 鲜花( 70)  鸡蛋( 0)
|
又有大事件了。9 m0 A( h1 \/ e
# c' q3 [9 j* x" N" Z, ^: F) J( t4 U 上周,巴菲特(Warren Buffett)的伯克希尔公司(BRK.A)宣布与巴西私募巨头3G Capital联手,以230亿美元收购亨氏(HNZ),并购的热潮再度正式掀起。# f% F, X2 x0 L3 [- i/ @
- x. V( b9 s6 T9 _+ d! u% a x" } 于是乎,华尔街的狂欢也再度开始了。
1 e( ^* r. L2 g, l5 g9 n8 d2 c4 G0 H, z( O/ Q( y3 O
在我们开始研究这一切之前,首先应该了解一下,理论上说来诸多并购交易的价值到底在哪里。一些交易可以让企业获得新的市场,新的技术,或者是更多的市场份额,而另外一些则可以让他们的业务获得更好的整体效应。哪怕那些私营化的交易,其实也有其好处,可以让管理层做出更加铁腕的选择,有效集成企业,获得新的效率。许多购并交易都可以让买卖双方达成双赢。
- {. z! z7 }3 n* N8 G( R) h C1 E# l& F* j# ]# v+ X+ M
可是现在,并购却已经偏离了大的方向,现实已经不是那样。
6 A T( L9 B1 E. _6 J& p' G; P2 q) _( K7 {) O; u0 r
大多数交易都是由董事会和管理层推动的,而他们推动交易就是为了迅速获得规模可观的报酬。那些失去原来职务的高层都会获得所谓黄金(1563.00,-41.20,-2.57%)降落伞,可是那些裁员之后,为了达成预定财务目标而被裁员的普通员工,他们的未来就没有那么美妙了。
4 B( Y" D) B2 ?: {
& J6 i6 h0 X. o, w/ F$ ` 投资者必须明白,这些交易大多数的背后,其实都是华尔街的佣金和费用,首席执行官的自我膨胀,以及大大小小投资者要求获利的强大压力——记住这一点至关重要。% V3 e* R: M7 x) V2 C7 S$ c: b
4 C5 @4 R- q; W2 B" j 正如我过去曾经不止一次指出的,美国银行(BAC)和花旗(C)在金融风暴中心所进行等一系列收购,其意义到底何在?他们一家接一家地吃进竞争对手,这一系列交易的结果就是创造了大而不倒。: U- `3 r8 n' x2 E2 g* L
( `8 J$ n k& w. q- G 当那些强势的股票拥有货币一样的身份时,投资者很自然就会想到交易。金融危机以来,大多数大机构都在摆脱各种资产,出售各种业务。可是,这一值得表扬的周期现在就要结束了。我们将看到更多的交易,而且是很快就将看到。( E5 I. e* s# X5 u
! Q8 b# s8 Q$ h5 m I4 } 要靠首席执行官们的焦虑去赚钱,这可不是什么好的理念。确实,在艰难的日子里,许多投资银行也在帮助受到金融危机和疲软经济打压的企业进行“重组”,并收取费用,可是,这些钱并不那么好赚。重组是一桩劳动密集型的生意,要求深度介入客户的运营和业务。这样的做法成本是很高的。可是,购并顾问的生意则不同,基本上就是推销。真正的交易细节都是由律师事务所和企业自己去敲定的。对于投行们而言,这样的钱是相对容易赚的,而且数额可观。( Z$ l. D8 {2 X8 a* `6 J u9 f
: R! C% E- y ?$ S6 u: D4 e 因此我们也就不难理解,不久前,高盛(GS)董事长兼首席执行官布兰克费恩(Lloyd Blankfein)被问及为何并购交易没有和经济一道反弹时,会表现得那么沮丧了。
6 ]2 B8 ?4 _" r6 X1 R
4 e1 \2 Q: ^9 Z# q: c4 \+ z$ r “我也很困惑,不知道该如何解释。”
