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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
' _* I/ ^$ z. n9 r二号特性:帮助者 : r" A& L+ q5 d( Z6 |  N5 F
/ q5 w& W- i. H: \
基本恐惧:不被爱,不被需要
2 E/ Y$ V$ ~; K- `6 M
; q% {- }$ G5 q4 `" U) V8 x基本欲望:感受爱的存在 $ h5 @& |# k6 Y

& B3 o6 R+ j4 ~1 z" j+ x( b对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 : y8 ?5 E6 F% Y# |' |

/ i6 U4 U8 D9 ^( @  {* r# o特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
1 w. F3 j9 r' d9 ?) G9 B) m, S! I) I, e# ~) b
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
7 \- P% w8 C" t& S4 K1 h  \1 ?
; f: s- Y% H0 Q, M6 L逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 / F- Z( [4 _- ]3 h$ a! N( }

. r$ b( i0 I9 ]( M: ~2 X处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 6 a- {2 w# w7 G* k
% m# t) s, W- O- |7 M
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
- ~2 r, \, Z& f# K7 p, e+ B( Z" j; i7 Y0 \5 R9 n
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? 0 |' U$ I$ D0 J
2 N+ ]9 ?6 a2 L8 c3 K8 t4 Q
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 7 ]2 r. Z4 g. C( C( C
4 v" \" s4 L" F( ^! P) x
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: ! \, J6 Q8 h2 |1 y

% A+ i* r0 t  N& I5 O. O( }骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 ) J( A; n! w  ^6 q* a. x  |
* y' S* k" C7 T$ c$ g. ~
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
, f8 M' D  D# Z7 I3 }! X6 ]$ v& U/ B! R' V" i5 a
座右铭: 施比受更有福
& d) ]+ @3 F( G
; c3 t/ ~4 d* F8 x' c/ F; Q5 `典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 " }: X* r9 ?# Z2 S. B
3 Y% p" U9 S7 ]+ L
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 0 Q7 F) ~8 T; r; |, E; R9 I

9 C$ x. {  D; t& Z8 A缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 ( {. Q; g( ~; U2 d
4 H/ |) J- y: g
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 , ^: H/ F8 K2 _- W! g! @5 w  |0 v
* i. N( `& z6 i0 J. ~/ C
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 ( l. N8 \/ h+ {, c% P& q# `
  V/ [! e; B6 T3 G/ t/ P2 S
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
; G; u2 {7 q0 o
: ^0 r: W' n7 Z- ]' _令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
# j) o: n% K% D/ l, E# l- D3 K3 {& J. f4 q: w+ E
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 & Y$ [$ H% @2 L. @

# S& N' H( @* t9 {5 @* d激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
; b+ U6 ~; W; `) q& P2 V2 O1 y6 {* h. D
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
/ y$ r4 ~! C4 J+ C5 P0 N3 |( W
- X: F- x; s$ i* R! b& Z1 ?: S达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
- F" k! q$ H+ y! [4 B" S5 V- v
& K7 D0 h3 y" f常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
3 x  o1 X/ z, Z( Z' l+ Q
! R. f( |$ d7 O& d( R! o# L- m解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;5 B) r) n$ t9 ]( v6 k

7 L7 Y/ d; G9 j' ^[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型
. s! r( E, V  E; q/ U八号特性:指导者
5 ~+ ]; C4 ]* n, F" \! U$ g' w% x- G2 d/ M* J4 E, J! Z* [
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 % U6 C$ k9 M, {% [7 Q- q# L9 T

