( A% E$ U0 t, R. s8 n o要有东西在手上。三个关键项目在我手上,一个是200度产品,我一走,一有问题,如果其它人解决正当不了这个金蛋就黄了。 $ ~3 n. x j7 |$ k5万次超高速产品,从线路原理图到软件都是我一个人做,没有任何其它人可以短期内(半年内)接手: T6 w+ U x' r! z$ Z c+ d
测量水的导电性产品,电路图有四五百个电子元件,绝大多数的数值都很敏感,电阻电容错了一个,整个系统就可能不工作。这也是公司有史以来硬件上最复杂的系统。 6 I0 U2 B1 u2 v/ g1 L1 q* E6 [' P' {+ @+ B+ `
所以有物远胜于有人。现在印度的manager与team leader在相互竞争去留问题,如果要裁去一个的话。如果有人是印度的 manager,他被裁了,他用的人基本也就被裁了。这个与令计划的结果没有多少差别,也是一窝端。$ }) d- i. Z7 q o0 v! f, {