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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
' [: H4 I$ g' x2 z二号特性:帮助者
) A- |  w9 s! y, W0 i( l' o
* v' @1 P& |$ I/ ]6 E0 N7 ~基本恐惧:不被爱,不被需要
/ _+ t2 \$ F4 Z8 F
. j; L1 ?0 g/ C1 M7 L" f: w基本欲望:感受爱的存在 ; Z" B4 @- h' P$ G4 H+ o

* Y" ]( O, J6 _对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 % R- z, @; N# s  E7 R  h  v2 [
  i% w6 Z( n) L% o2 j
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
3 k  Y1 k' p3 o8 n' H; h, \/ y% T% |) R6 e
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 3 u+ h" f( f* P" N" W
  v) n; G4 u1 k5 g% \# N* N3 u) E
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
9 E6 R. J- [9 Z5 |* [, u. d$ {' X6 ^/ r
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 7 p; F: b) @2 w8 m+ u3 _
  g  {5 L( A" v8 H+ D# A
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
' L) a, ~5 T% ]7 L
7 a) l) o# @2 L# G常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? 4 }+ h# V6 \7 l2 O  j) F
4 J  e. {, t- K9 N
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 1 Y, M/ H& B: E. J
: A1 W" d, s, d$ e2 @/ j& L, o; p
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: 9 M& f% m9 D1 G

7 W: k7 g* u0 e) O6 W5 _. q骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
9 Y  c9 v2 X- N- O+ u. Q+ \4 A2 a7 |& y) }2 X) L& m
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 9 L+ b7 p% X9 U) Q, A
/ V* m; C! ?, B* |+ B
座右铭: 施比受更有福 ; O$ F0 F  G3 C0 {( b" o
, y$ Q- k- h8 i) C+ c" j4 J
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
" u  B8 {+ T' n8 w- U0 {+ S' e& t; \; n
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
3 g# _) r$ G. j- Q
: b( o$ H+ B! D" w& c7 X缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 / _8 c; V+ r2 O% N+ y

. N/ Q  M* |: S) f最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
3 R6 n/ y1 G1 Y, {5 J# ?' @' Z" Q$ ~2 H" C5 P" F* C# }* k* b
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
7 S0 F" [! ~9 `
/ k+ ]8 e2 T/ N! K/ i管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 ) l0 M9 E% Z- q* ~" X! a% x

. z% [! u5 X4 f' T) S1 o! B3 K令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
4 E% j( b: [# E$ M" G0 d- u9 d- `  r
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
5 S1 d; u% d0 e' z: A6 N2 i6 Q
, t! T6 O" T% o& X3 _! v, K) \激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
, p1 W, L0 r: E, \; H* L1 _* m# {2 k# k
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; 7 L  g1 }" e' u3 r
0 g4 E  W' e5 `, H) ^! [, M1 l  X2 c
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 1 I6 C* {0 @3 M7 y! G- u6 o
, A. z, F8 f: `
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
* Y' `/ k% K/ g; S  U3 i2 n8 ^( A( j
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;" h. [- l! ?2 Z
1 a0 g6 V  I; ^! ?/ P4 K( z3 K5 f
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型
8 ]! N/ Q% ^; C% k: X八号特性:指导者
4 Z  L; k! N$ Z  ^- z4 ^, h7 L& H3 ]( C
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 7 d8 W; K1 G8 b$ _

6 o  v; y% {& k基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
' e$ _7 X3 W# M( [' k+ G/ v+ C% f5 D# Z+ A
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 1 W7 p5 `5 H+ m
3 j) v' l3 n+ `# y
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 ) d, `. V0 ^2 |  G& w6 E! c

