经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
( {) A* X; |5 Q' a% b! Y二号特性：帮助者

7 ]% b6 s7 y# y9 N4 l基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
8 \5 m: J9 ~/ d8 M
6 T8 h$ k/ [8 c$ ?特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
, P0 m. }! [0 Z9 }; K5 \
0 o3 b& S9 m8 ]$ C$ t: S顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
9 Y7 v6 y  I# c- d5 {
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
6 y0 H1 {" a6 ~. f8 [, w
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
0 U0 M( }* a5 Z% f; m$ o, \- d
: @& D1 e$ D- r身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

; W! e; \3 Z+ V. U9 C% k工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
# J' _; u5 _( r. X$ E
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
; A4 V- l1 y1 h+ w3 q6 s
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
( ?- @+ D; ~5 ?9 u
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
+ R4 r5 y$ ^4 K4 @- P
7 M' }) u& o. E) Y( G座右铭： 施比受更有福

" t$ Y; M2 a% x- k2 @% D3 j. E& b典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

9 l/ S( I# E! T' e9 }* a6 b3 N; G缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
/ D1 n" A- A1 {5 V
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
/ ^' b' {5 w' h3 j2 L
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
+ y& U9 T* {3 ]+ S# y
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
7 v" ~6 h: P& s2 D  d! G
7 o; x7 q! y7 M  K) }- U解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
* M7 `$ [; p& q) Z" Z
  W, x$ |5 ], o[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
八号特性：指导者
: s5 l) r. Z$ s
0 _  J- _8 V! z) t基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
5 l& i* U1 u) u
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
# E- U& S8 A" e( N& G
, \4 O) P- ]: v$ x6 T9 P7 W对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
0 V6 |9 P8 I1 K9 d6 r* ?& g; m
特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
$ K$ Q3 v' o+ ~; V# F; `' w
" _5 X2 {2 p0 x1 g- F处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
- W8 Z( D: A- @. F! o  y
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
4 R3 w2 J. x9 g; }
工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

% H0 t* O3 H8 C4 `/ m5 ^不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

1 u2 V' l& H! w' ?剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
3 G) ]4 A, G- p9 I
八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
8 g+ h- `; V) E- ^; d
座右铭：誓不低头
) q/ r& V6 @0 k" q  ~3 [0 x  f
典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
2 W3 c& x; B2 g
优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

缺点：干预性强，控制欲强

最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

  s+ E0 P( N9 k不适宜工作环境：与人分享权力
/ }" J& A3 p- v
管理方式：极权，一言堂堂主
0 B1 b: R9 o4 E) i+ R
5 Q4 C  E0 B+ N8 \" \8 j* v5 O令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

) A" K/ t' q7 k3 K9 p0 S! B令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
' [' M7 f8 q& e  W9 s) D
# \1 d( c' I8 }9 u1 k沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
  d5 I1 r5 e  y% a* U; K
时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

常见问题：霸王，强势欺人

8 _7 p6 {. Z8 E8 |解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

! d) o  n* o) j: I. k对待同事处处表现关怀及支持
! s3 h' D) j5 Y% M$ t
# R7 N( S: O  N7 j* v/ c: U与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

6 @# F1 ^0 t. M遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

  D' a. a' c% b# u有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可轻易洞悉别人的才干和潜能
% O* l3 @  C% @0 H4 l3 f- U
必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

不擅于一个人做首领，会选择与人合作
$ D- n% T" G+ B- i6 P) b
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
6 \. d+ q2 G/ I
只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
6 ?3 U+ Q! f% u) e
诚信及诚实是做人必具的元素
( X: {5 r4 n, Y! K
4 Y, _7 H& {  {, N7 N+ m, x不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好
. w+ Q2 B$ E0 P, [$ U( q9 p2 _9 Q
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
; Z! |& a0 k* G  H# |
注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

  |0 s  _: {) U. N可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

' q% N$ }' f5 C3 C: S# ~% n重视成功，肯为成功付出最大的努力

尽力避免失败、障碍

* P. x$ X; @) |8 v* a* C具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争
5 O  L" ?4 `8 o# v: c# P/ C
! j  I9 R: J% \* \# k) }是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

