八、水桶定律 8 C% j! f: K. Y7 [7 a) p, i
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水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 . t$ p4 `3 E" ^9 N L; K# x
7 T ]# h. l! C5 z: y- Q% y5 Y 构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 , \2 \1 f' _: w3 d% P u " {; z) {5 l3 D/ j) V. r# I “水桶定律”与“***与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。 / G$ h8 u% \7 @; G
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如果你在一个组织中,你应该: 0 {: ?* q4 x- o" @: p/ e
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1、确保你不是最薄弱的部分; 6 x7 V8 ^ J) m" Q0 F
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2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响; 8 y8 D; }3 p& W) D- G% X0 c6 T; m4 q- p ( [$ n4 b1 }. o% y
3、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。 % u- {# X, r; E, h& m* f