经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
二号特性：帮助者
+ R1 O3 O- ?" p9 X) K( b
基本恐惧：不被爱，不被需要

! B+ L5 H+ o. ^3 Z基本欲望：感受爱的存在

1 \+ j, U; R1 A. a' A9 i对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

2 J  o1 j9 W4 \; _+ y' c特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
8 q) [9 c" }$ r" g% t8 \
/ V" d  B; j1 Z+ ?/ L+ f顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

. ?# C2 u2 t6 W( L9 @2 h0 X处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
' j; e- D4 v" l. m+ C% I
, I+ o3 D+ L$ L1 R, m身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

8 ]0 O( ^  ^  |9 S4 p工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
1 m( t0 O+ m, c, B) [; S
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
7 S2 U) a5 ?1 @
座右铭： 施比受更有福
5 q- t8 u3 ~, p) A6 n7 k( j
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

, P, t- q& N$ D; V% V; Q缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

5 j. I1 P* a. k! |2 t不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

! s* c. j9 ]* e" N7 \) ]沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

! Q- P/ d2 r( n( H& S) n激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
" Q3 ]: t5 p: q; K9 X
' O, @9 A! m( v; m1 ^8 [/ N达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

  e/ p! w3 k7 w. R9 r常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
! }* x, W, q( g
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

! T% W7 N9 F" h9 M* v1 J' O[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
1 m7 b( n! i: y0 w# w" \5 P八号特性：指导者
& D* }! j, J+ @7 V1 b
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
1 T/ F, V1 D, V- M
8 q9 N/ t; G5 Z基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
& s2 [5 p7 U# f3 W9 t' L
- ^; R; L2 x( e% n0 [, n对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
5 i) G& U+ S' e6 N
) O. K) M: k' P1 g" x; Q- E特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
0 x1 _1 |0 o# j
# G) y5 b5 C* z( _6 f顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

/ f  |. k3 n( W4 ^( k逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

( q# ?+ V+ g7 o4 ?5 p处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
3 J) U: w5 k( [7 i1 Z. ?
身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
+ t; W; M- `( I* `7 T2 m
! ?. g0 t& W; z5 t常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
% g  _! G2 g7 V! T' k4 k* J( \, C
: L9 J$ ~. B" s* h5 H: a6 @' B工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
+ n- l* k  \* F
- i/ n6 u/ a) {; V不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

$ ~$ \$ |7 e+ `/ I, L剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
2 @0 Y5 Q$ @7 W
! P" v2 A, k* F( a, ]4 |1 E8 i八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

* k8 p" ]( F) ^: q, n  E. B9 }3 u座右铭：誓不低头
( d/ V! \2 T7 H, ?5 m  e
" r, D4 L( [7 Z$ |+ ~  C典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
5 X6 z8 Y9 x0 C
优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

缺点：干预性强，控制欲强

最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
- x9 d$ y4 S# Z: S+ C
不适宜工作环境：与人分享权力
8 O& y' k/ K; e2 p7 u: g
管理方式：极权，一言堂堂主
2 b: {9 y. p+ Z
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
( d) O  L7 V* y2 k
1 _7 j  C3 n9 h8 N  S1 \令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
" Z- s. U  \% C; c# R
沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
% h3 J! A& M  z8 [# I
/ G3 f$ g) x* a% o) f* w激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
9 S) j; F; X1 ?( ~8 I) j, r# t: D
时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

, f' `0 e" V( x" c: N2 E达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

" V1 J, J# W' X# D7 r- W常见问题：霸王，强势欺人
4 t9 m. Q! m* h' [' O
" T* o/ k  O3 y& s) s% T! |解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

9 I" }. s: n3 d: v9 H; s对待同事处处表现关怀及支持
+ |8 k) f6 O9 E
4 S0 `* V) c( d* l; r与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

  k5 C+ \# s9 I5 G遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

" U8 {9 B! {# I$ Y- ~可轻易洞悉别人的才干和潜能

8 P: G0 n! Z3 _" m& J9 }$ C7 I, x必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
3 z: f9 s/ V' m& c$ G7 u
. \9 j% r1 Y' }6 Y8 m9 J9 I# Q5 `不擅于一个人做首领，会选择与人合作
) x) d2 K' j6 g4 z5 b* A
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

5 C) m: p# |0 B( N& _/ i只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
9 u' S- g: ]" l+ h  x
# j* n5 ]4 Y  H) A对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

