 鲜花( 20)  鸡蛋( 0)
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发表于 2015-10-16 13:28
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本帖最后由 永安里 于 2015-10-16 14:31 编辑 . O" z" Z8 B8 K4 H
蝶恋花 发表于 2015-10-16 14:06( V, g5 L6 M( b1 T$ {2 `% D" M5 ~
什么事都讲究个合适的度,劳资双方的权利应该合理分配。比如,一个30年工龄的老员工,老板开除他,理由是 ...
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# u' ?$ l" f# m; N5 L: K一个30年工龄的老员工,所拥有的经验,技术,眼光就应该 reflect 他的价格 也就是工资。 老板的时间也很宝贵, 从新 面试,雇佣,背景调查去,有时候甚至要 relocate, orientation, 这些都是雇佣的成本, 更不要说一个缺少经验的新人会犯错误所带来的机会成本, 还有更重要一条, 省心。 我当初雇了新人头三个月简直是自己天天on call, 是新人工资低, 省了鸡毛蒜皮的钱, 我累的要死。。。。
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有手有脚有劳动行为能力的人为啥要养? 又不是生病残障。 没钱就少花, 量入为出。老祖宗几百年前就说了。产品过剩就减小产能。 |
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