" X; b' g6 q. `& d5 H' w 水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 5 r1 P* U$ S" I; c1 R! w) B" T) w # @) z$ d- w: k7 h& {/ L/ g 构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 / ~9 \$ |7 h6 c
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“水桶定律”与“***与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。 0 e: g9 y. W. y( D8 a / V" V$ @2 Q1 i3 c i0 J 如果你在一个组织中,你应该: 6 }" n9 v. m" _, H {! J) }# _& h) D2 L5 l b' S( t
1、确保你不是最薄弱的部分; ! \1 y, r8 P$ P5 d. s 1 P' g, U3 h. y( i3 N
2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响; ! m' i$ E5 s T* e7 O 0 b4 Q% Y: Z; c- u 3、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。 1 m. R0 w& O/ {7 w- V6 U) W! u