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发表于 2010-12-9 12:36
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2010年12月09日 07:32 AM
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" X; b3 z) M- p: O- C6 ^. q* B 如何提升自信? + \. C4 r# d% Q" K$ x
5 q, l6 C |! `, d英国《金融时报》 赖默•里格比
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信心能影响你事业的成败。幸运的是,对缺乏自信的人来说,信心是很容易提升的。6 @. ?! W {# o! U# b/ k) ` S& d
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自信有多重要?* \+ u& [7 e4 u O" T3 _9 Y; |
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Talentspace的企业心理学家罗布•杨(Rob Yeung)表示:“从领导力和团队的角度来看,非常重要。”杨著有《自信:心想事成的技巧》(Confidence: The Art of Getting Whatever you Want)一书。
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" t/ i {' ^( s f8 y! {“你必须相信其他人对你有信心。人们将信心等同于竞争力”。
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/ H6 I* H( y8 j7 \, T/ i销售、谈判和演讲培训人鲍勃•埃瑟林顿(Bob Etherington)表示,自信可以决定你成功与否。“公司的管理者不是最优秀的人才,而是自认为最优秀的人”。
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0 a) c2 v% U2 M$ K/ x假装自信怎样?5 W2 l; {# g, ]+ }2 K, v( p
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埃瑟林顿表示:“通常你一开始确实需要假装自信。你要努力模仿那些胸有成竹的人的情绪。”
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但他补充称,假装自信的最佳之处在于它往往会演变成真正的自信。“你在脑海中勾画自己想要获得的结果,运动员一直是这么做的——他们在脑海中看到球落入了篮筐里。即便你并非真的相信它,你的大脑也会留下印象。这会激发你的自信”。9 V( Y7 r: o4 h
, R" ]( X/ J P( ^3 x( A5 [, o我如何才能建立自信?
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埃瑟林顿的建议是,当与人交谈或发表讲话时,“吐字清晰,降低音调,双脚分开约30公分,说话时运用手势,并与听众进行目光接触”。
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/ n* {1 z j2 _0 t `Praestad的高级教练彼得•肖(Peter Shaw)表示,个人经历也能有所帮助。他表示:“记住你曾经自信满满的时刻。封装成功的记忆。你还可以给自己想个咒语,比如‘我能做到’或者‘保持镇定并继续’。或者回想起你在工作之外感到自信的场合,随后把一部分场景转变为工作环境。”
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5 m$ ^+ Y( c0 e' f杨表示:“心理学家也提到了‘被洞悉错觉’(illusion of transparency)。大多数人认为,当自己紧张时,所有人都会知道,但事实并非如此。只要记住这一点便可以让你更自信。”
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# {$ O8 s8 Q7 N! [& T% V提前准备有多重要?
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" V3 e. i/ Z5 q# [4 Y4 ]' e# t. q提升表现有两个办法:确保你做足功课和早到。肖表示:“你实际上可能不需要在前一天晚上阅读全部资料,但它会提升你的信心。提前准备既有心理效果,又有现实效果。”" S" {0 _* e9 `
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早到也是集中思想的好办法。“如果你慌慌张张地赶到目的地,并不得不为此道歉,那些与你会晤的人就不会对你有信心,因此你一开始就处于不利地位。”; [9 s: K7 r5 p' i) h% S1 X
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一个人有可能自信过头吗?
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自信与傲慢之间有着细微差别。杨还补充道,一个自信的经理头脑清醒,能够“接受批评并欢迎反馈”。
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- U4 l, [1 U" B4 M! K译者/君悦 |
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