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八、水桶定律
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5 C; d1 ]& h$ K/ b) f* Z 水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。
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# {: v$ d' j! y/ c 构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 O" b1 {; U" @) j7 S' }9 H, K: r
7 y( K2 Y2 u# z “水桶定律”与“***与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。 0 M5 O- d" O5 d; |& C" d4 \
& N- x2 Q; A* l* l! M1 R 如果你在一个组织中,你应该: 6 [. p, S$ N* b; Y; c
: g8 R! |$ G c% L! e$ ]- y/ w( o3 O 1、确保你不是最薄弱的部分;
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: A; [" A& J. @# ]) U( K. Y, x 2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响; 7 ^ v* o$ ~$ ^ Z; A7 V+ ?
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3、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。
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