职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 20:27
1 Z& p; ~3 T' C2 Q. k% v有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

咱俩说的可能不是一个事儿。

我并不想砸人家的饭碗，即使ta这个人确实不怎么样，但是我的做人原则，就是不打小报告；即使人家再错，我也不会跟经理去报告。
, \2 D9 ^" C: k& t. R而且我也明白，
  h, \- O6 T3 p2 g" O你就是告上天，也没有用啊。这点鸡毛蒜皮，人家HR管你这个啊。经理大部分会小事化了的就算了。
) I+ f2 e0 ~. Z4 E' \
我是用自己的智慧，在跟ta摆事实，就事论事，让ta懂得ta越界了。让ta也明白这样做没意思。至少下次，ta也知道我不是好惹的。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 20:27
0 M) N  t+ s7 U9 B& {! F; Y有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

; Q& E/ f2 U$ t% R0 j) v这个世界，有实力都不一定有用啊。

人行明镜中

summer_tina 发表于 2014-4-23 19:18
9 U3 _0 \6 f  O) `, U" I2 m' {6 M咱俩说的可能不是一个事儿。
( a/ C+ }3 Q& G8 Y
% \0 S' U4 r- q7 z- D5 B9 G我并不想砸人家的饭碗，即使ta这个人确实不怎么样，但是我的做人原则，就 ...

( E) E( p# S  m: R( R! s有些人即使你点明ta的bully行为，只要公司没有严厉的惩罚措施，下次ta还会犯，因为那已经成了ta的习惯。你的反击，也许会引来ta的报复，ta会变本加厉。如果ta是你上司，ta会给你穿小鞋的。

不紧张

summer_tina 发表于 2014-4-23 19:13
用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

- I9 r# O9 }- m5 N5 x$ m' o. |1 G1 p申请加薪  就是 trouble maker

" W" c; \) P" S+ ^% W$ S9 w! R9 t与同事内讧就不是 trouble maker
5 e  W: ~9 q+ C0 P
不太理解你的逻辑

brake

summer_tina 发表于 2014-4-23 19:13
还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

' F5 @* h  E9 I" x/ c& l; N$ |8 A其实道理大家都懂， 就是具体实施时要因人， 因地改变方法和彻略。从这个workshops得到的最大收获就是networking 和知道不同种族, 不同性别和不同专业的人， 在遇到同一个问题时提出的不同解决办法， 同时instructor会给以skills和strategies指点。具体专题就是：Becoming leaders, effective Communication and Negotiation。最终我总结的一句话就是：知己知比，百战百胜

Shian

第一，关于做演讲，你参与了，你参与的成分多少？如果有PP，你也制作了，下次记得在PP第一页属上自己的名字，要不就换作你演讲，要不就不参与。
- v9 s- q% {$ Z; @. s) X
第二，如果他语音不中听，请先用反问句问他刚才说的什么，请他再说一遍，如果他还是保持原词原句，你不喜欢，你可以说我从来没有想到这种语音会出自你口，我并不感激你这样对我讲话，我不想再听，请停止。如果他反驳，你可以说请在工作场合表现出专业水平，然后转身离去，减少继续矛盾的时间和空间。
) @. C2 n& O( P. M3 j
! g2 H' n8 P- k# t$ ^8 m# p* j第三，你要明确告诉他你自己的事情自己做，不要随便搞别人的事。
" d' A$ g7 {7 Y5 R
这些矛盾都是建立在楼主立场不坚定的基础上，不管是阿三还是阿四，让他明白你在工作时的立场和态度，不要夹杂个人感情，对事不对人。这样，你的工作风格就出来了

菩提树

我的职场经验不是很多（国内大约8年，这里打工2年左右，然后和老公自己单干了6年左右吧），我分享些经验给大家，一句话总结就是：人际关系远比职业技能来的重要，国内国外没太大的差别，就是如果你在国内工作过，处理人际关系的方法这边也试用。

) Y* A) u6 Z2 F4 O( Q7 F处理好人际关系的重要一点就是沟通，说白了就是聊天，工作是一定要聊的，，闲暇的时候别的也要聊，而且自己要首先主动去聊，当然这跟人的性格有关，不过深处其中要学会慢慢改变自己，主动去聊而且善于去聊。
9 F. q8 v! S8 Y
; p5 T3 |" x- F# Y1 T8 e再有做事要有准则，设置底线，并且最关键的是在在平时的聊天中就让别人知道你的准则，这很重要，别到事情发生了自己才去郁闷。。。
3 t" s; [0 e3 {
学会拒绝也很重要，也是一个人真正成熟的标志。对于那些带有明显故意的行为在第一次发生的时候就明确拒绝，别墨迹。。。
3 ]. a# @( }9 l3 n
性格特别重要，如果你是个外向的，那恭喜你，如果你内向的，咱要学会主动去改变。。你不可能做一份只有你自己的工作。

Shian

还有一个建议，你可以向领导反映工作中发现同事关系和交流不是很好，能否小范围提供一次交流提高课程，促进team work. 你老板想听的是解决办法不是满口抱怨，如果阿三去抱怨后你再提，你老板可能会赏识你的critical thinking.

菩提树

Shian 发表于 2014-4-24 10:45
第一，关于做演讲，你参与了，你参与的成分多少？如果有PP，你也制作了，下次记得在PP第一页属上自己的名字 ...

恩，每天都和主管你的领导沟通一下你做的这个问题就解决了

Shian

http://bbs.wenxuecity.com/kghy/1820067.html刚看到，和你情况很像

Shian

菩提树 发表于 2014-4-24 11:02
恩，每天都和主管你的领导沟通一下你做的这个问题就解决了

我的工作性质和LZ不一样，人事处理方法更不同

summer_tina

Shian 发表于 2014-4-24 14:03
4 e: Z# }2 f  `# {6 H$ P" u9 mhttp://bbs.wenxuecity.com/kghy/1820067.html刚看到，和你情况很像

7 _% x3 F' _8 D! B' z嗯，是典型的印度人做法

wdmaidd

果断鄙视