经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
二号特性：帮助者

基本恐惧：不被爱，不被需要
# R$ m% Q8 {/ B' o& B' p
基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
2 ]/ h9 b0 \3 H, H: H2 B
6 M2 P( R9 v/ Z2 I7 M" h逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

, V; X3 \. P/ d$ ~+ A0 b' A身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
' K9 H( C$ d% F0 n2 }+ ^
+ U9 H' @0 ^8 m) r+ h) D常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
) H' b6 i; p7 ?0 v- G
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
( j* @& o# v& S# F: Q, U
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
5 |% D  L) C. w  z% |6 [6 K6 M, J
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

# ~$ @2 l- k) i8 ]4 v, U座右铭： 施比受更有福

/ V0 U& z3 s& ~2 B# }8 p2 H4 o典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
1 \0 o  V* M3 q+ [2 ?
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
8 D8 _$ ]1 O0 _) f) G1 S& S4 K
/ w$ [# h2 o! ?缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
1 J- L* @) C2 ^. M3 g0 E( @
) B! N$ W; V6 `+ G7 q9 l5 x2 {最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
! w! K" u1 Q9 y) n, C- l
3 z! \' W, a& a& ]" A管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
% W! R* ?& \3 V- ^1 C; H
' l8 h) R3 e( }1 @沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

6 o& a& E4 |1 P4 ~激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
1 d) b" U# E6 Y+ x
2 q3 \+ n& r6 F时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
1 _0 G0 X" L, T& C
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
/ d- E/ m% @% r! W
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
& ^6 _& p  I# b7 r7 T) R) y5 x
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

0 L6 H$ W* `: Y; X, i" O2 H[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
八号特性：指导者
7 n( q$ i% @) }9 `, y9 G, e
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

8 ~! K( m) f9 i8 S( C+ ?基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

/ B7 i0 G! b# L1 e" J0 u, S8 k" Q对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

- v# i- l( w8 I( ?顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
6 X* R. W% w: y/ Y
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
* \" p* i' [; C5 r: c) i
2 P# L6 V2 ?+ {# M4 H/ X$ d处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
0 L% T: i1 F$ ^8 v+ f0 S* V
  U' f  r! V# [; H- A: u) M身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
3 F2 ?+ L' o* L6 l6 Q
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

2 H% v  @5 T. z4 o3 }: z工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

: f5 o0 {. P8 @  b不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
  S3 G/ }5 W) l  I' C# R
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
* X; {  a) S3 g% j, G
6 I* E+ G% U0 S6 b) m9 a9 w" A八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
* h6 o) L3 H+ D* L, z) D
( w$ e0 L6 L7 t1 f7 z座右铭：誓不低头

) [$ q" t" c6 U典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
1 ]- c: U( o9 e  Z' }- _" I  u
) m( r+ T$ v: e+ W优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
; `; n6 G% H5 T5 @/ j" N  G
缺点：干预性强，控制欲强
! T, s5 e. R% p3 ]7 ?7 s
- S* k8 {) t( a) g& o最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

+ v( {7 H9 Z' L+ ]4 U' k# Z不适宜工作环境：与人分享权力
* b8 S  g" K3 ~4 N; a7 i& K
管理方式：极权，一言堂堂主

+ O+ p: Z' a" t: w8 K6 X& ~令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
8 M0 a8 }' _; ^' I# H+ M
, [4 F. \+ u, H& a+ ^7 Q令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
' B$ s2 p# U; I+ E$ I& l, H
激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
) [% ~3 ]) c* }1 J! N/ Q0 f
时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
& `+ Z) q& X' O6 y
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

  F. r" w) O2 g  w& i; V对待同事处处表现关怀及支持
& K+ S" L* y: y  {1 l" G* y0 v
! f& F9 I; g# u- r6 ^+ Z与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
: P0 c( E4 t6 h9 I1 p" w2 N
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
, c0 s& j6 Q! [8 b8 D8 z
可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

