职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina

职场上同事的越界行为，

概括不全，大概这些吧，
& [+ Q% H7 ?: K
你干的活，但是开会的时候，他抢着发言，结果经理印象里，是他做的。
* y4 ?2 s6 Y  n1 I3 Q你也参与了，但是做presentation的时候，他提都没提你的名字，大家印象里，是他做的。
  c3 h1 V: Q6 A2 d8 Q他的各种损人利己以及损人不利己行为。
你的任务，他抢着干完了。
他的态度上，言辞上，有不够职业的表现。比如，使用stupid等词。
7 N) U7 z0 Y; a% x' ?不一一列举了。
  ?  D# }' P' ~! p
  L! y/ {( l) t7 u- A7 U这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理，管不了。即使是经理，权利有限，还是解决不了问题。因为人品是个人的事，经理也没办法帮他把人品变好。
更何况，有的人，天生就是喜欢不讲理，不遵守规则，就是bully你bully定了。

. i- J# t% x- w. _7 i7 H一句话，毫不犹豫的反击。

职场，你不给自己出口气，谁替你出气啊？
2 A' o; s8 g7 [; R. i你不替自己说话，谁替你说话啊？

北山

有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对方就不会再越线。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:16
. V5 u% K' _+ Y4 [5 S& R有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对 ...

是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；

后来发现不行。

北山

越忍越没头，必须挺身维护自己。

北山

我也是忍让太多，现在明白了，该出手就出手，自己也痛快，问题也解决的好些。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:28
/ x7 z) H" `: @& s/ `越忍越没头，必须挺身维护自己。

以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

人行明镜中

你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？
2 Z9 h  u+ `& E

圆梦

第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色，不给他人有机可乘。。。

山茶花

圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
3 C4 J5 i3 p! V3 c7 ^7 s2 U! x+ `第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
, F/ |5 D& ^3 P) H' U# E: r) ?! n* z第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...

写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.

summer_tina

山茶花 发表于 2014-4-22 18:03
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

要求加薪的书面材料？
( C) X5 C& V/ }/ }; q) z
没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了。爱干不干。不给涨。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
" P: Q1 d; d% z: c; s" ?% F. c你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

0 Z4 Q' E3 h$ u) l+ w& A我直接把话说开。给他警告。
! M- l& z. r% ?1 o8 l3 |& i
他背后谁支持我也不怕。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
% i( h- a8 s9 }) T9 {$ D+ I3 v你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

我反击的时候，是我明白自己完全站理。

" R" f4 a: Y  y! j& }3 h( v不是50%占理，而是100%

JoyceAccSG

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13
( M$ W% J4 l; b7 S) l7 ]' ~我反击的时候，是我明白自己完全站理。
# m( X! I) b! r! ~5 ]
8 w  u  F) B+ ^6 z0 m" Y" X不是50%占理，而是100%

安慰一下，职场如战场，是一个看不见硝烟的战场。

人行明镜中

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13
* p! x1 }0 g: R$ y1 B3 j我反击的时候，是我明白自己完全站理。

7 ?( f1 G. i# i% L不是50%占理，而是100%

有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的方式。还有，就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要，除非情节很严重，你可以告到公司外面去，否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上，而是谁更有实力（硬实力＋软实力）。

量子风水

edmonton-fish

合理反击。

健康营养站

哪都有着种人,没办法.

marie

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09
" T# P& n8 m/ }% r! {' V0 p4 q7 T要求加薪的书面材料？

没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了 ...

marie

人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27
有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

YZSUNNY

桃花茶

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33
* i2 |- B* _' R; Q6 r) f以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

( O, n' a" o+ ~" W) l/ t* N
) x9 E$ T/ H3 G* q唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人，起码重视领导，让领导看着他很努力很认真，还会及时和领导沟通。这些我都不会，对方故意当领导贬低我的能力，即使我去争，辩解，领导心里还是向着他，因为我不会主动走近领导，不会显摆和沟通，只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我，我都凭能力想办做好，还要躲开有些人挖好的坑，寻找各种机会学习新知识，不知道怎么爬上去的，周围溜须拍马的人，由于没有真本事，或者工作失误，陆续的降职。看不上我的人，被我甩在了身后。
别人意见都是对的，我也提供一个我的意见：做自己，不受负面情绪人的影响，任何不利的因素要想办法转成有利的因素，比如：化压力为动力，提高自己，让别人无懈可击。要相信一点的是，那样的人，在事业上是没有多大发展的，因为只注意到蝇头小利，而看不到远方。你和他争一次，若无改善，继续这样争斗下去其实是降低了自己，和他一个层次了。看远些，给自己的职业生涯有个理智的，方向明确的规划，一步步实施。不要被路边的石子绊倒。

brake

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
) u) z8 ^* o0 L/ x: N  ^6 s是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；
: D6 E5 q5 F' L; B8 y
% c. p3 l; }% j# c' `* i2 b" v: s3 R后来发现不行。

最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类是似我们国人的早请示， 晚汇报， 在这里的职场也是需要的。试试吧

不紧张

山茶花 发表于 2014-4-22 19:03
" {9 q7 ?; _% p+ a写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

* [" c0 o( k# ?/ V* n3 o聪明！
. a9 k* @5 ]4 ?6 g
+ k/ p/ {3 }( C. m. ~4 Y& [醉翁之意不在酒

人行明镜中

brake 发表于 2014-4-23 13:33
# j; \" [2 W2 \$ R1 [1 |" l最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受，大家就挣个鱼死网破。否则，在抗争不利的情况下，继续提高自己才是硬道理。

人行明镜中

先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09
+ P6 Y: S- B" y+ H4 V先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

0 G! ?. k+ V- d: y7 Y结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
: ?7 T3 F" H/ X5 m# Q- Z很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

  Z; f! L/ k1 V, z( d只要你有理。最后也不会把你怎么样

summer_tina

不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
1 }: b! I" q7 U" x6 a' R聪明！
& Y% N. q2 w4 W4 F: q8 P6 x
, Q* P6 ~" v9 A醉翁之意不在酒

" h  \' h' G" F6 m  i1 D用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

summer_tina

brake 发表于 2014-4-23 12:33
. c0 {% B4 I* V8 C2 l最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

summer_tina

桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12
唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么 ...

说的很好！！！！！！精彩！！！！