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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
+ l4 N1 l/ u4 q: V9 u& I; L二号特性:帮助者
4 v# q& {+ [2 p1 E0 U8 R
9 ]+ w. L* g( ]1 O* x基本恐惧:不被爱,不被需要
1 R6 m! H3 Q% g: N& S3 ~2 F
& t3 _! \: Q* r  V基本欲望:感受爱的存在
9 T( D) n! X! c' m& A. U5 L! ^  i6 ~
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
, x- L  b* j( T$ u; k* V" z: e7 ]* E+ A4 O0 n8 \' |  B; }
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 - H4 A8 z' I0 s( r1 p

9 C) m3 P; N4 I0 L# E$ p顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
) q2 l! _* r6 y& u( {/ h& D: \2 J$ P  t5 r! e
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
+ x3 t8 |7 F, G+ L& \  k/ v& f1 z7 U, N6 z- u4 n" H0 h
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 + l/ ^. t( a4 X9 @" i$ g

8 j8 ^4 C7 _3 Q身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 " \5 z& U" L; |4 r6 e

# e+ H$ R# P; `常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
& Y& d$ |) m( }9 e% f; d& B& E* x8 j, g' P$ J2 x) A* F& ~
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 1 f- F: H( n4 d4 M7 q

1 |& a  t7 m' z1 R不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: , L9 k- U8 o5 Z  f# I

' p/ U* l& O( H7 R骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 7 A7 \( Y, T% I3 w' U! @

7 N, m  I. U) G% O/ m0 B二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
9 @8 S0 t0 p6 S1 P" i7 M: {7 r, {/ d4 w9 _% v* [1 S
座右铭: 施比受更有福 5 `9 R" J. C, D1 e$ b+ b, D( }
* t* d( a' G1 [  |
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 2 W1 l# x9 N  }* C4 s" J+ R

/ G  p9 W7 |5 t) k6 o优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
5 `$ t; p* j' a0 G! X3 d$ h7 S6 g+ d) x
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
3 T$ a( e$ h, M7 p$ S
  @, a* P2 z+ C8 B& w" g最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 3 e. B5 J4 X8 D) q/ k, F- y

0 ^3 S* f( W9 W( ~1 E5 o) k4 P. K不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
" t+ Z, o- M& u: V* q6 Z3 G# {
' y+ _1 F" h, T; P1 e管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
0 f, g5 m( o9 [- \# Y$ {5 |4 H) ]
1 R* m* l7 N8 q* U, k! b+ d, }令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人   z- u& \: `& ?& S; H# n* O

" _, R! h, k  g沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 3 E# p5 H* f6 ]) n8 E+ W0 X
, p( n& h9 ^; j9 N
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
- t' k3 u" O7 E) b7 F; H5 w. }; @8 f. H0 b
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
6 p+ }$ x. n4 m: |
/ ?/ d1 h; z, T4 j7 O5 A达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 - }0 ?4 j9 g6 w9 m

. h# L& D0 C3 ]1 T3 ~5 e* |常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 ; r# {0 `7 M& V( N% i: ^
/ ^3 W( e0 y4 r
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;/ {, j9 a' H/ v

. Y- W1 D) G3 r6 @& t& ?) E" g[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型
1 k) \5 v5 Z8 z: C( k5 N6 Y. {8 S八号特性:指导者 ) |$ Z0 C* M  R: ~4 \: F; x
1 p$ Q; h, j3 K$ D4 r
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
7 ~  e# Y4 y. u/ l' {1 P
- b1 g9 z; C% T9 F) i& r8 h基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 $ R  D) Q- Q! {3 V' Q* I
& M* y7 Y: c( G; L& o
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 2 X# ~6 Q" p- W, j! ~9 U

2 Z4 m; ^+ v$ M3 A" T. ~% f- q6 b特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
+ W; ]  R% ~5 |3 E5 t6 m9 o- [
1 f5 X7 Z4 n% m/ P4 L& d4 q# _顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 8 {: l+ Q9 |: J) N7 u

