富士康12跳与“羊文化”

Onesimus1970 · 发表于 2010-8-24 15:43

http://www.oc.org/web/modules/smartsection/item.php?itemid=4063

多年来我一直关注中国的企业文化，思考信仰对于企业、对于职场中的个人所产生的影响。2006年我针对大陆众多企业倡导的“狼文化”提出了基于　经价值观的“羊文化”，但这些年，我们痛心地看到“狼文化”不仅没有引起反醒和退潮，反而愈演愈烈。最近发生的举世震　的富士康12跳事件（随后又发生割腕自杀等事），再次表明中国企业文化中依然是狼行天下、狼道猖獗。

一、狼文化对生命的漠视

是狼，就崇尚丛林法则、兽性原则；是狼，就会弱肉强食、残酷剥夺；是狼，就会无视人权、草菅人命。法国存在主义哲学家加缪说∶真正严肃的哲学间题只有一个∶自杀。自杀不仅反映自杀者的绝望，也反映他承受的压力之大远远超出承受能力。自杀是个人人生的绝路、也是社会非人性的凸显，而一个企业半年内有连续10多人自杀，人们震　于富士康事件的同时，也不得不面对中国企业中盛行的“狼文化”之残酷，以及对人性的极大漠视与践踏。

根“中顾法律网”的记录，我们面对着一串青春与死亡相连的绝望∶

2010年5月26日晚11点，富士康龙华万区大润发商场前发生第12起员工跳楼事件。死者是C2宿舍一位男性。

2010年5月25日，男工李海(19岁)清晨坠楼，死亡。

2010年5月21日，男工南钢(21岁)从楼顶跳下，死亡。

2010年5月14日，梁超(21岁)从楼顶跳下，死亡。

2010年5月11日，祝晨明(24岁)从租住房屋的楼顶跳下，死亡。

2010年5月6日，卢新(24岁)从阳台纵身跳下，死亡。

2010年4月7日，观澜樟阁村，富士康男员工(22岁)跳楼，死亡。

2010年4月7日，观澜万区外宿舍，宁姓女员工(18岁)跳楼，死亡。

2010年4月6日，观澜C8栋宿舍女工饶淑琴(18岁)坠楼，在医院治疗中。

2010年3月29日，龙华万区，一男性员工(23岁)从宿舍楼上坠下，死亡。

2010年3月17日，龙华园区，新进女员工田玉从3楼宿舍跳下，跌落在一楼。

2010年1月23日，凌晨4时许，富士康员工马向前(19岁)坠楼，死亡。

12个年轻人鲜活的生命，在淋淋鲜血和撕心裂肺的痛苦中结束了，到底谁是凶手？是富士康的保安还是老板郭台铭？是某个人还是无人性的“狼文化”？我认为，是富士康所遵循的整个管理制度和企业文化所腹成的“狼文化”，才是真正的元凶；是发源于人的罪性、流淌于整个社会的自私、贪婪，才是真正的元凶。

《人民网——富士康员工跳楼背后∶冷漠的企业文化》专页中，头条“富士康‘跳楼门’频发背后是冷漠的企业文化”一文中写道∶

眼下真正需要深刻“检讨”的是，富士康内部管理制度的冷酷与人情世故的冷漠。孙丹勇跳楼之后，曾有人注意到其他员工的冷漠反应，并将那种没有同情和悯惜的心理称之为“狼性化管理”所导致的自私和偏激┅┅”

二、狼文化对人性的践踏

是狼，就要靠恐惧、暴力和无止境的强制来治理和管理；是狼，就要把企业变成“黑监狱”，把人变成非人、变成机器上的螺丝钉、变成生不如死的奴隶；是狼，就以掠夺而非爱的成全为出发点。

《南方都市报》在5月19日的“三论富士康现象”中说∶

富士康企业创办人郭台铭的经营理念中有这样一条∶非效率的民主主义，不如合理的集权主义。这也是业界公认的富士康成功秘诀。这样的集权主义精神确实渗透在富士康几乎所有制度中，其中最为引人注目的是，“保安”在富士康企业内部发挥着重要作用。

在富士康的生产车间，保安有权对员工的违纪行为进行监管。发生诸多事态，保安对现场有控制权，如果员工敢多事，可能招来保安的辱骂甚至毒打。某些倔强的员工难免会与保安发生冲突，但高层事后总是支持保安。长此以往，员工中形成一种共识∶与保安作对是自找苦吃。员工中似乎已形成这样一种本能∶如果出现治安事件，首先打内线110。如果打外线110，就会给自己招来麻烦。

由此可以看出，保安是富士康控制员工的一个重要力量。由于保安无处不在，而其权力较大，万区内的员工就被普遍置于保安的监管之下，而这些保安随时可以动用强制手段，甚至使用暴力。

