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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
; X" ~0 h( d" W* e; d$ k+ K+ z! @1 i二号特性:帮助者
! d" e! o% S+ C! g5 @* w9 F6 j5 {! l- t& v3 p* P
基本恐惧:不被爱,不被需要 / W' w. U8 {3 A2 G

0 i+ y2 B5 W! O基本欲望:感受爱的存在
6 D# d' }8 t& n1 O9 W8 W( V6 {, `6 \
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 . G0 V9 X" t+ O5 ^4 P) R$ E
, C  ^2 w" J. {, ?  f: _
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
" Y. G7 h7 h5 l, |; x$ v. B' }
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
. C+ p3 b+ ~* |1 }! J- f8 |; z0 c- a: R- y1 t/ k& }
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
" F, _$ q8 h( i9 ^' x* N: M: }9 G; a) M% W+ L: F4 r
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 ! p; J9 _0 e. s1 M& C+ D( @0 ], K) H

( ^( j# j8 g% U" h/ @5 n$ \身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
" k* ~* w, L) [) _! R) @
' ^1 u; M& X! m* Z8 N% S# y' i常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
* F6 ^4 R( W. h! _- v- c9 v6 A" \
# k% @" X7 R2 u( S工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。   `. ?3 x  E0 [

1 [6 w  I8 ]" u. U# c- o不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
& W4 y% I! x8 c6 S/ q- K. c  d6 z4 _
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
7 A) w) {" D3 A
! B+ z# O1 Z1 o二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 / O9 E' |: @& u; Z" M6 ~+ n
3 c; r. ]; j# I) g/ ?
座右铭: 施比受更有福
8 G0 D: p& g9 G" ^
6 p7 _# |. Q2 S典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 7 T6 w: J/ g' B( N; _# B

4 n* x( _5 Y3 W优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
# P# C& @1 T3 n) ^" d, |4 o4 l! ]% y6 b9 A6 @  O; s# |
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 9 [+ a0 j9 {0 b( i& U8 H6 I1 G
/ s& ]3 d# u, y2 \# I- q) T
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 ; B  q1 y, ^4 }- @& {; H
+ I9 f' x& B, `  m( ?3 T) }0 W( {8 D- z
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 + N$ e: R" R$ l* q; J. j3 H
5 J  y. H2 W* }
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 ( \  S9 W7 p+ }8 Y" M# @( E* q
* |; o+ }7 P9 r2 K
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人   v) j! y7 M* ~, o. M! c# ?
; q. M# ]& C+ }3 A# V5 Z$ E0 a5 \
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 : [' G& t5 X& R- o' I: Q

* k8 f$ |! [. \2 ~激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
: R" c5 Z$ [: `' o7 _' T4 ?; g) Q% P' H7 e( n% y
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
0 w: O8 U& p6 j; |# n0 z2 z4 |/ s  `; M, A/ F1 q8 r  j9 F
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
* k0 M0 e: i% E2 Y# I7 N* ^" q: C4 V0 T! o5 j/ |% w( Z
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
6 x6 V5 Z$ g# @5 I; M3 e( b1 A$ |  [) O
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
5 }" t) G3 g7 r+ `
" A% r1 U3 I5 A( o  I) \' H8 m9 h[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型
' s/ M& d! N% A5 t八号特性:指导者
3 O- r* }' B5 s, l* a" n
( \: M/ O3 x2 q: m6 T2 N基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 $ B. O1 L9 o$ d
$ h) H/ j, |( m3 H1 ]0 x
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 , ?% h7 m! @8 S$ g( x2 D1 D4 k

& l/ Q8 ^& G: P7 ~1 e- _对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
7 R: r) b9 v  y6 V, n7 Z
6 h5 |7 M1 W+ [' n+ B3 z特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
  U' g* E& A1 \0 R
4 I5 K+ f, {9 o顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 ! a4 q/ O% Q, w0 b