) O, e/ q: [6 v$ m" A基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
( o, e5 C) Q+ t* K" Q: v) }1 U! |) j+ o) Z
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
: n* p" v! X) e3 Z( n7 P+ L
( O( k% J, |6 w, t( @( q8 R' R特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
  W' M" D! [- J: Y
/ e* G! a0 Q/ {/ B" P+ v+ Z5 L顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
2 J% f# P+ h" @! s
* k! w+ O2 o( z/ |9 q逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 1 n2 r" M: a0 c4 c9 b+ j
/ ?) a' W* Y$ v2 @
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 # F& G/ u0 [4 w" C7 l3 P3 B
6 p" \) o; l4 i% w; H  d
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
6 z: N. L7 u: z7 c1 b( S
. E8 j( w$ O: O' V' ]常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
; F+ Q+ Y# c% i( H& S' k. ^! K
. R% v; Q; ~9 p0 Q! V9 U+ F工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
% I; r) r6 N3 t! ~5 R4 d1 s1 L3 t* f  b/ o
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; / X3 n. y6 `& @0 {

  E; Z- {0 b2 h8 r  g, p剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
5 f& Q* p& Z% R* Y; J
$ E# ]5 B* I3 U9 ?八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 , W4 P3 i* ?  U) h/ H1 k* x, X
  U6 h" I9 i8 B3 \
座右铭:誓不低头
8 _. N$ A! L0 x% }( R- Y. T$ y/ F: S+ b. ?: f
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
3 U( q2 t% S- W# }' U1 s/ X3 f/ f2 z8 P) V+ c* z
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 ; S; c0 X! ~$ H6 {- q& Q( A
  D8 @& g  R! y; t; e  b
缺点:干预性强,控制欲强 7 m$ h$ E3 h. B4 B! d
; l5 a2 L  _: S8 O* @
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
+ `! S1 ~  a$ x& {
% k5 v, i4 Y& C" O不适宜工作环境:与人分享权力
3 {" l6 p8 Y( s: J, [# l, P" q" ^
2 @, {% v! k5 T2 \( B; W' E2 I管理方式:极权,一言堂堂主 ) ]5 S5 V7 R" i4 O- j, G& w

0 f) g% R5 R4 N% z令人舒服的地方:赏罚分明,受保护   S: y; L$ v  ^8 D! y& e

2 ^# n$ H2 L# \# Y1 @令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 ' p; M9 i. P* s1 _& f/ q
1 z; p& W4 i6 P: j0 z* Q4 N
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 9 o/ H9 f0 Z% e
8 T5 F7 f, L% N/ i  M; u  J9 g( v
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 5 d1 k; ]+ A3 \6 B; O

2 o- n- ]0 I* n  [. @! I) K; y时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 / i+ k% G; o8 T9 U

' A+ O+ p/ u+ }) K  I2 ?1 s8 U达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
; f$ n! i1 W2 x* a( y4 `3 o8 i7 X( p+ C5 s+ s
常见问题:霸王,强势欺人 8 I$ v4 Q/ N4 V4 i) F/ j3 y( @& [

! _3 T5 k( {+ J8 {8 m& L解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
* y* K" T  V$ f. }& Y& z
% D- i% D" R6 P5 _9 z9 U: y9 }- ?6 _# M对待同事处处表现关怀及支持 9 H! U+ l& N5 F' [2 s2 R- Y) o
/ L. _1 b' t. T4 m, L9 K0 O$ g: l
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
% @+ O0 Q6 B3 c6 o: \/ R. a8 M2 Y. s5 ~. l
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
. M$ {6 H! q3 r- m: g+ Y/ u2 [, O' H  M% g0 }* e  s- G
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 - }5 i& g0 T" T% s1 d
. ]$ ^7 D* _% U
可轻易洞悉别人的才干和潜能 ; k0 I/ W. E9 E! K& g
) f9 @5 z( L9 z3 _! b; a2 ]4 o  _
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
' ~7 Z% ?3 Z2 O" D8 I$ m% Y( V
! B3 H" v4 V. H! v不擅于一个人做首领,会选择与人合作 9 t; w2 f) V" T) P
( P7 m" j" B- m3 R! L) j/ {, Q
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 ; F" y5 z7 j4 U# H  ]
+ D' l& Y/ X  h; u, T/ L. Q/ t% W
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 % f  y( b/ C9 A: h( P* c, E
( l4 u; F2 s/ b9 m! L: e
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
* T2 y# {6 Z5 e) X8 L- ?  u0 R( j7 M) G1 z2 l( a( P  ?+ {' n/ e
诚信及诚实是做人必具的元素 + Q* k0 @3 G) v

