 鲜花( 7)  鸡蛋( 1)
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HRU 发表于 2012-1-28 15:56 ' y4 e4 @) u8 G, D3 u
在Mayfield toyota 有一辆Toyota Corrolla, 90度侧立,可以很清楚地看到此级别车子的用料和理念。如果再看看 ...
$ R) N! l+ P8 `& i8 b% s4 ^5 A说的很好,靠骡拉的确是中庸的典范,但要说中庸丰田成功的唯一要诀,也会让它一直成功下去,那就很牵强了。丰田能把靠骡拉做成自己最重要的bread and butter,不只是切准了大多数消费者在某个时期的最基本需要:小巧,廉价,经济,不张扬,维护保养便利的基本型交通工具。与此同时,丰田还切准了其主要竞争对手在这个档次产品上的缺失和忽视。在此基础上,小心谨慎的进行研发和生产,再加上比较有远见的全球市场战略,于是建立了良好的口碑,原创造了很高的市场占有率和极高的销量。8 U, Y; K( R3 L# X: E: L w3 [
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时代在变化,市场在变化,消费者在变化,竞争对手在变化。在这个崇尚个体,提倡尊重个性和多元价值观的文明里,“中庸”正在被人们调整和反思着。丰田的竞争对手们也没闲着,尤其是在北美的经济型车市场。GM有saturn的先锋理念,极高的工程水准和稳定质量,又带来了saab和opel的精致和极高的人机功效,还有大宇的经济实用。Ford带来了欧式的运动性能,带来了mazda的离经叛道和精致。chrysler带来了三菱的实际和精准。 而丰田在这个时候带来的,却是追求大而全的自我膨胀,对市场需求的后之后觉,对混合动力车的盲目赌博造成开发团队的严重畸形,不明智的成本控制策略,以及集团内部各部门之间各自为政难以协调。由此带来的就是03年以后的产品质量严重下滑;混合动力和轻型卡车分部残酷的微利状态;引擎,变速箱行驶机构等等的基础开发已经跟不上对手步伐;甚至是日本人自己曾经引以为豪的电器附件和控制系统都已经严重落后;还有危机公关能力的缺失也造成了销售量的重挫。
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当08年初所有的日本媒体都在欢呼丰田成为销量第一的时候,恐怕他们无法想象为何短短三年以后,丰田就滑到大众之后,变成了老三。 更无法想象一场大海啸以后,不仅仅全日本的汽车工业陷入停顿,还基本丧失东部的所有港口转运能力,导致绝大多数的组装线和经销商都陷入“无米可炊”的境地超过半年,并且这种状况还在持续着。
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7 J" b4 S& [" f6 U+ r, Y) r g有时候不禁要问,丰田的这般境地到底是由于人祸还是天灾呢? 我看两者都有吧, |
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