经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

http://www.outosky.com/9/nine.asp

晓晓晓晓

第二型助人型
/ C' D( a1 \5 O' J. j二号特性：帮助者
- ~7 Z2 o4 c7 S
# g. k; s* @$ o) c基本恐惧：不被爱，不被需要
  w9 [! H* p. x8 e( o% v1 i
" ]/ j7 f5 ~) }0 A! y: e基本欲望：感受爱的存在

8 Y& T6 J" Z7 G5 _# g4 O对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
4 b# ^0 R  c2 `" r( y* c
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

+ ~# S% R9 |, e  g, p逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

  r: }: w4 O1 o" R, n! h处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
% ]$ V6 g1 T2 I; W. x
  J* }  D* n; D; x8 b身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
0 V8 J8 K; m. f8 c6 Y# L* M% a
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
5 `: ?" H% j( w& t
5 O" M$ i4 {- K% _' _) f: ^工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

$ q2 I7 J6 y: d; q' c  T! X1 v不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
. x8 [5 X1 ~( F
2 R. ^8 m6 e+ J5 a7 W骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
* D4 L7 D! Q3 A- A7 d- c( w. o
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福
2 |4 T* E' U* o/ I: Y1 J
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
; {! J8 E$ b- k$ ^/ W
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
7 q7 R! f2 T) |6 K$ d" ?/ q& Y
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
. A! \2 a# x0 l. b0 y( h/ o( t
0 \/ w+ `9 H  _& n' H最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
( v+ {) E- j  Z3 o
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
% S, p; A# S% e$ D) y5 B3 @0 ^$ l4 t
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

, V% L2 O! a4 a. X: r$ O/ n" \激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

, s# t6 l2 q( P时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

( p5 u: r/ D) ?+ E达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
5 s1 @( }6 @% V' q8 W& v3 l3 \3 J
- j, F5 [9 u% M( `解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
7 I2 o7 L; e! _5 t
- I! B6 i" g3 Q; c6 @5 x8 {[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
, [- r. d0 B  [. B3 z4 `八号特性：指导者

% Q+ p8 C$ O# C: O( i: N基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
" R. b: m) i% p5 M
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
0 R: ]1 K: h( ^; T
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
! u0 n, L: G' {. p9 m
; i& ~. @0 c$ }逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
1 p6 w' H% L1 x' r" {/ J. d7 M
处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

5 e! u, U/ f4 K1 g0 f, H. T" F身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
4 V: f+ j' S/ O, L* O! Z/ [9 n
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

* E9 i2 d+ I- [7 m工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
" K! w8 N) P, s# V# `/ S/ Q! s
不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
& p* v3 @4 K, @9 q; g
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

2 U9 v5 a) Y3 }$ Z5 _9 f八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
: R1 O& f  E& a( O2 q
$ ?( B9 T6 n# @- h座右铭：誓不低头

典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
! t3 V/ o) x( y
3 `7 r8 I# ^  D" q  r+ X优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
9 V7 w7 u3 N" d0 G. c
. J1 B; V" |! n* `8 J8 U% L缺点：干预性强，控制欲强

& T3 y+ k( D- ?9 s9 n最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
" D  s5 F& v, y4 D" q. k
不适宜工作环境：与人分享权力
5 V7 t: l! _& q- f# U8 a% C, M1 U- R
$ @- L7 W8 h" b. H) m管理方式：极权，一言堂堂主

8 V1 k* |% m$ H令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
( C! S, m2 o) C$ r6 x3 z
2 ?9 D- }( ^( _( ~. k' z令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

' E; P$ E% W1 d- p5 U. Y* s激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
& {5 q- J2 F% c  x
% [, R! D+ n  i9 T$ O$ J达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

+ [! P$ B! ^1 T+ g; x% F常见问题：霸王，强势欺人

4 t& z$ K* P/ q( @; a& N( ]解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

对待同事处处表现关怀及支持

4 A# f( Q% b1 `$ z3 r) q1 W与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
8 @9 W2 a, q$ K* b3 g
8 T( ^1 z, h1 U* |3 F' l遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
  u: {6 N; v1 p. F- V& {
有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可轻易洞悉别人的才干和潜能

4 r1 U7 A$ q6 `" w/ E, ]必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
9 j* W$ G9 O1 t6 D9 ]+ n
/ ]0 }# W7 h  p) R+ ]/ J不擅于一个人做首领，会选择与人合作
' T; v. _- F" G4 I
9 y" t6 H( j+ R0 G不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
+ V2 W: d( S  W' [7 _
; e$ \2 h% M2 S/ \9 C对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
( `& u5 i2 s& E. e6 ]" l% u8 s
( S3 q  E+ g4 Q. b9 G# j* r8 L诚信及诚实是做人必具的元素
, h' o, u6 o7 ~
# [" X" b& R: |3 Y/ O7 @3 _, i不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
' q# i5 G8 ]6 p. ]1 }, \& S
  k) V& X) D- g" r6 T) u别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
% R% c: \' w0 U; G0 N
有现任感、承诺感，事事做得最好