* u8 N( Z- j5 o; l' N7 J' p7 T0 ~不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
" K8 P8 I) M9 b! ^
  L: x( K" f9 ^! p0 P: C- o. l别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 4 o5 l* d& j: Z) c, L
" L7 }3 j' n- }5 X) u- h7 x8 A2 ^
有现任感、承诺感,事事做得最好
3 N- V& E, Q+ a) b1 g: L1 b$ @3 ~
2 ]3 @6 ]# Z9 ?0 p$ C期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 6 ?3 q* {; k* X; A' z% a( R; T: Q

9 C6 a* _0 Z& L注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
# l9 U$ T4 h4 x/ j8 ?' i2 W- j6 c2 Z( C* ?+ \  E; H
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 0 j& C( d. y) A
* m1 h8 C2 B7 \# f
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 % [: i& a1 l2 C7 w
* f5 c4 k. X, ?1 E. m% d
重视成功,肯为成功付出最大的努力 3 y0 d+ W# C) F  E
* E- h+ H/ r4 Z' G
尽力避免失败、障碍 4 S# H$ C$ F, z9 h% o

( d7 R6 a0 s8 l' @4 H6 K3 }具有强烈的目标感
# ?; _9 t7 p5 m$ j4 H$ o5 w( V- r) V" e$ J5 ?+ M' Z- N7 ?
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
. x% O$ G* H5 n$ J8 |+ N7 j6 L3 C
: W4 D. w# I- `' e$ p$ O' t不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
$ B( f% s+ s% l, h) E! t1 ?4 T4 [
+ F4 L5 G! X* ~0 w2 w高于自信,欢迎竟争 " Y8 V* u& D, w, Y. b

1 D' k2 S( {# _是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 * R6 V3 w% t+ d6 `" k
6 p& ~: P3 ]  y1 ]
将工作放在家庭前面 - q) V% Q+ e% H" F
8 T; v' C9 t9 T, W
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
# L9 E" X2 t/ j9 }, z7 b八号特性:指导者 4 n3 L* g. \* p% ^% h
7 ^4 C5 h( k5 Y: E, D/ D% p& i7 e; W
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 * N. Y) y# ^% L
0 E- w& M& c$ P6 R1 x( v- j( Y% F
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 # h" ?+ Z$ ~3 m; b% V! I! p7 k

. }, M/ r* V! c对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
, b5 f3 t" |, C  A9 Y1 B6 y. h* [; t  l; ?, e
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 $ g% e7 ]2 h6 P. v9 z& u

0 D, s- r6 C/ S2 t4 g) X/ g顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 4 y# f+ O& s0 J# G) @4 J* n
5 D6 r" m& Z7 B) F$ V# g4 [
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 3 h" }+ G* K; n; I1 w" [+ `

1 }( U2 Z: A1 a6 v) J处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
% O( }- R% X) `, k0 t
0 ~+ D% z" Y: p" W身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 1 A  q1 z' ]+ w! Q- C% e% w! r2 [
8 d" K3 X( ?! n. u/ R
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 8 O% K) s. |  a

! g/ o3 k0 {; c, L9 J! H/ z. S工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 $ z+ I% r/ G# p/ y) m3 C+ [

6 V% Q3 B0 y9 U- r* t- Z8 W不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
% ^- w' L3 w$ P$ Y  W3 ~7 w$ ?
2 d# p, |3 K' x& Q$ n7 f剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
0 C9 {5 N, ~6 V/ G5 o1 K: k' Q2 s+ ^; L! f4 Y
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 & w7 R2 y! v) D3 a- J
  I1 B" p4 |1 M& w2 d
座右铭:誓不低头
3 M% X5 I7 u8 F
5 v: U9 X6 D) T: c' o5 M典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 " y1 d4 U7 V( d' [% L( U
! t" S* Y; A/ @* ^; W. ^
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
3 N+ }. y2 O1 D# D) B; l9 b5 k* K3 n& U" a2 S% a% W
缺点:干预性强,控制欲强
7 W- _% T4 N- H0 F0 \6 C" o" B  z' K4 I+ E7 B
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 . e  W8 ?! g, J$ v1 y4 b4 O

