经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

http://www.outosky.com/9/nine.asp

晓晓晓晓

第二型助人型
二号特性：帮助者
) Q) L" O6 D; }, @3 T
) @/ {5 ]* S- f! p7 _- [  d# m6 X基本恐惧：不被爱，不被需要
" X2 ?& a& C& X( _; Z* w7 d4 U3 I1 w5 e
基本欲望：感受爱的存在

, G# w: _+ y! y, ^( @! Q7 b+ k对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
/ Q* v. Z* v# A! M
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
  O7 B+ O  i) }0 x0 A
& C9 v* u! Z& G* d6 u& `顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

2 P% B2 C! u* \9 b) l逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

0 ~" o( |0 q3 r' K处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
9 I+ a, Q8 Y* M3 g. I& c9 A1 A% ^
" J' y! g- N) R4 u. I身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

" p* m; V. V" Z6 P/ J1 D% `; S$ ?常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
' _1 O- K/ k$ P" ?" X) C
. x- d- z/ F8 {$ ]工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
  o/ b- H5 l  w' B8 Y% {. l# Z! F
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
' O& M* H1 @$ N7 m7 b1 R9 E
. [2 L' j( @  o" i: {1 F骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
1 \& L6 b2 L6 P& t/ ]
. k: y- A) o7 |0 z二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

9 i7 u  ^  z+ q; _0 \/ H座右铭： 施比受更有福

- G& [+ O) B: ^0 k: v8 Y典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
" {6 A1 Z; g. ?" F- Y
' L( m% N: W! O) k, e/ N( K优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

5 n4 A% x6 k+ G) i' v% P- K) u缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

' v! \& M8 w  ^不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

. `3 o0 e7 v/ Y0 S; X: U管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

9 m) f" P, s$ M令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
" Q/ v! f; e) Q, l6 M0 t
# r$ F9 _# W* {- Y: x. M5 C激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
  e- `  P/ V& V  f# F
; f  {7 P$ K0 M% q% u# x时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
7 s+ p# p4 u; o/ S  j+ ]" u' ^; O
7 K% H4 t+ n/ S; t6 w达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
7 g7 N, Q8 j/ U  Q. \
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
( ]- y% ^' _, j. s
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
+ e( a3 S. q! z八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
4 {5 n" W. p" ?9 m, X3 ]
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
6 z3 v( x* w8 F# R$ {
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
+ Z/ V4 T. _9 e- p
特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
  p; M% ]8 ~; X$ @& V% X, }
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
  N/ }9 G6 Y. B6 ?9 z) T6 i0 T& F
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
( {& T" A: w, Z; M0 \& D0 T: [
身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
$ `( t- i. J$ @- V
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
( `( \) J2 ?  ~" }/ R  F0 N% v% f' j
工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
* i0 H$ @9 m9 X$ o
不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
/ b/ }2 m2 J  P4 D" q
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

5 N, {6 [. s- w% b+ e2 L! G八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
* D& D( X- V4 W+ v# v: X0 @9 t
座右铭：誓不低头
% o3 c5 g7 Z' h+ N# y
9 J& s+ C& Z0 s' S7 }* l典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

% b" m4 N; D! P- l! z7 Y* k优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

缺点：干预性强，控制欲强
9 U" O0 G- F$ V! {5 f
3 R' a0 V1 j6 v: h+ x7 r最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

3 A, D+ ^' N6 _. L0 V2 g, e! y不适宜工作环境：与人分享权力

管理方式：极权，一言堂堂主

7 n& s7 J2 ~8 W令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

4 h4 ?) Y0 G3 G$ a1 E5 I% o& U令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
6 M8 S' O0 v% R0 X5 a# \
激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
7 C# ^" i1 I: k, J9 y/ W8 e* A' t
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

3 s" h) j2 T- {3 p1 u1 a常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
5 [! ~3 v) |- U: @& C+ g
对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
& t; r( z( R% b, l
' J. \" R) S% v遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
6 K* p  s- S' M+ N, O5 h5 x3 D! Y' f
) v) t# B7 H. F1 u# j! {有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

; j/ s- s5 Q: B2 F可轻易洞悉别人的才干和潜能
, D; P/ q8 X. m  e6 c# h
必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

不擅于一个人做首领，会选择与人合作

不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
8 V* K1 g( a6 A: P
只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

