经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
) |, J/ q' q( E, ]0 F二号特性：帮助者

+ o. u: U, S4 N8 i( {基本恐惧：不被爱，不被需要
' w( i0 o) S$ M- _* d$ S0 D# m
基本欲望：感受爱的存在
0 B5 W" ^7 p5 U# _
( T# ~( q6 M! T' w+ Z/ Y对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
% P7 Z/ M( t: x
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
# ]- e4 q  X/ P* v4 W
$ @/ y) F. |& A) K! }! I顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

4 v4 u9 l; L% H, a9 C; G8 m逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
: g; _5 ~! r  R9 @3 p5 g
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
, p2 A1 h" ?; p/ G+ [
* ?9 k* @3 L8 s/ W; S) p身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
: ~5 {: X4 f+ z8 [7 l* ~
5 U" y2 }: n* w: l常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
8 C* U7 g$ B$ s4 h) J9 K2 E. y
  r) S: s' ]/ D- x工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
, B/ w% Q" V+ U$ @
( f, A+ N9 a: [& ?8 r2 X" O! v不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
, O0 _' E1 h) f* `% G
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

, D2 @" k4 Q9 m: ]3 w座右铭： 施比受更有福
8 Y  s2 v3 L6 C/ t5 l
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

. a* O$ `: I1 P' g! l优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
; D$ e8 r7 y( l% s- z, @! r
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

' P: v+ q3 K. B1 T/ j6 L. A管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
8 C) k. o1 j+ i( v: m: x- Q* N
' y9 s4 |% A5 t2 @& z令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
& j/ P- n' t/ P, g, s
1 N* f; S/ F6 V) Q5 k7 r沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

4 ^, |) y% r4 Y+ o. A激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

6 I- d# C0 t) v9 X达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
  W" S3 u7 s4 _* l; s% L
  M/ L/ E& {9 m* ^+ Q4 Y解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

* U, G& D* ]9 J, j, p! q  w$ S[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
八号特性：指导者
% E* a/ d; T" t2 d' n; f
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
& {6 Q2 R/ y. _0 o  @6 L+ Z. v# p
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

  ^6 H- N  w$ v4 C, c  H9 @& m顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
( J# e  a# D+ \* d% P. o8 v  I, q
3 E( }$ \; r; v6 w& w* A& K逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
2 ~! v9 w' p9 L  ]7 C
处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
5 n" ]% c+ G) @1 i' n+ z5 s/ ~
3 C4 h8 b* K: n身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
3 q7 ^  W# J9 g5 v5 h
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

! n( x0 y* Y/ m/ X6 ^- S工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
7 P. X1 r7 ?: B
不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
9 E/ r8 w+ ?/ L5 c" g
八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

% I+ Q0 y( m( i- z( \+ V座右铭：誓不低头
7 i( D) |# Y3 U
典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

缺点：干预性强，控制欲强
. o: T# O, w& r: b9 X: U
最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

8 o$ d8 J+ j: `3 t$ w% ?不适宜工作环境：与人分享权力
9 R) e, h8 U, C8 \$ s6 z+ `
管理方式：极权，一言堂堂主

令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
! f% {8 \" ~% G4 ]
+ ?5 g5 S9 l6 ]7 D6 |$ B; ~0 T9 J令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

& J# R6 m& |( l沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

) v/ n" k$ ]  x( q. [% L激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

7 o6 U5 A# e: |% G& }$ D时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
- A9 j# r9 B- p
8 W; j# ^9 q5 V" A2 n5 J3 I* |达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

) A# G% v: l: o7 w0 A$ \$ B; ~) b常见问题：霸王，强势欺人
7 V7 }0 A4 l3 \0 F* n
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
! h$ R, u& |& Y- n1 V, F' O
8 u* c2 N9 g% P对待同事处处表现关怀及支持
: [. N) G3 k- G' E: K/ t0 v3 C
与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
- H. o- `6 K8 j. k2 L2 L
0 s5 ~  Q: N" h, X5 A7 f4 H% t# @, k遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
1 {; @" y# y; o" _, X  r. q" s# W
! \: C  j1 V4 z0 m% v有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
3 A- X6 R8 O8 z$ e5 ~$ W# g% v
可轻易洞悉别人的才干和潜能
3 D! t7 x0 |! M1 a
必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
& J+ R; N" T/ X# G8 X/ s+ ~
不擅于一个人做首领，会选择与人合作
& S6 h7 X/ M7 j: m8 R$ e, b- U
- t. S/ C, u9 ]' V. B' D  u+ }不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
# @. \) d, W4 y. r5 T! z
; j: }6 {9 Q  ~$ H2 Z" D只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