5 y1 {6 p7 D/ o% c顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
! N! A' E7 v/ G; p, ^" r) m5 V* h0 t3 M0 H
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
7 j! `6 o( l8 Q
/ {  k1 ^; Q5 u处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
6 c* ?1 |) F6 I0 N3 g7 t4 J; v7 p. i7 i( A; F5 F( d/ J
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
; S6 l. p$ U& v5 R, v5 P* @8 p& @
7 H) Y% c" Q0 w! g' U/ S4 r常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
( ~3 Q1 }' z) P5 U( a
# Q7 c: a; t' Z工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 1 L; }2 B$ K! f9 Z! \

1 h  G1 `7 t* j4 g5 z2 c6 T4 O( `不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; 9 Y( y: e7 O6 F( E

  B  }$ W8 U4 y" S剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
. L; Q7 ?: l1 w/ `+ ?
* j! E% ]" x4 A: M  y八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 6 w: s4 j0 g5 }( c" S3 O. F

5 A" Q. G2 F* N+ Q4 b- O座右铭:誓不低头 6 M- P0 R* P9 f9 ?# P+ K0 R# h: i4 J

' T, {% L: F* d3 g典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
1 v7 ^0 Q3 |! W6 o- c! b1 U  P  w, M( \$ h  J4 `, ~4 ~: }9 P
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
- m% l# u" r1 M5 {! F" K* q7 k! M1 Y+ T4 ~+ G; {
缺点:干预性强,控制欲强 1 ^% c1 p; U. b( ~$ i8 ~
/ x* z& N8 @3 q$ ]6 i
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 2 W7 [! s( a4 a% V
% M' Y2 P0 {" `! k: ]3 p
不适宜工作环境:与人分享权力 ; \' l4 ]$ M, V  \
5 Z2 X9 D6 W7 y( f/ C+ S
管理方式:极权,一言堂堂主
! G' F$ G6 u' W5 `8 q7 q& ?. F+ M- Q3 Q
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 5 T0 W7 T8 n- J: X: J9 p" p( p

& W0 r8 P7 L' t# @6 R令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 3 T# w! q- A3 ?" V5 d( {: M. h. L1 g

- n& d6 N, L2 X. K2 S  \7 |; C沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
9 i4 z9 d+ X& A" w( g# c+ I- ?8 {+ b- L" @! \
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 : V# ^. f- T& V0 `- X
# D7 v* Q$ q  s
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 1 L, g, g2 I/ Q5 z, z9 ^8 _
) S4 [, q+ I  B# V- h" S
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
, z1 G( E8 C5 O, m: |: }. {
: L; k. ^8 L' |9 Z' c- v常见问题:霸王,强势欺人
# _" d3 \  t3 @$ A- F' O- ?; b" ]
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 ; b, E+ m' {; q8 L  p3 j
& `# h6 [3 f( B0 _9 m& B3 E& i
对待同事处处表现关怀及支持 ) Y( q3 b& O; |& ]' \( }0 Z
+ C$ g5 V- [! t' `8 X
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
5 F8 H( _% ?( w) T6 f2 f/ x9 B4 ]! o; Z4 T, h/ w2 K/ Z* R7 H
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
1 h& E# i: M+ x8 E4 ?) K3 F, G0 r; g) `! X" S3 L. |
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 $ b, B* u  U4 T8 v! a' l. c# @

# b9 {& C& e8 Z) j1 p5 A9 C' Y" X可轻易洞悉别人的才干和潜能
- Q$ r+ h# |' C8 p" H% l# n, N1 a' i5 G
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 # U& Q0 Z2 K& @& r- H

# k5 ?7 [4 R  X4 H: i- \, S% J* b不擅于一个人做首领,会选择与人合作 3 H9 e- A1 \( S4 U5 z6 e

5 ~- E! g4 ~8 M. x# ~不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
' H; D% Q; o! U( ^5 V. g+ A  z; J) L" c3 R' y( _" q
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
9 [2 h/ [' l: v9 D' _$ N: G/ C) B7 D. M6 z" \( T5 c; m5 P
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 * P9 y  u8 E# C$ V7 \0 U# K  x

