l" D  H8 R
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
6 _8 u" g, ?4 T
+ c4 v, O; X+ g' M激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
& y. [; j" Q7 o  ^8 }  }; P
2 {5 ^. x- u# e4 }; A: q. E时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 , V+ `% N; D) |+ g- \1 T

( G7 h/ d+ C  r4 e. ~达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 + R: I1 a- ~% A4 _. U  ^

# r6 N7 s% w+ b% V5 p常见问题:霸王,强势欺人
$ n- D$ b5 a+ R) {5 N9 L1 d% G0 F' }* |- \9 f7 V" h6 E$ D4 F( r
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 1 @' r0 H2 B1 _9 v
2 Z" l1 }& g, F  \" w0 Y% X
对待同事处处表现关怀及支持 8 K1 i$ x6 |/ }
5 f4 w2 F7 \7 s& Z. z
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 + m! n* Z, Z* E. x4 q& G5 b& R
' n8 t+ r8 I  H, A
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 ' p6 g* p; v, p. F( Q  E

" g, Y9 Q! V% p/ q+ _有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 . X( p7 ]- R0 l; I% G7 N8 c

1 Z" `* `; C* \, U# C0 B3 ^可轻易洞悉别人的才干和潜能 3 b2 j9 h' O8 n$ x' W* k* f. Z
2 r2 F8 ~3 _8 u; i& u! J* [
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 7 X; R- V; p. V8 {5 o- ^5 ?( G

5 `8 ^* r; W) i不擅于一个人做首领,会选择与人合作
+ T! R& Q7 ~$ |0 u; o5 e
/ h- V" ]% y; ]9 O4 |& O6 U$ j不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
: o9 Q# z" a. g: u8 m+ U, \# i% w
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 4 s5 _& T; e& B7 e2 x; Y& D

; d8 e4 n  p* o$ v对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 3 u5 @& \: H% z1 R. j' ]  X- b
! O" W5 W  t- `# |
诚信及诚实是做人必具的元素
0 \; A1 z7 P; x5 d3 z
$ j+ x* m3 [1 ]- b; j3 S# p不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 . ]! ~- S, }: z6 o5 h/ A
2 R( v  B2 y5 e7 \/ N3 Y
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
3 F, K- E) H/ k7 E5 q, I2 a# N0 E, e
" {7 K1 x. l; b1 T4 V有现任感、承诺感,事事做得最好
! L7 i  X# v1 q: G; M  N
$ C7 \! \- v- O$ w期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 % Y: U; a% J) O* `  s1 u

  G6 }9 ?% j1 J: y& d0 J注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 & Y3 q$ }, ]+ }, F

/ F0 I7 ?8 u' c+ P工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 ' V9 I' c2 e/ \+ o7 y
% f0 i3 R0 m- G3 i( ?3 ]4 E
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 & A) |! c$ g4 H
+ U* B' u9 N! c& n
重视成功,肯为成功付出最大的努力
- ]! A) I) S6 @0 C2 h! M8 q/ z
+ K0 r) D, T3 a) F尽力避免失败、障碍
4 N; F) Z5 Z: z  V
9 ?  j; m( L7 ~: a! ?. }! W: q具有强烈的目标感 & L# l# u) E5 w: ^" [3 _4 q
( D$ i$ C3 d& w1 X, Y1 H
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 2 I' O2 O) Z. q3 V7 [$ R
5 l! [2 H4 N/ }, X9 @
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
2 l; V: a2 Q; t- m+ `( o$ |$ P! z: W- A/ L9 y! e1 S
高于自信,欢迎竟争
8 U8 l6 p  N- F+ C8 C# i5 f
: k0 X. G; x% q  \" Z# F( U: j是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
0 G( l1 W4 z* g/ x
* O3 \6 ~& _7 `& h' ~. B8 K. H将工作放在家庭前面
" U/ ^1 l; W* s# m
  O' O# {9 u+ I/ X不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
大型搬家
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
??
大型搬家
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
大型搬家
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型 % m. x# e/ \. r7 b' z0 X+ z2 ?
八号特性:指导者
1 X& i4 z* G" {2 k1 O0 K& l  i0 J: o% [6 d* k% T: \* ~+ _
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
/ [& ^/ ^0 I2 [* Q
4 _4 r( u+ P% g6 _, [  u! q' J基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
5 V* r4 V! s9 U7 O
: n3 D6 _" a/ L) N: \对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 3 L; S' x1 `& w5 V5 }* E4 b
  W, C! F& ?: S9 V( J4 u) R
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
' {0 `" E4 L% H3 @
4 o3 x0 c$ M& X- F0 L( w顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
5 O* o  @% I; Y+ G+ Y! I
  o6 ?; b& b( C( ^3 `逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 " a: M( G" R. h; \