& Q+ }" C* s- B+ X  Y) j逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
3 z# I& {3 |: U! K  T" B  t: x( V( O
! |- M( A7 y; {2 t* M处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 1 O& z& ~2 \2 Z+ S" F
) g! o5 H9 o' q, \* l
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 - {: ^# t  e9 b/ z0 o7 d

) F: @; U: m! P4 D常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
! t3 a5 ?/ K8 v" u( _
8 K. \5 _+ s# x/ C' x# S4 \0 h* f工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 ( P+ f( Z! q; K, _/ F8 j$ Q  c4 i

( s1 o7 P. D( D% K不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
0 `6 W* f1 F. ?9 R
1 z4 o. ~4 r0 p! E剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
$ C, ?+ _1 `" k. E# X
3 F- V  D" w6 y6 @  |, O' ]0 H八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
2 g* z5 K# T, T' f8 L% K4 J3 I! l+ V$ Y% n/ |( j  E' d  P- ^
座右铭:誓不低头 . S2 R4 C" `1 U6 y. g2 I8 ^
! |" m+ x, H  N) }
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 % P! Q8 J9 i, L- `* k& V% L; s

+ s1 X) l7 X& g! R5 C3 A优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 6 [: X3 x* ?9 g) B
3 R9 ^% T7 u' k6 g! `; ]! U
缺点:干预性强,控制欲强
0 _- G# q: X: Z. J1 P2 D1 O! A
" W4 t- O7 l$ M) s7 P& M  R最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 , L% {" s% d" X% B( a# M. w
3 w- I2 q7 \- d3 _7 t3 T
不适宜工作环境:与人分享权力
5 b5 g6 `  N: w. M+ _* M1 N9 l/ M7 d0 ]# z) M5 Q" e1 ]' v/ @
管理方式:极权,一言堂堂主 + S  Z, n' c4 h; \2 T" V, X
/ E+ X* o( n7 u- Q* I  G3 @9 g
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 2 _+ E/ w, ~/ R' [8 S

: H; Q. ~' f& h* _4 N0 a6 b( o令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
* w+ }- B' K# v3 }
' x2 _& E1 \3 u% A" s3 B# Q沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 $ L$ X& S! y8 z, r. z: ]& l! p

* S( W0 T$ _* j" n) c1 {9 ]# t, [3 M: }激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 3 S* o& a( b1 C! N

7 {' s7 h: U- U6 l0 x时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 8 @) k7 e1 ]; _7 n/ O/ U7 {

& W; c& v  X7 o6 p; d' `  N7 E# [达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
; S8 Q- a9 P+ b( j: m, p- L& F. \, T: I4 z/ {  e
常见问题:霸王,强势欺人
* T1 {- i0 p+ o. ]( u$ W+ o% L
9 V5 {; w! f/ C- P2 H; `解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 ( h1 j" _2 e$ |- J3 }2 }; D* w+ u
5 x# b& A; t7 ^& W! P9 S
对待同事处处表现关怀及支持
3 v9 F1 i, ^6 d1 P- ]4 B: _3 y* F) H# I# d& L- ^% n
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 ( V: \7 x# r/ z5 G0 a- E
2 c, x, B; B; U; A8 b1 `1 f, p
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 % i3 T. ]& H. ^/ C, Q, i

$ S: [2 Z& q) B有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
' C' p( {9 {! |' h, [  c6 F: f+ }3 y' p* y+ [; |
可轻易洞悉别人的才干和潜能 ' i4 E% ]3 @! k8 M0 ~$ J

: r* ?; O# m4 m% v/ N必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
' u* A/ @8 d4 T
; c% m# q/ s# M; i不擅于一个人做首领,会选择与人合作 ; }; w2 {# t5 l8 ~. Y! D: `! J  Z$ B
* h# D( m) |( |/ h
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
' k& b7 _" ?6 E) k( J& {
0 g: o; O$ C" |( S$ T7 U; j# y只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨   u6 J) M8 b0 V3 |5 }  M0 O; ~" S% m( ~

