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技术垄断的短暂性--胜者最可能在下一轮失败zt

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发表于 2009-5-22 20:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
none空空 原创作品 2004.10.07
4 q/ {& P6 y# f- U5 k% Temail: Leopard_north@hotmail.com , _8 H, x4 H0 ^, @

- g( f6 n: }+ X6 k4 L: J  K* d( h) i' nnone空空认为:技术的发展并非线形的,而是有明显的阶跃(代)的。而且技术的替代也很强,甚至是意想不到的。所以,技术垄断是短暂的,经常局限在一个领域的一代技术内,一定时期的技术领先者,往往在技术升级换代时落马,新竞争者胜出。( v/ @+ `1 ^  y) w0 g+ P

# P: f) \6 {1 g$ k0 ^9 {$ R还是写短些吧。举几个例子就够强力了。
) O9 |0 O* a# u1 Q/ H3 M6 Z" q% `  v' k# R6 V) }/ g3 O
例一:! n4 B. O  I; Y
早先计算机的发展,并没有软件产业,只有成套的“系统”,由整机生产商统一交付给用户。这个时期的大垄断者是“大蓝”IBM。然而70年代后期以后,随着软件领域不断做出重要技术突破,软件逐渐和硬件分离,主机(FRAME)时代结束了!旧赢家IBM却没有认识到这一点,轻易就签定了一份致命错误的外包合同--因此促进了微软王国的暴涨,IBM在PC软件市场的只有率只有2%!!!
; {" N( S; T" p% f! ^
& S! G: u/ s$ X例二:
5 X- j0 i. r: {朗讯在带宽为2.5Gbps光传输系统中占领先地位。并且销售一直很好,所以对更高带宽10Gbps光传输系统的推出就很晚(因为怕自己的新产品打掉自己的旧产品的市场啊)。而NORTEL(北电)公司没有前一代产品的占有率包袱,而时任CEO又很有闯劲,“狂赌”10Gbps系统,在业界首先推出。结果一举成功,所有客户都转向10Gbps系统,北电公司销售额,股价都暴涨,而朗讯则沦为垃圾股,连续几年亏损,差点摘牌退市或者被竞争对手廉价收购。: g9 @3 d/ K1 `

4 y" k8 k7 M; w1 G8 I例三:( B; R1 G  n; L" {; o% J1 q
某年,CISCO公司,注销了27亿美圆的存货。它为什么舍得割这么大一块肉呢?因为它的市场预测失误,采购和生产过多,而市场技术进步又很快,瞬间这27亿美圆就成为显得落后的产品了。它可以选择压价倾销掉这些货,但是,它“业界第一”的牌子就可能砸掉了。因此,它选择砸掉27亿美圆存货,才得以保住自己的牌子。9 D. X4 \; |2 F9 |4 D" f* |

8 {; A* Z. d2 r5 |8 O( m例四:2 d/ G9 |% R) Z/ K
中国公众无线通信第一代(模拟制式),主要是MOTOLORA的市场。MOTO当时的想法是中国市场不需要最先进的技术,而且手头积压的存货需要处理掉,所以力推给中国电信上的这个系统。没想到,才过了几年,中国市场就需要数字制式的系统了,转用欧洲GSM系统。MOTO在移动系统彻底丧失局面,爱立信成为最大赢家。再到后来,MOTO是要彻底退出移动通信系统市场了。
& e3 s  G8 [, N5 ]1 G
9 C' [4 S& v2 i6 L/ r8 }) v例五:1 a5 `( n) z5 C; T7 c$ w& P: E
CISCO公司,历史包袱沉重,它的核心技术IOS,架构是80年代的了,都十几年没大革新了。所以在竞争对手的“第5代路由器”的竞争下,最近不得不仓促推出全新系统的新的两款产品,却因为测试不足,连续出现漏洞,不得不“召回”产品。下一代产品的竞争,鹿死谁手,很难再押宝CISCO了。# d5 r5 y8 G6 I; C; r0 E

5 _  M8 n% {, S  s9 U8 u+ T例六:1 T" s- x# M0 M, ~
按理说,微软控制了PC操作系统,界面,协议,架构都很成熟,为什么反而是一些新公司能发展出“浏览”市场,“门户”市场,“搜索”市场,“电子商务”市场呢?这些不也都是些运行在PC和服务器上的软件嘛!按说微软的几千个软件工程师,开发出这些软件的技术能力是绰绰有余啊。 :), v4 v6 }& P2 M5 d& d( X. {7 ^

) T5 F, u! B/ o. X$ b$ U. Xnone空空总结:曾经的领先者失落的原因可以归为多个(有可能并发):2 G- K: Y+ k1 \' z
1。保护自己的旧投资旧技术或旧市场,虽然掌握或者能掌握新技术推出新产品,却没能在转折点推出新技术新产品(例如朗讯的例子)。, ~9 M! {5 h0 ?3 ]( j; R7 }
2。低估客户或市场的需要(例如MOTO的例子)。
6 H6 `7 H2 q* Q3。未掌握新一代技术(例如CISCO的例子,另外本文未举的例子是64位CPU市场INTEL的惨败于AMD)。! ^7 s2 l" d1 T6 e! p9 X- ~$ |
4。既未开拓出新市场,也未在别人开发出新市场时感觉到新市场的潜力(例如微软对浏览,门户,搜索,电子商务的全面失败)。8 Y, K1 v+ G0 x3 ^. ~
5。内部管理比不过,成本无法抗衡(未在本文举例子,但是可以提示读者以DELL与IBM的PC之竞争为例子)。
/ A9 _! i5 E/ E2 w2 W8 P6 E6 c( O" S/ _6。管理层的战略失误(未在本文举例子)。7 j2 B. }$ e- G  V
7。过分跨领域,无法设想(未在本文举例子,这里提一下,CRT显示器被完全不同的技术“液晶”替代,当年谁也想不到“液晶”的成本能降低到与CRT一个数量级)。
3 Y  I! u* F7 U, f* g9 B( k" ]
" p' x! q  q" t8 A另外再补充一个例子,9 G5 `) q* @+ ?" C( |4 c4 j
就是上文提到的北电公司,它在“狂赌”10Gbps系统大获成功后,进一步再接再厉,倾力研发40Gbps系统,把全部身家都压上了。7 E# Q6 n6 I4 Y+ u6 P' t. l- H
然而。。。。。。! a1 n4 C5 T$ R5 J: N7 f7 T& g
很不幸,这时候NASDAQ网络泡沫破灭,那些电信公司都没钱再投资了。新的40Gbps系统好几年内完全没有市场!!!; M/ e- [' g- f' I
北电公司因此,大大亏损,很快也沦落到类似前竞争对手朗讯的境地了--垃圾股。 :)
+ N# f) f# }: y6 @! @$ X, G5 d9 w  D6 P' i, \, q# O
所以none空空再对“曾经的领先者失落的原因”要增加一条:
' Z5 y5 u" a' S3 R& o5 C8。高估客户或过分超前于市场的需要(例如北电40Gbps系统的例子)。0 a* U# r6 _  R% W

8 T+ Q  Z- ~3 D$ P& C* Ehttp://www.far-sight.org/community/read.php?tid=9946
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发表于 2009-5-23 18:14 | 显示全部楼层
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