8 y: b# j9 c; v2 n6 o+ e处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 , K( J+ h% f, b' o8 N
+ F. o8 S% z$ ]2 A% t
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
6 v* n0 B8 O6 Q/ m
" n( c! v8 ^, Q. D) c+ L" V常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
7 [: Y# u% ]- i  a' r. q+ Y- U8 |+ W9 d3 D& O7 T" P( a! s
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 . b/ F/ l7 N4 \( u8 `  M. O
% g! V. X- s9 D5 ^3 X% `# Q
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; ! I. a7 E8 D# M
. ^  \' x; O; j% [* G
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; , o6 M, x5 v) ~% J/ o

; o) L% `1 }0 B! t- X1 ^3 ]1 }八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
, W. r6 d3 e* t+ B" d; o8 \1 y2 d
座右铭:誓不低头 9 e; X8 ^9 L) C$ E# s$ a/ C
) c" Z* t. k7 D1 a! K
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
/ P$ V# R/ p. a" L: w" f9 f; n
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
0 x9 S3 g$ b6 N  b$ p
, e  o8 G: w9 `# B8 u6 L3 `缺点:干预性强,控制欲强
& b1 C( W$ |; M( I7 Y6 ?3 l
, Q4 L! i$ |, l最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 6 e) N0 J. E: r1 d
+ w# R' c; i3 e  n) w1 n  J9 v
不适宜工作环境:与人分享权力 0 A6 u- L/ X; X! H8 w/ x% X/ n7 I1 g

6 `; C$ [& g' E. y管理方式:极权,一言堂堂主   ^$ M- ~" V! z5 u

+ q+ I' a3 ?) n  H* k令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
8 w) S! ?% Q# J
* u% G8 u8 Z5 N) x3 ^令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 ! v9 K6 k: y: w9 U
$ T  T$ E' [6 N- u' {2 m5 h, a
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 ' y' ]& y9 h& ]& j$ l5 U2 F

& B+ ^( N- k- d0 g" e# E激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
6 C, L* ~4 a1 x# i8 V' o- |
# c& u+ G0 P! ?) c5 H( Z* K( C时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 1 U( c" L! J& I- v$ ^8 I6 p

( X+ y2 j) p* Q8 _达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
" N, ?% y& ^4 E1 I$ D% t  y. u7 V; I- Z+ k0 x
常见问题:霸王,强势欺人
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  o$ {+ I! _7 U8 A解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 - G) x) ^  Z$ u; X2 y  C8 Q
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对待同事处处表现关怀及支持 * f/ q& S. F- @+ _  J4 m: V" C
) e4 S# G  _. h$ r; D+ f. F
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
) g/ q- ^1 O5 g) q" t; K
* s* Z) {" X+ m# L- [  i遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 ' O& @& C8 n: H  S) n
' X) f( }$ `( }3 V
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
8 _+ L- K" j* j: m' E$ f6 ?1 T
! f! v$ K6 w& n5 _可轻易洞悉别人的才干和潜能 0 E4 b) Q( M5 E- t* w/ D# s: T
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必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 ' n7 o* O; J. d$ o4 f( w6 d

8 I6 j/ v4 [  C4 f4 {& W, S/ Z8 g$ G不擅于一个人做首领,会选择与人合作 + i" A8 a7 [: T7 I$ o
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不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 # M( N: c' ^7 g! Q4 b5 K) x. a

4 Z4 i" F" u/ R: c: ?% K4 [只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 ( Y) E$ E6 B* N- W9 x5 h  u

4 |. V& }* r6 F, A# \6 j对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
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' m: X/ p6 O/ H/ I诚信及诚实是做人必具的元素 ' W4 B  s0 b$ s+ |# n7 o# R

+ {$ p# m6 x# ^% V' }) \不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 # A8 _8 B! V, W* X. G# p6 g& A

4 B- E8 f8 _( C别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 , r* o% |' i- v: y/ Q  l' N$ Q0 I
8 _3 W' d9 Q; X* W. E
有现任感、承诺感,事事做得最好 ; |& z. C/ d0 b8 k4 E5 p$ q
& x6 {7 T) R3 Z- J
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
, o7 P: m7 S# j/ n
3 W. T, W5 H4 O# m' l+ n$ L0 d注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 % D8 _* S1 d4 ]