5 K( d! s" ~+ P% L" t0 r6 b8 D对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
+ {; G9 C: @$ z& K
诚信及诚实是做人必具的元素

不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

1 ]: j7 |) L' H% h4 Y别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好
/ r0 e( l+ t. {' X: d1 z  Q& ?0 O9 N
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

  q7 W2 w5 @/ ^+ F% |* O6 p0 q: g注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
. u9 O( u* l- R
1 Z9 Z. _4 M8 V$ \7 H4 y9 Y工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
5 B: V. j3 Z" m8 a) W6 @
" c, d. d* k2 u3 M* g可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
' |: Y; d' t" ]( L4 ?, f9 v
# E! w4 H* b  B8 g( L重视成功，肯为成功付出最大的努力
# K0 v6 r5 J7 P; z& F( w
* z; j, D5 S! X1 [尽力避免失败、障碍
) g. r2 {# ?0 G
具有强烈的目标感
7 C6 c2 U! H* R7 k+ p! ?! T4 @0 J
. W$ ^# k/ I, u% T" Z4 T  M4 K一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
, S7 r' M+ J+ r& G
不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
) n* k. A9 k- C9 t
高于自信，欢迎竟争
+ t$ z/ y6 v2 u
  j3 ^0 s) m( A' y3 h: v是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

; Q/ {$ q  c2 Y, n' u7 B- A6 n+ l将工作放在家庭前面
! W7 M# v1 n+ `8 z
0 G) q+ @' j. v% K不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
; u% p6 {+ }8 X) v5 z/ [八号特性：指导者
; i1 v+ @  f: [- g, Z# w
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
1 f! \/ z3 C4 P: S5 d# X
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

* r7 ?- ~9 s% l) x, K/ ]对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

6 h) ]1 F3 q* S6 i$ d8 y: G4 a' {特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

6 r2 ^, i0 B. A& t9 {# R8 `" l处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
: q) i; R7 u; C! I0 Y
" g8 _; m. f1 t- @- P7 ^常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
6 b4 q) B% a4 g0 U( e
+ c5 I2 C" X+ S! E剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

8 Y$ y7 b5 B+ [# F  ]八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

: n3 }1 l- O7 }! N9 H2 P座右铭：誓不低头
) y1 `6 E" S. j2 g" @, n+ C. G
' C! c. y. h( }9 `# T5 x典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
) s8 U/ r: x) Q4 z/ x; \
6 J, x6 H, K. F; z: N; q优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

2 Z' j4 F. X' m' H( g1 v- h. v缺点：干预性强，控制欲强
/ i5 T- B$ |3 X  Y1 Z
最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
4 G' Y3 Z3 g! B" n0 t: p4 [# t( R
4 |9 _/ N- w: N, T  u不适宜工作环境：与人分享权力
6 \) }1 @6 ]5 k" z: p! R; f
* F# \2 U! z. t; ?管理方式：极权，一言堂堂主
) E6 ^" k9 N. N
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
9 w: {2 B5 }  W' p' C5 a4 ]
沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

2 \! |, }- d+ d4 m4 b5 P达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
& H, W6 x% O* C
3 s- r, o' C; m, a/ E常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

/ P) c: o5 `) K: U对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

1 S9 u2 U' ?+ ?( b; Z7 {有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

0 V5 i3 H) q7 M+ S( e0 r0 k: t可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

不擅于一个人做首领，会选择与人合作
7 P- f5 c0 p1 h- q# W; t
) C; {1 Z9 q# G+ G6 k  f不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
& e: E6 Q0 S: _& }5 }. P! T
% D4 \* F& _8 f4 A9 W对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
# o4 n- v! t. m, T2 P3 u$ d; I6 Q
诚信及诚实是做人必具的元素
' Y) P$ y" S8 q8 i# p
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

6 O4 J& R+ Q& t8 |' @3 \9 X别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
$ X3 C5 x! ]* {1 ~  D) X" R
# [3 u) a  I3 g6 i  z8 Z有现任感、承诺感，事事做得最好
5 N8 J4 p. ?8 M7 z; G* s
4 p3 g# _0 C1 q: ~, z6 K) n/ J5 U期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

" g5 ?; a, l0 J% W4 C注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
) F1 x& h0 h6 }' C
工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
7 Q, f4 ~& c; l/ ^% x
可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
: X7 M8 f( g5 Z
重视成功，肯为成功付出最大的努力
& q: S9 X4 z, T
* m6 {$ O) x( p- Z: |3 E尽力避免失败、障碍
% H! s) u/ f! K! ]+ W6 E
& x7 _4 c9 ~0 r. p+ S具有强烈的目标感
; q3 o8 B/ Y, Z* ~
% r+ H9 W3 u6 j- W$ ?6 ?2 ?一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争