+ t1 r4 {. V" J/ \: B0 e对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

诚信及诚实是做人必具的元素
' z% V; R$ ~% i& X" u: E' P6 k+ N
0 \# X5 K5 h% ~* g不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
" S; E; a, ?# o# A0 u4 u. Z
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
  c* U4 z. R# J3 q# c
有现任感、承诺感，事事做得最好
, c  y& R( m) u" y5 ?
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

# Y( M1 W: K5 M, f+ t注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
" {) N# j1 l- S4 D
2 m3 L6 P! q0 [# k! k工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

' R9 g: ?6 v) [2 j重视成功，肯为成功付出最大的努力
  o& O0 n% b: ^3 l6 r1 t; a2 R* \1 Y
尽力避免失败、障碍
2 t: ]0 N. Y: @; x1 t
0 h& J5 V/ ~1 A+ n9 a' v具有强烈的目标感

: e4 l$ `+ ]" y* V7 w$ h, Z一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

- v+ |# V, `# I高于自信，欢迎竟争

+ Y/ G% }, C/ W7 D是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
, j9 g, n" u- f* C0 t4 T
: `3 i0 [+ i  |" }2 ]( H将工作放在家庭前面

不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
; |" I! C# W. M' A. M( A/ s6 t* O八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
( S7 B9 I. T' s% }! f0 U
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
  L) P# ^/ F% ^  w
5 _( b& M2 ?/ ~* P. c2 o5 `逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
4 K$ r, E0 [+ z' [* `( Y
身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
6 _' X5 J' L" J
9 c/ w# w* s* r: T! A不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

: M5 m1 e" M; K; X9 t! j. _剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
5 u! X0 ~; E( J5 o8 ]6 M/ B1 ]7 f
. j8 G( y+ r' _/ P" e, D5 d! s: c八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

5 _* d1 V( l/ m' O, j3 Z座右铭：誓不低头
3 o/ ^' A& O4 h) [' N3 T
. p$ F5 V. G' `' t5 E, W0 H典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
8 h" \; V# f. T1 Q4 y* M
# ~! p. @& Y8 o/ }  M7 w优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

缺点：干预性强，控制欲强

最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

. }# J, x: B( Z不适宜工作环境：与人分享权力
/ e" a, l4 v$ C! g
. I3 H5 K* G9 V1 ?) |管理方式：极权，一言堂堂主

" y* k5 d+ X( u7 {! y( l5 s1 Z令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

$ R" y9 V! @1 c" N9 c( I令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

7 V5 c. c+ L! p/ s; V沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

) T. s' C/ x% b# Y% e" F激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

1 r) A+ H& d: h# v6 S1 y达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

4 G: {+ @2 _3 S- n. U常见问题：霸王，强势欺人
, O/ K: w4 F' L" ?
! G1 x& N3 h3 i6 U: a, I1 Y解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

. f( ~- R$ {! |: z; H6 y" {对待同事处处表现关怀及支持

8 P5 f. I. u: a& F' r2 |* q与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
" z/ h) B9 f; @) W
0 ]- _+ }: j: ], ^: @遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
' S! {8 B/ I2 b* m
有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
; R; v( s% f( h) c& m3 p
可轻易洞悉别人的才干和潜能
2 U) F0 Q. s6 u4 ?/ h7 M6 r
必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

$ Q" Y2 I8 W: z& ^* ~不擅于一个人做首领，会选择与人合作
, P- x9 M: m( b5 @
6 P5 x2 n( |& ^. @不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

% t' ^, r; j+ x, [- v只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
' W9 d5 e$ X# m
& F: B8 w2 \) F- g对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
0 @" ?1 E' g2 k* E
+ z2 {' k; \& J% Z诚信及诚实是做人必具的元素

不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
- _8 ]' v( S9 T1 L2 V
0 j+ @& I4 c( R4 d/ c8 x别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

  O4 W4 a1 k4 {1 G( g有现任感、承诺感，事事做得最好

期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

6 @' S) Q- {4 u4 U0 W# y: c! V注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
8 B2 F1 H5 m! s6 u) \! u' _+ h
可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

