戴尔缘何私有化

get8686

　　多年以来，我一直关注着戴尔曲折漫长的前进道路，而现在私有化理念的出现其实不啻于举起白旗，承认自己无法在公开市场上赢得一场战争的胜利。
0 D& K; j9 b- D# B1 B, _) d
6 X. Y. L) u% A$ Q; [! J　　一场旨在赢得自己作为服务公司的可信性，旨在确保不至于在市场眼中沦落为一家纯粹的个人电脑公司的战争……

- h9 U% @  s* y$ L) r　　一年多以前，我曾经和公司首席执行官戴尔(Michael Dell)有一席长谈，他向我解释了他为什么还不肯放弃个人电脑业务。事实上，当时大家都在谈论惠普[微博](HPQ)正退出个人电脑市场的事情——当然，众所周知，后来他们又改弦更张了。
3 o) J' v* P2 R. x% l* K4 w
, n6 k* y- @$ J& ]% J　　他的观点是，在个人电脑已经日用品化的时候，继续制造个人电脑只有一个理由，那就是让公司提供的服务更为全面，将个人电脑与服务、软件、服务器、打印机和其他任何可能的东西打包，作为整体解决方案销售。如果没有自己的个人电脑，就意味着为其他的竞争对手提供了插一腿的机会。
/ C% ]" E1 S* o9 _) C& c( _
, p4 G" y6 O' b6 \. n( J　　这位首席执行官担心的是华尔街改不过来旧日的脑筋，依然坚持将戴尔(DELL)看作是一家个人电脑制造商。

　　显然，他的担心是不无道理的。直至现在，大多数媒体在标题和文章当中都依然将戴尔称作是个人电脑公司。我们甚至可以说，戴尔实际上就等于中了这几个字的诅咒，怎么努力也无法重塑公司的形象。
0 I4 `5 D) o% [1 P: `; E+ U8 a5 @
6 j; f( e% \5 e5 C) s　　既然个人电脑已死，无法摆脱个人电脑公司形象的戴尔还能指望什么呢？在我看来，该公司确实已经别无选择，唯有采取重大举措，将自身私有化，然后寻求重新梳理集成的机会，或者索性拆分出售。

$ v  t8 J: m% T5 l! u- [　　当然，这肯定会带来巨大的变数，而且也会直接影响到公司的销售表现。一切动作必须尽快完成，让消费者能够安心，相信公司依然存在，还会继续为他们提供服务。所以，现在他们正是争分夺秒。
, M: @+ ~$ s- G
　　那么，最初的第一步何以会如此混乱？这个问题确实很难回答，但是多年以来，公司确实已经形成了庞大的官僚架构，中层管理人员一层又一层，彼此牵制又彼此指责(当然，这样的大公司远不止他们一家)。
) h% a4 T& z9 ~! h0 F
　　整体而言，正如我之前在不止一篇文章当中提到过的，这一般都是人力资源员工排序的结果。流行的理念是，一般而言，工作团队中5%到25%的人都应该被解雇，于是就有人发明出了这样的考核方法，试图将这些不合格者找出来。
8 x& k2 F7 u( d) h# n, ^7 ^) b
) d1 {9 j0 f4 q7 }; n& o. z4 O　　虽然在有些时候，这样的方法行之有效，但是长期说来，只有那些掌握通过考核的专门能力的人才能持续生存下来，而这种人其实恰恰是任何公司都不愿意得到的人。
: V; i# F; `+ {* m
　　戴尔就在使用员工排序，已经弄得怨声载道了。
! |% ~4 @3 b9 q4 G
　　无论怎样，归根结底，戴尔已经失去了简单明确地描述自身，描述自身工作的能力。正是因为如此，大家才别无选择，只能将它称作是“个人电脑公司”。

　　在这种局面之下，他们所能够采取的最明智的举措就是放弃上市公司的身份，这样就可以远离详细审查的显微镜，在不再有分析师围绕的时候悄然完成自身的再造。未来的故事会怎样，还有待于进一步观察。(子衿)
9 p1 t( L+ ]' r! d% T
: j2 E: g  W$ R/ q! j