 鲜花( 12)  鸡蛋( 0)
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楼主您好,' o" v) z8 z9 x+ c
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我建议如果下周例会您没有得到更多的信息,不妨以积极的态度委婉的稍微的打探一下公司这样做的用意, 可以以我下面要说的实例为切入口。这个表格有可能是对您和您的部门有好处的。
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我知道某单位的一个部门有过跟您那里类似的情况,上层看到精简后部门业务有所增加,剩下的人太忙了,但仍然让他们用百分比记录一下每天的时间分配情况。此部门也和您所在部门一样,没有用工时分配成本和定价的需要,所以大家也都不理解。最后的结果是他们设立了一个低级别的PART TIME职位,按照先前从工时记录得到的信息,把一些相对简单的工作按所需工时交给这个新招的人干。这样就做到了以低成本提高效率。当然大家后来就不再记录时间了。但这一段宝贵的满负荷时期的记录仍然可用于以后的管理。我想开始老板不愿意让大家知道这个目的是为得到更准确的数据吧。* [) g: x' n4 ~+ V
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因为有这个经验,我个人觉得您的公司在这么忙的情况下以工作记录来考核绩效的可能性不大。
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