经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
二号特性：帮助者

基本恐惧：不被爱，不被需要
5 e  U* y1 ^$ c1 F# }& J
3 b# h) z/ i! q2 _/ r  e基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
: I6 ^7 ]) I: `' ]- _
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
3 M/ ?% f, F; s, o' x5 n  U7 V5 S
) x1 y  N% f) s8 z% {) r( n$ E5 ^逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

9 z, \. G# `# H# g处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
6 P! P8 B9 `& g
) l1 e. A. H' t# G) W) G# _4 H! m身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
. P! k; M4 A  j  K
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

2 j: J! {/ P) T7 [( f工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
" k/ m- v0 [) P1 _( k7 F
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

. ^  x2 C2 Z/ q6 a+ ?: Y二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
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座右铭： 施比受更有福
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典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
! j3 y: u* e" O! d! f6 ]- v' |* Q
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

3 v" u/ ^) c0 Q/ |, u" T缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
; c" ?9 w, `6 q7 O/ }4 {! L8 V
5 Q* N) y$ c" {% m最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
1 L1 Y% W: f- |# F+ E1 l
1 V' i  N2 _6 Z# K" w0 A不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

+ c/ w- g  X/ r: K" E管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
" n( c# K) O% v; K: U* Q) H
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

) h. ^. G" {( S% h: s- u( r# r8 z* s沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
9 }* Y+ |' e# {# |* D; ~7 j5 e8 j; r
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
2 H: k* }. q* W8 t  F, c% ~
7 u% Y7 X3 z- \- R7 ?时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
5 ^( f# z2 |. ?( X+ V6 S
8 T6 G: E" E! h& c7 O达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
1 h, l' g; W" n' V4 \
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
# J# ~. x, ^5 G! j& M" H) G
; r/ @  Z" G, D0 M$ T% K) {- t4 h9 N解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
; E9 i6 p) p3 K# Q7 f0 X
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
八号特性：指导者
/ S9 K5 w: s5 s5 P, b' n1 E
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
- a1 V5 Q9 ^4 }3 Z6 q
1 A* O4 s" F7 Q2 B% S, v$ E4 ?! n. k基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
) k0 {! K: E& s  \  {( Z
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
. h, {" B* K- W, R: [
' J8 v1 t0 @9 N特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
7 |! Y9 w* |1 W" b/ ?8 r
, B  Y$ U* n, S) U1 j3 I* b处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
$ C- h* H- p5 V% J, s
1 e  j; M' b7 ]1 F6 e+ \身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
- _" H5 M0 I# p. o$ C
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
$ a  B5 U6 z$ K# J: \; U
6 ?& f" o" N  x9 M: O工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

: E; z, x) v) C$ S8 F- J  }不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
7 F& B; @8 L1 t4 E9 J& a7 {; S
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

! v4 T+ y' |' ^2 g/ k1 f; A八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

! }% r8 C& g# ?9 b! j" y' R9 y座右铭：誓不低头

, n9 g* y- A' C) y# |* ?典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
4 T, z5 N4 J3 G' _8 a; k+ y6 L
优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
$ z( v8 q. M3 v1 Y3 G3 v+ m/ i
缺点：干预性强，控制欲强
1 U; I, H9 X4 l! @
最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

不适宜工作环境：与人分享权力
& |' ?6 ]4 V$ z+ i
管理方式：极权，一言堂堂主
1 n( f7 L7 l% Y8 d( J
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
7 I* P3 F/ j9 W/ ?
时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

常见问题：霸王，强势欺人
9 g/ F6 y( T5 {" e
5 B# v. P( U. U" h解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
& p1 W( h; O+ k' t' X
: d0 w( E: o/ Q+ T对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
9 w8 l- `  Y0 f0 N) Z
6 R1 f- [7 P# F" _. `$ n遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
! c0 J* O3 |* v9 h8 K, F
有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
2 |) w& A' d( s0 [, z) c
) e9 U, `- v2 v+ K1 a可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
4 E7 o- k- f5 x
不擅于一个人做首领，会选择与人合作

% F& B1 `, v) R! m. Z% J不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
$ g# I) B( T5 A- _; @
诚信及诚实是做人必具的元素
9 O7 {1 m2 h( k9 o/ U" S
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
, K1 E6 d3 i) }; y6 N% I
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
; }! O( V0 V6 X3 ^
有现任感、承诺感，事事做得最好
, `% x# a& W1 ^/ U) ?
) ]" I- P% h# J期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