期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

$ e0 ]8 [7 j9 U9 m4 W工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
! z; X" g5 R9 [5 c; p: W
" A( s8 A1 b  d" p9 \- C可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
% H: @  o0 M7 Q9 T2 O; _4 c* x* }
重视成功，肯为成功付出最大的努力
- `$ j6 ]" U. s1 J! w
. |6 D# M/ k4 C5 f1 I- Q/ {/ m7 U尽力避免失败、障碍

& y  T8 L- q$ [& }: K4 O具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
% v9 w) e9 |% N+ J# [+ y
2 ^. L9 f: W. f- l0 g# J2 I! F不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
& N! g. u- f3 Y6 v- g  D
高于自信，欢迎竟争
% _# S; G+ B$ Q4 W) w
/ T6 B5 e& g5 P; A是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
7 _7 v2 ?( y+ R" w$ @
将工作放在家庭前面

- Z$ Z, }- T( F7 A4 n) v不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
八号特性：指导者
1 q) y; w: a, o+ W4 k0 o- H
, ?6 |- v+ _* Y; J3 R9 q基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
; @: r0 _) E2 |2 o4 s+ H5 s- Z
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
# n- t( G* k- B/ y: J
0 b( t) L( i$ }9 `, i: s特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

, G/ C  y3 U2 X2 o. V% ^+ R% B顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
' Z2 P3 x+ u. x( M& c
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

& f8 }! y! i; @处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
  c  _* O7 [5 a' W
  m; k1 X3 S* i: d- f" I身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
( W; D, a5 W  q; s
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

" l- A) ~2 r" U) w+ A工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
1 @) g1 k5 U2 D" R0 n, H& r
不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
8 q7 A7 b" k7 w9 w# v/ ]
3 M9 C% f% W  a# x  n6 w' d剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

, f, L  t$ ?& y# q: \9 d4 S% @/ U八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头

7 c0 S7 S, ?# z' |# i, p! T! X典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

6 ]' W4 t! @# i. p( i优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

缺点：干预性强，控制欲强

最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

不适宜工作环境：与人分享权力

管理方式：极权，一言堂堂主

令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

* P: B' W; \2 s1 R+ l令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
) R: a2 k, J$ v) k5 J& v
$ h% y# ]+ G3 e激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
8 j4 Z! Z+ t( |, o* ~* S0 \; R3 {  Z
时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
, F" k( O, w- B& t/ O
常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

9 i2 D1 o# |/ Q/ K9 E9 W对待同事处处表现关怀及支持

/ x* m' {" {% e与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
, r6 d* o8 k) x: U" V" B
5 J! e9 W9 y0 L7 F8 P! ]遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
; {0 n. G9 u  }% e+ f' Q8 r
* G6 b7 T9 v) O4 S( o/ e% R有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可轻易洞悉别人的才干和潜能
- ]4 r- p2 @; ~9 I
必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
$ N' p% u! K$ D" _& A1 z2 ^$ ~8 o
不擅于一个人做首领，会选择与人合作

" w3 Y% \4 N: [8 y7 z不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
9 h) N* w" W  [) a$ S+ F
* ^# d- U1 Z# h0 q- B- r只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

4 C/ [7 L  ~* `9 s0 D, v对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
7 q4 I, S2 c1 S' Y# Y8 j% ]6 b
诚信及诚实是做人必具的元素
- y0 W" W5 w8 g1 r) _+ R
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
1 C& e) _2 ^$ q3 p( _
有现任感、承诺感，事事做得最好

4 ^6 F1 Y# I, @9 n% |期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

* N% ~  J. j9 G- x8 d7 S工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

重视成功，肯为成功付出最大的努力

! _! K# H* _% G! O2 k: p尽力避免失败、障碍
3 J$ ~( Z# X* v
具有强烈的目标感
9 s7 J: K3 d* S/ v% ~
一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
. m% f/ O7 O  j- Y6 o# ^
不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
9 G: `* W9 D8 O7 d
高于自信，欢迎竟争

是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

! [3 ~$ R1 M! Z! n  ?6 ^& U- C将工作放在家庭前面
) _$ `8 \8 h# w3 j1 R" F
不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
/ C/ S+ g+ r' v: Z$ \4 T第四型自我型
% Q, w- t! ?) W* y# T/ K, N四号特性：艺术家