将工作放在家庭前面
; g- _* M# q: T8 j3 |: L
不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
1 X$ l3 Z# B* e! k八号特性：指导者

7 ~& s- t. T9 F( \- O: x4 y4 d3 |基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
6 N- I; L- X' o
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
2 K: X  |/ g% G+ P7 J. G4 ~
特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
( _) H4 w2 \% P4 J7 l
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

* B# j" V3 h! j) ~逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
- K1 L- n. B5 j/ ], R! q+ _
处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
: g1 a! A: j1 O' t" U0 z* \, {/ ~
4 ~5 H7 B% l. v  T1 K0 ?身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

1 g# J1 ^5 K( d5 [, D常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
+ C1 t4 [" J4 A2 m: E$ c
& ?4 e+ p5 c8 U! l  z; ~5 r工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
8 T/ {% V' b8 M% f3 l
) e8 w+ v2 w1 X- d0 E9 q不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头

典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

! f: h# B( Z2 L优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

4 D! Y2 z( l( g% n- e2 Y& l缺点：干预性强，控制欲强
6 d+ E# s3 Y. @" o- Q+ y" G
! E! D" H) s/ z$ b" w最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

不适宜工作环境：与人分享权力

6 }% |  }. v# O. {8 M4 Y管理方式：极权，一言堂堂主

令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

9 z1 c, x0 M1 K) R& O令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
4 p+ q& m. r! z4 U$ C
' z9 Y1 y7 A5 a9 n沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
* R( r2 P0 f& V6 J. n
激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
% C6 e3 E! z1 a: x
9 f+ S9 X3 g! K, p3 Z时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

4 Z, T7 e  }' E8 h& O- N+ X; m达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
0 F' o' d4 P3 X
+ \; r" ^# g+ K7 N1 u/ o3 c常见问题：霸王，强势欺人
4 j$ }4 G( \% I' S" y
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

: E% A% z7 k' y' D  Y对待同事处处表现关怀及支持
. ~5 f" R1 K- d: |
, Q0 M5 p( N( X/ E1 H$ p与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

/ u# L! O( y+ q0 o* C7 H7 L遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
7 I( @4 k/ Z0 O
8 w+ c  E, w- R8 o8 T2 W+ F$ \可轻易洞悉别人的才干和潜能
9 x6 I4 `4 n4 V2 f
- a7 Y* a  E' {+ ^* T& ~必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
& ?2 o( |4 {" A2 X- l, e
+ a5 w8 p' B3 ?  ~' ~. j1 T不擅于一个人做首领，会选择与人合作

不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

6 ~' o  R) [7 T0 {只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

+ X1 S8 G) r2 j' i对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
. o' Z" |' X, r0 n
诚信及诚实是做人必具的元素
, b7 |. m8 G4 V. m6 Z% k
2 ]: g5 h6 a, Z3 o9 s不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
# {5 M' \( }4 @3 J6 f
8 o3 t9 N2 C9 f" y6 q" D3 k/ D% n有现任感、承诺感，事事做得最好

" P9 R# P" r! x) p, H5 g" T期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
+ D3 D' m% ?7 H$ q$ M1 ~' q
注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
' d& _; _7 v5 D
7 x" P( C6 S; m+ k8 C5 ?, \% L' Y工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
) P8 ^. y/ m: S! \0 `) R
: u6 M; ]9 B9 [+ p$ D' u: J( D可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

6 D* J9 }1 |0 O0 u重视成功，肯为成功付出最大的努力

尽力避免失败、障碍

具有强烈的目标感

" ^0 v1 G- P* D5 U/ J6 U0 l. {一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
7 c! |" b& b9 W) t  n* V! G
不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
& x* X4 W- |% I* Q+ ~
2 V/ E7 B- x: T4 T" _2 G% ~高于自信，欢迎竟争