' w9 u* J& x/ U对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
6 _7 q( E% Z7 ?" U2 S+ t7 l8 d5 y8 M" c7 n; N
诚信及诚实是做人必具的元素 5 R9 ?/ O( @$ R' ~/ t

; T7 ?* L% U; c+ E+ ?& U不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
9 p- j0 p9 A! H7 n( @6 S" D% C) }) u4 Z
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 ( x. t! `& q9 ?# g% {3 [4 B
& T" U- T* a  N/ @
有现任感、承诺感,事事做得最好
" {( S. T  b! G+ o! O. L
8 {: |- c) T! Z期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 0 G- j0 _2 r8 z

9 _# a  r7 S" Y$ N4 r注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
' G" f: D4 \6 g+ b" v  J9 _- B& U( f( U6 ?( s. |
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 " U: f2 l' W, g0 C
6 n8 ?/ O  N) l, A4 U
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 ) O8 q" J/ U+ u
8 h. D7 }# \* d
重视成功,肯为成功付出最大的努力
5 b# Y/ T/ v+ _3 N) i- [/ H7 i; k, _
尽力避免失败、障碍
; B0 F0 \7 d+ o( g! F1 E* k
3 u! }  r2 Z+ [1 Q具有强烈的目标感
3 z7 v! d: {' A" g
! f: _6 P+ }& L; W一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
# S, X, G6 a5 A* F1 z: h1 I7 b# C) y; K+ B# X
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 4 p, b3 h7 H+ P, y, }0 _
, e) _- h3 C6 D5 [& l  k
高于自信,欢迎竟争 9 B9 B; P7 ?' R' W; w' N6 M) ^

7 ?4 ~& w% R& J& S, n- h& L是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 & b/ S4 A1 c( y" A4 j0 [" P! ~
" t2 W& a+ M# J; t! W
将工作放在家庭前面 . T5 W) f: q0 A

+ {2 h+ C7 t/ k7 w不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型 0 D& Q9 F3 f& k% ^5 l4 M0 C
八号特性:指导者 , D  U2 t2 @8 t  r1 @8 H9 u

( t4 F2 M2 R- _8 ]$ [+ E基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 " f* O. t4 J, w; x
: H" ]) ?: b4 t
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
8 u: Z. n$ z  S6 v: e" {+ r3 ^2 Z+ ?; s
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 3 Q8 E+ _6 G" @' u" A
% u& I. J# t( d: D8 n5 G
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
, C+ R! ?; W' k4 P8 j% R/ d
& U5 l" ?6 }; _顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
1 D$ R5 z/ @2 g0 R- v7 S- B$ y
3 ]- [. e! B/ b8 [" u! z$ q; {逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 + m' r! U6 ~% n: J# z0 e* v, z
6 u% Q( m9 d; U" ?, V* z! T
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 7 j- u( y+ T/ D; L8 c

1 D5 H$ Y1 H% g' y  x身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。   b$ G, B# K( x% h' }
1 [* r" ^; }, \( z
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 2 L6 L! X2 o+ B' {1 V

+ ^# N' u, K! ~! T工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 # R5 f- `2 w/ B/ s% |
5 k1 Q3 U6 p9 \1 C$ w' L/ P; G0 d
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; 9 i4 z) D& D0 X4 }7 ?6 ^# `3 T

' M8 Z( _: I' ~: \4 u9 S0 b剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; - S5 K  D% M( x/ x1 v

