 鲜花( 59)  鸡蛋( 0)
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一款疫情期间必须使用的手机App竟然爆出了大瓜。真是不查不知道,一查吓一跳。: j; {* M2 u9 x% {, _
+ I* T: ~' q& Y! M0 F2月12日,加拿大审计总长凯伦霍根召开新闻发布会,宣布在对疫情期间加拿大边境服务处(CBSA)强制来加人员填报个人信息用的ArriveCan手机App的审计中发现多处严重问题。
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) ?3 \9 ^! l+ I ?有很多地方令人匪夷所思。; V3 ?4 |2 N& x
, g1 F2 S! _2 C1 o- Y( O o& b# l总审计长斥责CBSA,以及其他涉及部署使用这个app的加拿大卫生局和加拿大公共服务采购处,“在签约、开发和部署ArriveCan程序过程中屡次不遵循良好的管理规范”。& z, y, j" x/ w$ U% u
5 ?2 D7 M8 p+ b+ R( i在经过数月的审计后,总审计长直到现在也没有弄清楚到底是哪家公司设计了这款软件,也没能计算出来到底花了多少钱。9 I' u7 U% |. Y/ C. L
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CBSA之前预估这款app的花费大约是5400万加元,但审计后发现至少花费了5950万。
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审计总长表示,因为很多发票存在问题,这只是一个预计的数字,实际花费可能还要高。
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# \* \8 A2 P) p7 n% }$ G2 P“加拿大人为这款软件花了太多的钱!”
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霍根毫不掩饰对CBSA的愤怒:; e- R1 f7 q( e- H+ w( v- O% F8 a
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“这可能是我看到的第一个如此明显无视一些最基本、最根本的政策和规则的例子。”
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财务记录上到处是疏漏。
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比如,甚至没有书面记录显示这款软件到底是谁开发的,一共花费了多少钱,也没有记录是如何选择承包商以及最终的发包决定是谁做出的。
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7 r& j, i: P/ I6 e2 ZCBSA支付的发票中,有18%没有明确的信息来证明这些花费确实用在了ArriveCan这款app上。
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5 G/ Z+ i: Z! a& O; O, o/ x审计总长怀疑这些支出可能是用于了其他项目,总费用高达1200多万。
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最离谱的是,高达上千万的合同被授予了一个只有两人的公司GC Strategies。
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2 u& ~9 b) I2 f- A; z6 n' S这个公司既没有开发软件的经验,而且还深度的参与招标过程。7 [+ N' l7 J3 m X# M1 t
# r! N6 {' S1 |6 Q' b' C% P" g2020年4月,GC Strategies得到了一个合同,但是审计总长并没有找到这个公司提交的标书。另一个提交了标书的公司却没有中标。
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也没有任何记录显示GC Strategies中标的原因,以及到底是哪个政府部门做出了选择这个公司的决定。5 a# v' c9 j' Z& O: _8 i* L
- `5 _* m- z1 C6 ]更令人感到不安的是,GC Strategies公司本身就是招标合同标准的指定者。
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在一项高达2500万元的合同中,该公司协助指定了一系列的标准,而这些标准的限制非常多,严重偏袒GC Strategies公司。' K' D" U4 o4 S, {2 }
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最后的结果不出所料也是由该公司获得了这项大单。' u7 R. s c3 t: e
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在提交的标书中,GC Strategies公司多次直接“复制粘贴”政府对分包商的要求。4 i/ s* @3 ^/ j+ `# K
/ j+ D% i9 S8 {& R ^ u% y审计总长在调查后发现, CBSA官员与承包商有非常紧密的关系,曾被邀请吃饭并参加其他活动。
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这些官员并没有向上级通报这些活动,"造成了采购决策中存在利益冲突的重大风险或可能"。3 N W$ H+ n3 v. i
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虽然花费了巨资,但ArriveCan软件的表现却并不好。
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/ {- G! ~; F) }+ t/ u* ^" ?) y7 t2020年4月至2022年10月期间,该App一共推出了177个版本,但是很多都没有任何测试文件。. m# |1 j! [# X( B0 D
/ g/ G% V) e3 q4 ]1 k, v/ Y: D2022年6月的一次更新导致10000名旅行者收到需要隔离的错误信息。
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软件的开发费用甚至大大超过组建一支内部团队所需的费用。
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9 ^& s5 f/ [, T- I5 z" @由外部承包商开发这款应用程序的平均每日费用为 1090 加元,而联邦政府内部同等 IT 职位的平均每日费用为仅为 675元。/ [* } {! j- V. P) i* s
$ D* s3 w0 X7 Z/ A4 z+ t# kCBSA和加拿大皇家骑警已经介入开始调查ArriveCan可能涉及的腐败问题。
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CBSA总长Erin O'Gorman上月向加拿大众议院委员会作证时曾经表示,非常关切调查的初步结果。0 ]# i0 B. s" i
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CBSA的内部调查显示“某些官员与 GC Strategies 之间存在持续合作的模式。他们努力规避或忽视既定的采购流程、角色和责任”。 |
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