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rdu 发表于 2013-12-6 16:14 5 g9 o' R9 J- e5 D l0 `! L
我总结一下:8 v, H( D& Q+ |' ~) j% \5 H' S5 h4 V
1, 选一个好的Builder, 这样纠纷会少许多;最好有一个Builder黑名单可以参考。
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和contractor / builder打交道其实也是一个技术活,说说我的项目的一些情况吧,因为商业和公建项目跟住宅项目有很多区别,所以可能没有什么指导意义,只希望能提供一点参考,如何在和builder打交道中尽量争取自己的权益。9 i- z9 g4 y, O, |6 C
作为建筑师,我们对contractor进行质量控制还是掌握了一些主动权的,主要有几个原因:
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5 A6 l7 q3 R+ z- l3 |1。建筑师是client的代表,控制着进度款批准,各项验收,替换材料或者工序等等的批准权,没有建筑师的签字,contractor很多东西都不能最终完成,contractor的任务有没有完成,完成多少,完成得好不好很多都由建筑师决定。住宅因为不牵涉到进度款的问题,少了一个有力的工具。
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2。设计图纸和spec是建筑师出的,同时还有整个完整的engineer团队,contractor在技术方面不可能和整个consultant团队较量。有一点:你懂的越多, contractor就越老实,所以自己多做功课,多问问builder几个为什么,builder就不敢那么肆无忌惮。有时候和某些contractor打交道你要tough一点,他们很多都是些粗人,你软了一次以后他就会继续再来。当然tough是要有东西backup你的,你说的要有道理,要站得住脚。比如你在起初就要求他要尽可能地按照冬季混凝土施工的规范来做,还举处若干条措施的话,起码有些明显的措施他是会做的。' H% R7 {5 q: C$ Z" W7 s; f
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3。建筑师和工程师是定期到工地检查施工的,所以能监控到大部分的工程质量,当有些时候实在不能到现场的时候,我们会叫他们把过程中拍照片给我们寸底,然后下次去工地的时候会随机抽检,如果发现一个不合格会加倍抽检。比如我的一个项目,规定vapour barrier不能有水平的tap joint,,,(以下省去100字)当时sub contractor做的时候拍了一长照片给我,看起来不错,然后过两天做好了,我去到工地,随机地制定了两个地方叫打开drywall检查,结果发现有水平joint,然后再打开两块,发现更多问题,结果有将近一半的都要重做,sub contractor当然很不乐意,但是他没办法,我的spec是 这么写的,工地交底是这么说的,他如果不改的话我是不会批进度款的。
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* {% A. B! I" r* I! m4。有很多的政府或第三方检查监督补充,比如混凝土,结构钢,屋顶,,,等等,这些都要通过inspection, 也是对contractor很好的一个监管。住宅项目没有那么多的inspection,但是在过程当中政府也会先后检查几次,有了那个绿色的sticker才能继续,如果能够在inspector来的时候你也在场,了解以下他是怎么检验的,你有什么担心可以跟他说说,这些都是会有帮助的。
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" W3 @' w* l% I$ ~% W0 q, E4 E r好了,先写这么多吧,希望不要又被人说是卖弄,呵呵 |
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