- B4 U2 \  N3 A8 F0 T) x' r! }工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
) Z9 U% x! x4 y. J! V+ }/ \$ I
. M! P7 w# M/ m, G; Z6 }1 m2 Q可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

! k; }: F; \5 h0 a' F重视成功，肯为成功付出最大的努力
8 Y9 @. G" o+ P. W) J" h
尽力避免失败、障碍

8 U3 G) Z1 O/ h3 E& W具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
  J( O6 {1 W0 i8 ~3 z8 ~
不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
8 H2 N/ r' |9 e( c2 a
" h; S' y1 X9 C8 O高于自信，欢迎竟争
( |3 z3 `1 e' S3 g1 k
: P* C+ o6 q5 z9 e/ J' K/ r  S. Z是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

将工作放在家庭前面
: [0 F/ {; D7 M* X  d
: F0 n7 {0 _/ G# e" z; j不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
$ v7 C; H: p; t- g, z$ A; g八号特性：指导者
8 ^& y4 m* V. |6 H' r3 S! u
' R% T8 v( ?' I0 l* Q基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
% Q+ C3 }+ }* h1 ~! t! V: s( i2 |
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

1 y) A- v' e/ h8 ?8 B' J对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
5 V) k5 A! a1 u8 J9 T% s. B
! j  U5 o" U1 Q1 E1 q: ?特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
3 {5 l* @! ^, i, l+ H, ?4 w
: L1 K2 Y: ~' d1 Y" E/ G5 f! W/ a  R8 W顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
, v5 L8 E- O( |. \
2 X! g+ f; M6 G; n逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
3 R; L! l; ^6 V
处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

/ j7 O- c. D8 o5 \常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

' F( _2 N+ Z0 o3 v: c工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
; g5 Y; r/ N' [4 q) v, j8 O- j
* T1 I+ p3 X( T5 e不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
2 O2 g+ `( ^! P0 V. K2 C9 P' ~- ^+ A
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
# t; p2 f* g  k9 H4 B! ?% H
# p' M9 g3 v3 z八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
$ U# i! o8 r& @( a$ {0 ?) D
座右铭：誓不低头

- ~" i3 X/ Z: L典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
* `' W" t% A) o. m' U
优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
' \* B4 ]+ e  \, p2 b3 ]: `
缺点：干预性强，控制欲强
; m8 U8 C. \3 K  s% H( C
最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

8 b2 f4 X6 ?/ O& R! H+ A4 k不适宜工作环境：与人分享权力

5 ?; @: j, z, q. J# G7 q8 T  |管理方式：极权，一言堂堂主
' o5 v! u9 o( j) W* Z
5 t' a9 F0 u6 k+ o* H: T/ i# v令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
% J! x- P# Y5 p" G
' t) M+ n! Z4 i+ K; Y8 ?( J沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

5 h# b* ?9 n- T' k3 x8 ^激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
. m1 Z7 t. r* y3 Q' R
1 C+ [% G" n0 Q; C) V* J0 \6 [时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
  B% g8 _+ Q4 ~
8 d; r# o7 W" Z* H4 [/ @达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
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常见问题：霸王，强势欺人
2 q7 Y6 k& k& I8 v* ^: x" ?
$ L& v3 W( a1 a3 |解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

对待同事处处表现关怀及支持

' c# l- f- ]- |1 H& V6 E与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
5 h1 w1 R0 N$ l9 r' M
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
: `. I: j2 l* Z1 u5 ?6 y/ a1 c  W# Q
有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

6 c2 G% O* C& g: C5 t可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
6 z9 y# J1 W$ f' r$ |
1 {& N5 H$ F# b# g) j' k- m, t不擅于一个人做首领，会选择与人合作

: R" M# R: U( T5 g8 b, ?0 X不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
& [6 r: Y: h8 P. h: P
' T8 X! }' P- i* Z, u只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
% N6 P4 L4 a; n- O" m1 y( g
. K/ q& n! i7 Y$ W对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

$ O4 f. P( ^% j7 B% {# ]诚信及诚实是做人必具的元素

不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
& @  n8 d7 J/ j, L" Q  Y0 E
/ {9 [: G2 F" @别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
) J) Y" o. T' ^2 X4 l. }+ F
) h: F: b" J8 T) `1 \有现任感、承诺感，事事做得最好

期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
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注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
4 E2 L7 S* c% e- I
) L" h+ P( g7 j  s工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

