职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 20:27
' ?  J; d0 N8 I& g9 l有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

咱俩说的可能不是一个事儿。
/ m3 q0 B' f  ~% D" c
4 n- f: U* D+ t/ f; X2 N我并不想砸人家的饭碗，即使ta这个人确实不怎么样，但是我的做人原则，就是不打小报告；即使人家再错，我也不会跟经理去报告。
" U: k( V* g! f! o而且我也明白，
你就是告上天，也没有用啊。这点鸡毛蒜皮，人家HR管你这个啊。经理大部分会小事化了的就算了。
5 [( Y) l4 @$ J/ S  P) a
我是用自己的智慧，在跟ta摆事实，就事论事，让ta懂得ta越界了。让ta也明白这样做没意思。至少下次，ta也知道我不是好惹的。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 20:27
有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

, j6 x: g0 ]( o, S! K$ b这个世界，有实力都不一定有用啊。

人行明镜中

summer_tina 发表于 2014-4-23 19:18
: U$ X) N  w2 Q  P/ I0 H咱俩说的可能不是一个事儿。

我并不想砸人家的饭碗，即使ta这个人确实不怎么样，但是我的做人原则，就 ...

+ I& }" c# y( i) b; X* V: j有些人即使你点明ta的bully行为，只要公司没有严厉的惩罚措施，下次ta还会犯，因为那已经成了ta的习惯。你的反击，也许会引来ta的报复，ta会变本加厉。如果ta是你上司，ta会给你穿小鞋的。

不紧张

summer_tina 发表于 2014-4-23 19:13
用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

! w, G1 I. b8 Q, ?4 H, x申请加薪  就是 trouble maker
. `; e5 i% [! f3 p+ _0 P
; G1 c2 `* Q$ r' ^( Y与同事内讧就不是 trouble maker

) }: @8 P/ U4 t+ l! U3 O不太理解你的逻辑

brake

summer_tina 发表于 2014-4-23 19:13
3 P: r* N' x: V% h' ~1 n" D8 I还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

其实道理大家都懂， 就是具体实施时要因人， 因地改变方法和彻略。从这个workshops得到的最大收获就是networking 和知道不同种族, 不同性别和不同专业的人， 在遇到同一个问题时提出的不同解决办法， 同时instructor会给以skills和strategies指点。具体专题就是：Becoming leaders, effective Communication and Negotiation。最终我总结的一句话就是：知己知比，百战百胜

Shian

第一，关于做演讲，你参与了，你参与的成分多少？如果有PP，你也制作了，下次记得在PP第一页属上自己的名字，要不就换作你演讲，要不就不参与。
$ e- X* B* Z2 A  }
: s- l! `$ ~% u2 a3 K6 p2 m* r% E第二，如果他语音不中听，请先用反问句问他刚才说的什么，请他再说一遍，如果他还是保持原词原句，你不喜欢，你可以说我从来没有想到这种语音会出自你口，我并不感激你这样对我讲话，我不想再听，请停止。如果他反驳，你可以说请在工作场合表现出专业水平，然后转身离去，减少继续矛盾的时间和空间。
/ D/ X8 G3 d* K8 N& v: }
第三，你要明确告诉他你自己的事情自己做，不要随便搞别人的事。

% g/ p$ b$ E0 g+ u6 a- B% i! {8 U8 F  j这些矛盾都是建立在楼主立场不坚定的基础上，不管是阿三还是阿四，让他明白你在工作时的立场和态度，不要夹杂个人感情，对事不对人。这样，你的工作风格就出来了

菩提树

我的职场经验不是很多（国内大约8年，这里打工2年左右，然后和老公自己单干了6年左右吧），我分享些经验给大家，一句话总结就是：人际关系远比职业技能来的重要，国内国外没太大的差别，就是如果你在国内工作过，处理人际关系的方法这边也试用。
1 D8 s* r0 h# U- w
处理好人际关系的重要一点就是沟通，说白了就是聊天，工作是一定要聊的，，闲暇的时候别的也要聊，而且自己要首先主动去聊，当然这跟人的性格有关，不过深处其中要学会慢慢改变自己，主动去聊而且善于去聊。
" Q: n0 I, m7 y5 _% r) g
. y$ R  x, W7 N8 _- c  T: K再有做事要有准则，设置底线，并且最关键的是在在平时的聊天中就让别人知道你的准则，这很重要，别到事情发生了自己才去郁闷。。。
# P* a/ f9 ?* G; b/ T. S# J; ]* Y
学会拒绝也很重要，也是一个人真正成熟的标志。对于那些带有明显故意的行为在第一次发生的时候就明确拒绝，别墨迹。。。

$ H5 E3 v+ `7 b" t" A1 r性格特别重要，如果你是个外向的，那恭喜你，如果你内向的，咱要学会主动去改变。。你不可能做一份只有你自己的工作。

Shian

还有一个建议，你可以向领导反映工作中发现同事关系和交流不是很好，能否小范围提供一次交流提高课程，促进team work. 你老板想听的是解决办法不是满口抱怨，如果阿三去抱怨后你再提，你老板可能会赏识你的critical thinking.

菩提树

Shian 发表于 2014-4-24 10:45
) t9 e% G3 ~/ ~( f  w+ I5 Y第一，关于做演讲，你参与了，你参与的成分多少？如果有PP，你也制作了，下次记得在PP第一页属上自己的名字 ...

! W0 }( Q' X& f8 f4 D恩，每天都和主管你的领导沟通一下你做的这个问题就解决了

Shian

http://bbs.wenxuecity.com/kghy/1820067.html刚看到，和你情况很像

Shian

菩提树 发表于 2014-4-24 11:02
恩，每天都和主管你的领导沟通一下你做的这个问题就解决了

: z7 H- O9 v8 Y  m我的工作性质和LZ不一样，人事处理方法更不同

summer_tina

Shian 发表于 2014-4-24 14:03
http://bbs.wenxuecity.com/kghy/1820067.html刚看到，和你情况很像

嗯，是典型的印度人做法

wdmaidd

果断鄙视