 鲜花( 776)  鸡蛋( 24)
|
本来是想按找工作的进程来写. 但是看到下面的一个贴子在讨论面试失败后要不要问原因,以及失败是因为运气不好, 还是其它? 觉得有必要把这篇先整理出来.
2 z4 G1 _- O% O2 t% U5 z6 x- [4 ]9 D" B5 ~* b8 P* n3 ?/ ]
“对不起, 你没拿到这份工作.”
) H/ ^& H/ R/ G; k' C q& f我最恨听到这句话. 我也恨我不得不给你打电话告诉你这句话. 这是我的工作中我最不喜欢的部分. 但是你怎样来应对这样的一个电话是非常重要的. 可别小瞧了申请被拒的重要性. 它可以告诉你很多你在整个找工作过程中的长处和短处. 所以, 请大家把耳多竖起来.
( N$ B J4 G/ e) o6 h }$ g# \& U, q+ p2 \1 R R( ~% L
首先, 而且也许是最重要的一点是: 你惊讶吗? 我希望你不. 如果你真的惊讶了, 那就赶紧拿出笔和纸来记笔记. 你的惊讶意味着你没有预计到面试者会拒你, 你也就没有时间来应对它, 从而也就失去了改正的机会. 你可要保证你下次要改进你的自我批评能力, 要正式自己的弱点.
& K# ^# Y2 x0 ~) f1 A
2 [- s$ d! w' |/ v O6 W% i$ E然后, 当坏消息来临时, 我希望你已经练习了如何正确对待拒绝, 并且愿意接受意见和建议. 不要一幅受害者的样子. 先谢谢面试你的人, 并表示出改进的愿望. 我遇到过很多这样的人, 当我把坏消息告诉他们时, 他们的谦虚和自我批评的态度给我留下了很深的印象. 我再次面试过他们中的一些人, 而且他们中的一些第二次时就通过了.2 g3 T$ ]3 L# F' w4 x9 G0 m
4 R% z8 D5 {/ c0 w/ ^- \
我自己在申请我现在的工作时, 也失败了. 但是几个星期后他们又打回电话给我, 而第二次, 我成功了. 八年以后的今天, 我坐在这里, 给你们写这些.( W' X D# j$ d/ _
3 z% z& J# K1 [5 tINTERVIEW FEEDBACK+ ?1 Z4 A1 ?/ F$ J" f( r" P# |* S
你想知道你为什么没能拿到这份工作. 这是个很困难的问题. 每个人都想知道为什么他们没有得到那份工作. 每个人都想知道一些细节. 但是, 当你的recruiter给你一个模糊的回答如”it just wasn’t a fit”, 听上却就象是恋爱分手时说的”it’s not you, it’s me”, 你感觉后面肯定还有点什么东西, 但就是没人能告诉你. 这是够令人抓狂的.5 |; o3 v$ H# C: a$ ~) P+ K! e; e- M) p
7 b u3 H& j* q# t" ^' h做为在另一头的我, 我知道你为什么没得到这份工作的真正原因. 我能看见关于你是否符合职位的写在纸上的详细意见. 但是我们的原则是不能告诉你为什么你没有被雇用的详细点评. 我知道这点很让人失望, 但事情就是这样. Interview feedback是保密的并且做为有效法律文件保存的, 我们可不敢闹着玩儿. 你的recruiter可能给你一个比叫模糊的总结, 并且是在不至于泄露”谁说的”, 所以要知道你到底哪里没有做好, 就要学会如何把recruiter的话做个反编译.