9 ?( X: v& z  m逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
' Z1 V9 {. b: D# b" E! X
5 t& b' f  {4 L1 q' A7 n+ G3 r处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
+ c9 z! ?( D- Z) _2 G+ r: Q% @" H7 @) m; u" o% J/ S
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 # c) R6 ?% z7 B' ]# b) U) r7 ]
0 ?, g5 k) v/ Z7 \# A5 ?, D
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 6 z6 W7 p8 E' y6 Y" h. s) z' g

+ q( `- o0 y2 r3 [工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 , X; {! F. o/ N2 A. x' s3 `
8 D8 [* r5 w3 f& g+ F
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; 0 T" n4 D$ Z9 W! V
9 {* f8 P1 m  W& K4 p3 a4 R
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; % B+ c5 m0 o% D# z' M( o

$ A* u' U  J) I1 N: o八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 * ^% A5 I% s: \: F
% g: W  i# n. C* L( W. F, G( w5 w7 i
座右铭:誓不低头
0 g6 z, I1 F7 q3 S3 X7 c* H/ }! E3 l% c* J7 m) H1 {5 g
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕   R8 m" }; o) P' m" @1 J
) R/ }" e9 L2 R9 I2 W) F7 r* C
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
* r" @1 ?( e* v
" Z% D  L' V/ f! m- T& q, l8 G5 S缺点:干预性强,控制欲强
  L  m1 `7 w0 K# @
8 M/ B4 x( L! n' ~7 w6 x" V% z. L最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 ! f0 ]8 Q) y7 E4 C/ O/ ~: \) ~* `
4 s; @- P5 U& k  x
不适宜工作环境:与人分享权力 + s  d( E: e8 {) v

2 E, {( d6 K9 _4 \/ B/ q3 @* b管理方式:极权,一言堂堂主
' v$ o2 T, H0 r  e% Q# {+ E7 B- H
. |8 R! @1 Q$ I8 O令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
: {; s) x: V+ ?" Q& P( \. ?# L# C  v$ F" ?* m+ a. A$ U
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 - G. u- W. G6 n. E3 k9 ]

) o8 \1 k4 ]9 F( w$ @0 m沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
, d9 k% P% \  H5 R" d/ F. O
! s! _% H; ?+ s, ~激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
: S% m, }& w( O9 I+ _7 A6 {- n
9 m& c. b( _5 d7 T# a! u时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
0 A2 V: K" E5 N+ }; z6 }1 x/ a: n1 ]7 x( J+ O
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
* t1 V6 o5 v" N' U) }4 h  G3 h, o! h3 u
常见问题:霸王,强势欺人 8 R& t/ X- H7 X: G9 r+ J
7 o; t+ s1 X2 s, `
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
+ H( k$ n# l$ B7 c$ s+ z
  Z) n8 \8 C  X/ t! ^0 M对待同事处处表现关怀及支持 7 e3 L+ E. C- v$ ]

4 p0 y0 s, ~0 }  k! _% W& }! x与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 5 ]* M4 G. z! B6 q( o

  l, B8 R* D0 d& z' u遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 8 f( c1 p3 B8 _6 ^6 i$ a5 }7 J5 {- x9 G
' G8 H! S8 G, p7 v( q$ S
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
: z0 x5 J7 P, f) J$ W8 A
: g* I. g& {, l8 |# Q2 B  a可轻易洞悉别人的才干和潜能
" W+ G6 o4 w  I% k4 p! `
0 G# t7 i3 i5 g$ F  Q6 E1 O, O必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 ' N, A& e5 T- b5 O. @* r/ V

( ]8 A" z, q0 J& g& u- G, g, ]8 g4 Y% W不擅于一个人做首领,会选择与人合作 5 O: U2 r! B& C0 x( J& H
0 O+ l; g+ ]' x2 }) J
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 % {8 n1 K6 N, m+ s- Z8 x$ m