5 v' o9 _# j. e9 g/ \- m工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
( L% t$ c" Z# H' H
+ z0 x# W- M) Y, l- Y: }# q/ j: F3 Y可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
; |; D9 O7 m2 o1 A: K, c9 E% Z! v- ]; r# ~" T1 |
重视成功,肯为成功付出最大的努力 ( _0 F  z, g8 R$ M  a. y

8 h& ^/ j9 p( ~8 M尽力避免失败、障碍 ; I7 F4 r1 P3 I! [/ D9 m

/ p! [; L/ Z4 K3 h具有强烈的目标感 ; m0 u% ]4 _' s+ u9 f/ v9 ~/ [/ T
5 ~$ |7 O% k4 p; r  X6 f
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 & }' E! c* M! C: _

1 c7 Z4 t" |# ]2 Z0 J不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
9 a: b5 W7 O. h' o1 \, b1 N
8 C) `! k( }1 v; P9 \5 ?高于自信,欢迎竟争
& Q, r5 o- v# T0 h
9 ?1 N2 i- q" o* N1 ]是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 5 b1 q4 [, E" ~. Y+ A" \. }) W( T
5 Y% {. g( |$ H$ A, [
将工作放在家庭前面
5 e# I& H# r% b/ F2 F3 R$ ~* _4 e! |) J1 D" o( U
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
大型搬家
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
我是第一个完美型
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
& w# U0 ^: P: W- V2 s第四型自我型 " I' `: L" |: ~: K) F
四号特性:艺术家 2 H: @5 d2 R3 {$ k( H

1 Y1 J* k+ y  m2 ^' \基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义
9 l( h: V& W7 k9 w% @# W$ q$ y9 K0 A% @$ d$ G! q
基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同
9 c$ }6 _! n. ?+ X+ a3 `& L2 v# P, S- [" p. m
对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。
" }$ q7 c8 p( n. m6 h+ c6 s+ r. i& I& t$ b+ i5 L# H4 L
特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验;
9 h) V! l$ J/ h5 n6 `, W
9 s0 ?  d4 T7 k( X+ S顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。
* c! k/ W% n1 p1 A$ R* M8 _% w$ {( A
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。 9 h2 Q. C* A; z6 w3 f, ?* @; E
% N; j5 z* t% J5 u. G
处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 8 E/ W# \3 E# C& p: y, s

/ _/ f* s1 ^* v' r) I" i身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。
/ U/ ], l# u5 k# E! v% r1 e) F9 p9 C
9 A, g0 _- J2 U( m; c# Y- S常用词汇:惯性保持静默
. _# s! F9 X: q- M3 A; A' `  m6 K" o( [; T- {( d+ L9 U
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。
1 p3 N+ m6 p) X! z# l. T4 Q0 h! Y( J4 D0 \: @9 Q
不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; , [1 e+ P' c, e4 m8 h

% ]4 N, c' W5 Y! Q, W4 l$ U嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 5 Y3 Y+ \4 R# p/ k
) d2 n+ q8 h0 ~* S9 z% ?( H
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 ; U6 p0 e& u: P3 J8 ]

1 |+ X- B2 i1 k8 B座右铭:世事无常   q4 \3 [; j4 Q

- ]+ U4 z9 i6 ~9 \典型冲突点:感觉被误解或不被重视
  [) j  X# [1 w8 q( B; j
7 ]1 ?: R/ @+ f4 Y. T0 y优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭 - h) L# i* c% L6 P0 d

. r0 U: S( E1 O0 ]7 {  y2 b( w缺点:在感情上过度需索 9 W5 `, p) E: C+ s3 C+ c3 l2 F
. G0 P# J. @$ n: y0 F1 P
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格
: S0 C6 t8 Z4 X8 ^( s. s8 U
3 t8 m$ E' x* T5 i+ c, O2 q+ x5 S# @0 A不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 ' j3 R" F9 F1 m3 L% o) u/ M: q4 X8 J
' Y( x0 W0 x3 X7 H6 r( I* b9 A1 j
管理方式:独特,有品味,变化多 5 f* I! _6 t$ h7 m( ~# g6 t# Q
# H: l1 z7 v( D$ O
令人舒服的地方:重视个人感受 " c. |3 h- c/ P1 i( E) G0 |+ {

0 G! G  a+ ]# j9 o8 i9 }1 [令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 5 E8 b/ Z* H7 e2 b- p, R$ m
- I2 O1 d4 i! a/ o7 x7 W
沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。
- r" ~0 n/ ^& e) I* Y' X( }- n; k1 K$ n4 i4 t! q: A, e5 ^) g
激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
; C, F& Z; K- j( s. r4 n4 O
$ z% b0 |. q/ ?& A5 X时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 8 }7 v- x& C" \* K* t/ f7 Y

