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第八型领袖型 ) I' w' s! f9 D4 f# w2 J. m
八号特性:指导者 6 A5 |; c7 I0 n" I' P% a! n
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基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
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基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 8 M5 B& k; B5 x3 o% k$ l3 ]: a9 R
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对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
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1 q: S8 F( K7 S: d( ?+ [# O特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 ) o5 `- Y( Z- I* h
& R) e2 \. Z- W. X5 K顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
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8 `+ Y. P' G7 x逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 $ y, Y; O; }* a! [1 H
0 w/ C. e$ s$ D处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
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, x2 o$ P: Q1 H; X5 S身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
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常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 . P; D1 V. ?6 z9 T0 \. L
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工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 - _, X9 {5 s: d) M" S( @! ~5 J
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不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; ( L7 m+ M0 O$ |1 r [& V- |& h! J
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剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; % c+ _- A2 o# i
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八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 , L5 @' l3 j9 ~, [) P
) c- b* K# k+ J% ]. ~8 a座右铭:誓不低头 ; y& H% {8 G: r( }5 T" ?" p# j
; |6 U8 x+ h& ?4 b$ Q1 H典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 % }. j- a" f, F" c# h
9 s8 E1 d( W* b9 n8 P优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 & w2 \! j! J* w, e2 i( E2 m
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缺点:干预性强,控制欲强
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最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 ( z0 J9 E6 O n8 u. f
* V, }8 F4 M2 }9 g. K不适宜工作环境:与人分享权力
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2 Y7 r1 i: s% R/ j, s1 T3 u管理方式:极权,一言堂堂主
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& }# _& p+ @/ e$ m& C$ b/ f令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 7 k9 i* ^/ ^+ g' s% M, h; ?
4 `9 u/ |: S, e: a- ^% i3 a# ?令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 ! k$ i6 E) \2 B1 _$ f
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沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
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+ c4 v, O; X+ g' M激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
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2 {5 ^. x- u# e4 }; A: q. E时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 , V+ `% N; D) |+ g- \1 T
( G7 h/ d+ C r4 e. ~达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 + R: I1 a- ~% A4 _. U ^
# r6 N7 s% w+ b% V5 p常见问题:霸王,强势欺人
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解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 1 @' r0 H2 B1 _9 v
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对待同事处处表现关怀及支持 8 K1 i$ x6 |/ }
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与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 + m! n* Z, Z* E. x4 q& G5 b& R
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遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 ' p6 g* p; v, p. F( Q E
" g, Y9 Q! V% p/ q+ _有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 . X( p7 ]- R0 l; I% G7 N8 c
1 Z" `* `; C* \, U# C0 B3 ^可轻易洞悉别人的才干和潜能 3 b2 j9 h' O8 n$ x' W* k* f. Z
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必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 7 X; R- V; p. V8 {5 o- ^5 ?( G
5 `8 ^* r; W) i不擅于一个人做首领,会选择与人合作
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/ h- V" ]% y; ]9 O4 |& O6 U$ j不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
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只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 4 s5 _& T; e& B7 e2 x; Y& D
; d8 e4 n p* o$ v对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 3 u5 @& \: H% z1 R. j' ] X- b
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诚信及诚实是做人必具的元素
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$ j+ x* m3 [1 ]- b; j3 S# p不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 . ]! ~- S, }: z6 o5 h/ A
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别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
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" {7 K1 x. l; b1 T4 V有现任感、承诺感,事事做得最好
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$ C7 \! \- v- O$ w期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 % Y: U; a% J) O* ` s1 u
G6 }9 ?% j1 J: y& d0 J注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 & Y3 q$ }, ]+ }, F
/ F0 I7 ?8 u' c+ P工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 ' V9 I' c2 e/ \+ o7 y
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可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 & A) |! c$ g4 H
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重视成功,肯为成功付出最大的努力
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+ K0 r) D, T3 a) F尽力避免失败、障碍
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9 ? j; m( L7 ~: a! ?. }! W: q具有强烈的目标感 & L# l# u) E5 w: ^" [3 _4 q
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一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 2 I' O2 O) Z. q3 V7 [$ R
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不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
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高于自信,欢迎竟争
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: k0 X. G; x% q \" Z# F( U: j是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
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* O3 \6 ~& _7 `& h' ~. B8 K. H将工作放在家庭前面
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O' O# {9 u+ I/ X不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系 |
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