保安的淫威是狼文化的表现之一，是狼性管理的执行者。狼性管理不仅抹杀人权、毫无仁爱，在道德上应受强烈谴责外，而且在管理学上来说也是危机四伏、落后腐朽的。狼性管理是靠监督，但问题往往出在监督者身上，那些监督者自身还需要一个监督他的监督，这样循环下去，监督成本非常之大，效果又如何呢？

这次全世界愤怒声讨富士康，几乎导致这个企业的崩溃，“狼文化”的执行者们难道还不反省自责吗？

《第一财经日报》5月28日“企业家集体反思∶类富士康模式须防道德破产”一文中说∶

在珠三角的企业中，由于竞争变得激烈，一些企业为了生存和发展，“多挣钱、快挣钱”的理念下，就采用了整套严格的“制度管理”，用各种“不准”、“严禁”等条条框框的行政管理制度，或者命令式的军事化管理对企业进行“约束式”、“制度式”、“强制式”的管理，给员工造成巨大的工作和心理压力。

三、羊文化中的爱与生命

狼性管理的根源，在于管理者毫无人权观念，而真正的人权观念正是基于基督信仰。对生命价值的认定不同、对人性的理解不同，就会导致管理制度的不同。

我们看到真正的管理，实际上需要正确地认识人性，尊重每一个人被造的平等和权利。富士康事件让我们看到，拒绝了爱与恩典,极端片面地依赖高压强制性管理和监督惩罚，不仅不能引导人性趋善，反而成为掠夺和贪婪的狼文化的载体，将人引向对生命的漠视、厌弃。

人性光靠律法主义的监督制衡是不能最终解决问题的。管理、改变人的关键是让他接受耶稣基督的大爱，获得一种全新的生命视角和生命能量。“羊文化”的企业优于“狼文化”企业的地方，就在于用众多爱心措施，把人带到耶稣基督面前，用信仰生活让他们心意更新。不是靠外面的高压，而是靠人内心更新的力量，与　灵引导下的自觉自律，达成企业的秩序、和谐、与活力。

基于基督信仰的“羊文化”企业，在爱心的事情上是不计成本的∶处处关怀员工，从生活、工作、待遇、教育上都付出巨大的心血；同时也无时无刻不鼓励员工，让他们关爱企业，关爱同事，关爱家庭，关爱社会。

中国大陆著名的以“羊文化”为根基的企业——湖南梦洁家纺公司，在它的企业内刊《梦洁•爱家》中写道∶梦洁企业文化核心∶在以“爱”为基石的付出中成就荣耀。梦洁的统一的行为规范∶1洁身自好；2善待他人；3爱人如己。

不仅如此，“羊文化”企业知道如果你真的想改变一个人，最好的办法就是带他来到耶稣基督面前。企业不仅需要对员工有爱心，更需要在信仰上引导员工，更新生命。当员工的生命改变了，那厶整个企业的生命也就会彻底更新了。

现在大陆很多基督徒企业内部都有教会、祷告室，甚至修建了教堂、聘请了企业牧师。这一切正如《罗马书》8∶2，9所说∶“因为赐生命　灵的律，在基督耶稣里释放了我，使我脱　罪和死的律了。┅┅如果神的灵住在你们心里，你们就不属肉体，乃属　灵了。”

在富士康发生12连跳后，郭台铭成为千夫所指，他也开始拼命应付、以至求救∶他一会在工人宿舍楼布置众多防卫网，又一会让党支部进驻企业；一会请求媒体止言，一会请求政府出手，等等。真是走到了人的尽头。

所幸的是，经过深圳和全世界弟兄姐妹的祷告，富士康这块荆棘地终于开始松动了。

“郭台铭在5月26日晚上刚　开富士康龙华园区就发生了第12跳。5月27日上午他就乘专机飞了过来。他昨天过来带来的不是记者，法师和心理咨询专家，而是两个牧师。

昨天下午在龙华园区这两个牧师向公司的3000多名中高层主管传讲福音。我们有一位姊妹的丈夫是富士康一位高层的主管（目前还没有得救）在现场打电话给她，告诉他是如何的被感动，也通过电话让她听听会场内如潮水般的“阿门”声。

在两位牧师分享完之后，郭台铭也发表了感想。他说，在12跳发生之后，他一夜未睡，思索如何应对这样的情况，但是他没有想到任何的出路。他绝望了！（我想，这是他第一次在公司的集会中对员工说这样的话）然而，今天听了这两位牧师的道之后，他找到了出路，他看到了希望！荣耀归神！”

这是深圳一个弟兄给主内肢体发来的祷告信，我看后非常感动，看来神要翻转富士康、救赎富士康，洗净它一切的罪孽，给它以新生。

另有一个深圳的姐妹在网上写到∶

“今天当着一大堆记者，连同一大群午休时出来吃饭、看热闹的富士康员工围在富士康龙华万区外时，我们一群基督的儿女，站上了面对富士康的天桥，开始为富士康公司、全体四十几丌员工和其数百丌家属，以及整个深圳祷告。

