八、水桶定律 & T' |# q, n& V9 K! v5 v. J. T4 y 9 c/ K! f' j7 {
水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 4 r* y" G' V. s% x& v ; @$ [) H3 a" b# e6 C/ e
构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 + q, k' `7 ?& }
9 c) v* G+ |2 j: ?$ ^ “水桶定律”与“***与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。 9 v$ d8 T; V( A* \7 [" E: n! U
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如果你在一个组织中,你应该: ; ?/ C3 p( |# U' K+ M* b: J5 P( O
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1、确保你不是最薄弱的部分; ( @+ g. S2 ^# e: d6 C+ \
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2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响; 3 ^* {6 u4 e$ N% W" |- z
2 `6 a I2 V( r7 \6 I 3、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。 * B1 u: [- Q1 u! e% q H