4 `0 ]2 `% o) K; L9 t5 W只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 4 Z2 O1 p& X5 a
: y0 `7 z$ \2 J2 u( ~. g. |6 B- G
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 & R+ R- j3 Y2 e  n
* ~( n: \) J6 H8 M! Q2 H* P
诚信及诚实是做人必具的元素
4 |; M9 p3 A" p: G2 U* j* @  o8 u' ~* s/ t2 I& g3 d
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 5 f4 F1 L! p' b  M# q
; H3 \$ S2 i) \+ m5 e5 W6 F
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
0 s- ?0 n+ a3 f: @! Q) }- G* j7 U- O- b+ p: f
有现任感、承诺感,事事做得最好
. E. M0 q& Q' o3 a, S" q$ S8 ~) D( ^; Q" U  e
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 " ~, Q( l$ Y# O$ q# R( J6 b1 K

- o9 V: B4 @& z$ ^注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 : K3 G; @9 }; x2 ]

$ w) l0 w9 x# j& z工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
( \" A$ G* m. U% }$ L6 Q
( m" A2 L% b9 k+ I可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
/ o# n7 ^, a( G/ ~; O  M  }& p% ~& x+ [' E2 |/ T. x) j% d
重视成功,肯为成功付出最大的努力
) F6 B; H$ A% c9 O: N/ q6 H- r+ v# o4 l! f
尽力避免失败、障碍
/ [. e0 J2 r' q. h3 ^0 s
4 ?  c4 @8 Z/ N) S具有强烈的目标感
3 ?5 `, U5 O, `- X% Q. `7 f+ N6 o9 ]( h; W3 C
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 ( V2 [$ H1 @$ S/ V5 m& ], z

. K9 c1 g9 f! u9 ?0 C! P不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 & x& `; o6 a  e4 _, B) O

( V  [2 H6 e4 G( d* e' b高于自信,欢迎竟争 5 n7 C; z  [( e" c  x% ~
4 \* A- t* X# w
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
# [6 ^9 x: k5 g7 Y+ y# k$ G) S5 o8 E5 e5 p6 g3 E* _
将工作放在家庭前面
7 m+ U! Z; N8 G: H# K  I3 J1 p1 p) Z- @% R
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
1 C& N/ `. s4 f' W6 \% D八号特性:指导者
: \& U- `0 G# P3 h' Z. r$ b- N" z8 C; u! o! A: d' i1 z) r
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
, N: B0 F9 t: q: D3 U) @" z4 B
3 ~" _7 F( @8 Y/ F, l- }基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 0 h" M% M2 z. O
2 ^1 |2 ^! O+ s; \
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
9 c# G4 i, F5 s( a8 ?+ n) \* s6 k( h# p6 E6 m$ t& }
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 0 U4 S) |3 E# D: y+ m3 x  H3 ~
4 F9 M/ [" `' P0 ?2 k  D2 P
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 2 L9 y* {1 S! s( v* r. e
" S% i" v! P! F2 O. L3 e
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 ! D4 m& _8 ]! {  o
6 w* `+ r" U) z3 A0 i
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
% Y# |9 {2 [. M4 h7 g! @
! Q+ D4 L, b, o身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
) d: g" a) X% x  i8 p* r- s# ?* Z; G& m3 I5 Z( N
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
6 c6 O  `  b) s7 C& B( Z7 U( h% X- U7 `- w6 H0 A
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 % t* s; V: P0 N3 k9 {
8 l0 e6 V1 [8 h$ l" m1 y5 N
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; # S/ h' B' v; ]. k
' d6 d8 C2 N4 J$ q6 D+ ~
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
- A  f% T' S9 S6 S& H4 g/ y- G: Q7 u4 E" l# n! b" S
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。   g2 l5 S1 Z  ^/ h8 W9 r* O! c

0 O; y3 N# R* K' n$ B座右铭:誓不低头 & e0 k0 u" z; y7 O3 V' {" y
& P: g0 t) f  }1 t) A2 W# w8 }
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 9 r( r, S* N2 o- m3 O0 d
2 m8 c8 T7 j# k) {1 G; B& y
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 0 Q7 m3 V0 y9 H% b; K  T

6 M& L( h  L& p缺点:干预性强,控制欲强 , ^: n+ C6 c6 O1 c* t& `. l

4 L/ }' ~% P5 V4 \. a3 n' w最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 ( v: I5 p& h  E7 J0 E  j

. p7 _# i7 Q3 C+ f) x% U不适宜工作环境:与人分享权力
, x  N6 m6 n1 A" P% ^
0 w6 _! w, v' g( }% k管理方式:极权,一言堂堂主 4 N; [9 ~7 D! H9 c+ W

