埃德蒙顿华人社区-Edmonton China

 找回密码
 注册
查看: 659|回复: 0

内衣企业自创品牌 网上年售3000万-互联网新闻

[复制链接]
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2010-5-27 22:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
  “贴牌生产”被看作是为别人生“孩子”。全球经济危机下,国内企业纷纷趁机把帮别人生的“孩子”抱回来自己养。在珠三角做内衣生产的菲儿服饰就是其中一家。受到金融危机的影响,珠三角地区不少为国际品牌做代工的工厂,出口业务受挫,但这家内衣公司并没有因此而退缩,而是创立了自主品牌,利用网络营销成功转型打入内销市场。如今,这家两年前默默无闻的内衣公司,仅网店零售额,每月收入就达到了两三百万元。
* O' {0 n0 b3 ^$ ?9 I5 s
9 R2 A8 n4 m& _  初见张翔的人都不太相信,这个长着一张娃娃脸的大男孩竟然是一个拥有2000多名员工的工厂老板。他不太像个商人,永远都是一身休闲的打扮,你无法把他和那些在巨型大办公室里,坐在大班椅上的威严老板联系在一起。
  C' V( O. @( P
8 W& ?6 V* e! A, ~! P  外销受挫转做网店
2 Z( `* q* {0 [+ j& T% j' i& T
3 W# F' K; u: M& z: t  18岁进某国际知名内衣企业,有3年内衣采购销售经验的张翔在2001年选择了创业,花费50万元在中山南头办了一个厂,做的仍是内衣这个老本行。
: q# y9 E# s0 |) f, d; ], v0 S4 @; q( ?* t) p
  2003年,凭借努力搭线以及良好的产品质量,张翔的菲儿服饰开始走上代工之路,它的客户名单上不乏一些国外服饰流行市场上的大牌。多年后,公司从最初2个人到后来18个人的小团队,由家庭式的作坊到现在2000人的工厂,多年的外贸代加工为他带来了丰厚的回报。但张翔不甘于自己精心设计的时尚内衣贴上别人的标签,变成昂贵的消费品,甚至将国内生产和加工的东西,加价后再返销国内。2 x* m4 h' ]* a4 J

5 @- r& @( H7 R" v* \9 X: g  和其它代工企业一样,华尔街一个“喷嚏”,让国内的外贸型代工企业全体“感冒”。从2007年年末开始,菲儿净利润就持续下滑,“利润忽然断掉了,从20%降低到6%,根本无法接受。”% c  g; O2 t* e/ F) g1 [" V
* }" w& _# u7 A! Y5 O
  张翔决定转型:将内衣销售从出口转为内销。张翔在淘宝开了自己的内衣店,专门注册了一个品牌,刚开始每天只能卖出20多件,日营业额才几百元。
; z! D' J% N3 k' h
: [6 v6 @  V" D' ]8 W  网上销售额日过10万元( H" \3 ^# j. N4 ?

* G! q8 p8 M! M7 q* O9 x  经过一年多经营,后来每天能卖出1000件左右,销售额10万元。张翔说,“现在一天销售额达到30多万元。”其注册的内衣品牌已经成为淘宝内衣第一品牌,在内衣销售的地位暂时无人可撼动。
3 u) d; I. V: L* w* T( e, }6 i2 ?5 O6 @" V/ t
  自主品牌最大的难题在于如何推广。张翔说,对于一家小型内衣加工厂,他们没有实力像大品牌内衣那样的国际大牌重金打造品牌广告,只能利用成本低,见效快,速度高的网络传播渠道。
% z' z/ f/ w6 m8 A1 f: i
5 Q" U$ r0 ^: G  2008年4月,张翔开始以电子商务(电商频道)的方式开展品牌宣传和市场营销。那段时间,张翔忙得不亦乐乎———建电子商务营销中心,下设品牌策划部、客服部、物流包装部、售后服务部。
3 _0 Y" Y# Y# G. K' L" P4 }
' u  j1 b* ?# x& ], M  其中,品牌策划部负责产品图片的处理,上传,促销活动的策划。张翔认为,顾客在网店上买服装,最直观的是看款式,内衣和其他服饰一样,也需要通过上传精美的图片,给顾客一个直观的感受。网店内大量精美的商业摄影图片,对吸引人气起到了关键作用。6 u; p8 D7 g% ?# F- t/ g' F

% `' Z% X% J% n8 p4 ~  网店开张仅短短2周销售出千余套内衣,这样的业绩,让张翔更坚定当初选对了渠道。张翔说,在没有任何推广的情况下,网店经营始终还是要靠质量和信誉,从产品、款式、结构等方面,根据市场需求去调整。
4 a. m. y8 N. w5 U5 _# C
4 ^% F9 i/ r' \5 h# V  优势
/ Z, [! G2 X' m8 d+ w" D
# |% T/ Q- }' t4 y) v  网货品牌成本更低! y- p, T5 H3 C0 S8 {

