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技术垄断的短暂性--胜者最可能在下一轮失败zt

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发表于 2009-5-22 20:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
none空空 原创作品 2004.10.07
$ D) a  Z# k) B2 N& C, H, Y4 b6 memail: Leopard_north@hotmail.com
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none空空认为:技术的发展并非线形的,而是有明显的阶跃(代)的。而且技术的替代也很强,甚至是意想不到的。所以,技术垄断是短暂的,经常局限在一个领域的一代技术内,一定时期的技术领先者,往往在技术升级换代时落马,新竞争者胜出。8 L  |! |4 r) K; {- y
0 Z9 `$ k* N% T  @
还是写短些吧。举几个例子就够强力了。9 ~4 V; G; }9 F

0 Y, g+ s! d$ |例一:
, A/ A  e: R6 o* Z& `4 Q' f4 I早先计算机的发展,并没有软件产业,只有成套的“系统”,由整机生产商统一交付给用户。这个时期的大垄断者是“大蓝”IBM。然而70年代后期以后,随着软件领域不断做出重要技术突破,软件逐渐和硬件分离,主机(FRAME)时代结束了!旧赢家IBM却没有认识到这一点,轻易就签定了一份致命错误的外包合同--因此促进了微软王国的暴涨,IBM在PC软件市场的只有率只有2%!!!# [2 l# e# f2 R# ?: u( h

4 h, X" S4 V2 ?9 [6 k例二:
+ u" V! y+ g: X. h- j7 P- V朗讯在带宽为2.5Gbps光传输系统中占领先地位。并且销售一直很好,所以对更高带宽10Gbps光传输系统的推出就很晚(因为怕自己的新产品打掉自己的旧产品的市场啊)。而NORTEL(北电)公司没有前一代产品的占有率包袱,而时任CEO又很有闯劲,“狂赌”10Gbps系统,在业界首先推出。结果一举成功,所有客户都转向10Gbps系统,北电公司销售额,股价都暴涨,而朗讯则沦为垃圾股,连续几年亏损,差点摘牌退市或者被竞争对手廉价收购。" u- U/ n$ l4 g8 D
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例三:
; Y# B+ l# X( ?- o' T) Q; s某年,CISCO公司,注销了27亿美圆的存货。它为什么舍得割这么大一块肉呢?因为它的市场预测失误,采购和生产过多,而市场技术进步又很快,瞬间这27亿美圆就成为显得落后的产品了。它可以选择压价倾销掉这些货,但是,它“业界第一”的牌子就可能砸掉了。因此,它选择砸掉27亿美圆存货,才得以保住自己的牌子。) e6 p9 y$ M8 s4 K

0 q6 w( r5 f7 \例四:
/ S) @( J! [- N2 _7 k1 K$ @* V, |6 p中国公众无线通信第一代(模拟制式),主要是MOTOLORA的市场。MOTO当时的想法是中国市场不需要最先进的技术,而且手头积压的存货需要处理掉,所以力推给中国电信上的这个系统。没想到,才过了几年,中国市场就需要数字制式的系统了,转用欧洲GSM系统。MOTO在移动系统彻底丧失局面,爱立信成为最大赢家。再到后来,MOTO是要彻底退出移动通信系统市场了。$ }# D7 O4 C+ S6 f' _8 t
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例五:8 E  r/ u$ q" W: f0 n$ l8 T
CISCO公司,历史包袱沉重,它的核心技术IOS,架构是80年代的了,都十几年没大革新了。所以在竞争对手的“第5代路由器”的竞争下,最近不得不仓促推出全新系统的新的两款产品,却因为测试不足,连续出现漏洞,不得不“召回”产品。下一代产品的竞争,鹿死谁手,很难再押宝CISCO了。
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6 t: m3 a& p. ^" h4 i4 R4 {0 u% A" z例六:
) v& j% H3 t. ?) l按理说,微软控制了PC操作系统,界面,协议,架构都很成熟,为什么反而是一些新公司能发展出“浏览”市场,“门户”市场,“搜索”市场,“电子商务”市场呢?这些不也都是些运行在PC和服务器上的软件嘛!按说微软的几千个软件工程师,开发出这些软件的技术能力是绰绰有余啊。 :)
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4 Z9 D# R: ^( ^none空空总结:曾经的领先者失落的原因可以归为多个(有可能并发):0 R$ [1 R2 B; H5 h
1。保护自己的旧投资旧技术或旧市场,虽然掌握或者能掌握新技术推出新产品,却没能在转折点推出新技术新产品(例如朗讯的例子)。
* ]3 s1 L7 M- [. u& N2。低估客户或市场的需要(例如MOTO的例子)。
# H3 U/ e& M* t3。未掌握新一代技术(例如CISCO的例子,另外本文未举的例子是64位CPU市场INTEL的惨败于AMD)。
3 R3 g/ u6 Z; t( R' v4。既未开拓出新市场,也未在别人开发出新市场时感觉到新市场的潜力(例如微软对浏览,门户,搜索,电子商务的全面失败)。* D+ n6 J8 c8 o* n6 X0 n: [/ Z
5。内部管理比不过,成本无法抗衡(未在本文举例子,但是可以提示读者以DELL与IBM的PC之竞争为例子)。
! g8 L3 B0 O/ C4 t6。管理层的战略失误(未在本文举例子)。
# j: o/ h, a$ j7 h# ^4 G3 a4 h7。过分跨领域,无法设想(未在本文举例子,这里提一下,CRT显示器被完全不同的技术“液晶”替代,当年谁也想不到“液晶”的成本能降低到与CRT一个数量级)。
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另外再补充一个例子,
; m* |& X7 x& N/ v就是上文提到的北电公司,它在“狂赌”10Gbps系统大获成功后,进一步再接再厉,倾力研发40Gbps系统,把全部身家都压上了。  E' [4 D) v1 a+ r5 S5 N1 x
然而。。。。。。' d4 |3 ~. }$ D, o: D) `/ d7 [
很不幸,这时候NASDAQ网络泡沫破灭,那些电信公司都没钱再投资了。新的40Gbps系统好几年内完全没有市场!!!0 }5 r* V1 M& x# |8 _
北电公司因此,大大亏损,很快也沦落到类似前竞争对手朗讯的境地了--垃圾股。 :)
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所以none空空再对“曾经的领先者失落的原因”要增加一条:" M* d2 \/ L/ r/ ~& n
8。高估客户或过分超前于市场的需要(例如北电40Gbps系统的例子)。
( L- J! k( ~' |, Y0 a6 j" W: _# F0 d3 K" d
http://www.far-sight.org/community/read.php?tid=9946
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发表于 2009-5-23 18:14 | 显示全部楼层
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