L ~, B* T8 Y _4 r. \ 迈克尔称，戴尔正向多元化方向发展。无论是在数据中心设备市场，还是快速发展的移动市场，戴尔都希望成为主要的竞争对手。 7 q A+ Q: p c6 ? ! a$ t0 Y6 m! {& S3 P( e4 J5 [ 迈克尔说：“5年或10年前，人们会说戴尔是一家PC公司。而如今，我们的大部分利润并非来自PC，相信许多人都不知道这一点。但将来，这一趋势会越来越明显。”至于未来的戴尔将变成什么样子，迈克尔说，并不是个人消费者产品公司，而是一个全面的IT公司。 . E0 y* E( B% M ' k) U+ k; f+ H2 S7 i% I& z' k2 K 约四年前，在打造一站式IT服务公司的过程中，戴尔发现自己已经输给竞争对手惠普和IBM。随后，迈克尔?戴尔重掌CEO帅印。为拓展云计算业务,，戴尔周四宣布，正在竞购专业存储厂商Compellent Technologies，交易规模约为10亿美元。 4 ^) s* v' {- ?7 t + t! |1 ^# }7 C1 k; i# D 戴尔曾经是全球最大PC厂商，而如今却与宏?争夺第二的位置。当前，低利润的PC * e" ?9 D( K8 N) A ! }% g W g- m8 k0 l' l7 ?
仍是戴尔的主要业务，但迈克尔表示，公司正在拓展更有利可图的业务领域，如软件、服务和存储。$ W) m9 ~! c; t
d2 ^% ]5 u/ b6 S 迈克尔承认，在许多方面，戴尔仍落后于IBM、惠普和苹果等竞争对手。他说：“这需要时间，但可以肯定的是，戴尔正在改变。”2004年，迈克尔辞去CEO职位，而2007年又二次上任。上个月，戴尔调高了年度利润预期，但投资者认为，戴尔还需要进一步证明自己。6 @8 H7 b2 M( Q% l) X2 W8 z0 I, P% p. g
T* S" [4 F$ `" v" e' M 为刺激营收增长，戴尔开始进军移动市场，产品包括智能手机和平板电脑。迈克尔说：“目前仍处在初级阶段，明年还将推出更多产品。”另外，戴尔越来越重视并购，当前平均每年收购约8家公司。而10年前，戴尔基本不进行并购。" O L2 u' t* e+ B. B$ E# M
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2008年，戴尔收购了存储厂商EqualLogic，去年又宣布收购服务公司Perot Systems。今年，戴尔曾与惠普竞购存储公司3Par，但后来退出。目前，戴尔拥有140亿美元现金和投资，但迈克尔表示，当前一些科技公司的估值虚高，戴尔不会花冤枉钱进行并购。(李明) r& Z" W- m/ I' h) U2 K > 戴尔计划以8.76亿美元收购存储厂商Compellent飞利浦CEO柯慈雷出任戴尔董事戴尔CFO称平板电脑将替代笔记本.
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发表于 2010-12-12 17:41
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