: c$ X5 E; q' v- C, Z1 M: X/ M% G不适宜工作环境:与人分享权力 / p4 N& Y- v; [0 A

/ N, w5 y) y- P1 B$ ^' p8 i3 H; T管理方式:极权,一言堂堂主 3 ?! Y( L- a3 ^

. t0 y- g3 X4 z$ v  C; P令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
& i. [6 e& l# T
; V6 b; O" ^  b% x; P令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 9 [  a5 L+ k3 G5 ^

7 ^  \2 Z) E: R8 M1 g沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
  J0 F; A& G" L4 @4 W
4 ?$ z. j0 v; d( c% A+ L激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 - D* r# _" p$ @8 a: h4 K

$ O/ q& l4 h6 @% ?5 H8 w时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
% ~) a% H# g/ c; y: i! q  x8 z
* n! K$ s$ x: d; b' x达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 . [' F: `0 ^5 H0 L( R, H# u

" c* Y. V5 j* h3 {8 z; v- g常见问题:霸王,强势欺人 6 v8 r4 J! m, h1 w# ]+ w, I
: ]1 e. H) k% v. V
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 1 U4 x0 h/ H$ H0 A  p( r7 r3 M: [. j
: e3 G- E& J6 u% X3 a3 ^! T
对待同事处处表现关怀及支持 ; s3 k& j2 u& Y7 R* t

( Y0 P$ x& f! |9 g  l  S9 t, R与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 * ]3 \- h" M2 W# Z; Q, t1 N

8 j6 Q, i# H7 F' E遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 1 F' Q( v5 ^& W; F
& C; H. o' Y& b' Y2 x' H
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
: _) ?3 {7 a. o7 O+ A: H; y4 o: F+ e
+ ^3 W. X; m; ?1 ^可轻易洞悉别人的才干和潜能
  w# z5 F5 \4 o$ I0 T/ m5 h2 r5 M8 F9 e1 \1 O2 P
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
- t' I; X1 C7 A2 l, l8 c# W+ T7 b6 p( R! v- {5 Z
不擅于一个人做首领,会选择与人合作
. Q  m1 p8 U8 z# ?
) q& d, \, B8 \/ y0 C/ L% y不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
) e! s6 Q: C& w1 i6 K7 K4 e- T& p1 M
$ m! {0 |& i( \( P1 o! j) }只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 2 ]+ Y' Q: S! \9 i: s  P
, F+ [% x4 y: P) ^# `- {4 I
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
7 T0 ~. |9 J$ W# J. ]) o" Z9 @. K
诚信及诚实是做人必具的元素
) W" j+ D+ r' o3 x1 |/ f0 n5 P) V' s( `( |, r4 [
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 2 ]( q' c* x8 g
* f% ^: Y1 Q4 [) o" s
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 . K6 K  L) \$ m; @
. C1 B7 m9 @( Z1 j
有现任感、承诺感,事事做得最好
% ]& D* ^; j$ R
9 u. P  \+ l" |. n期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 ( C, |; x; u: _  i0 Y; |: D2 Y
+ [" B% _& l8 C8 K# M
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
; r* G2 d  R! G0 |1 @6 l6 C. X) v6 k* n6 R: a* F6 O8 T8 p
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 + v3 W2 ^& n4 f+ I9 j! b

& m  N  Y& D' g; i可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
, Y2 c! \( p, T+ n8 P. e# v: B
* Q4 _& m7 k+ d! o1 b% d! a- {重视成功,肯为成功付出最大的努力 0 q9 s8 Z5 q. `. g0 f9 u% W4 T