' r0 [" Z2 k* g7 |1 m重视成功，肯为成功付出最大的努力

7 U; I+ N) Y+ Q7 E尽力避免失败、障碍

$ N) V" K, O8 v4 |8 \* f) ~: x具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
9 F% [9 r; U1 g" s
不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争
8 f; g! S8 A3 ^# ^! R6 X
是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
+ X  L2 G8 S  L" ?- G
将工作放在家庭前面
- F/ Z  k& B/ _% u
不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
第四型自我型
四号特性：艺术家

* `: E& s; p4 P基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义
4 U% R! w4 _# R1 b( ^/ F/ V0 p
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同

# E$ i- U' A1 z8 U对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。
1 L" S9 R) m# O
5 J, ?! ~+ d$ a% O4 W特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；
6 l7 t/ l2 ?$ c
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。
' F5 P9 f# y& Y1 X  }; J
! [! |$ |1 z8 u8 M  n逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。
: C0 l+ }* H) o# ]: S% q6 `2 B
处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。
' y1 M' _0 L) f6 S5 }
身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。
& D" h3 d. x9 h% T
常用词汇：惯性保持静默
7 U8 V/ Y/ A6 H( R  E9 x& U
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
7 [9 _' q; N2 z; P; ?% a% N: E
6 m. A% z* F+ i: f) `. M& v$ q6 w不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;
) e9 v/ C8 u0 u' Q/ \
嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。
' {6 ?& K  A8 r: v
( R2 L7 v& _) }; E四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变

% ^4 c* ?. e: M  Y座右铭：世事无常
  q2 b+ s4 i9 o0 H- T
典型冲突点：感觉被误解或不被重视

优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭
$ E% p* i) k9 m# [1 y& R. Z: p" d% d, w3 ?
) g  u/ `8 L8 X  k' Q) h缺点：在感情上过度需索

, m( E* Y4 [0 X) k最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格

- }7 \& J# G& r1 J不适宜工作环境：刻板枯燥的工作

管理方式：独特，有品味，变化多
+ b: ]4 g( `. B2 v8 |4 u
令人舒服的地方：重视个人感受

令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏

9 N8 P3 Q/ s- H沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。
* Y+ k- c4 r( h2 j, @0 Q
$ k7 C# a4 Q. ?/ e, w激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用

" H& I8 M" Z' h& L* f( I时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校
, n1 T$ s, K7 e4 }4 ?
( L. r1 M0 Q/ m8 _7 m1 e- G+ ]4 R达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号

) R: R* ~/ y8 u8 Y常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里

解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  

1 k* I( [3 \& {3 u汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
' n0 ?% x0 V$ e( T! G' a( ^+ l不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
第八型领袖型
: }# T7 U! q+ s5 I八号特性：指导者

0 |" h- ~" H( ?- I; M: f基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
1 w/ y4 e8 k- \! Z: V& f4 A9 R
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

, [8 S2 f: f0 o6 g! k) @对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

$ Z7 E5 s! C( c( E. _. Q- G$ ^


6 k+ x  W2 g& K/ q" u& r) S) E

lalala

二号特性：帮助者

基本恐惧：不被爱，不被需要
8 c3 U- s8 z' t( ~- D% s  r6 ?
基本欲望：感受爱的存在

2 _5 w( L2 y. W1 e) t  k对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
2 F. M+ Q# r' g* M: k" D) ^
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
& [& T) b! _4 G- c
6 b6 ]2 w  ?' m% I* u+ Z# ^身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
$ b& N/ i$ F9 ~) R. e
; E  F0 m2 f! v* S常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

! G% X( j- {' @, |# b2 Y骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
( G- r& u8 V5 z! `
4 W# M" L. a0 E, S. e二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福

" O2 k0 k  x/ \典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
8 Z# |2 s& [5 W$ M! N2 R
& S$ r, d# `7 n9 O5 a0 X优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
, E) Y9 _4 p- ]
' D  t+ [. u2 K缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
$ T5 h  @) N# ?5 S$ s2 G" S' _
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

+ W5 T7 l% _* [" J不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
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3 Q  i2 G2 e' N2 ^3 f; ?1 U7 }( p管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

- [$ T0 E6 b/ S, q! Q令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
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沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
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  x# G5 ?# f0 I* m$ c$ O. T达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
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常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
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有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
; E* ~/ v: W8 ]+ p' mMoonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........