诚信及诚实是做人必具的元素

: P7 _- T* T1 l* |) p6 S. I不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
9 l# T1 H4 y, [
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
0 B1 J. a9 S+ e' r$ w- [6 @
. A2 J3 P, [" b7 T5 k/ g; Z# B3 T有现任感、承诺感，事事做得最好
( b6 L2 Y1 D, B5 t; ^
' n, g! y) o! q5 d5 R9 S% c3 c期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

3 [; L& j; I+ e) Z+ q% W' \+ e! j注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
, {, g6 B3 n6 f. V' c2 Q: w
工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

' H9 L! D( f) g# K可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

重视成功，肯为成功付出最大的努力
' _, M8 Z/ O/ O. \3 W' L7 x% g' ?( p
尽力避免失败、障碍

0 s  x2 @( I! \1 m! l3 p具有强烈的目标感
" {: R6 ^6 }) P6 C0 i( F
一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
; W) b" g/ U* @5 \2 R
( G# {* J& Q; [! C不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
: A2 I* z9 h" H, U% B& M. ]
高于自信，欢迎竟争
2 N7 R" f: o- \5 G  r
是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

1 p- G2 F3 o6 Y4 }" H将工作放在家庭前面
6 y: D' n) @% n' M) m* q/ a. H
不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
八号特性：指导者

8 b5 O3 D# }. e# u& }基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
% S0 ?5 n8 ~  F) c. m
2 G6 y0 n* Z6 q8 O基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
- I* i. c/ l# t% X
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

0 o/ d  r5 f1 W( Z( M* o特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
+ U0 j4 g8 B: h4 I' o# y7 ?$ F. {
" H% |! Y% k8 M7 _  S" T顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
$ k1 b) q; s4 ^8 {8 N& B5 k
$ Y4 D) V  N' J/ |% @5 o逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

6 N$ u4 c$ W3 s# b身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
# |! G2 B' v$ h8 A2 O
( t  Z# w. c+ A) P7 \. v常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

" E* H4 K5 H7 c/ M" v& R不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
: U/ q# I5 y1 K' K3 d
; ^8 }3 c3 B' \, K9 L7 M8 Z剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
) c: m5 R- ]0 D4 v) O/ G
座右铭：誓不低头
3 Y" m5 u% V& b  f) p! K6 C
典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

5 s0 [2 C! x- |0 \2 l# H+ ~$ K优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
' a5 R( Z9 @5 l* [- H- M
( v7 M* j1 S& P3 v/ T$ x缺点：干预性强，控制欲强
1 Q+ |  D5 {+ l* Q' E
最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
/ c$ c. |  S, \0 @5 g( w" |3 W2 H
不适宜工作环境：与人分享权力
! m' n7 m4 m( I3 o6 F% D
; }  ~: v; }  Y2 L" {" s管理方式：极权，一言堂堂主
! y& h/ a# }7 N6 l
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

' H4 z$ x+ u8 C& L( a' N% U令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
! R/ t" k& O+ |% w: U; ?
沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
: X! t. m: v  t' B% l+ x( j
( K( F$ R  d# a) T, E达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

9 R# }6 g7 r& {  C常见问题：霸王，强势欺人
* N* L2 g( K4 Y" M
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
. k3 b' G- O$ g: M: q: X: m
4 ^" N/ N# Q. q7 }7 e6 h/ Z; n9 c对待同事处处表现关怀及支持
- @/ D9 ]# }) |) x/ n
  E% E/ ~& `, S" Y与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
7 B! u/ C0 c8 I5 M! A5 `
! p# \  x! f7 G9 u, z0 I/ H. i4 |6 \遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
/ w+ O. a) _$ @1 c' B1 l) w
可轻易洞悉别人的才干和潜能
! t( _9 I" I! b6 }. w
必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
, q. D+ G' r8 E  U" F2 h
7 k2 P- H; m' B" h0 ]: e1 I不擅于一个人做首领，会选择与人合作

不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

/ n  z: x7 z/ O5 h: P# P& I只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
1 z4 ~$ m: A" F1 `. G! z6 w# q
) v& G% j( Z% e' R& R% |! I对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

诚信及诚实是做人必具的元素

* s" i0 s, e4 o8 s. m" \' s不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

; h+ q2 O1 f, V% }: }别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
# b7 s  f8 q& m' f$ t
有现任感、承诺感，事事做得最好
9 t6 {% \( `9 r$ @0 `
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

