 鲜花( 59)  鸡蛋( 0)
|
作为加拿大最古老百货公司,曾经风光无限的Hudson’s Bay如今正陷入前所未有的困境。
5 \- Z, a8 G" b4 s' p' j5 |+ e" K
# {* b$ J0 t7 Q7 L就在7日,这家拥有350多年历史的零售巨头正式申请债权人保护,计划通过业务重组来走出困境。6 w/ b6 w- a7 W9 ?* @
/ t2 G7 U5 ]( z
Hudson’s Bay的CEO莉兹·罗德贝尔(Liz Rodbell)坦言,做出申请保护的决定非常艰难,但却是不得不为之。
1 Z% l3 G+ Z/ s# K: x( R2 @2 A u9 S6 K; b* N
7 T" q; g4 i: H4 L6 N, c, c
% ~% N( i5 Z' o! E$ ]“这一步是必要的,我们希望借此稳固根基,确保Hudson’s Bay未来继续作为加拿大零售业的重要组成部分存在下去。”她同时强调,这一举措也是为了保护顾客、员工和合作伙伴的利益。8 D9 L1 g* g3 w( ?# X1 U. t8 d: j
6 s8 u; J2 \0 l
近年来,加拿大的零售行业整体形势并不乐观。尤其是经历了疫情的冲击后,消费者的消费习惯已经发生了显著变化。
/ u& z5 S& e. `2 p& P; w* E. e& y# n5 e& s/ K# n7 o0 t1 d
购物者更倾向于网购或者选择专卖店,而传统的大型百货商店早已不再吃香。( e, X5 n& c. h; M
% W% Z8 t$ \0 P! h. L
Hudson’s Bay虽然在加拿大拥有80多家门店,经营范围涵盖服饰、家居用品、化妆品到家具,但面对不断减少的客流量,业绩一直处于下滑状态。/ E5 K; e, e+ Z) z" q& m
0 P) k U8 R8 l' X7 j年1月,公司宣布因零售业面临的“挑战性逆风”,裁掉了41名员工。" O2 @; [1 `8 j
9 P0 z {" U( z# ?* k) m
零售分析师布鲁斯·温德尔(Bruce Winder)表示:“实际上,这个消息并不令人意外。Hudson’s Bay在过去几年里不断关闭门店和裁员,资金投入不足,导致品牌竞争力日益下降。许多业内人士早已预计到这一天迟早会来。”
; ~! x- J# J% `) C' A( X- t3 B: r
% v! e% v' p9 ]2 D; B温德尔指出,北美市场的百货公司模式本身已经开始衰落,即使是知名的梅西百货(Macy’s)和诺德斯特龙(Nordstrom)也都陷入了严重困境,Hudson’s Bay只是其中的一例。7 x/ |+ \: E/ u) N& \# B
# C$ p& f4 d* \
除此之外,Hudson’s Bay还受到美加贸易摩擦、疫情过后消费者谨慎消费等多重因素影响。即便是一些公司在疫情后迅速恢复,Hudson’s Bay的商业模式却早在疫情爆发前便存在严重问题。
' N! K" T3 c! X/ N3 E: ]# i$ u& B+ k# r) [& Y. f
尽管如此,Hudson’s Bay表示,目前旗下通过授权协议运营的加拿大境内的3家Saks Fifth Avenue和13家Saks Off 5th门店不会受到债权保护申请影响,仍将照常营业。
7 y0 ^9 J) ]: H1 X1 V
& U9 P' m# e. I4 x# ]9 l! E0 Q+ N n此外,去年底Hudson’s Bay已从Saks Fifth Avenue分离,后者与Neiman Marcus、Bergdorf Goodman合并成为Saks Global,这家新公司不受此次债务问题牵连。- u& k6 y( Y# z+ d1 s. ?+ `0 [& ?
% h. E: N; @. i) \- r
面对未来,Hudson’s Bay尚未明确是否会进一步裁员或关闭门店,但承诺将尽一切努力保住员工的职位。公司还表示,未来将探索多种战略选项,以重塑业务竞争力。& N9 } I/ V3 G. Y; P+ z9 i; C
, A6 A) ~3 F9 |( U" s2 e
加拿大民众对此感触良多。毕竟,对于许多加拿大人来说,Hudson’s Bay不仅是一家百货商店,更承载着几代人的回忆。& p1 e) Q/ m" U. A( O
6 R( I3 t# D1 f, v
如今,它的重组究竟能否顺利进行?加拿大零售行业未来又会走向何方? |
|