当我们举起祷告的手开始祷告，神的灵就开始大大运行，众人大声开口为富士康及所有领导人及员工，做认同性认罪悔改祷告。求神赦免一切崇拜玛门（金钱）、贪婪、唯利是图、骄傲、自比为神、拜偶像、行巫术邪术等罪行┅┅

求主耶稣宝血洗净这地，断开一切咒诅。奉耶稣基督的名，　逐巫术的灵、骄傲的灵、沮丧的灵、阴间死亡的灵，以及一切黑暗权势。破除咒诅，宣告神掌权在这地。求神怜悯，医治这地、释放平安。也求主为基督的福音大军开门、开路，让福音可以深入富士康，释放生命”。

哈利路亚！感谢赞美主！神大能的手正在做医治的工作，只要荣耀的神定意，再坚硬的顽石也会被福音的大爱所融化。让我们在经济领域、在企业文化中、在社会各阶层中，广传福音，带入基督信仰的人生观、价值观，探索符合　经的管理模式。

神也正在感动富士康、郭台铭，乃至深圳、中国所有以前奉行“狼文化”的企业，让他们知道唯有耶稣基督才是他们的救主、才能真正地改变人心、才能饶恕他们的过犯使他们成为新造的人；也让他们知道唯有基于基督信仰的企业管理及企业文化，才能使企业充满秩序、丰盛和荣耀，使员工的权利和尊严得到尊重，使员工得到关爱并能够关爱他人、关爱企业。

愿中国的企业中，愿企业中的人心里，充满神的慈爱、　洁、公义和荣耀！

作者来自北京，现在美国读神学。企业职场文化研究者，著有《天职》、《新职业观》、《荣耀职场》。

编者按∶关于富士康事件的报导和讨论，近来，触动了整个社会的良心之痛。人们从不同的角度探讨这一事件，而“富士康12跳”事件所牵涉的社会问题、心理问题、企业管理和市场问题，也都是多重而复杂的。

此文作者从他的研究领域出发，着重探讨了企业文化中的问题。我刊在接下来的几期中，也盼望能够从∶生命的价值与社会的张力、现代移民社会中的人情冷漠、80、90后民工的心态与困境等，不同的角度来探讨这一事件所引发的思考。诚挚地恳请对此有研究的弟兄姊妹赐稿或回应。

孤舟蓑笠翁 · 发表于 2010-8-25 20:30

富士康本来是狈，生存的空间本来不大，结果现在被狼引来了，骑在狼身上，显得比狼还大。

绿菏 · 发表于 2010-8-25 22:15

富士康才是狼，是想利用大羊、小羊赚钱发财。大羊养不起小羊，把狼请来帮养，没想到把小羊给逼死了。难道是大羊为了弄死小羊请来狼的吗？大羊不过想把狼喂饱了，能分点剩饭给小羊吃。没想到狼就是狼。

中国人做了基督徒，基本上就是这个德行了。帮狼说话。觉得狼受委屈了。而自己的同种的羊群却变成狼。难道一窝生出来的有狼有羊不成？这是啥逻辑。

富士康是狈吗？何谓狈？何谓狼？谁的生存空间又大呢？颠倒的理论，颠倒的心！心被偷了！和狼心相通了。狼啊！

绿菏 · 发表于 2010-8-25 22:28

本帖最后由绿菏于 2010-8-25 23:39 编辑

不过，也才知道原来郭台铭是基督徒。够狠。基督的教育和爱就这样送走了12头小羊。还要赞美神，来救这位逼死羊的基督徒。

基督教文化下的富士康啊@，也就不奇怪了！基督徒领导的企业，12个跳楼的，呵呵！

还哈利路亚！感谢赞美主？！赞美主帮着送走了12个小羊，赞美主又来帮着修复害人者。赞美！赞美！基督教文化真是个美！美的令人毛骨耸立，美的都化做了血流出来了。

绿菏 · 发表于 2010-8-26 05:52

本帖最后由绿菏于 2010-8-26 06:53 编辑

看了转的文章以及孤翁的回复，更证实基督教是反中国的，什么狼和羊文化之说。是有意制造对立、制造矛盾甚至煽动仇恨的宗教文化。毫无善意，拿着自己的不是当理说，把屎盆子往别人头上扣。

知道一个同样是国际大企业，佛教徒做老板，看他是如何面对农民工把货款带走以及面对工作不到半年的普通员工，得了癌症，这位佛教徒老板是如何对待的。就知道宗教教育对人的行为和思想的影响的巨大差别了。查查胡小林用中国传统文化带动企业良性循环的故事去，看看他的企业管理的感人故事。

Onesimus1970 · 发表于 2010-8-26 16:52

5# 绿菏
要看佛教徒怎样，只要看看你在这里的发言就可以知道差不多了。

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