 鲜花( 128)  鸡蛋( 11)
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本帖最后由 xuxuelin 于 2011-10-27 23:10 编辑 5 _4 p% c& @* c. I- P, ]
你把所有公司的HR全部归到了你所在公司的一种情况了,兄弟,清醒点儿吧,小公司,甚至不少sales在几千万内的中型公司有好多都没有设HR,除非是大公司需要刚毕业的学生或者需要白纸类型的员工,才有可能找到gradu ...
, s+ `& {/ ?% A: K0 Yurspace 发表于 2011-10-27 22:28 
; E1 N, U9 f. q8 Y j# j有一定道理,我的理解是小公司基本就是尽量能一个当两个用的就尽量用足了。
/ q4 |& E( i, x0 o# m大公司的HR的专门化是为了适应完善的系统,而完善的系统是为了尽量减少各环节的人为因素,例如我今天心情不好就不待见求职者之类的。7 H' d6 J6 |5 Z1 ?, _" R$ S
可以理解小公司为了节省成本的一些做法,但你完全不了解大公司招聘的体系,大公司也招新人,例如有人提到过的某大银行和PCL,还有那些林林总总每年到UA和NAIT直接寻人的大公司,有时候新人好使又便宜为何不用?再说这个和招有经验的人不冲突,我们在招聘前就会制定详细的规划和目标,新人的岗位你有经验的人来了也不要,因为我们会觉得你干这个岗位我们无法支付相应的报酬你也不会待的长久,从而影响该岗位的稳定性;同样的招有经验的人,一般新人都看不到我们的招聘信息,因为中高级职位都是中介定向招的,否则你想像一下一个岗位,水平参差不齐的都来投简历,HR要崩溃的。8 a9 |- q$ s! n2 y
一些中小型公司可能会海选,但对公司来说命中率会较低,对个人的考察也不会太完善,例如有些人根本就不会在未来的一年内满足某职位的薪水肯定要跳等等。 x# F5 M$ n3 x9 ]1 d( ^ {) F
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这也就是我说的,新人的竞争对手往往是另外的新人,大公司你连中高级职位的信息都看不到;小公司你和有经验的也不用去争了,归根结底对手还是和你一个水准的,看谁能力强看谁更积极了。 |
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