3 \8 _8 r* F# x+ w尽力避免失败、障碍 0 w2 J. b: \% U# H: _  S
, p7 f6 Z' G" p* `) {7 ~
具有强烈的目标感
* j" R( Z+ H( D7 W( c1 Q: w' w! O# z8 m# N
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
0 v) c; x7 G5 v5 E# j
/ g8 f5 z( }" V! d0 \不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
* S& D( \* t2 Q6 ^8 v# V7 r2 Z" w8 A2 b) ]: F! ~
高于自信,欢迎竟争
( x8 k2 N% U+ g- t  [6 ]7 I5 M* c- L! o
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
" x+ F6 M6 Z5 \( K2 S' s4 @# k' e0 p8 |
将工作放在家庭前面 9 a4 K" o& k) l! M

# D: s* I' C9 t6 U! z6 b( F2 y4 i不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
. L3 v  t1 y8 X第四型自我型 % \. m' X  F' i6 t' |/ l" h5 Z, t% L
四号特性:艺术家 3 p) S2 {6 Y% e* X! ?, d5 {) Y
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基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 * b& }* o4 P5 ^" t

$ Q" D2 O7 V; \0 K基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 * i" n+ R" ^" V* K' w! H
  n, v3 t+ F7 g, v
对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 2 o# \6 N# \4 r  b: s$ j+ {
5 z3 O  J6 Z( _& D" ^' C
特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验;
8 J# {9 l! o! H  u: D# \( w# w+ S; R! ~# Q
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。
/ T+ R5 ~" u' w/ x. U
  b' W7 q. T5 n. H; i7 X逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
( x' V' b" z) L4 q, Y8 E5 f/ G, U+ S: l7 l1 D+ m' n6 N6 S
处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 , D5 }0 @& z( ]; R0 R! Q. P0 I

" s! [3 S" c% Q4 @身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。
6 r: ?( B7 f6 A; |. e, u2 o6 [5 A& ?+ O
常用词汇:惯性保持静默
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工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。
  ?6 d. [$ T" g6 k8 X; ?# u' l# U9 A' C& U4 a/ k6 v, c
不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ;
" m8 \% ]( C. M/ E! Y; @
: F3 i) o& D0 ^. S! j0 d嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。
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四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
) V5 ~; L6 h; p
' s& y' C, D; _8 m) u+ g座右铭:世事无常
2 g: v1 B2 S! ^( r7 r9 J% D6 {/ m' d- ]; b' ?
典型冲突点:感觉被误解或不被重视
0 T% A; [  l, p. o$ n7 I+ W: J& i* a( `0 x" [! n
优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
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缺点:在感情上过度需索
1 x& Y  p5 W$ k2 c0 K1 Q$ X4 W9 Z  B; G6 V( f. T
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格
" G1 M4 V( e" V2 H# E/ Q% |( h' p* J% o) v, p1 G% Y
不适宜工作环境:刻板枯燥的工作
3 W. d+ ?' ]4 u; ], F. r2 q
- u' E4 r0 W1 u$ q3 L( l+ V7 Q2 i" a管理方式:独特,有品味,变化多 # m. H4 ?, Y* q6 j
/ B- J, m, t* [# s, E
令人舒服的地方:重视个人感受 7 \" K" d( s. L
3 W1 j8 E8 \! T& o; L' F
令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏
% a  d7 _5 d5 i% _/ s3 J, A' f
: z( p: H  T/ ?4 B& a$ r% I沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 * y/ D  U' Q0 N/ p) c
' s9 u, G" K+ G& r# W
激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
) ]8 a. b) Q# g* X% k4 ^6 _  i' e/ c. v. k, q! |
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 $ H0 ~' f) N" s/ l6 _
# h5 E* |: d; l1 G% C5 G( X* |
达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
, ?+ q6 v' f# U9 w' l3 B
: Z0 r4 s1 P. n9 q常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 , n" V/ p! c/ s: V2 X
2 F$ p) p1 Z# t/ @% ?
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
; V5 j! [' u5 a: o$ P' I4 e
8 h* ]: L9 c5 U: ~' d& L汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
/ F5 T3 {% W3 E3 g  f" }不想我啊
大型搬家
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
7 o$ ^# v# k3 @+ K第八型领袖型
7 j+ W' G6 L# @1 l  s8 g八号特性:指导者
5 _2 X% E: Z! K+ g" }# d, j) \. I# d
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
( c, q. e9 r, ~5 X# `* m& o- ^. O/ r( E1 {# m
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 ) j& i6 x) I9 q( N; ~/ `