; k2 Q6 |- r2 x# J0 m1 C. I$ G诚信及诚实是做人必具的元素 / T. L: F* E  ?6 |9 S3 V
2 U2 R$ P" i1 N
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 8 K* q4 F" h9 J$ z8 H
; }5 o" O& y/ X. j
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 - \2 R2 \# J; Q# r% A
; f1 v; d; e4 @) G/ ?  F+ g
有现任感、承诺感,事事做得最好 : Z6 h$ i" V, p* F* F, o- R

0 }: L; ]( ]. {$ V8 y) D3 j+ ]% ?期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
' i9 {& T# p9 u* K& w
3 P6 t7 }! r, h2 Z% e/ H6 k注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 7 u/ @0 L! h0 f1 j5 T0 U

+ ?# p4 b4 [- R2 f工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
1 d# @: ^! l; @# T: m! G+ ~% M  M% q. l2 R+ _
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 0 d. v6 F# j# b9 T% i6 `* t* Z$ P

9 I, \! W! v7 F# L, W. T8 {( d重视成功,肯为成功付出最大的努力 1 R: F% D9 X4 W! \! i; t

7 |# |$ \& u6 n7 O! `尽力避免失败、障碍
6 f  W6 |9 k* b# X
+ Y1 u8 L" q- ?" q具有强烈的目标感
; U. L* ]. c: A; `; h% G% R0 H7 s1 {0 y, n
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 4 e9 L* u, k$ o
, u- B- ^+ O. Q0 G
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 ) [* E& F$ C9 z( o; M  K7 o

! r3 j8 n# ?4 W" E2 U高于自信,欢迎竟争 ( ?& c& b1 o9 W3 G7 @

% J/ ]+ u, Y) U3 ~7 u  ~是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
# I% T6 S$ {& t- z7 |1 @) r! l4 _) n; F( G  G* x* ~
将工作放在家庭前面
9 K3 ~$ Z$ K* z+ S+ G5 N/ m" k, B1 b! _3 W
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型 " H  k+ w' ]1 b4 A+ ~" ~
八号特性:指导者 2 a) Y" g0 m, ^5 W' e. s0 a4 q" i2 u
1 p7 e0 u( m. P( L+ Z" {
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 1 X4 ~* P2 w: {. z2 d

" z( N7 ^; ~, Y+ d, g3 S1 {: h7 g基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
  N- V$ L0 e# A6 W) @. `/ V5 m. e
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 , W/ P& ~6 B1 U% n6 @6 L: H3 c8 B/ f

4 I* h/ {3 I# @3 q) z8 X# r: L% F特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 ' ~% K$ S1 o) V- K
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顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 $ n( P8 t/ x; T: o+ n0 h8 G$ x

/ S4 h/ o% S2 E2 R+ s2 M逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 " E, Z: |+ x" h$ o
- j! [1 z& p: \6 G1 }4 K
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
  U+ ?  K# c6 L- J' L- c) P' C7 k) ^2 b" w0 [/ c! e" f. ~' a
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 2 W5 }. `2 `- \( U, l5 x: u1 u
5 I4 D  x+ x2 i2 O- }
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 ! j8 l! y$ ?; ]4 X* y9 a
  O; _1 r$ G( U1 H9 C, f) E
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 8 [  T0 X; s* b

; e2 a1 v: ?' w不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
! z3 }; @) [  E( t! l; E2 Q& f( T  T7 E2 p0 N
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
8 B2 `$ p, E( \8 }- ]1 ?* ]6 y/ b9 G: ]# q: r
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
( G% ]0 }9 N- b" P+ C2 V7 [
- U. ?3 e! N0 J, v- j9 h+ J9 ]座右铭:誓不低头 2 `6 T3 y2 N0 n7 c: A2 V* ?" h" P3 a/ P5 w