4 Z$ h- Z9 D% p/ \八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 + Z, o- G0 k/ u6 Y

5 {$ E! W/ @9 Z2 K8 d座右铭:誓不低头
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. }5 I1 o: Q9 w# W& G4 V典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
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5 g, \, u/ ?# g, G# q优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 7 C1 u6 l% o8 |* H
5 j2 Z3 f% r6 e2 S
缺点:干预性强,控制欲强
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最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
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不适宜工作环境:与人分享权力 ( c6 C+ ]7 H  X8 U1 c3 r
4 c% D) P5 Y  n7 X& j; d) H; o% x2 }* ~
管理方式:极权,一言堂堂主
& ~; T0 q: _; s( i5 H- j. `
# o1 s& X( D1 t& e2 \% @& ^" H令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
9 q9 h6 P1 c+ s$ x. p6 ^4 S* P" Q) z4 h5 b8 g1 u0 \/ w
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
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沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
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激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
" n" A; `; @" h
; t0 |! U4 r) K$ q/ y) H6 n时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 3 S6 G- T7 n2 L$ L9 R" d
. t/ R7 G& ]' t. Z- Y
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 1 }  \) X# H/ O. }" i
6 N; F/ N$ h8 M
常见问题:霸王,强势欺人 3 R& ]8 I7 D; K
+ K! m& F& _# j/ ]5 O
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
7 F( `' y6 q- W+ `, c  _0 \5 |. q& x1 f! E+ p" F
对待同事处处表现关怀及支持
; D+ b! V  z! H* p7 c/ Y9 E9 i3 Z5 K* |5 i9 P; g( u7 r6 o8 |
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
. Q9 M7 J4 F" t6 h$ Q; P+ i. v9 G, x: w0 T. j. q5 p9 U) a' T) U' R' i
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
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有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
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; G+ s/ C. i9 M9 K5 d# p可轻易洞悉别人的才干和潜能 - f: k4 \9 h( U7 y% x0 T, A

7 o2 \5 a. X" z2 R0 a  v$ Y& `必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
* d- U3 T0 t$ [7 `, P* }6 [& D- P) u$ J* v# H1 |
不擅于一个人做首领,会选择与人合作
% }) c8 j" u5 b8 v" l
9 [3 l- G+ V$ u: L, u" T不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 " D/ d% D% ^! s8 R, l
6 Y9 b  V0 m1 d* ~5 K* U& j2 _
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
/ d. j' j' g: n' P/ a' q7 |2 P; n& r+ {6 ^2 C; D! x! d. r; I
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 8 z( x$ P& _  ~
, C$ O* s* N, k2 p( C
诚信及诚实是做人必具的元素
* C+ \$ v7 s! g2 r1 A+ s
( z; m2 Z' G4 l% [+ ?3 u3 h不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
5 r5 |4 k6 A2 R3 Q$ \4 ?( ~, W( W7 o( N8 z/ S& {* R
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 7 ^+ ^$ S) S7 _) r: A/ R
, K/ I4 N) H9 J6 J+ P# i
有现任感、承诺感,事事做得最好 # l! d0 z) Q9 A/ P/ J
3 V& ?! }0 e, I8 H' ^! Q  B  j
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
, x3 x" q! Z* L1 N0 W3 a# o, u  S( p8 j! Z; |
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
2 M+ @3 q  U3 }1 N3 B/ D2 U+ G. f% z1 x, g0 l9 _: S3 C. R6 V* f
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 7 N: _+ m4 g+ C( C* k
( |6 r& k1 Z8 @, [5 ?8 z1 f3 ?
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 ( T6 t6 Z, Q3 [4 x) z: ]( ~, l7 X1 O

3 _2 L! w2 K5 o6 r重视成功,肯为成功付出最大的努力
" c5 p& R8 ?* d- m
- p  B; j" f& Z" z1 s7 s尽力避免失败、障碍 ) k; o5 M% U: F5 O7 N- J
/ K) w7 ^1 O0 T3 D3 S1 f
具有强烈的目标感
' W; G% e3 D& X! X
$ G# r- A. F. o. `. S$ l; w1 Y* l# m9 J, h一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
- |% N. @1 J# m' k. S2 c; i' z
  w; O& a, T' P, e4 C7 {/ R不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
& j/ H4 h$ O1 z# n
  ~; s3 f9 }4 r. \1 V0 B高于自信,欢迎竟争 , c  N9 ]% x5 Y5 S
+ K/ y1 u) v% q( Q1 C. i' p# q5 i
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 7 c# Z) u8 x- @/ ]3 `

