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我们先来看一段某家知明啤酒企业的发言稿“如果市场投入再大一点,如果促销人员再多一点,如果天气再热一点,如果组织工作安排得更好一点,我们就可以....”这是笔者在365家纺网中看到的一段话。
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/ g0 F) |- L$ S' l% I是啊,营销工作总会遇到这样或那样的困难。可惜,市场里面没有“如果”,只注重结果,在残酷的市场竞争中,衡量结果的唯一标准是:目标任务又没有达成?促销费用是不是更省?品种结构是不是更优?市场占有率是不是更高? $ q& z/ S! W* Q8 V. t/ A: ~
“只有主观的理由、没有客观的借口”早已是每位营销人员耳熟能详的语句。但是,如果把这种观念落实到营销工作的方方面面,如何把这种观念化为实际的执行力具体落实到行动中,如何把这种观念贯穿营销工作的每一个细节,是每个营销人员应该思索的问题。 & D# s/ q2 x5 c5 Y) Z& l+ g; {8 B
4 n3 y# l3 r' a1 G& F c5 w执行力不到位,强调客观困难等问题,重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措,暂总结为“十个等于零”。 + h& F: ^) y2 k4 t6 L1 Z( Y) ^
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一、有工作没努力等于零 7 Z, X* ?: Q v, A) o! ^& c
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对于每位营销人来说一定要学会珍惜,学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗。 & u- W( j$ ~9 c8 S9 X
! a7 U8 p! d& H# q. R, [2 @二、有能力没表现等于零 + _6 ~ _% E& M- H" a9 d# u
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每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同,才能获取更大的发展空间。所以,如果自认为是匹千里马,请先日行千里路,在展现自己能力的同时,伯乐也会出现。千万记住:潜在优势只有发挥出来才能成为优势,否则就会变成包袱。 " R I* w0 J0 J; E2 m' |; f; }* d
. ~" @# I( v5 Q+ `8 K7 G三、有计划没行动等于零 / s% E* [ r2 J& o3 ]! [
6 t d+ O1 Q; ]* m4 s, o% h# E计划只是执行的前提,而行动才是执行的真谛,如果计划不能通过行动去实践与总结,任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说,营销创新的关键不是制定多么完美的方案,而是即刻行动。
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四、有机会没争取等于零 / O8 m& u$ |- p9 J) t1 l
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授之以鱼不如授之以渔,工作绝不仅仅是一份薪水,工作中,市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机,争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。 " G* O7 {0 G& a
7 p* t$ _8 C3 u; m0 T) k, q/ ]五、有布置没监督等于零 9 a& {. I% r/ ~/ X
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工作要有布置、有落实、还要有监督,他们不能代替监督,只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上,PDCA循环系统是每个营销人员必须面对和思考的问题。 " x' O. e' b/ E; n
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六、有进步没持续等于零
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每个人都积极谋求进步,团队才能进步,持续的进步将是团队不断成长,“无功就是过,功小也是过”,如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动,最终的命运只能是末位淘汰。 - r! r9 q2 D+ V0 @7 w. C
z# c7 u3 \" u( d七、有发现没处理等于零 $ U+ Q* k# C: K3 ~5 M
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面对瞬息万变的市场,任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。 |
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