0 U* [9 T# U  F3 }; R典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
2 _) @9 q1 g$ ?8 h# g$ d
9 ^3 c0 ?; N/ `9 A6 P% Z优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 - k( k" `  i3 C/ A" z2 I
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缺点:干预性强,控制欲强
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, g6 t: \5 P9 g/ C最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
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  ]7 m8 z( Q' i! v3 u! Y" E不适宜工作环境:与人分享权力 8 q' w: x, ?0 N" V
8 {' i5 L2 F; `8 e. G4 I
管理方式:极权,一言堂堂主
; N, s  s5 g1 D0 Y8 N& O9 o) s3 _" ]' a4 s
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 & C" x  H+ A2 S6 b
6 ?7 M+ m- c/ O7 |1 D6 ?; @7 W
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
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6 `9 b& R) H7 r2 e- X3 Q8 b* f沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
5 s0 b6 o, k9 j5 n2 g" I: l' Y! @4 m( X, h& V5 c
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 * u3 Z+ S% Q8 ~2 W7 ~5 {# J* L
3 O9 J7 `# n7 H' ~8 K
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 ; R* ^8 R: K3 o8 p8 o, J
7 V& m* F/ R: X1 L) @
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 5 g. \$ T4 [% k* A+ x
/ }7 ^' e9 W* T
常见问题:霸王,强势欺人
! A8 H& Z6 Z3 Y  P) f$ X& n  ^: y8 }& q
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
: y0 p) u% @& Q+ `) w" Z2 w5 X. v; |; I7 ^
对待同事处处表现关怀及支持 0 t5 z# K( H$ b! z) a6 u$ V. L
* W4 M& b  d0 Q- e7 J
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
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遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
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8 r' E% N" s0 Z  E/ ^有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
$ }2 s- M$ q& Q+ P( A" @! ^7 Q; w4 L) V; M0 b
可轻易洞悉别人的才干和潜能
% E3 X# `5 Y* O; V3 X. t) x$ O9 [) f: K* O1 `6 w% K% `
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 % L6 d9 k6 c, o/ X

# B% b/ d; K- V不擅于一个人做首领,会选择与人合作
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不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 ! z( ?% S5 o, j. E3 `$ \

6 W6 e. J7 P& k) q9 B0 g8 s2 H只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
9 \* A6 \& T# t" w5 U$ E- m+ o7 U: X3 S7 {0 v0 _3 |* O8 d
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
$ f( ^7 a/ E/ K& ~' p0 n3 B& p% C: r. M% O: o
诚信及诚实是做人必具的元素
/ q& m- G) H& \" F  e7 ?0 {& c
  v, ?! s6 p/ f: p1 e( J5 p不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 5 x2 @7 ~  c- X6 ?! g3 P9 Q$ i3 S# x: C
7 B$ ~, v. p' s2 {
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 + Z+ T0 i1 i1 E+ w3 s& R+ W4 i

6 U: W  o2 B! R1 s$ y. j) I3 ]有现任感、承诺感,事事做得最好
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5 k: p4 A3 L% a( I! W5 H# ~' Q期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 8 Y; w2 N/ b1 I  K1 l2 M8 G

$ S; d. Y2 Q% V, B# l5 p注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
/ t# V( j! W' K, h. d* V: `% c
2 w5 ^7 c/ ]7 V& b* b. \工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
0 m% _% e; V" L+ z+ r5 I7 h; Q9 y5 o6 J
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 2 y. U( h6 v( J! j' }$ h
0 ]" Q' A5 L9 s: K, s5 ?, W3 w$ U$ h
重视成功,肯为成功付出最大的努力
7 H7 x" {. Q! f2 d. e, g7 F3 A: }* c% V( q1 ~
尽力避免失败、障碍
# ]: T1 O/ `, r5 A6 D0 \! W
$ s( G" t) A% G4 k% }; K具有强烈的目标感 - _3 T. L' ^: h

- E/ d9 S5 Q! W! k- V8 K2 a一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 ; S! |' _6 G$ n( [2 Y  ]