是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
) R5 y" g1 B3 t  |- V8 O
8 g+ t$ b0 q5 [6 G  K, f, }将工作放在家庭前面

不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
! ^" m3 p" X  c9 w8 X" J第四型自我型
四号特性：艺术家
9 T' S+ W7 Y1 w- j% M& v8 Y
# f% Z% M9 ?: x9 u9 ^! I( E9 n基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义
9 s4 c: C; B% n3 x
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
3 F, l5 d0 p7 m) P+ @
0 F" r7 l# |6 u& {* z对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。

特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；
" i! l! \: X" [9 S7 |/ e  h5 p
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。

逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。

身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。

常用词汇：惯性保持静默

工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
+ d7 [. e: v, W
不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;

嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。
  W  Q' I9 Q6 }3 r) C
& Z1 S; ^; M+ }1 ~四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变

0 L4 }. ?7 q  ]) c座右铭：世事无常

典型冲突点：感觉被误解或不被重视

优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭
; V. h9 }7 `. {* z  p" m
缺点：在感情上过度需索
* N( t: B( r- s1 N
& q% @1 f3 t" l! }8 X+ z4 V  }最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格

1 S( A* H" x/ Z$ H7 @不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
$ Y/ F3 U! N7 c% z- I, y3 G. E
管理方式：独特，有品味，变化多
  c% l* B; Y0 i2 a  ]& m& c% x
2 {# m4 s1 D& q$ `+ K2 m  q+ E令人舒服的地方：重视个人感受
# c! ?8 c! n0 \) W
令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏
. g# B, F  G- g2 J
沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。

3 |" s1 ?- r$ j激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
% s1 a* [. y8 O1 k6 s
/ ~8 x" ?- u) c1 y" Q; d8 y时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号
$ Y" V, ]; [! g. g' k2 }
. Z( y' K, K7 P/ J) u; m常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里

! |4 e7 L* g+ s: C# Z7 {) x$ k解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  

3 Y' C- Y0 I; w汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
6 t5 ]5 l' S, @, K不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
2 T. q: x7 o; q  R5 ?$ G第八型领袖型
# [# b: j3 ?6 D7 d6 A. M/ v八号特性：指导者

( K( x# G" f* d3 i' r1 [基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

& G4 p2 ]2 a0 c/ _0 i; D. g4 t

lalala

二号特性：帮助者

基本恐惧：不被爱，不被需要

+ x1 y6 S/ X2 Y基本欲望：感受爱的存在

( O- X7 ?) M! b, H& d对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

: _# y) _5 b; n4 r; y特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
" ~* C% v% |) `% Q- K
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

3 I1 ]( D$ ~4 h( o: n5 t0 f# {; v逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
* t8 l3 k$ C9 u% ]+ ?* b
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
, ^. H8 q4 a" `0 A+ p7 K2 A; F% e
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
0 Z' ]% [4 f4 ?
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

6 R1 `! Y/ a! p$ y/ b! O: C不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
* b* a  a; o# ~/ u- S/ \( H% \
座右铭： 施比受更有福

5 p9 X) Q7 b& u9 ]5 Y( d6 C典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

4 N; Q, W( v! `! v% ^, g( H0 ]- Y优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
2 h; M; c0 f% ^+ Y- q! }8 u- `( Y! i
' Z+ `+ H( F+ y# e: L' W1 W  E缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
' M2 r9 Y$ n) O' G
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
3 P/ N5 h9 ?& h
& X4 w' @' h3 d. u% t令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
2 ]- y# r  a& p  M' u
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
8 f7 p, M, V' \, h" \2 K
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
3 h" t+ |9 v) C* v  y2 J0 S( p% k0 ?
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
; R: R  j  E* T4 u
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
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有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
) g9 o$ r; L, u! X( P8 P, cMoonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........