1 w# a. y. c1 G- _, f. j1 S在加拿大的技术职场,我们和他们的竞争兵不血刃,中国人的逻辑思维能力强—感谢祖国的填鸭式教育,技术上不成问题,甚至成为大拿,而印度人口舌生花,嘴皮子功夫远在我们之上,于是我们辛辛苦苦蹶着屁股干出来的成果还得让印度人站到台上去白话,遇上提升晋级,他们居然还就优先——想想就觉得郁闷。而且在不远的将来, 从数量上说南亚人口一定会超过中国人,怎么跟南亚人主要是印度人和平相处,公平竞争,真是个让人大伤脑筋的问题。 8 k0 l+ J+ u8 P) @+ @$ y J& \( _7 G
) | d* b( Q: g! w笔者在加拿大的第一份非体力工作是在Bell做软件测试员,面试我的人是一个30来岁的 印裔青年 ——说他是青年,一方面是他确实年轻英俊,另一方面是笔者太老了,快40了转行做这个,个中辛苦,你也许懂。后来入了职,才知道他居然是Director,大公司高管!一年后跳槽到目前供职的公司,经理又是个30来岁的印度小伙。老实说,本人愿意秉承加拿大族裔平等的政策,自己不是当头的料儿,跟谁卖命不是卖?只要他出价合适。但不可否认的是,印度人确实占据了较国人多得多的管理职位。除了他们说着我们听不懂而本地人听得懂的英语,他们还有什么秘诀令他们如此幸运? - d2 c L/ P( P; Y. v6 d- s: _3 P& I
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今年的天气有点怪,5月的多伦多已在流火,赶在长周末去店里买双凉鞋。店里商品丰富,顾客不多。看了几款凉鞋,质地式样还不错,唯一不太喜欢的是他们的促销方式,买一送一,这就意味着我要有两双一样的凉鞋——老实说,这不是我想要的。正踌躇着,边上一个人过来搭茬:“试一试,很好的凉鞋,试一试!” 是一个印度人,个不高,约莫30来岁。第一个念头他是店里的促销员,但一转眼就否定了—他并没有穿商店的工作服。 & G+ v- j9 s2 Y% [' U