$ ]9 L5 z0 w5 U8 O, I  c  C9 W0 h不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
' E$ {  R& S. S" l4 |9 h( P
6 V% g$ B0 ]: n- p高于自信,欢迎竟争
8 f7 D  Q9 Q$ L  z0 y2 s6 F1 }4 H; ^
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 ; r# `+ u7 u9 u! h& Z0 L0 ~
# Z/ V* _7 ^3 L4 F4 p, ?4 U
将工作放在家庭前面 6 {) F" Z6 M, a7 o) P2 x
& _# D1 B3 Q* W6 d
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....: t& A, s2 p! o# t$ q( V# [0 U
第四型自我型 5 D  C3 s# Y& Q$ R. j5 {- u* s* H
四号特性:艺术家
0 @, s( n6 d6 J6 g, O
, K3 e7 m: T! m; M. f; B基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 # n) D* Z% e' h8 f9 i

/ X* ^' Y; Q5 S* H3 a基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同
4 A$ \- s6 U) ~) ]% x' r2 `" g
, x9 S) q8 L# k2 k/ W对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 1 @. G: Q1 A- z; j, ~
/ M- W' Z0 {3 Y# v
特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; % U/ ^# ]" D. I0 \

! ^4 t2 G! F9 @- a6 T/ M1 |& P顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。
$ ?$ `8 c" X. j3 }, C7 g9 U' w
' @6 }( G" n- V4 S逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。 , e6 m4 T: _0 a
( q/ ]* S: [4 g: U0 A! A
处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。
3 W! x9 l1 G: K
' c/ o/ {! K( Q身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 7 b% T! l- T7 s, i1 \

, g. r! Q, O# ~# I# |& v( W常用词汇:惯性保持静默
# _9 V# T( ^- k2 ^) ^; v- ~' _- Q( |0 _, M/ q
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。
( n; L& g1 t" {/ ?" [! i: U6 q% E: e+ A6 v  f
不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; 0 V# I/ T+ F/ e' P

! Z. I$ \4 I9 k# o8 j& N嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 : f% y6 {8 F% Y+ e
, k  e. O( f+ P) |
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 1 Q' {  P' R  F2 G9 h) |

; R0 B6 A( Z3 r2 x/ K  G座右铭:世事无常
  N3 n% T' E: Z# \: b0 c' O- B8 [( z' S1 N3 K6 [& N0 V; h
典型冲突点:感觉被误解或不被重视 % p4 u; u' \6 A. _% u; I( S

+ I/ b: a% {5 C1 I; K6 d$ r" ~1 |- J* n优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
/ ^7 S& ]6 U4 J) s9 s+ u; K8 \6 }; T! v  [0 \
缺点:在感情上过度需索
8 y% L. O# H; w) B" B7 l1 a% n$ t, b5 D% D3 Q4 R5 l9 q" e( q
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 * M3 B6 m- B$ t3 H& m
  f) B" h% g" U6 u4 L2 A
不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 1 R. G6 `) Y3 X6 z" j8 s. l
! E( K: o0 p7 r8 ^  n
管理方式:独特,有品味,变化多 + D$ U# j% Y3 o- [# t

. t4 m) m3 V2 N) B令人舒服的地方:重视个人感受 # ~% L4 W% o* n& ~9 ^& ^
+ m( ]: d' C+ f7 I9 n4 V7 F
令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 % D# j/ i2 @! L$ Z3 t3 O
+ r4 x7 A! b" \  t& S  t3 _2 U' t
沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。
' e# K& u1 G6 I5 {
; E- s! l% ?) t激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
9 C4 q8 x( r, _9 [8 }  G6 l4 r; P. n' l1 I5 ?. u9 r- Z
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校
: m0 p8 t! C2 r- z3 w% W3 V8 e4 r$ X
达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
: x- J& Q0 @8 y/ X$ f6 h
! y1 ]! Q- e+ z+ a0 _0 z常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 1 @8 f+ [# a5 {, A1 J- _% I
8 H5 f! M1 B  t* ]3 a# E
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
- W# N  F! e4 _
- y' M0 g* o4 l汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
7 r1 A& Y4 v+ D6 O+ @0 f& |# r' ?不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表' z) X  @$ _  [. _
第八型领袖型 8 ^6 Y. ~# j; O' v6 j2 `7 e
八号特性:指导者 ( f& Z; H; L: B* V
+ K' ~3 F" a. K/ O* F: T7 R
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 5 N" S* P/ g, G1 y2 A5 O/ ?* l, c

