如何“驯服”七种老板

春泥

办公室里，没有硝烟的战争中，以下属同老板的对抗最为激烈。身为下属的你，想要同上司“开战”，那就得先“知己知彼”，才有可能“百战不殆”。你当然不能以相同的手段来对付所有的老板，百试不爽的是，判断出上司的真正个性，你就成功了一半。以下所列，是你的职业生涯中会遭遇的7种老板，以及如何接近与“驯服”(如果可能的话)他们的方法。

　　■战车驾驭者

　　在企业丛林中的行为：无情鞭笞员工向前迈进(他的管理伙伴也会在别人不注意时这么做)。这是一个典型的阿谀者与虐待狂。向上——无耻地向长官拍马屁；向下——恶毒地折磨部属。
! `* |; v7 \. t( `
　　可辨认的特征及其他记号：食指总是指着下属。
5 `+ n, N: s$ H3 M
　　典型用语：“为什么修正部分还没有完成？”声音尖厉，态度极度地不耐烦。
3 [3 O/ z. D2 j
　　如何应付：将努力降低到尚可接受的最低表现就行了，反正你的上司永远也不会满意。同时，开始找新工作吧！
- a3 ?% m% a) @+ R
: R, R( e1 |$ |9 B　　■庸才
. I+ b- {; O2 F
& Q7 I! S) i" T8 F+ s4 X$ G　　在企业丛林中的行为：无能。通过抽烟攀交情，或因为“私人关系”才坐在现职。
+ D1 e2 g+ h$ j$ W- v
2 s% ]) A4 _* U! l　　可辨认的特征及其他记号：胆怯呆滞的表情。

6 p& K0 n; ^, z- C3 d　　典型用语：嗯，是，我了解。嗯，嗯……
1 s9 }" z% o4 p  R
* e$ B" l( W' Z- z　　如何应付：要小心。别嘲笑他，否则他可能会变得很恶毒。如果需要的话，就带点“小恩小惠”来满足他。另外，在他心智上无法负荷时，也稍微拉他一把。就像你把一根刺从狮子的脚掌给拔出来一样，他可能会成为你永远的朋友。

1 b7 O9 F2 B1 D) |　　■好好先生
$ W3 r: W+ u& s! c$ U; Q8 z5 `; n
　　在企业丛林中的行为：有老板的架式，但是缺乏胜任工作所需要的能力，常常有些“可怜”地向部属寻求协助。

　　可辨认的特征及其他记号：太害羞，以至于无法看着员工的眼睛下命令，或者以领导的口气干脆下命令。

　　典型用语：不晓得你可不可以帮我做这个计划书？我的意思是，如果你不太忙的话。

. }% R+ D% m4 T, z( H　　如何应付：总是说自己太忙，没法接劳累度密集与曝光度过高的计划。趁还可以“拒绝”领导的时候，尽情利用这种权利。
% F/ h$ k; E% _. B  x
　　■小拿破仑
2 B) t6 Q, m7 v2 q+ g' T+ B
/ z8 \5 k3 d' h　　在企业丛林中的行为：指挥他的部属。与战车驾驭者不同的是，小拿破仑充满许多自我意识与领导幻想，以至于他没有太多时间可以花在叱责任何特定个人身上。
( C' c9 P& V, j9 k
7 B9 \+ v8 W4 K% @* t　　可辨认的特征及其他记号：把部属们称为自己的“部队”，把自己当成是一个军队的“司令”。

　　典型用语：好，队员们，接下来的几周我们将需要更大的努力。

3 i, K5 h% |) R" T4 W　　如何应付：扮演好士兵，但是别自愿做任何额外的任务。必要时要敬礼，交给他定期的“前线报告”，以赢得你的紫心勋章。偶尔扮演伤兵，打电话请病假。

　　■徇私者
/ O' X2 f2 V) _* f% `; ]
　　在企业丛林中的行为：不分青红皂白，偏爱特定部属。被挑上眼的人可享受舒适快乐的生活，未能获选“入围”的人则如坐针毡。

　　可辨认的特征：与某些部属很亲密，对其他人则心胸狭窄，以及公事公办。
1 S( H$ v5 R5 a* _& a
　　典型用语：(视他跟谁说话而有不同)牛仔们，最近觉得怎么样？或者是都什么时候了，为什么报告还未交到我的手上？
4 ~2 T9 S* a; X2 g3 q+ A, T
( K" A! X: I9 l　　如何应付：如果非“入围”选民之一，另外找个工作或是要求调职。如果是“入围”选民之一，善加利用。

: m. V+ b5 t" S- X5 A　　■事必躬亲型

　　在企业丛林中的行为：只信任自己，觉得只有自己能把事情做好。因此，他的员工只做大部分例行工作，以致闲的闲死，忙的忙死。

. i+ b4 u7 `2 z1 `* m　　可辨认的特征：不断地在工作。
1 Q; v7 t! I' |+ b/ w! P
　　典型用语：你们肯定做不好，还是交给我来做吧！
0 @' }) q2 ^. V1 D% V( j, m3 r
" ~0 b: ^/ O$ p0 q5 a5 g/ k　　如何应付：既然他喜欢，就交给他去做好了。

* ^% M. Q3 s5 w: I$ e. |% d　　■吹毛求疵型

　　在企业丛林中的行为：超细节倾向。
3 s4 j. ^& {# c3 m& }
6 k3 B+ ?7 E, D( ?2 ~8 u　　可辨认的特征：关心报告的格式以及字形，更胜过内容。把档案以字母编排，在档案内则以年代来排列。为备份制造备份。

; N. n) l: l/ c! Z' P: @　　典型用语：你用的字体是12号的细明体吗？
% Z' C7 A0 Z$ L' |" `) O
; W% r2 J; g' x; a# g; i/ F# ]- ?　　如何应付：既然他喜欢12号的细明体，你给他的报告就用12号的细明体好了。

老顽童

理论训兽师。坚定完毕。