经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
- p+ {6 l( x# x" ~% Y二号特性：帮助者

$ J5 W( s( z6 B基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在
" u! s  H: M' A: q9 N3 X8 q
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

+ h5 ?% A& I% D" @9 J特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
6 }+ \) ]. ^5 X( k0 t' H
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
' u/ ~8 V: U& O  t8 H
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

) b' n: [. m. Y1 B# j1 _身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

7 m% N( k- O) p不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
, [+ G# b$ S4 u7 T; U4 I7 y( t
& S; ?. M- X* G& }+ q6 ]座右铭： 施比受更有福
  Z9 Q- }, i0 t  k* Z8 C
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

: z0 D, l) A. s+ s4 W* ]5 z, @优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
8 p0 T# t* b- t8 r
' @& l: A" y: f缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
5 w  M& G$ D% O( P  W
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
' \+ Q5 d  g  c! e
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
2 e, X6 S0 D3 W7 X' A
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
+ G& }8 b3 j( p7 N. z2 Z! i
" V9 [. C2 d+ \激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
) R+ t6 |1 K6 L; a- b
! ^+ g$ f1 ?" q3 p, ?6 `$ f时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

0 U: Z1 b% g  ?. L% Y) Q* k达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

' N- W8 @6 u) g/ H- V' H常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
八号特性：指导者
- j5 T$ v7 C. [& Z, t: e) d0 t
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
- M* n( f% j6 s2 P
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

" l; M: u6 i8 {3 X特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
9 N: Q1 V8 T! Y+ ?
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

" x* p7 s& Z& h" m( @6 L处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

' l+ s: m$ @  g" x  ~1 q3 a身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
8 W5 R- u6 ~/ j1 ?! c% ], Q9 [
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

- n, h- [' o4 |7 ?9 F工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
7 X# r; h2 Y- G; [6 B1 @3 C
不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头

2 A# {) r# f5 F典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

缺点：干预性强，控制欲强
/ B  ]1 O6 u9 Y7 L
最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
5 P: w. Z! j/ Z8 ?4 C0 h+ |
不适宜工作环境：与人分享权力

管理方式：极权，一言堂堂主

令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
; w8 c3 S! X0 K  X, r7 h
; c- C$ k7 p1 t: y" S令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

  K0 q7 Q" I6 q9 _9 K+ X沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

5 m0 Z6 N) w5 O6 u: q: B7 f时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
: z" L7 s  Z$ J# z
8 M4 f8 p; b, H1 U2 C. i+ _% f. G) p常见问题：霸王，强势欺人
- X! n: ^8 @% X* M8 O* ]8 d. ~1 y
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
& }" ^/ t3 \1 w: k
对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

2 R# Z7 K6 v- g2 E' y5 Z* O遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

3 A; R3 R; m3 n6 D' T, x& |& H4 e有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可轻易洞悉别人的才干和潜能

$ K- D0 `, |# U( Q必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
, ]; o% e3 j% b2 b1 h
/ s: C5 t! @- r/ D; M不擅于一个人做首领，会选择与人合作

- d& E9 I# U, X  x1 ^# \不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
, U! @0 K4 I( X8 P8 D, d, j
; l9 H$ E3 Y0 O$ ^6 I5 L只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
: p& ^( q) u; C/ Q( V( k
) P* L" v8 H. K+ Z4 M对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
9 j" v1 L% n" u# @" m6 U$ s
诚信及诚实是做人必具的元素

& g( f7 o$ M$ p7 t  y) l/ S4 E不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

# L9 g$ ]+ [9 o& w- @2 ~  Q8 ]有现任感、承诺感，事事做得最好

% C7 V& `) r. V0 F' K5 w# W% ~, N期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
3 o7 E- @) V. z
( M5 s" \, W3 H, m- ~4 ?2 \: `工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
8 [. h* e2 j1 v4 U  E* r# J
可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
: G. J8 |, c, Q2 u
重视成功，肯为成功付出最大的努力