5 Q! x" h8 z4 A( |" b. `" F) S2 ~基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 ) t* ^* x2 v1 J; |  V( K/ R$ Q

. f4 V3 K; O' D% g& h对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

( [! X: G  l* H; J1 J  l+ t4 |2 n2 Z8 Y' @7 k

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鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者
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; s0 O/ z. `/ v2 @1 v基本恐惧:不被爱,不被需要
* h' r7 T& [* I& D/ B. U% e+ E3 F4 w- a
基本欲望:感受爱的存在
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对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 5 t1 n) e/ S1 I, k
! i" v7 R1 m0 b$ Y- D* U5 ^* d0 ~
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
* M' C/ x3 i/ P- w0 @- k; `+ M& B! z
' P7 Z$ Z+ g: v# s& H顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
3 v3 Q' {# e# }4 D, u+ \
2 j& X  e! ?) ?( X逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 5 h, w' E6 i4 m* d" X

; @" Y6 d( b6 n- Z" A, s: o; z处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
5 ~; Y( l/ |. W- _! F% H, ]6 y! G# g/ @" O4 Q4 w' j
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
% y9 d9 q; q5 n5 v  {: N/ q
' C( I8 R9 V5 \7 }% Q/ q4 w常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? % g6 k7 x2 m/ @9 Q# Z" r( s

0 A, p0 t; Q; w, }工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 7 h5 U, G4 \& V3 e" }. d. a- L
6 C) ], Q+ I# p6 O  S0 q
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: / Q, {. C* M" B
# E7 x: C1 F( d# N: N
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
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+ I) M& l; x/ a3 p4 u: S二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
0 D8 C; x+ l7 A  c2 y! {5 F' q; n4 _7 k# `# f$ L9 s3 c6 K
座右铭: 施比受更有福
% h9 l7 K$ @3 k: `& Z
$ e0 u7 N1 O, B0 V+ o5 ?典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
# [# J% x8 d, _4 w2 Z
5 ]" [, X, {3 b1 C8 z/ A4 {' J优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
9 p& k/ @6 r% h& S+ ~. ]; A, {  `  {6 a0 B* H8 @4 ~) c
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
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( \& X) [, S; r" ?! P+ f最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 6 V2 Y2 \) o% f1 V( G

; Q0 i! s2 d2 u4 |- Y! f% H% ]不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 / {9 J) X3 Y, Y

( L" x& s4 q% `0 X管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
( h9 W! x- o7 i
+ l# |4 d* @, O& c( R8 z# J: z# h3 n令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 . @3 b3 f% P" H/ p( V
* _9 w1 J6 w' A" M# O/ l5 V
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 : B+ U$ z3 ~% R. N& G, z
% J  J* Y; `; }$ Q. E. [
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
7 [5 q% C) \1 O: K; K5 B6 H) h( @( \3 C) W
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; 3 t) H# K8 E7 h* e
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达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 . g* m8 ?# u+ S5 a) o/ d2 R. A
2 A" D& l: H/ v- R& B# I& D
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 ' \) U7 H# M. W& f+ B0 p1 Q

; S  {* s( ]3 Y解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚; 8 F* R0 m" h- J. u5 j6 {( _9 E5 i
) S* _$ s1 g* I7 {" a! ^
- N% {. O( `5 O

6 ]7 E! R* s3 Y/ G  a* a$ c有点象
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
# {1 X; `9 ^4 }4 a$ o* oMoonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
* H& p8 r' h' x( M
我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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