. K0 @, M, J9 L0 i- d  c; S6 N* p  @' t$ H  尽管眼下出口利润微薄,但以出口来增加企业的生产规模,使得整体生产成本降低,也让内销产品价位比同类型的商品低1/4至1/3,加之网络内销模式,节约了打通超市和商场等渠道的费用。* [0 Q. P) ]8 E" }# C7 u7 S5 }
0 w- ^* S  I/ R; F6 N
  “好像一些国际品牌,在淘宝上设立的只是直销店,价钱不能比线下的便宜,他们自身还有其他销售渠道,重点不在网店上。此外,成本高是小工厂和小代理商店的软肋。”小的工厂或者小代销商拼不过我们。例如原材料成本,小工厂拿1000件,成本相对高,但是我们一张订单就需要10万件,可以获得折扣,成本整体减少了3%“% N8 t7 T* ]1 K0 _9 K

8 |; b1 v3 E8 G  成本是他们的一大优势,而相对利润也较高。采取网络内销模式,张翔也节约了打通超市、商场等渠道的费用。据悉,淘宝收取占营业额5%的服务费,而由于他的公司目前销售额去年达到了3000万元,则只收取营业额的3%,因此与其他网店相比较,在渠道上也节约了2%的费用。按照张翔的数据,去年的年营业额为3000万元,净利润50%。据预测,今年的营业额至少可以翻一番。9 i: l: B. {% S3 `$ `/ \" I$ N
2 C. |& y; V# J
  张翔的企业,去年给国外企业代工的产值大约在3亿元,而去年的网上营业额则达到了3000万元,”虽然产值只有代工的十分之一,但利润一样。“张翔表示,目前代工的产品主要出口欧洲,受欧元贬值影响,”以欧元结算的这部分内衣利润为零。但张翔称还是不能放弃出口这一块,“以出口来增加企业的规模,以降低内销产品的成本,同时通过内销的高利润来补贴出口的利润。”张翔表示。
( a" `2 l$ L' y$ }) U4 \
( f4 g& ]3 K! m5 z/ P) _2 O% F  经营心得4 G" l. j9 n3 c; [/ W: T) b

' A/ L0 T% I. D  1网络传播渠道取代重金打造品牌广告。网店内大量精美的商业摄影图片,对吸引人气起到了关键作用;. n1 Z5 \# }: j" g1 O' f+ x

  Q) P$ H$ h; a/ n) T6 D  2网络内销模式,节约了打通超市和商场等渠道的费用;& X( H+ \  b' s7 \+ J- R9 Q

$ l( t+ }2 K& A2 J# l* U# c4 B1 o9 L  3网店经营始终要靠质量和信誉,产品、款式、结构等根据市场需求去调整;
2 x5 R$ G; o! R% V0 B6 t8 U! p$ f$ i- m
  4以出口来增大企业的规模,以降低内销产品的成本,同时通过内销的高利润来补贴出口的利润。
) X  }$ k+ H0 t* R4 V! s! X5 r. `0 `
  算算账* O2 q) J4 d' U
8 A) F3 _$ A) ?
  ◎价位:0 k. a. o; a& e$ |

5 ]5 {* O: L5 w7 ^) |( F5 l  比同类型商品低1/4至1/3! m' l: \: D" S( A
" ~& F* v9 n' t4 o' V$ m  U
  ◎年营业额:6 t1 Z6 o: x5 _

2 q3 D! r' [8 h- B  3000万元, |" d, O) X! J5 F/ s- B4 k3 x/ _

9 h, Q% ~6 v" g$ ~+ n8 G. X; _  ◎淘宝服务费:
; r5 S& l6 X" R# g: p" Z4 i5 k/ K. x1 U$ w8 C& p0 {6 ]
  收其营业额3%% |$ p3 v5 h$ f" G: x
4 a0 d, O6 y4 E
  ◎净利润:
( p' C0 s2 b4 p" a, i. y
0 q( m! _" z, ]' ^" }  50%,约为1500万元% G( Y+ @2 C9 `3 ^- g6 H! {

4 L* Z2 g' y( S8 R  采写:南都记者 杨同峰$ i/ [  q; D# f: W6 f8 g

( v8 T. d9 w! n5 Z$ \  D8 b) z
* |+ T$ X" J. d! V; z- z5 p- @) f2 A' `0 T* P
   本章来源于www.14zf.com一世征服,如需转载请说明来源,谢谢合作!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|手机版|Archiver|埃德蒙顿中文网

GMT-7, 2026-4-10 10:24 , Processed in 0.252526 second(s), 10 queries , Gzip On, APC On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表