" }6 q& O8 ]" D将工作放在家庭前面 " A# a! @1 H" s, F

) ^6 A1 B- X4 e# e不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
理袁律师事务所
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
5 Y* n' o3 [  t0 O: g& p第四型自我型
- o: N1 s# J& R) t5 d' l四号特性:艺术家 4 ^" B. x5 ~; q: ]
$ ]) Q- u. x/ X! M. U! J# K; l
基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义
  U+ Y; @8 k5 ~2 j& Y  w( b4 B8 T9 h! z
基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同
# p! Q6 K3 R/ l
7 @- X' T5 S; L8 |, @! l3 r* l对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 6 S3 X7 D1 y5 `. i
, D  c) Z; W1 T9 S4 C# v! e# N0 Z9 v5 f
特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验;
' K: @6 `6 A' O4 q. S) u- A
6 N+ A+ b8 |6 r9 s0 ?+ F顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。
( D/ e% m! ]2 ]+ \, ^- Z1 ]/ W4 R' w& c3 e. g
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
- z: r0 m/ ~2 G$ j1 s+ k' Z$ q. W$ U8 Y5 n- J' W- Y
处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。
& M9 n, O# @1 Z
, E+ X/ t: g/ `& U3 q身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。
1 F; N0 L: @! X/ a/ `$ D
3 q* z2 ]0 o2 r' v) U5 B常用词汇:惯性保持静默 8 t0 O$ p4 Y+ @- x; s" d( ^0 w

1 Y6 |; [0 V4 I! }% l工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。 8 F# A. p# C' X% S# v) s5 z, p

1 {  K$ `# H7 p* ^0 l% _不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; + u9 K1 s3 k7 m9 ~3 i5 i; w8 H

0 f: n, `" y8 e3 S2 a嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。
) T8 ]% y0 G2 r$ c# g/ Y4 ~6 ~* u5 h1 _9 I' R+ _0 o6 @
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 " r& ~0 x7 C# |$ r

+ q/ X# z" d# }8 p4 Q座右铭:世事无常
9 k2 ~0 z1 Q, z2 [, J
4 K) |' _2 q  P* f' g8 z4 D典型冲突点:感觉被误解或不被重视 / ?" F' A) ]+ ]6 t3 n! V+ `! R/ L

* U  Q4 j/ {+ l* ?" ]优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
4 f" v* A9 C) j. n+ P
+ u" F& @$ m; b0 `; b缺点:在感情上过度需索 " Y/ _) b* b% R2 u: Z# z
1 r$ H9 o. m: ]. V7 I( Q
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 ' H4 H8 V4 E: `4 o4 f6 g/ e# F! ~

* i% @6 b0 P: j& z* w- x6 K不适宜工作环境:刻板枯燥的工作
# s6 X- j2 w0 x8 h7 G8 n. y" j$ A/ X! q1 T3 h% Q% D
管理方式:独特,有品味,变化多 / F8 B9 J+ f* B" g) I" E

7 Z1 Z# T2 I9 R# y& k& o' ^  ~" I令人舒服的地方:重视个人感受
2 n2 `0 Q7 C- d/ L7 M, m
9 S& Z, h  z( t- p6 C. |# \/ V令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏
" g; |5 H) @/ H) o* r' G0 C: {3 q, C) {/ u6 g, x- a5 ?
沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。
6 q5 n/ n- p8 u3 x" f" }* D4 n
& `4 a9 X# z0 Q1 S5 L/ r激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用 ; A( `5 I9 {! q
4 r: w( B/ L4 z/ x3 a. G( m
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 $ ^7 L4 k3 _4 ]# |% l  Y
/ z. B' _& `0 A& [% A  _
达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
: _* O6 D, n# X. S3 Q1 ~( z2 i& I$ n3 f0 J+ \
常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 + a" |( z. n0 K3 J! @3 ]8 X9 a
3 b) |* R" J% \& n8 G- U' _; O6 P
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  : B4 J1 u( y/ H; v

' |$ f$ _: G; v0 ?9 |汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
9 V4 f, L# k! }7 {5 p5 o( N不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表6 Y3 h+ I7 b- h* _
第八型领袖型 / h, I! v2 x. I- y% Q
八号特性:指导者   O( P, F) [3 [0 d& g( L7 l+ u