/ y, Q% n4 }7 D/ w可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
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重视成功，肯为成功付出最大的努力
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# M) b& H' p( k$ N4 [' D4 M' M尽力避免失败、障碍

具有强烈的目标感
9 V7 v5 h  g4 H
一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
9 J( J$ w$ [  u/ [! D/ v
不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
" M! C9 R  C3 s  K
高于自信，欢迎竟争

) p; Q; d! e/ O是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

将工作放在家庭前面

8 Y$ J0 W9 R1 D' x2 c0 h不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
第四型自我型
) P% J& _8 X) k% I2 G$ m2 b$ y四号特性：艺术家

" V& O- G) F" A9 t, M8 B8 c6 X# {: G基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义
9 S5 u* ^! j; Z- x0 g/ p( x/ A
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同

. i2 U. p+ h7 U* T+ C* r对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。

特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；

顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。

逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。
; [- G: k  J0 `2 c4 n8 E
3 H- v* b/ z  N处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。
9 }6 x' m% C* s. T3 L7 M- E5 Y
身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。
' v) y& n+ v+ M" x+ s$ `+ D
" \, \; o' V: |, G" ?) s常用词汇：惯性保持静默

1 T8 S0 e8 P$ Y" O' {1 t( C, U; f工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。

不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;
* ^* [4 @: m8 \+ x; X' F0 l
! M& \9 e3 B' I嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。
3 k& J. {/ m# h. G
6 d* D2 t# R7 A/ J+ Q四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
9 X: d3 Q# V" q# O/ B
7 q4 c/ c" I: a! |/ @- i8 w座右铭：世事无常

典型冲突点：感觉被误解或不被重视

优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭
9 ^0 G$ ^5 M, m8 @4 ^% P
# Z9 A' c3 T" E2 H7 L. H' Q1 H缺点：在感情上过度需索
- p2 a% g% \) o7 D& n
* A: l& U- Q0 @: @& O( v最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
) }* d) J2 y3 y. ?) J
不适宜工作环境：刻板枯燥的工作

! i# }8 s0 Q6 q* n  k管理方式：独特，有品味，变化多
% j1 v6 z0 L! i! \: @( s* ]
4 }' L' ?; J4 i& B" W$ M令人舒服的地方：重视个人感受

2 |0 D* z9 m: h8 K令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏
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) F. T4 D) ?( }- Z沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。
6 K6 V2 w1 ]! _% k6 {
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用

5 A/ n3 @8 m$ B时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号
  A# U" p. Q9 Z; [
: `4 ~8 }- z7 e% i' ]; N常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里

解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  
! \1 q! V/ v# c8 D, K
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
7 \0 {1 Z  d1 U  J0 r不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
9 ]2 v' q. s+ ~1 B  g1 i# p第八型领袖型
八号特性：指导者
& K6 _$ _0 f2 D! N  ?9 ^8 U8 _
% ]3 O* z$ ]' B# L基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

0 `, R+ x2 w& P8 P9 F* Y1 X0 B6 o对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

2 B7 U7 Q9 u' Z6 U2 B8 K1 M

lalala

二号特性：帮助者

基本恐惧：不被爱，不被需要
, _+ g8 {3 I2 V1 E
基本欲望：感受爱的存在
2 Z" C& {8 y$ N. E. g, |' a$ r
0 r/ O6 n2 y) t8 V) U对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
, W+ g0 ~$ `% Y2 K8 {1 Q: A" e  M
8 G, [3 f% a! E6 B顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
9 Y0 p! s) V% b  B, N: F
$ X" \8 R5 x2 W- V3 S; k4 L; v逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

; v. p" ~$ i( h+ g+ `常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
4 w. G: i/ c3 x% Q# U, _( }$ y0 n) a" F
; s* D& B: h  l2 u7 a4 W  P工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
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二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

6 r% ?+ C: _* y, t- |座右铭： 施比受更有福
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4 I& f0 j/ @2 ?9 y( i, K; B3 {典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

+ l+ S  u$ c: v优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
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缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
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4 F# R1 x( ?6 T' R; F- N- ^' B最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

0 S, O: m# z& m7 ?7 U1 f不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
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& L. [2 \! n$ \6 u; E管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
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令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
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沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

$ x  y/ H  ~, t激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
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% ~0 s% @6 a* w/ w  p4 Z达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

: ?* H7 v& S/ a常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
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9 Z8 n0 d$ U0 Y9 u6 W/ S) p+ q解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

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有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
+ p) o4 d  j* Q5 p. BMoonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

$ d/ c" m; G- `. }% R我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........