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最有可能被老板干掉的十类人!

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鲜花(473) 鸡蛋(2)
发表于 2010-11-27 20:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
记得我的第一个老板跟我聊的一句话:爬的越高,空气就越稀薄。那么究竟老板最想干掉谁?仔细观察,其实有些规律。除了业绩以外,以下个人总结仅供大  家引以为戒,这里说的老板也指外企中上下级的关系称谓,职场中的奋斗,最忌的就是一腔热血,满脑天真,检查自己的问题,自己,才是一切的根源。
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6 G$ L4 |$ m: h2 {+ Y9 K2 K- m, O1、薪水太高,贡献平平:薪水随着年资和公司成长愈来愈高,但无法提供其它附加价值和同业比,薪水明显偏高,就必须很小心。假如又没有独特的附加价值,很容易被更年轻、要便宜的人才取代。老板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到机会,换血也是节省成本的一种方式。1 I" \; \9 V" S- T% u

# l) a! k. o" [* I1 V4 b! C2、居功自傲,目无老板:对公司有些贡献就居功自傲,老提过分要求,索要过度资源,甚至不把老板放在眼里。 其实这个世界缺少了任何人都照转,公司其实也不会真正离不开谁。正所谓”快马先死,宝刀先钝,良木先伐”,死的往往是牛人。# B0 Z2 R/ c+ X, H

& [4 ^$ e- ^( t! k5 W1 b* @3、树敌太多,自视太高:有些水平的经理人常恃才傲物,凡事以自我表现为中心,觉得大家都得围着他转,沟通技巧又欠佳,处处树敌,引发众怒,成为众矢之的,为了照顾全局,老板当然会觉得长痛不如短痛,结束了事。+ J8 Z" o0 }8 v. R8 N
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4、只说不做,缺乏执行:面对问题只会挑剔和质疑,却没有办法提出解决办法,或者不能细化执行。经理人不是外面的咨询顾问,能够站着说话不腰疼。实实在在的问题摆在面前,如果没有解决问题的能力,只会抱怨推拖,时间长了,不但老板失望,手下也跟着混。最终难逃 被踢出局的命运。
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8 S0 _6 S$ N% U/ A: E% D- f5、行动过急,同时发动:大多数作“空降兵”的职业经理人常犯一个毛病:步子走得太快,且同时发动太多的事情。新官上任,理念宣导、战略调整、结构重组、业务撤并、人事调配。殊不知,各种固有的矛盾在新的环境中重新激化,相关利益方在协调各自的位置,外来的和 尚在念完了经后才看到了血淋淋的残酷现实,曾经的激情和狂热逐渐被冷静和怀疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度,“空降兵”常成为被迫出局的替罪羊。
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6 U4 c3 r; v+ k4 ~: B" {* i: @6、拘泥细节,缺乏领导:你带领的团队是否对你抱怨连连,还是在愿景领导之下充满斗志? 你对团队的掌控能力如何? 管理的风格因人而异,但通常太拘泥于细节的领导通常都缺乏很强的领导力,且不容易让人产生被信任,被激励的感觉。时间长了,员工和领导貌合神离,最终领导往往反而被手下所抛弃。
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7、立场不稳,站队错误:这是公司政治中的一个微妙体验。一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等,往往是测定这种距离的要素,人们在这种既定的距离中维持一种平衡。一旦换了新的老板,原有的平衡被打破、新的平衡还没有建立的时候,站队就非常关键,如果此时站错队,可能再也没有改错的机会。3 s! b, @! W8 f( P9 Y6 N: `