0 G& Q" M/ x) a& S8 W- z* b! D+ v
假如说我读到的你的interview feedback是这样写的:
0 e3 [; g- P8 {4 ~9 _7 k“我让应聘人给自己C语言掌握程度打个分, 他给自己打的是5分因为他有阵子没有用C编程了. 我让他写一段程序, 该程序读入10个整数, 并将它们升序排列好. 他在读入数据这部分做得不错, 而且做了必要的ERROR CHECKING. 但是他在写排序部分时遇到了麻烦. 他在这部分花的时间挺长, 最后能在指导下完成. 我不怀疑他能加强他的编程能力, 但我们需要一个在这方面已经有一定水平的人.”3 O0 [6 b4 f, @$ D, `
那么我会告诉你: they were looking for someone whith more seasoned coding skills.7 z# ?3 ^% w9 X c7 ^% L/ W& t
: t* J+ e6 ]6 g' `
再假如我看到你的feedback是这样写的:
; N) r' t, p/ Z6 I% O/ l6 i“应聘人易于相处, 她的communication能力不错. 但是, 我发现她在解释她在当前项目上的工作时, 表达不清. 我不知道是不是因为项目过于复杂, 或者是因为在面试过程中紧张, 所以解释不清. 她有一定的测试技能, 但是看不出她对此工作的热忱和创造力. 因为在简历中她说她是XXX公司的TEST LEAD, 所以我对她的期望也比较多. 在面试的过程中, 我并没有感觉到她对一个普通测试程序的了解, 这让我有些想法.”
- o" x% q [% S O2 t
2 R: e! Y* F6 H0 t8 g3 O那么我会告诉你: they didn’t not think this role was the best fit for your skill-set. 如果是一个更勇敢点的recruiter, 他可能会告诉你说: they had concerns around your passion or team fit.
/ B0 z, {4 O1 N% l0 y偶尔, 你的recruiter会告诉你这是一个close decision, 这往往是真的. 各个组在做决定时都会很谨慎的. 一个close decision, 很可能就是告诉你对你有一些很不错的评价. 你应该感到自信, 如果有机会的话, 再试一次.+ @4 _# U- u5 [3 F
9 Y1 J! a1 ^, |- u$ k, t, s
关于Interview feedback就先谈到这里. Recruiter不是你的职业导师, 但是在”Not getting the Job”的问题上, 我还是想强调以下几点:" L) p# W5 x! u$ `5 u
1. Don’t get defensive
- C* ]" N% U h" F5 x% H2. Don’t get defensive' C7 t& m, d4 l7 |( ?, O
3. If there is really a problem, speak up, M& S. S' G: C
+ u- x) E9 [' j9 }- [) U在你决定抱怨你被不公平地对对待了之前, 记住第一点和第二点, 这很重要. 先别管为什么这样的事情发生在你头上. 一般很难在某人做出决定后再改变他/她的想法. 所以, 先深呼吸一下, 然后让它去吧. 但是有的时候, 你就是不能让它那么算了, 你一定要说上几句.( T, _: F3 O3 b# Z k. a0 _7 i
6 b5 t6 u) @8 k2 y; H7 z
确实, 有时面试你的人或者是HR工作是做得不咋的. 有时候他们心情不好, 或者迟到, 或者就干脆不见踪影. 有时候他们问一些愚蠢的问题, 并且不能对你的能力做个正确评价. 这样的事情时有发生, 所以有时你不得不站起来complaint. 我就总用应聘人向我抱怨, 有的时候是因为他们没有听我的第一和第二条建议, 有的时候他们的抱怨是合情合理的. 他们有批评面试流程的, 有批评面试人的, 也有批评我的. 如果他们的批评是合情合理的, 我会尽我所能改正. 当有错误发生时, 我的建议如下:
+ c- b& {( _0 ]2 p2 w! D0 f; K" K }' u; g2 x9 \0 y+ u B' G
1. 就事论事 - 把注意力集中在所发生的事情上, 而不是你的感觉上.
" ~+ z, b" D, N" |! h$ R1 o: s2. 不要伤及无辜 – 你要抱怨的是工作描述, 是recruiter, 还是面试人?
$ E0 L( Z6 N1 `" `) ~3. 礼貌周全 – 有礼有节地把你的不满告诉你的recruiter. 你的recruiter是你个人的代表, 他们的工作既是代表公司, 也是代表你. 当你通情达理地表达不满时, 意见也更容易让人接受.
3 p+ N o! O, Q4 b, n+ v' U
' M& d5 h3 ^, v/ _最后要说的是, 也许这并不能改变你的结果, 但如果recruiter们做了他们该做的工作的话, 这将会改变后来人的经历. 这是好事. 如果你相信因果的话, 下回好事就会发生在你的头上. |
|
狗仔卡
发表于 2006-4-13 22:45
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
发表于 2006-4-14 00:23