: W' o, L+ k$ `+ r" P/ _达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号 1 y8 b' V  p$ M) `  T

* f3 I) F+ {' K! k/ I常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
$ O9 e' e7 Z* I" d
( ~# X: C. M" c" G; C3 o. m* @解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
  {" S9 s6 H+ F/ F$ k- H/ _( N; A9 b9 E7 |* t( o% W
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
( o0 {4 w- d! Y+ A$ L不想我啊
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
第一型完美型
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
大型搬家
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
0 S; Q* ~& G) M" K- P- K第八型领袖型 ( t  ^; m  ^; v
八号特性:指导者
: {4 f0 p7 E# _, ]; F6 o4 a3 }# x9 E; d
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 ' X# p/ R4 d# u% Z1 W
, U* [1 @5 k1 B4 u* L2 P
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
" ^5 F' l( j* a* O. P+ G* |5 X
' }3 r% d" F" E: [对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
0 I) q0 _9 }' b
9 r) t" v  l+ y' d) v
* D/ e; I& a: ]5 B. h
" J+ ]! f  x, p
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者
0 ], F7 i, j! k) R
: R2 q, |; ]& r9 B+ W基本恐惧:不被爱,不被需要
) e0 I- j, K) ~" E1 j2 e" A
% S1 P' j& ]" w* `基本欲望:感受爱的存在
+ l. m& Q) V3 j4 A3 K) y/ F7 `* l5 x$ D2 ~/ m5 J" Q, C# g  L: T: e
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 2 l! y4 g5 n2 N5 N
, s4 y* O* E+ d# b0 t2 s' }
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 - i6 e. g& L, {  _$ X

# K9 c- Q( ?3 f6 y顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 4 D2 W5 H* a# V: M0 K) m' E9 u$ ?

) Q/ g; N, P$ R7 g逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 , o+ H" Z& M4 a) F/ _  v  p+ i
1 e" P% v8 n& c. R
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
: R" M- i! o% z) x* B/ l2 h7 p
9 _8 K, H- s9 q7 @" o$ [身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
7 m: W& X. b: C* t( x; J+ y3 E9 T6 [& {% t; w8 b
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? , _& z% D' \0 X  j
! p5 R8 g' {% o( f
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
/ [# D, Y5 k0 [, Q! F, N" \& \( E, Q* J4 O' m3 |( t
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:   W3 D1 k7 y2 I3 ~
4 D- m5 y3 P, n0 G' j
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 * ^6 U7 t4 q7 O/ H# w

4 P$ \) ^3 n$ V' a% h1 y6 Z' j二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 3 @2 D5 G% _9 l

4 S* W( @; I8 ?座右铭: 施比受更有福
' y4 v7 V# T; O% l
% S$ l% W' Y# q- W- I8 u. e6 F典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 / s! m: g* h( P3 P/ t. d

' n3 i# \+ u& Q3 l; ~优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 : O; ?2 C3 h/ j8 l+ \; b
, [- [$ V  f: Z
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
) M0 K7 T: ~2 M( J: A  X) ]
5 ^# X- h) T: ^# [  H1 M最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 ) s5 X& g1 H4 w# J/ ^
2 [4 E. B1 A! R% C: P
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 2 l0 U% T, O$ ~' D3 P( Z8 ~8 O
) y0 b' w  @0 }
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 3 \$ Z" N, B; O# V: O9 L8 d) o( a& i& J

6 x- X4 M! x7 x% S. S3 R- D令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
5 X' w. h: X4 y3 ]* c, o% u( n5 \$ Y( c: o5 m' ?
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 3 V" V/ C: [+ _3 Y6 ~% ~. i( f3 G
6 ~2 m* p# }. t0 q8 n
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; ) ?6 A4 J' d, C, M9 @. v
, F6 Y2 a3 w) H+ ]
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
6 Z' s4 D- @* E" o9 V
, M5 |% r% b7 W达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
/ ]+ t4 h: B1 J7 I0 u: ?" |7 C, s8 y3 ]+ c
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 0 n; u$ \. v( u, \  [+ a

8 {# u+ G; q; r' D解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
. [. m7 h; v* f
" b, {8 |# g/ L8 J
* f4 @% A! L" F' I. _; L$ J5 I
3 W7 n# a  `' X% N* A( i3 O2 J有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表1 p% |7 ~9 `; v7 v, A
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

; E( Q, u0 Q$ N; ~7 t7 d( |我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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