9 x/ G; K2 {( Y3 h对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
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0 r& T% T5 b2 a' W/ V3 `4 S
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; G4 M9 _6 u; P" ]2 |
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 . m% f3 F1 Z4 g* Y  N
1 J  r4 K; W. @! {* q/ _
基本恐惧:不被爱,不被需要
+ d, {1 j( r+ A" A
- E+ s& Q: _' N- v3 _基本欲望:感受爱的存在 % v; v9 F: c; D$ [, v) Y
( w7 {  w* i* ], J) M5 k' o
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 ; K9 K7 S6 X" I. Z3 r) @
. a* F6 u6 E9 ?
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
7 w! q3 M  M$ S; f6 q( }* M: A( O' S# I1 s- P+ H" @. |, D6 e7 t
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
" O9 u1 C, n! R  L
' H, z/ B- K  Q9 |逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 0 ?. c0 y5 C# o1 L5 H; H
0 b0 |1 z' R. f% i* L
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
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- C- W; v. a9 }: A. R* j! {身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
  c1 r" I1 m# }) E9 A5 N; [. k  c
3 ?9 H+ @5 l: u- s4 I常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? & E* K* l& T0 [5 _9 L$ q$ Y+ L

0 c! J& T! e  R# v2 E( e工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
) o: V( K: A2 {! S3 A; d0 c
9 F6 M0 R& ?/ Q7 U/ f) o2 ?不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: : l/ v" c5 ~% J5 s0 p" d) h) |
6 ^: M& Z% U# X3 O9 s% z
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
( [) i' ^6 H/ @4 l  U% l. c5 R
* @( f0 ]/ O! N4 X9 d2 C二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
  C! u& }/ {8 ]5 P  l+ {1 w/ T7 K- J& k. v" z, V: C2 S5 v% i
座右铭: 施比受更有福 1 z. B* ?( {+ H

4 L: y1 i8 `& R" C  v; d典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
1 u" `; s0 t9 j. q6 [) b" t: o# J
( s3 A, h1 U6 L! [1 G优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 9 u2 H( u( f/ W" q4 N. c

( ]; I; o6 d: ^7 A/ M缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
7 J0 E4 k9 u0 G8 |0 o4 K/ g8 |) I5 p0 E" B. q! |; k
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
; J! l" z7 C, G2 _; [2 J; m8 s) O0 N/ V2 ]1 S6 X$ v$ w
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
) ?# `1 y( {% u3 A! d" O1 {
- O  ]! O9 r$ z  E7 }管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
% o# s' a  k9 l1 y" o1 s% w: t" q3 D# z
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
1 \5 K; b/ n7 P2 J  s' d
5 l: f  a( c) p/ q0 ]1 U, h& {# I$ P沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 / q" R7 T- a' p  V
1 R( G! n: h7 o- j0 O3 j
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; ! r( m7 S, C$ d. B: M# M0 O

/ h3 F! ]1 Y; _: W时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; 9 d; O, D: Y5 h8 p" f
5 Y" e% `! [  d3 G; r, Y+ ?
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 3 l' m7 |- o% I$ k
; r; {& D0 A3 u% C5 o
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
8 t+ y6 A. p# D$ B. p7 L- [
; a) ^; i) O; E. c解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
3 h% O8 e# O) Y+ \. ~& ]  n7 v' A
/ D6 l9 R; P9 l. o8 I. r
( r' ~2 B; o& t/ X% m/ n; P2 _! U+ j: V
有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表  A# Y8 x+ Z3 p3 X! F8 T, G
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

; M; B! M( J$ J6 ^0 \" l6 Z0 m我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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