尽力避免失败、障碍
* B8 m, T0 C. R! J5 u: ^
3 p  T# X* R( M/ s6 ^; _1 U' ~具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
  t- o+ ?4 G9 k" S" z, [4 e, M  b
高于自信，欢迎竟争

是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

将工作放在家庭前面

/ X7 P, t, R# ^7 c不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
八号特性：指导者

* N, o) y1 s. ^/ n基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
5 R' ~9 l) P7 m) k' C; @. k, U
6 `, Q7 D: h; o0 Y& b* Z基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
/ V& M+ u1 C# ]5 F: m! J5 f' C
' N4 M9 ^* R- _2 U  T$ T% @对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
" c% P+ b, ?( F! ~7 b1 b
特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
- j% e0 h- E% C1 U8 M2 Z6 k
, d1 j9 _! u/ ~' U' }- a+ E1 N顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
: |" I2 t. T" Y+ E5 q3 u7 f
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
* F, h5 q( o8 H, t
身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

! n  \: X& u5 ]  @! P4 }常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

( N2 Q% b( e) c) ]" U& N9 G/ ^剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

6 F  Z" k/ H# S" Q) j八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
6 Q' u, r+ ]+ R6 G8 Y
* c$ `& U/ P9 Z座右铭：誓不低头

典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

" P; l. p9 ?/ `; X: F优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
  p: \/ I6 ^3 ]: c% A4 P
- S9 [/ u9 z. S* T% X& G( M: h2 y缺点：干预性强，控制欲强

最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
) w: k0 L' c  {
不适宜工作环境：与人分享权力

$ B' O* g; R5 R6 k# {管理方式：极权，一言堂堂主

令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
8 d$ I; {+ U- V" s
- o# B/ C! f; S* l令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
9 Y# D: K' M" e, s
, X8 S( Q7 \, L( L2 `! _沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
9 P0 v% u6 g; N# I9 {, Y
时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

# N6 H' {- i# Y% I  N7 Z常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

! M% _5 b6 I# x+ a% |对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

! D) O2 ?+ U9 ^有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
4 y6 `2 b& v5 t5 X/ J
可轻易洞悉别人的才干和潜能
8 {1 g, N% \( C  @9 L' S! I
& ^7 }, h) T2 h# g% D必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
4 L5 u: _9 x  {: @. u
! `) @3 D! a2 G) g. j不擅于一个人做首领，会选择与人合作
4 e2 R: D9 Y( p
0 n) q* m, j$ N# g不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
) P- }( D$ |, H3 z% _$ `; A1 S
只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
7 S9 h# X8 e- {; Z$ u% H( @2 o
8 ]. f! R% d# R" y诚信及诚实是做人必具的元素
; @8 k' p! X! d: i' O
4 }9 ~" T4 n+ H( C- z不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
7 A4 v4 h' d5 o5 }
' I+ W/ J* t' {; u3 G: \  _7 ]: F有现任感、承诺感，事事做得最好
, ~: s  S; Q. T' x" w1 F
5 p% k  {0 P+ i+ e& G* Q4 l; h期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
" D$ p7 J1 h: o5 P5 |
* E6 [# T  D$ C2 F. L注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

# l& F  l8 P- ]: }工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

7 y. I5 U+ {9 R3 ]重视成功，肯为成功付出最大的努力

尽力避免失败、障碍

, h! `. z* M& e/ b/ g* T具有强烈的目标感
2 l$ t# h! O3 ]8 y2 \7 L
" w$ a: J7 @, ?& _& u8 E一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
" k% A4 R) b) }9 ]0 F
/ k9 y" b. z2 s7 y& S$ w不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争

8 L9 e& v& s* R9 c0 \7 s5 T6 h+ b4 m是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
# X- G  R5 c$ F& j1 p1 K7 i
& Q2 `9 p- Y  d8 g. o; s+ q将工作放在家庭前面