不擅于一个人做首领，会选择与人合作
* Q4 `' i4 O) B5 |- u- R) u2 ]
& {$ m2 B) G: S" C% o% V9 j不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
7 t+ A$ e' Y$ e6 x6 y/ o
只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
6 G1 G% f# n$ ]& O
诚信及诚实是做人必具的元素
" ]6 M, |' c! _' a- |5 A5 b
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
9 E  l7 B! H+ K: r7 W
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
+ ^% ^  }3 F" @- d7 z
有现任感、承诺感，事事做得最好
/ f% n* _6 V) |0 F
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
: E0 [: t, d: c& ]
5 c7 s3 g  K$ ?/ A9 V- r# ]  Q注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

. L- |, p& f9 G4 M2 v, d1 s工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
. _( |3 I( N7 M  L+ Q" E5 s
+ B0 [! Q) d1 e6 B% ^$ x% [' @可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
% }+ b, H5 {8 P( B2 C
重视成功，肯为成功付出最大的努力

尽力避免失败、障碍
7 i, T& @- u2 n
具有强烈的目标感
1 }, U2 T1 p5 y; h& w- B
  O1 y. L, E6 Y一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
. C/ U0 l3 J, r& ~5 l# b
不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
* n1 `$ o. z+ H  t) x' r; p
高于自信，欢迎竟争

是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
+ s4 K1 L8 N* T! x  ?8 l7 I
将工作放在家庭前面
" \2 E" b9 W9 ]& x; k# w) A9 j3 P
0 c- N. {4 I- ?( ~3 [不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
八号特性：指导者
6 h% v" @5 _( x/ M* p* ~
7 r8 S0 A3 u4 S3 t' S( T& x基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
; i8 i: O0 N  e
- _, J& T1 }* R1 j7 b0 @顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
: e. W3 c0 [' L! ^: a; B
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
3 _5 @  D' z9 @" t1 x8 T
处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
7 t2 k1 ^: [0 s% U% K# r  d' R3 h
身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

7 z9 t+ P# [! k# M常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

5 E& g" X1 w# r7 j" h7 Z; M工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

4 l/ @6 s2 ~& ]/ }% k不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
& O. V# O1 [/ z2 M; o! g) t* s
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
" H0 t5 v: {( O
2 ?4 y* @9 C4 U0 D, |5 D# g. L座右铭：誓不低头
$ a* J" _' k' F- B
$ @& q* I  E7 P典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

9 d2 `8 b9 b+ s3 f优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
& x( M! f+ J: F. @8 _1 Z3 q+ c" L
& x3 j$ C( @5 m& p缺点：干预性强，控制欲强

, b0 I9 f6 Q4 |5 L" d* b最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

不适宜工作环境：与人分享权力
" o# i# X8 Q' O
. f' [0 J3 t  \6 I2 U3 d, h' x6 b+ |管理方式：极权，一言堂堂主

令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
+ y! x9 n6 F7 Y6 I
沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
+ c9 |- `% H- p
激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
/ q' I& y8 v% a/ t( t- t1 K2 S: Q
- P4 t$ W- E2 I- }. ^  j达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

对待同事处处表现关怀及支持

: P/ _. ]3 R4 k- u% E; p与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可轻易洞悉别人的才干和潜能
; ?, h5 @# a) G2 k: u
  s* [0 L5 |  n9 z0 g4 U必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
; c- }) K$ Z/ b7 H" W% g
不擅于一个人做首领，会选择与人合作
7 V( X  \+ X& k- d% j
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
3 ^" a  i2 D( z' @6 m5 B
* v* l. u) v. ^* @只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

% |  f' U$ B$ ^4 N诚信及诚实是做人必具的元素
" m: U; R; u* D
7 d4 X1 l+ t0 H# Y; C- V- z不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

, O4 {6 c- H6 x3 u8 N别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好
, a4 Z0 x- L+ A4 {  e* v3 a9 I
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
; G9 @  h8 O& t( _( |  J
  y2 _% z" ]' g2 \4 A' D; S9 E重视成功，肯为成功付出最大的努力

& i! h7 G. o! H& }3 {5 k尽力避免失败、障碍
% \& _* T9 t! E
2 [% T( x* p3 E; {  h具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争