. d5 v& v0 h& l8 g. S令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
# i' Q/ {$ g0 F* V; I7 j, j3 ^* e% Q2 x/ |: i# n  m, I3 Q" N
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
8 Q3 L; p1 T) r3 e& T+ t8 ]
' m& K$ [+ _; x- o' {沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
( ?% a3 |7 w: p, n
, Z5 U: H% D, r( G7 N$ [激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
) D& v) T. g9 @/ U2 g5 x! O# @: z) r6 t! c4 _( B. J
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
* _' k6 O; u: l; G3 q1 R& ~9 R5 a& w9 Q
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 % E% P8 e& p  S% z2 K% |- I

  c8 k+ T7 G4 c- C. ?5 s常见问题:霸王,强势欺人
2 k1 T: S" Q: d/ _7 K: Y! U
$ w) q$ o$ r( w$ {解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
4 a7 C. B! I0 E4 B7 c  R; P2 v" S( ~7 ]2 o
对待同事处处表现关怀及支持 ! P; E1 c- _$ P0 E

* B4 q. K; ]( c2 H5 F5 X与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
) k: p! j* \7 M$ Z
: x" z8 _7 k( M+ G5 z遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
% b3 ]  u  r* H& Z
+ G: R- C, Y/ f" \, O/ r- m# k有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 & X. l9 g3 p4 y: T" \. r# @. O
7 K* m( n7 f5 s
可轻易洞悉别人的才干和潜能
" u5 i& `1 H9 @, F4 x, D- T% e% t6 E
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 ! ^) f. Q" E6 p  H; `1 J, D$ `% Y8 q

4 o, s* w% c! V7 ~( o, j# U2 e不擅于一个人做首领,会选择与人合作
0 i+ {  g* w: V7 z# n0 P& S" e0 h' \3 R$ w$ r
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 5 M  {' \  f( N' R/ u9 h$ y
! C4 `2 E: a. A2 ~  M6 P
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 + ~9 |4 y" |& q4 b2 s& N: @

  J: H# C) ~3 c" i对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
( Z+ @9 y* o+ s7 @5 G0 B
3 [9 j) z5 y) x2 M1 {诚信及诚实是做人必具的元素
1 c2 |$ F1 t( O5 ^1 ?
2 V3 c' t& P4 t( u% f! O不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 1 n4 J6 `' {! M3 D5 d0 r

5 ?( T3 B! M2 _: n( I别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 0 F$ s* H- b) D! F8 L& T5 Q+ Z

9 M# k1 L4 E6 K有现任感、承诺感,事事做得最好
+ C+ i# O2 [8 u
4 y" L% t7 |3 P2 g( K7 F) L6 Q6 E期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
/ P$ |) K3 H% `8 M
* [/ a" e- f4 P* s: B3 O7 ~注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 ; y# N/ Q1 T* W$ n2 W

2 Q: m6 m. j: Q$ j工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 ( y& [+ N* W, @. l' K6 p1 Z) c
2 C/ e  f9 m$ o. y
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 / o5 k+ {- K8 x  G  c7 f
$ }; B' m5 a3 Y
重视成功,肯为成功付出最大的努力
/ t8 \3 g0 t- t! S3 }) \( ^3 S( U7 _* L
, V4 f0 ?% ]. I* t尽力避免失败、障碍
3 x4 F) }) |) E
/ b' X6 X( s0 T) F- B) D. T具有强烈的目标感 8 N0 C+ j) _' r" }$ t  E/ e

$ ]$ |4 Z' o; c  a$ [. w一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 3 G5 r' @+ @: R* w
7 m$ m4 L7 f8 A- _9 I0 a% u
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
) ?/ T  M$ l% J& r0 S
+ H8 S( M9 n) t. N- ~高于自信,欢迎竟争 2 j. j3 T# l( _/ u2 U& _1 a