8 R) q- W- _9 Q1 y" d8、太守本分,不能主动:只把份内的事情用老方法做完。职业经理人的首要责任是为股东,为老板打理公司,如果只是被动地执行上面的精神,提不出自己的想法,眼睛只看着自己份内的事情,没有全局观念。此类经理无法真正成为老板的左右手,也不能让老板真正放心。5 }% p" I4 C0 D) e+ v' C
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9、不懂学习,无法成长:社会环境一直变,企业面对的挑战也一直增加。不想学或是觉得自己什么都会,就容易停滞,无法跟随企业的成长。很多人经常抱怨老板不给自己成长的机会,却很少检讨自己有没有做好抓住机会的准备。或着说是否自己具备了承担更大责任的能力。不主动学习,提升素质,会让老板失去期望,从而在环境改变是重新选择能力更强的新人。. ?) Z* |$ D  f# ]+ d7 ?+ @
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10、抗拒改变,固步自封:这种人死最快。日益复杂的商业环境要求经理人有相当的变革管理能力,至少相当的 适应变革的能力。如果只从本位主义出发,抗拒改变,必定会被公司和最高层淘汰。所以审时度势,适应潮流才是上策。抗拒之前应该想清楚是否能够真的躲避得 了,如果躲不了的事情,还不如面对现实,欣然接受。
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2 Y! q& N5 R: p; C( @0 _1 ?+ ~- D/ g以上林林总总,职业经理人想要真正全部归避实在不是一件易事。就算是全部能搞定,还有一个千万不要忘记的因素:那就是运气。运气太差,同样难逃 被换掉的结局。
鲜花(68) 鸡蛋(0)
发表于 2010-11-27 21:16 | 显示全部楼层
学习了。
鲜花(190) 鸡蛋(0)
发表于 2010-11-27 23:03 | 显示全部楼层
这篇版主应该给加精。经验之谈,受益匪浅。
理袁律师事务所
鲜花(68) 鸡蛋(0)
发表于 2010-11-27 23:20 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
本帖最后由 莲的露珠儿 于 2010-11-28 12:29 编辑 ; e- e; G. c2 Z) X+ e# o
这篇版主应该给加精。经验之谈,受益匪浅。
; N  V+ E  k0 @' f/ z- k8 ]Dongbu 发表于 2010-11-27 23:03
# V, |9 Z- z$ Z* C
原创作品--加精,7 n" M! {$ r/ _
转帖给与--高亮。$ o, a' _$ W$ n6 G

$ A8 Y: Z0 S; @谢谢您的提醒。
鲜花(68) 鸡蛋(0)
发表于 2010-11-27 23:21 | 显示全部楼层
1# 张玉
& O  J0 S- k& s1 E3 d$ h- `请问楼主--8 H" l" h1 v' v0 O. y& S' g
这是您的原创作品吗
鲜花(473) 鸡蛋(2)
 楼主| 发表于 2010-11-28 10:29 | 显示全部楼层
1# 张玉
/ e' p  r: W! F$ {6 ^: {请问楼主--2 y  k/ k2 p! [+ b- t
这是您的原创作品吗+ a2 w6 B, [& g
莲的露珠儿 发表于 2010-11-27 23:21
) i- V4 b  k* I) Z( s
' S2 B% U7 T, L. |* F. y4 E/ ~
bu  shi , bu shi ,
& h1 N6 T  {8 {& {/ A6 J1 z6 n1 e* C* i0 z  }! E5 |
sorry , I  didn't say , it is just a copy .........................
鲜花(68) 鸡蛋(0)
发表于 2010-11-28 12:31 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
bu  shi , bu shi ,
4 i; u& M3 A. {& T7 m7 v5 x2 n5 O  ~, l. m6 c4 K: m
sorry , I  didn't say , it is just a copy .........................) q$ m# }& u) Y  k: r
张玉 发表于 2010-11-28 10:29

# O2 G4 i/ |  w" |4 N+ n0 W$ G9 o4 A  ~) D' [$ w# u- q( h
谢谢分享, $ C# Q9 f* E0 k& j$ `1 G6 V2 H
为你加油!
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2010-12-2 20:20 | 显示全部楼层
大型搬家
鲜花(754) 鸡蛋(0)
发表于 2010-12-3 23:24 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
说得挺好。
大型搬家
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