是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
  c, |" x- t/ {' t: U3 O1 Z' t
" o" n& X2 H, r* W7 ~* k& x将工作放在家庭前面
6 M4 e2 l7 Q6 i% A
不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
第四型自我型
四号特性：艺术家

基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义
! e- `5 d1 N1 c6 H
7 [1 O/ E# N: v) G6 \; N基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同

对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。

特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；
+ B; T. g9 D& y' Z; [
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。
) e+ T+ F+ t' g+ }4 C' M% Q2 {
逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

2 V1 E* A* L( d4 Z% z+ N" i3 b处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。

身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。

常用词汇：惯性保持静默

工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
# ^7 [8 x3 n  @# }, B9 i
不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;

嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。

四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变

座右铭：世事无常
% n1 b$ s7 q5 |, g5 F" A
& t' d' s9 @7 f6 i! l3 D典型冲突点：感觉被误解或不被重视
/ g4 V" k0 e9 s2 E* H
, C/ U& w$ E2 j9 {- L; H, `优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭
0 f; G; i1 N4 A9 U7 \
缺点：在感情上过度需索

5 _3 U5 o+ F) O  ^& s% ?7 W, @! ^最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格

% ?0 |2 H2 N! w/ N. t: a8 Z不适宜工作环境：刻板枯燥的工作

管理方式：独特，有品味，变化多
5 h1 m1 O  n2 u3 B7 ?5 H
- b& r$ h. g! f% t$ O/ O令人舒服的地方：重视个人感受
; O2 ?+ S# B% D7 E. A
% v( s0 X9 x8 v6 b令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏

沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。
2 W5 ~0 |6 U/ a/ X* \
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
: H2 ^, G8 D$ y8 P
( H3 p8 S: T) }+ z7 J0 l3 a7 `" V( k时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校
) ^  o; }) l% e- ^% m! U: Q
达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号

常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
; R$ d4 G& V. i* F7 a$ X  x( l
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  
# V* t6 o& O, O8 C/ z) x% @
9 u+ p2 e! O7 m2 b汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
' h/ Y4 w3 [. A, k# ?2 H; h不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
0 h& C' w  o( e9 P' U第八型领袖型
, L; I3 [4 z; O7 R0 }9 ]: E6 g- O八号特性：指导者
5 V$ h" [6 _1 V1 |7 |1 H& C1 \$ V
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
7 S/ W( p: B  O
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

' X" a/ J7 p6 a. A  r* I
$ d! K! Z* U5 |% x* Z0 N1 H

lalala

二号特性：帮助者
8 J# S9 `* e) H: e& y- x  ]
. X+ n3 D5 a1 i% Z& t0 ?2 k基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
8 j: T- {0 W) n7 E& n( x# Y% W$ A6 g& x
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
" a/ o* Q' V. o5 [% i
9 A4 c/ P6 P3 ]3 v3 F0 a) B" ?身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
; K: {/ \8 [' {+ l' Z, l8 C
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
$ \# t, S7 I- F! P8 x0 p" Q4 a
4 s; E3 L: B% t: f. h4 ^7 U& \工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
  w  j# ]. D, M: ^
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
& y. O! x/ o2 z/ ?" d2 w+ }8 X
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

9 a4 J( g0 g0 o二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
% U& H3 O8 O7 j
座右铭： 施比受更有福
' W7 E2 s* K+ g5 d6 z
# [# G5 @" ^+ l2 @典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
  z$ {+ x, P) s
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

8 Z4 {3 t, R4 ^! n3 B3 T6 ]" g缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
, b9 Y0 A$ P: L
- T  p6 _7 S7 M( H/ W: ^( d; S最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
7 V; \5 H9 H  ?, {( U$ s. _" U
1 h  ]. f) ]/ |, e* p9 Z& A8 @5 c不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
4 f5 O' o8 l0 h
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
! S2 H5 q; _" O9 }! |$ Y1 c- i% z
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
5 n$ I. d9 h# M1 k8 B& ~& d9 q1 \
% G+ N/ f$ Q  c" N0 I! [沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
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激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
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时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

# L8 Z- K6 d6 e! R4 b$ |/ i达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
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常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
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解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

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aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........