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[加国新闻] 10000人进入加拿大 被强制隔离 真相曝光;更大的瓜已经在路上了!

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鲜花(59) 鸡蛋(0)
发表于 2024-2-13 10:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
一款疫情期间必须使用的手机App竟然爆出了大瓜。真是不查不知道,一查吓一跳。
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2月12日,加拿大审计总长凯伦霍根召开新闻发布会,宣布在对疫情期间加拿大边境服务处(CBSA)强制来加人员填报个人信息用的ArriveCan手机App的审计中发现多处严重问题。
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有很多地方令人匪夷所思。
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总审计长斥责CBSA,以及其他涉及部署使用这个app的加拿大卫生局和加拿大公共服务采购处,“在签约、开发和部署ArriveCan程序过程中屡次不遵循良好的管理规范”。( X2 ?$ N$ D# U0 D
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在经过数月的审计后,总审计长直到现在也没有弄清楚到底是哪家公司设计了这款软件,也没能计算出来到底花了多少钱。
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CBSA之前预估这款app的花费大约是5400万加元,但审计后发现至少花费了5950万。
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审计总长表示,因为很多发票存在问题,这只是一个预计的数字,实际花费可能还要高。" @! I6 r! w+ z' `/ f4 Q

8 Q1 d3 z7 A6 D: s" s) k) Q7 [/ J“加拿大人为这款软件花了太多的钱!”
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霍根毫不掩饰对CBSA的愤怒:( @9 x. C1 W+ [9 Y5 O6 H

, {/ w/ H# V5 k! w“这可能是我看到的第一个如此明显无视一些最基本、最根本的政策和规则的例子。”
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财务记录上到处是疏漏。
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, D# x9 z" X* \6 r4 E2 u比如,甚至没有书面记录显示这款软件到底是谁开发的,一共花费了多少钱,也没有记录是如何选择承包商以及最终的发包决定是谁做出的。
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$ Q! W- w9 ^! P8 lCBSA支付的发票中,有18%没有明确的信息来证明这些花费确实用在了ArriveCan这款app上。
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( b- ]% ?, ]5 W; W审计总长怀疑这些支出可能是用于了其他项目,总费用高达1200多万。# j9 |8 A# v( `( R! _

3 }6 q! J' C5 v  d! r最离谱的是,高达上千万的合同被授予了一个只有两人的公司GC Strategies。
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这个公司既没有开发软件的经验,而且还深度的参与招标过程。
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7 X6 q* B9 Q( G- K0 g& D% \# O9 ^2020年4月,GC Strategies得到了一个合同,但是审计总长并没有找到这个公司提交的标书。另一个提交了标书的公司却没有中标。
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也没有任何记录显示GC Strategies中标的原因,以及到底是哪个政府部门做出了选择这个公司的决定。
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更令人感到不安的是,GC Strategies公司本身就是招标合同标准的指定者。
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在一项高达2500万元的合同中,该公司协助指定了一系列的标准,而这些标准的限制非常多,严重偏袒GC Strategies公司。
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( k( a/ I2 n( A! G0 R最后的结果不出所料也是由该公司获得了这项大单。+ N/ S: x( X  f1 F/ m3 C

% i7 e* v2 g+ l* h0 B在提交的标书中,GC Strategies公司多次直接“复制粘贴”政府对分包商的要求。" B  @* e; P4 R; z$ Z0 G0 [5 b
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审计总长在调查后发现, CBSA官员与承包商有非常紧密的关系,曾被邀请吃饭并参加其他活动。
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这些官员并没有向上级通报这些活动,"造成了采购决策中存在利益冲突的重大风险或可能"。
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虽然花费了巨资,但ArriveCan软件的表现却并不好。. l1 L2 A+ K/ _, ~% B

; T4 d  z, `; y1 a( J, t$ D7 x. t2020年4月至2022年10月期间,该App一共推出了177个版本,但是很多都没有任何测试文件。! I: e* y2 d; Q0 x: V% @' G: U( j2 C
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2022年6月的一次更新导致10000名旅行者收到需要隔离的错误信息。
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5 \6 t# b. u7 }% z- }' |软件的开发费用甚至大大超过组建一支内部团队所需的费用。
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由外部承包商开发这款应用程序的平均每日费用为 1090 加元,而联邦政府内部同等 IT 职位的平均每日费用为仅为 675元。% O* b1 d2 W- h  m: v/ |- W- ?  @& e
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CBSA和加拿大皇家骑警已经介入开始调查ArriveCan可能涉及的腐败问题。. E# l3 N+ E2 q' _# p$ ~. ^7 j

4 C8 @3 b. |( {. ^- x9 t/ f6 @CBSA总长Erin O'Gorman上月向加拿大众议院委员会作证时曾经表示,非常关切调查的初步结果。
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CBSA的内部调查显示“某些官员与 GC Strategies 之间存在持续合作的模式。他们努力规避或忽视既定的采购流程、角色和责任”。
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