3 m  }3 @1 @! L2 R% b基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
) @( E, ?  F) L0 z9 }' x/ ]" {  G6 u; F2 I7 g
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 5 Z- U( I: M& C
- j# L, G& r5 V
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

9 q/ \7 q$ C" u& k# w7 Z# ~1 u
- J7 m5 k8 G. P. W3 K2 _3 E
& ]6 Y8 q; U2 N( _( K3 w; V3 P3 N$ E& }. w: A
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者
& Z! O* j5 B- m
$ s3 V; c4 G, r% x6 P基本恐惧:不被爱,不被需要 " ]- C, H8 y+ {  L' F& X  ]

0 ^( e8 w, [7 g+ F0 k6 D7 _基本欲望:感受爱的存在 - X5 y) ?2 h* {6 S) D" l

: I8 q5 k8 D6 x0 i+ D7 Z. s; Y对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
+ _7 _0 q7 E' x/ g
# F8 h7 F, D+ l2 Q" A' J! G特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
8 P6 b) t2 w& i. m! _$ C; S' Q/ K7 l! w- [5 L& Q( q) K& [5 s
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 * e! r; z0 o# l' z
0 U0 U5 u3 ~* b, I9 w2 Q( T
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 ( s/ @% b* u/ y( n+ U

/ Q& }* {: J7 w处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 7 n; D# D* [" {4 S: ?. H
. k0 m7 r& o" N, O- J
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
2 O: C3 J8 _- k0 [, v6 @+ W
1 ?, i, G4 A) C常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
9 V3 N4 f) B* S; Z
- h& i8 i& r% E/ e! ]) Y工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 7 e: R% _" w# @) }/ l* ]
: k5 ^, j4 @+ a" E# z3 E/ u. r6 ]
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: ! U9 W8 B) J; b& ]5 A/ b6 d

9 f5 n( }/ H+ A( L* l5 V; ^骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 8 N9 M& C6 \. S3 z, K4 E6 \8 \

8 c3 \" _: j9 X3 ~8 b二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 + z8 w) Q9 e2 H6 t3 H- W

3 Z  V( f9 ]# l- k; J座右铭: 施比受更有福
3 a% B6 f. ]* @' v: V/ Q5 S1 X
: N% f% `  i; m0 E$ F) O( p& u1 V典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
8 q" r! }, L; h7 x
/ L7 v1 s9 D0 M/ O% Z  n优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 / w' t" I1 Z: ?0 Z" e' m
: U/ b0 `2 Q3 w6 ?
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
6 S7 ^3 _. x7 ?3 t6 ]) K' ^) n# O* D4 h  J& E, [
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
; o* d1 [* ]$ J7 }$ M
- u- V$ H2 a- I. R! R7 m4 |5 m; x& O不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 - g5 c2 G- F2 ~; ]

7 L* d3 U* w  a& x- j; t管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
( k5 n9 t3 s$ D- w& K3 u8 J" j! ]) J! P* o" u% b
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
& L+ F' h, J$ @) y4 H1 @2 x
; U, V4 Y$ x5 Q* o! P3 G" Q沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
4 b; B! b* J, Z0 ~
5 t6 ?2 ^; g6 l( |2 w0 G5 }激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; & ^- m0 e2 D- B$ \8 q- T
! d  S( x- ~- A' A5 V
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
/ e  u# V, @! ?( a6 R( k
- G- ^5 q# Z$ I5 r3 [& N; |达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 # L. T- O# j3 d8 W7 F3 s

) m' }$ C3 E, p, n常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 4 h  [( L2 @. H2 @  P7 D

5 y1 J: B. d$ |解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
7 n) o+ e( _. ^: h! U$ {( m/ k& L3 n6 g. o7 _+ |
" w5 J# H0 O) D* K
8 N8 Z9 j: q+ a' j+ C
有点象
理袁律师事务所
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
1 A. f3 l; l" RMoonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
  f/ O! [$ g4 z3 o) g; @
我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
大型搬家
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