: E2 q* v, R2 ~不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
7 H6 V0 |8 o( |8 B! w第四型自我型
四号特性：艺术家

基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义

2 [3 D8 S" O# d3 W' [基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同

5 G9 k- p3 {* Z& d" o# B. u4 }对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。

2 n+ Z$ I! a& q( K9 M9 A# Z特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；

顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。

6 C) A1 ^8 X8 p  F* \# D5 v6 j逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

  x# _  h2 ~. E处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。

身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。

常用词汇：惯性保持静默
1 R- `  B; G( U
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。

3 I  A! \  i) p1 B9 a) r不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;
- V7 z  q7 Z. l* c& N: B# h
5 \. J& R; n1 B. W; z  [嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。

5 [7 s5 m* X4 h9 c0 r7 ~四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变

. K8 K' F% F7 o/ |座右铭：世事无常

/ O# H! s* F5 a8 e5 t- V7 f  M典型冲突点：感觉被误解或不被重视

8 i0 e- J5 K& `! ?+ i) U; ]* e优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭

缺点：在感情上过度需索

最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格

不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
/ f! v3 E) ~4 y. |
0 F6 d1 U9 m, ^管理方式：独特，有品味，变化多

令人舒服的地方：重视个人感受

9 Y+ P4 T7 m* B2 [令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏
0 ?! h/ V( U% }7 q
沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。
9 N8 s* C( e1 g- n
" D5 O2 H/ _2 @) [- e# t5 z0 W激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用

8 b' w& ?) p+ w8 n时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号
/ l& r+ A9 N. F* Q- q
常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
% g/ `" \+ r3 m- K+ I, x, c. w  w: o8 E
7 o3 f; t9 I  p. _& r3 F解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  
$ {# v: v' y& e0 j" l& [8 I
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
& X  u$ P% Q& D+ i+ f+ O! h9 o9 e' d第八型领袖型
  E" |9 ~5 K, k7 S2 r八号特性：指导者

! z3 Y5 B& t7 z- d! O' s" \  M基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

$ D0 P5 J/ }" I# G' ~. s  u对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

' v0 U; o$ m; T- I! M8 W- C


& I: l! w- J- i* u) s) v

lalala

二号特性：帮助者

+ l" r5 L. W/ f) V# N4 l) a$ L7 W3 J基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

5 t$ f8 m' w# w$ Y. Y4 G$ @9 L特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
& r5 L) k/ w' z9 P0 I
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
) t: s/ `7 U9 ~' R/ o( e. h- u; }/ A& J
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
2 N( K; Y+ h3 V6 S0 W1 v
# P9 v7 A3 V8 [6 O7 T; \处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
" t% S+ P- j. n3 B& P
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
  s9 N9 I6 m% W( ?# D! w3 u3 R
8 \( d0 \  [5 _5 a! W5 A工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
- ?5 `, Z- O7 y1 f6 J( N
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福
! l. Z" K* x  |1 m" M4 k2 m7 e
& }! I! y7 t. \1 q8 F1 [* ^典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

0 Q2 [! d6 `' @+ @优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

* D3 ?' W/ N' ^最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

" C, ]/ a. |8 T, v5 Y2 M# b* ?) J不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
& l& q* V' n* q& `' s1 a
& M2 v# ]/ L% W0 c( r$ F5 w9 L管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

5 I9 [6 W$ J( R5 B4 O2 V沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
" Z! A% I* g8 M
. m+ L  S- E& Y9 Y9 Y1 {激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
! v2 M. ]; l0 b% T
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
# i: Z; l% c8 p$ n( G
( W: d3 B7 s$ ^: l! j- @2 ^" i/ N$ `常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
% g  u+ a# A/ s1 x
+ K( U$ l# k! N/ [解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
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有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
9 f/ u: u* Q# uMoonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

* T- y9 {7 C5 G* F2 f( b我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........