原帖由 小柔 于 2009-3-12 22:24 发表 3 g# i% N0 y" L. H( E# {8 n 我对35岁以上男人不感兴趣.
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原帖由 云山水月 于 2009-3-12 22:53 发表 8 k6 U6 m W% U; B, E$ J, |0 y 8 S6 P0 x: J& W$ Q! P6 Z如此说来算是和前阵子那个什么帖子划清界限了,呵呵。
原帖由 小柔 于 2009-3-12 22:55 发表 + G( z N6 @& O5 Q7 Y1 Q; y M& i6 I: ` y+ {- e+ ? 什么帖子,不明白。
原帖由 云山水月 于 2009-3-12 22:52 发表 / {: T- ?/ v8 x# w$ | $ p6 ?0 u) }- s# V: D1 E 你还真别说,兄弟手下的一个小丫头讲过,她参加过爱城有组织的单身聚会,好几百号人呢,组织得井井有条,要不你去试试?
原帖由 小熊之家 于 2009-3-12 23:12 发表 ! y& n: Z" `" d6 A, Q* s7 l. ^2 V; K0 K* q' |/ d% j5 |% r$ s1 N2 P $ E3 ?1 h' y9 k/ h建议小柔找机会去参加! 0 x# H* T8 a& _; t: e; a我在城里都围了好几年了,乐在其中哈
原帖由 云山水月 于 2009-3-11 21:14 发表 * x9 p) I$ L6 i% J5 A 以前陆陆续续也有管人和招人的经验,但是都比较遥远了,就拿最近的这次说事吧。 $ i! a- b$ q( [1 Y& ?- p# {8 X0 H4 V0 Q% X5 O9 ^0 [ 其实,说白了,就是说,归根结底,招人是看这个人是否有潜力、有热情、有敬业态度、有拼搏精神、有一个本行业需要的思维模式。是否有很多年的工作经验,是否有很强大的专业技能,是否一定英语很好,学历很高,其实相对而言,都是次要的。
原帖由 云山水月 于 2009-3-12 23:08 发表 7 y, o$ @" ]# A% K* i9 [ ! q: i) p2 j' Vhttp://www.edmontonchina.cn/view ... &extra=page%3D2( K9 t R8 z+ U % F' O" @& I* ~9 } h' g说起来,还真有人跟我说,把这个帖子给沉了吧。我说,这也是林子大了,什么样的鸟都有,沉它做什么?留着,也算是一道风景线。
原帖由 云山水月 于 2009-3-12 23:52 发表 * p+ P- X' k4 b 其他的故事还有很多。但是再絮絮叨叨说下去有些太长。总之忽然见到一份简历,眼前一亮,那种“就是它了”的感觉非常明显。拿给我的部门领导看,领导也是这个意见。 ^" j( `+ p$ c! }; ~/ S 0 j% b' c' {# |) q: n 这个简历,我现在大致还记得大体的格局。第一页 ...
原帖由 如花 于 2009-3-12 21:16 发表 ! R4 s: W; H7 H0 D1 T 如果一个人觉得怀才不遇,并且抱定这种态度,久而久之,他就不再是可遇之才了。 ... / q7 M- ~% U9 S9 u7 }4 _ * R8 y8 i0 T' E/ c& L顶这句!
原帖由 浪里黑条 于 2009-3-13 09:31 发表 7 V, h' b0 t: k% B# Q 一觉醒来,怎么变婚介贴了?
原帖由 酷暑严寒 于 2009-3-13 09:35 发表 7 {1 j# Q, W- R9 h! E1 Q& D % K* M7 D6 M" c( B $ @# [2 {' F- \! `) { x# M# L老云不仅诗词好, 格言警句更好!
原帖由 酷暑严寒 于 2009-3-13 09:36 发表 7 s3 p3 k5 _, F0 [" O, _" } 6 G: j F3 I9 S6 \8 [4 k$ W 8 S$ _: q) T$ ^+ X% ]; P 知道条兄就对这个感兴趣 , 呵呵 ~
原帖由 云山水月 于 2009-3-12 23:24 发表 , ]) q9 }5 r- C" w3 t4 D! }心底里多多少少有点子伤感的,是当时看到一个巴基斯坦新移民从卡尔加里发来的简历,所有他的工作经验,技能技巧,种种种种,都是完完全全符合我的要求,而且很强。唯一的问题就在于,他所有的经验,教育,技能,等等 ...
原帖由 云山水月 于 2009-3-12 23:52 发表 & L5 t3 H1 \) ^$ A3 P 其他的故事还有很多。但是再絮絮叨叨说下去有些太长。总之忽然见到一份简历,眼前一亮,那种“就是它了”的感觉非常明显。拿给我的部门领导看,领导也是这个意见。 9 h# l# ~/ A7 d! B0 Q1 R" F( a7 J* ~# Y+ Y 这个简历,我现在大致还记得大体的格局。第一页 ...
原帖由 assignment 于 2009-3-13 13:04 发表 ! @3 B7 _ i6 q # A+ P$ u/ i0 p! _/ t很好奇小丫头都问了写什么问题?
原帖由 浪里黑条 于 2009-3-13 16:15 发表 6 d* D- @/ Q& l( Z 小姑娘仰慕地望着才华横溢,英俊潇洒的老云。; E7 x0 A9 s$ c . z# M P5 R3 l7 \/ p; _ 小姑娘问:有潜规则么?0 B; g' J0 ^& P 9 X# F! U7 L( K2 G' o, Q 老云回答:没有。3 y! Z: [2 f' U, u% L" Y. {! j 5 ?( h9 H. Z! w4 v1 E A# o小姑娘说:这个可以有。9 B' y5 p% B1 O" b9 C( w8 R ! B+ N* I7 h- g4 B3 j老云说:这个真没有。。。。。
原帖由 云山水月 于 2009-3-11 21:14 发表 ( M! h8 |" m I5 W; j7 ]3 a3 u6 b 其实,说白了,就是说,归根结底,招人是看这个人是否有潜力、有热情、有敬业态度、有拼搏精神、有一个本行业需要的思维模式。是否有很多年的工作经验,是否有很强大的专业技能,是否一定英语很好,学历很高,其实相对而言,都是次要的。
说到留人,从雇主的角度来说是留驻好员工,从雇员的角度来说是争取更好的薪资条件。这个领域,我还真有不少切身体会,愿意作为秘诀,或者叫做必杀技,来和大家分享一下。 4 P9 S x# |7 D# g云山水月 发表于 2009-8-12 14:43
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