/ \8 ^$ q: V7 c0 G基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义

基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
: w8 \& v4 n: [8 U5 j/ {( W! Y2 L
0 p' g: @- ^2 d4 T: Q; E% s& S2 `对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。
0 x3 s# @) G: x* `  M. L. N# A9 O
  E# E9 s+ j) @  |& m; E特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；
5 D1 E$ m; i0 ^0 `* {6 I* K) }1 W
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。
  z& o3 ~2 V: s5 {' y) `0 e
逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。
! \- Y2 e! C4 _
) A" I! w9 `- R* ?: i  H- l身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。
2 ]) D$ p6 o! j6 n
常用词汇：惯性保持静默
; X& Z7 V0 G+ v4 G& D0 T% T
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
+ y  u  {3 R& P# [
5 w5 ^6 b! D" v% W; S不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;

嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。

四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
7 S8 ^* s0 q8 E+ `3 m& |
, w% O6 \. p6 o. Y* I& S: Y2 u# a4 Y座右铭：世事无常
5 V: T9 K; ]/ ?
典型冲突点：感觉被误解或不被重视

5 A* k; B/ ^+ x& M: ]& L( T优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭
. o, H4 j) E; J' B. N6 [0 y
缺点：在感情上过度需索
( V& }% E9 u! V; ?1 C
/ P5 y; [* n1 ?  g/ b+ B9 u最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
% k8 J6 m7 [& T8 U0 R
不适宜工作环境：刻板枯燥的工作

, P* h% i; j) g! F8 v  J管理方式：独特，有品味，变化多

2 _" M, P2 q3 M1 L( B9 [7 a令人舒服的地方：重视个人感受
* t8 _3 a& c. ^4 M3 m5 {1 g; J
: s) N5 T' f' k  J令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏
! {+ o- v& r6 i' E, P) y
$ C7 o' `! T0 Z8 T  r% L1 A+ A沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。
4 K4 e1 O& P6 ^, `( D! z
2 Y' G/ D- B; z4 g激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用

时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

" U9 ?8 k2 k5 O, u4 r达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号

7 f6 `7 U5 B- g& H7 d2 f常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里

解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  

汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
1 @# J2 P+ S& J% P6 k+ J不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
# R; u  ~6 @( K, ^; M, b8 M第八型领袖型
% l5 D' y2 O; [9 z( P5 ^8 \: t八号特性：指导者

( L, N6 d$ U& J$ Z9 V) o6 r7 K( m. W基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

$ }- ?5 c0 J" H( s0 Y对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

: X/ `" i+ R( j% T1 d3 J0 }
/ ~3 w/ m9 H8 i, p2 F0 q6 x

lalala

二号特性：帮助者

) g( x+ V# l; B; g6 g9 }7 i% Q; L5 n% _基本恐惧：不被爱，不被需要
1 \' e) `% C6 k0 l
4 ~4 g# o" U6 O基本欲望：感受爱的存在

2 H9 d$ E& J9 l! _' m对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
% U$ D" G4 @  [7 h7 Y9 f0 J
1 d2 y- ]! O4 y) j* N! u% b特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

- x6 m5 \7 g: E$ j) Y顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
  B6 V$ f4 l5 {
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
8 t, y$ V( X" p/ `  T* q( ^
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
- l7 q1 K5 z8 ?4 a+ j* a
/ L+ Z+ X6 u% U7 D: r: [0 ]常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
. S  s. t! [, b0 \# g: J
. R  ^, T3 e7 e0 G9 G工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
$ B5 [5 s2 }/ U8 T7 s6 f
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

+ |; a  n* I, R座右铭： 施比受更有福
$ n) r# F( a0 P/ P7 b8 ^0 E
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
7 i+ ?! W" K7 l- g, Y6 B
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
$ M- c( B7 |! T+ p. [
& [. R% L& B$ b2 P+ e最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
0 g0 g! W; I+ E2 b
  C3 T2 W1 v: S0 G) i9 }& `# k; L不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
: e3 }( ~+ a. S# U
3 g" X& S1 j' I7 Q/ {1 R7 _管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
$ k# Z' I9 F( f. g
- Q+ ]6 t, h$ I& a令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

: A* ?6 m9 ~% S/ H1 o沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
! s$ _; B  U4 T# f/ c5 p
& w0 Z9 V. S: T$ s2 ~0 R激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
- B. z/ N/ ~/ w. p
! T1 ~! `) I" }9 b8 [4 W* a/ t% c* {4 Y时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
- Q1 u$ K( `  Z9 U$ g
+ V# h! a  ]9 P! f* N: Z常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
3 ]- i8 m' ]3 H8 \( {
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
) b3 k2 z+ e) {, `3 Q, A

! K  s4 B# f% O2 g0 d! I
有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........