- ~. O! c4 o& k8 p' _0 i7 r( u注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
! h' O6 @1 F: y, `% A
# }+ e4 B8 }: k  P$ v; h+ C5 m4 D! ~工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
0 x+ h8 o) Y$ |8 x  x* f
可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

6 F  l. N! L% v重视成功，肯为成功付出最大的努力

尽力避免失败、障碍
0 X) J) s2 x- k: O
具有强烈的目标感

) K3 v8 B, R2 h, a一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

3 r2 V$ X4 M6 w$ w9 O7 r不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
, `8 t; g9 X. C' x6 F9 h9 V
6 l1 A* D4 V9 L+ m% I高于自信，欢迎竟争

是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

将工作放在家庭前面
6 z# j+ N) e" b: \  `
' D; s% o6 C/ U) \! j7 r( @3 U* n6 E不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
第四型自我型
四号特性：艺术家

基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义
& t1 l! P' @% q' i( D8 `
8 ]) P( d( ?2 j基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
4 L0 \4 i" ]" D
对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。
! V* y8 t* |& G9 H/ v
特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；
# \) d( u6 r5 q7 d1 ^% r
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。

逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。
+ {. D* t: S, A: W, o! {5 N5 ~
处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。

身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。
/ `; J7 c; w$ w, n8 f; o5 F
' _8 E' G& p5 y6 ~9 Y" H! e8 o6 [常用词汇：惯性保持静默

; H, M, D6 R7 E- T- T) j工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。

不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;

嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。
7 s5 t- Z9 T2 \. I# |7 ~6 W' Y) q
6 m4 K& |) o8 i' K- E' E: N1 q$ S, u& C四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变

座右铭：世事无常
; ~! M4 @: i: M6 u9 l
, u- p! ]  b. F3 ?! a典型冲突点：感觉被误解或不被重视

" \8 O7 o& j9 e' b5 X优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭

缺点：在感情上过度需索

1 l; A+ u4 `6 ^6 `% `最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
: m1 ~9 i$ x9 K
不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
# U2 D  ^9 r* `. @# \3 e. B
管理方式：独特，有品味，变化多

令人舒服的地方：重视个人感受
, n$ o1 N) [% d+ w
9 a' c+ W9 [% s令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏
9 S! g; I4 R5 P* H" b1 k5 {. h- h
; V  J* W3 W4 T2 O1 J  T沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。
; z$ c5 c" v8 P( A. H
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用

" p, G! C' Z( p# g! S. s时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校
/ D+ \, T% E3 I/ I$ A' G
达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号

2 K* p) a( S. [. Z  p! U& r常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
& u; {$ f+ D9 E' t; I9 y
2 G: ~* `; a" B; y# N  L, s解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  

汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
6 }7 R9 ]3 P6 T; j1 J不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
( M( [- \8 [" c第八型领袖型
八号特性：指导者
6 M0 N# u" c& H3 [
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
8 h: \; D" i. N9 ^
0 h% c; \) D: I' M/ I# [: `* o: [基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

  \; i" H" W. n( J1 r; R

lalala

二号特性：帮助者
" v2 H$ s7 h. J) r, ^
* _$ X) N5 d/ H$ {7 k基本恐惧：不被爱，不被需要
" R# y. I  v1 l" e9 Q
基本欲望：感受爱的存在

3 l; f/ L6 L7 G+ A对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
" m* l* q8 v+ ^: w; e
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

8 l8 }, j% F! H3 H  I逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

- K2 L5 i  F% b工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
  O, ^% T2 E1 K9 {
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
8 {( m: _( S8 G% j4 g
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
' K# M$ w# e5 D
& G# n  {" R0 x: o, A( O% b) s二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福
7 u; |' O0 j, C( _4 o$ z
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
( i4 S, h! V1 g5 e9 }
+ u, Z) j! t; r% _3 j! I$ `& h( p优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

5 M( D/ i: H8 O0 G) e$ g缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
  U* b+ C$ k2 k, Y  k! s! V& w
8 C+ _& Y% x/ U0 O3 E6 D) T最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
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: G- |/ J7 u/ ?7 q$ |9 H不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
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令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
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激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
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# _& R$ j& D6 ~  _: N时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

: x' \1 C5 O& M& r! u) g# A常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

' _8 {& e) g2 U5 N8 |解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
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有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........