# B! z* v5 l) m$ D) s( ]是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 + r' m+ m4 x+ p3 @. D, R

, V- S8 G* P. g% F将工作放在家庭前面
+ `, |" A; q1 F. g; c9 g/ r% d9 M
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
& O& {( I$ ]; [) N  Y第四型自我型
( I. L# _4 d5 s四号特性:艺术家
! O' u2 v- @7 G% _2 P
  K# ^4 k3 P6 V8 ~+ B基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 % |1 [: [8 n/ K  a  a( j

, ^3 e. z/ p! C. e+ J( O$ X* X基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 / c3 B0 X' `( Z

4 I! F: ]8 \! o6 M; \; j' M; b对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 ' _* f! x+ o/ U$ G, K

$ p6 n& y. O7 b3 |, G) ]特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; : t; y" v2 P) l# R2 A: F9 l
# }  T0 u9 a! T% f" b1 Z3 b' a
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。
7 I* Y7 j: k7 c* u
/ |4 Q* I+ S1 v/ L9 W3 w逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。 3 T+ K( }9 i' c' M$ l
# V6 T" d' v& I: T6 T( ~# c4 {1 a6 @
处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。
1 ?) K( N5 E& z; p8 n7 f" s# \1 f! e9 H0 W5 X  W
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。
. j# J9 z8 t5 b# Y, ^& A
5 z6 ]  {5 X+ h" }  R" |常用词汇:惯性保持静默
& l  ]/ e  r" K+ ?5 g
! ^' Z$ ?" t5 k工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。 ( y# r( X6 I3 X( C. v

. u8 q5 ]6 j3 u5 E( ?+ o# S不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ;
( m! [" n2 T$ }8 R* Q; J; h9 V
. U( t  V$ q* s: ]; @嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 0 ?  U- c# y6 g" e1 j1 X3 F/ F
2 x6 X( Y) b4 K# o, ~% X
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 - h! T; a: R4 T5 {4 G" u; {

7 @8 o  i/ T8 Q, V0 A9 H/ ^座右铭:世事无常
8 q4 h# Q# I$ l' z5 N0 y' V1 F( n7 D3 ]% k  w5 K& m
典型冲突点:感觉被误解或不被重视 ' c: O0 N9 G" A: F6 W
4 N2 ^( H; ?' u* l& H
优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭 / L- \: C# J" q5 D3 |7 J
# d# i3 m. t! S/ i* b
缺点:在感情上过度需索
' I' F1 _0 k; l5 B" W4 x3 L. x  {: f7 \5 S
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格   @# ~) _4 z2 {; t2 n' ^/ y

) L5 {& L- n$ d2 P& |不适宜工作环境:刻板枯燥的工作
- u* `. r4 K+ e4 U: i3 t6 }; R6 X& z5 k2 u; h
管理方式:独特,有品味,变化多 2 F. ^1 {1 N1 X% Q" Z) d* ^! d
6 |0 |' x9 N, }& l4 |8 G6 i2 x# S
令人舒服的地方:重视个人感受 7 j  @. s. H" }; [; b: k
/ D. n- |( V& e7 R6 u
令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏
1 o5 [, |2 H7 `5 m  n) V8 v& {( J6 v: ^4 Z4 p
沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。
* G8 l- d- Y; o; m6 o6 B; w2 |8 c2 ^1 y' U, x. E) o
激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
& W7 p: V: [) ?5 |6 M/ _; }" e& X& e/ v* O2 a
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 ' p. x' M& n4 z: o0 Z  q4 x% }
; \6 `! b0 f7 I+ v! |
达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
0 T' p, P9 N( L2 {8 h
5 C5 x$ ?3 u5 p, s& V常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 % F% s+ r# }) U% S8 U! a# m$ }
  P! _8 l% d. J8 T
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
* m3 h4 D1 E; L% r# _; l4 I4 j4 S; i; `: {
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........1 O) C5 A" n' `' w
不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
" E9 L) ]; P5 H/ \5 M. q+ c第八型领袖型 3 ~4 u! [9 F3 X; Y
八号特性:指导者 : c2 I+ Z/ S; S( E' R
6 F0 W% M9 k* g' B4 o9 s/ j/ e. W
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
* E0 m/ b) j. ?
' e0 W) B# _& \, J( O- J4 _2 C基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
" ], c! |( @6 {, V" P
$ K/ \6 A: d( C% N. u! ^对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
) H4 w0 c/ I; b; U: ]# h