& S2 j! q- D# R3 Q% f) G1 J9 ]7 T4 w0 s N: z3 `9 L/ c
他的担心很容易理解。去年,不但整个并购交易的蛋糕在缩水,而且在抢夺这块缩水蛋糕的拼争当中,高盛也落后了。2012年当中,美国顾问公司总计从并购交易当中收取了316亿美元,在他们的总营收当中,这部分收入已经不再是多数,可是这依然是个非常重要的生意,仅次于IPO承销和交易。; P& }0 z4 Y: B8 B8 I& b; M( q2 M
0 D* f2 ?7 x3 A! [1 \/ r7 W 今年,这个数字很可能会翻上一番,只不过也不是全无代价。企业将陷入瓦解,企业文化将受到冲击,哪怕那些最终并没有能够达成的交易,也将给双方造成巨大的损害。2008年,微软[微博](MSFT)开价440亿美元收购雅虎(YHOO)未果的交易,相信很多人还没有忘记。0 C$ N; `% {$ z k
* {+ T5 W- e5 q4 h
现在且不说他们因为鲁莽的豪赌而付给顾问们的大量费用,只问一句:两家公司中可有一家完全走出了那次风波的阴影?; k& o( W }6 S! c% a `7 Q1 Q2 V
" G) J9 v9 ^ X5 F& G
我们根本就不必翻开史书,就可以看到众多顾问们盆满钵满地走人,将企业留在那里自己面对悲惨结局的交易——还记得美国在线和时代华纳的联姻吗?9 B2 d! ?+ J" f: u7 `) i" ]5 Z0 s
4 m9 X7 `7 T& {
惠普[微博](HPQ)曾经在2011年开价110亿美元收购了Autonomy。一年之后,他们宣布,由于对方存在会计方面的不当行为减记88亿美元。只不过,那些拿着顾问费用,按理说应该对任何不当行为都有明确了解的人,他们的钱却没有退回去。% u! \: a8 g; K. Z6 m) k
. {8 O# V! M9 T% I. e+ _
还有,新闻集团(NWS)2007年宣布以50亿美元收购道琼斯。去年,新闻集团宣布他们计划拆分,将原道琼斯及其他报纸及出版业务与利润更高的娱乐业务拆分开来,成立福克斯。' \0 a: o ^) a# J
0 g4 _5 Q' L( o% h6 M7 U 最近一个季度当中,他们已经为这一举措付出了2300万美元,将来预计还要花更多的钱。
) _& [& ]* T* I# \! Q& P& Q& O; c# B% ] P/ L; p
要知道,新闻集团可是我们网站的老板,我当然不会去怀疑老板的智商,可是看上去确实如此——顾问们和律师们正在赚着拆卸的钱,而六年前,赚组装的钱的,也是他们。
; j& Z! D" l4 ^2 G m+ l' W& _3 j
, B: @$ ]9 A! ?: o2 C/ R; o 只不过,所谓现代资本主义,确实就是这么一回事请。并购的诱惑力实在是太强大了。在巴菲特最近的这笔交易当中,Lazard Ltd(LAZ)和Centerview Partners可谓是名利双收,但是可以想见,他们的竞争对手们肯定也已经在接洽亨氏的竞争对手们了。( e- U6 }4 r0 M1 O8 `5 M( J
( s* p1 |2 M, v4 u
他们会说:“你们需要扩大规模,你们需要让自己在全球市场上的立足点尽可能多。”% X2 l" y% Z& r; L; |7 P
+ h. B# ^& \0 ?9 K6 [+ g
或许这的确是正确的。可是,很可能同样正确的是,为了这一目标而进行的交易最终却无法达成预期,到那时候,你就再也找不到顾问先生们的影子了。" V( q7 l; L" u, c: L
1 }" z! m9 `! F. s% ]& b 直到你决定重新拆分的那一天。(子衿)
$ D: w; t/ D! B8 l8 ^0 E/ Z3 q8 V2 [ c; l5 w
|
|