1 }/ L' e4 Q3 U是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
& ]" U& p5 t+ f  k9 G  f6 V' q
将工作放在家庭前面

不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
6 v; k9 \' l% Q  L第四型自我型
" X! d9 a% }  P& W1 N4 Q四号特性：艺术家
0 {  V3 J: [% l
基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义

基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同

对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。

$ b0 k; U  u7 b" l; A特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；

顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。
: h4 ?$ o* p, v3 h
逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。
% w9 i' }* B, [4 X! j. s
- f6 H1 F& ?( R- {8 n: O- K身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。
. s. ?, m0 Z0 W/ T
7 j' q% I7 r7 p# x% c; h3 q/ D9 {3 b常用词汇：惯性保持静默

9 s' x+ Z( t* @, |  \& Y工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。

  O0 {4 V! }0 V5 T不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;

嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。
+ X1 ?: s5 b& L) O# O9 d
四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
2 J! F- v/ {: b6 f$ q; a7 x
座右铭：世事无常
7 N# }" h. h6 i3 P
典型冲突点：感觉被误解或不被重视
; B$ n4 Y9 ?# n& A4 G
优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭
6 H6 F: K7 q3 P' B, e
缺点：在感情上过度需索
- k6 q  b( r1 R9 N9 h1 [* {) H
最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
1 s+ L0 n- ~" W' |* O+ V  b* _" [7 v
不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
2 l% F2 O- E" T. ~
管理方式：独特，有品味，变化多
  T! |, |1 G/ S9 H' A# x+ ~4 C% d" X
0 [# s) h7 {( r+ u/ p! N# q令人舒服的地方：重视个人感受

令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏

沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。
) M* d6 ?3 C: e( D8 Q' `
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
! V# ?$ j! }+ H
) `2 x4 r7 l1 ]) L! \  b. |5 Q时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校
3 Y2 D9 }- ~* D" ]* @
达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号
7 T, H8 j: K2 }7 B, I  s
常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
' K- r/ ^* W4 \
7 J. b% Q! B+ C( g7 [+ O% `解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  
, E7 d* A# P9 N9 b, j$ c
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
第八型领袖型
& w, @0 o9 m9 [) ]八号特性：指导者

, a5 s4 g) l" p$ n基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
+ n. r& m7 B2 u0 U6 V. J; _6 v
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

4 C# x3 r: u3 |对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

4 k1 C- E; v! e

lalala

二号特性：帮助者
5 D, w" i, z2 |/ W2 U% Q
1 X! W9 \( ?3 M$ h) b( P9 S7 u2 a基本恐惧：不被爱，不被需要
7 j9 S" G& _/ W! u& Z9 v
基本欲望：感受爱的存在
! |+ [' G: m0 E2 U/ v0 J+ S
" f5 J2 K& d: Q6 |, i对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
4 K/ S) ?5 k$ @0 |9 f
' k# B! t+ O9 W9 G( Y: [6 t! o% w特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
; r7 y. ~. W6 {6 a0 h  z( e
9 x2 I1 g) p. j4 l- q顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
, Q7 `: v8 g( `  s: ]# R$ B# ~
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
8 Y  a, h1 U& H  x; J; \1 B
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

" U' T: l- R+ Z( q5 b+ @: O身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

* s1 M, Y0 {) s* F# x; x0 j常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

: C6 V# ~- C  v7 E- u) R' p工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
1 U, h5 m3 [8 M: S1 s. R; ]
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
# Q9 r1 I- M6 o7 o" w3 T
& a) q+ P) M/ `( Z& R4 ]骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福

典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
# z  ~- r9 J* q! ~4 ]+ @! M
# s$ J$ i5 k- {缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
8 h8 l8 v7 `8 C) v# D+ D+ W
# W. _9 T5 n& X7 k8 i( u6 e& \8 z% z最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

$ `% J3 v; x4 f. T$ ?; Z" S不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
' ?. i2 N, ]/ C# m
6 K: Y. X# B1 T( H" W# u# I: C% C令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
7 b5 C7 j$ h! @
/ }* D4 N# s7 V, m! E7 k: C达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

# K3 z" e: C& n8 ~5 w4 @2 Q常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

2 b* n2 K; ^8 M1 U解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；



有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
. t4 i  l6 f6 i: kMoonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

! F: z3 s, ^/ p2 d0 M/ i我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........