; ?4 i( L4 I$ i% Q; [  a4 @4 Z
5 a$ j2 z6 C# D
! X7 o4 }1 x2 L( z' l
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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 * i) G# d3 _# ?0 U2 j0 h5 ]
: L( j1 E, V* d* l6 j0 g
基本恐惧:不被爱,不被需要 2 O& K8 ?* W( I1 H& X2 T/ E1 @/ y

' ~5 m, s8 }5 L7 q5 v! `7 m基本欲望:感受爱的存在
1 E% i+ [1 u6 k* [7 ?- ?7 V+ n# D0 d
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 ) L$ x! w: S8 p4 |7 M  K

: ^8 s7 w) \; J* h& U, b* u/ X* Z特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 1 {6 L9 Y8 Z7 m; E' Y! ]" C

' l+ D( A0 ~$ \* |顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
' Y" F- r. b6 p  N: a! Q
$ M2 ]5 k" \- F9 d) q1 r逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 . G# R0 M- W' a& Q

3 Y( ~) T# W, C0 z) L& f处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 + h% u6 x  O5 A: q( H

; f1 g% d6 J2 e1 W- B5 a; T身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
( \6 M8 j; J3 @. w, R6 o. N+ E
2 g/ D) b- M0 O0 B) o. T! {常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? ; \  ?0 G) f) o0 z6 a

3 K5 x# B( q3 V* r% m工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
, U, F% B9 @  ]* a+ Y0 \
2 w) u5 I# R# _& v" M; l不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
) `1 b! G3 h/ }; |" L& C+ c
+ ?; j+ Z8 o3 U. `2 [1 K5 x骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 # y! Q; R  x# V# m8 P0 k' N/ c- H
3 C# w, o( u0 c5 p4 V$ k4 ~6 E
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 7 I3 J- K( E& `9 u9 `" \" P0 p

: l8 Y( U, j% b/ d座右铭: 施比受更有福
8 {/ F& a% x; C/ z6 v$ ?' d" z% {5 h$ Z$ d0 U
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 $ |( ]# Y/ l- `) Y

# X, O! K9 U1 K. H: F+ v4 z) G优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
, J/ N7 {- J2 \! _
/ r/ K: s9 M: Z& n4 @缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
6 h& I+ t8 N) F8 T* I! ^. R  _$ Q. e8 z$ |. ]. p
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
) a" l, X" ^( Y0 u" G. A! h0 h7 @) G/ ?
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 0 ]& _% e$ i! E

3 {: ?6 J6 K* E3 |管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
) P2 N& x% P* _: f6 U- M% C% {7 c5 V$ T" s0 v
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
+ |8 S% A* S; c4 c) P$ x$ {( X
: z/ z; @5 F6 _6 j# d沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 & W; P7 c4 j2 D" }% l
, Z- P; J1 w' L
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; , [- v; z* }" U& ~7 D/ i$ Q: I
: p( g/ V% ]- b& T+ ]& k
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
& w1 E9 }1 Z+ M1 P/ z! Q. ?& U6 r+ n* w" M2 ^% o' t
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 3 ~" h$ }+ }% B9 W

" z, ]) g$ j9 ?; c常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 ' L. R( z" T* _6 K! W

$ y; q+ L( y7 j解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚; 4 n4 \& ^: @/ |  c: L9 g/ R
8 i3 V& X, M- Q+ m

0 l4 O/ V' y" d  \+ ^9 f  T  Y: I6 y6 c- F  S( f' T) k4 z# V
有点象
理袁律师事务所
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
/ p6 s6 A$ ~/ w$ f) n9 ~Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
" S! d+ y5 l+ K4 K! f  S  Z
我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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