埃德蒙顿华人社区-Edmonton China

 找回密码
 注册
查看: 894|回复: 0

次贷是这样产生的: 管理案例研究-卖猪后续

[复制链接]
鲜花(523) 鸡蛋(4)
发表于 2008-10-28 09:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
---------- 转发邮件信息 ----------8 B3 e& E% \1 p7 Z" ^! `

; _) K6 k" [3 @; ~: F. s后续版也很经典。9 K8 Y' u, W0 W  m7 m

4 M0 f" [$ d( |4 r3 Q4 S5 H*********************************************************************3 A/ M8 P4 N4 L
一男趕集賣豬,天黑遇雨,二十頭豬未賣成,到一農家借宿。
! b- U/ L7 f; b& e7 g" ]) K% y. c  少婦說:家裏只一人不便。1 S* j7 B" ~: ^  H% A6 ?; }
  男:求你了大妹子,給豬一頭。
4 n4 q! l" e5 V5 t( x  女:好吧,但家只有一床。
0 |" Q7 W: B& y% n  男:我也到床上睡,再給豬一頭。
% F1 F. z0 h2 ]1 Y0 B- A  女:同意。; j& r, ?6 m* X! ?, ^$ s+ m
  半夜男與女商量,我到你上面睡,女不肯。% b  O7 I/ G: m* S2 P  F
  男:給豬兩頭。; H/ x  W3 G) o1 b
  女允,要求上去不能動。
1 {" f/ S! f6 _( F  少頃,男忍不住,央求動一下,女不肯。
$ Q. ?4 o  Z! b( L/ C  男:動一下給豬兩頭。女同意。; K& J' a/ V6 Z8 Y3 L7 D& V; F* a
  男動了八次停下,女問為何不動?
/ ?8 U4 _/ [3 p7 t  男說豬沒了。
9 i! W1 U' g+ b1 v2 T, n  女小聲說:要不我給你豬……( _9 X- F% p8 s5 l+ w; M1 M
  天亮後,男吹著口哨趕30頭(含少婦家的10頭)豬趕集去了……
0 T) h% z7 B1 l2 U' n' U* W& s' N
7 P. ^2 ~, c: H5 T+ W& M+ ]2 P/ h8 ], S/ q; k" W
哈佛導師評論:要發現用戶潛在需求,前期必須引導,培養用戶需求,因此產生的投入是符合發展規律的。
0 @; F: O, h9 K  S9 @; _. g7 M3 E+ m
8 g2 F. X/ C! ?0 I* \
另一男得知此事,決意如法炮製,遂趕集賣豬,天黑遇雨,二十頭豬未賣成,到一農家借宿% ]6 I/ v; d6 c8 ^4 q3 w0 @
  少婦說:家裏只一人不便。$ a9 ^( a, n( w$ }$ W7 D( z
  男:求你了大妹子,給豬一頭  z' e3 R& o% H  ]# W$ g
  女:好吧,但家只有一床。$ Y; q0 g$ q& E- y: y0 O
  男:我也到床上睡,再給豬一頭。
$ G" M0 [# D) C  女:同意。
- u: P. |4 K  E; j  半夜男商女,我到你上面睡,女不肯。6 l2 b# W+ M- l6 |9 S
  男:給豬兩頭。$ G- C' D- m' @& W. B+ c
  女允,要求上去不能動。0 \" f* |7 t7 N! O. u) ^6 I
  少頃,男忍不住,央求動一下,女不肯。
6 d/ N5 V7 ~( a( z: q  男:動一下給豬兩頭。女同意。
8 n8 z1 i8 N2 B: w  男動了七次停下,女問為何不動?" R! e. M' H0 L0 b5 W! w# L
  男說:完事了~~~女:......+ m6 g6 l# n9 U9 ~' i( h
  天亮後,男低著頭趕2頭豬趕集去了......
2 U; d' @. l+ X! |# E* t1 v, O/ o& `3 l6 y

6 C$ I. t: @3 y6 C1 m/ u$ b9 i哈佛導師評論:要結合企業自身規模進行謹慎投資,謹防資金鏈斷裂問題
8 m, q6 W2 e+ B  _6 o* o3 t2 ?* l; T( b/ R
又一男得知此事,決意如法炮製兼吸取教訓,遂先用一頭豬去換一粒偉哥,事畢,天亮後,男吹著口哨趕38頭(含少婦家的18頭)豬趕集去了……
. u6 Y& U/ e7 y8 |) _# [: x8 S9 F& Y- u" [
哈佛導師評論:企業如果獲得金融資本的幫助,自身經營能力將得到倍增。& W. \- [: A% O# n

/ G' O" I# n" a知道此法男多,偉哥供不應求,逐漸要2頭,3頭豬換一粒偉哥。+ {! l9 F* j; U3 C6 g& {
* U# f% x- M! y2 v3 S# A
哈佛導師評論:這就是通貨膨脹。4 x5 @6 L, q$ B7 H

! x$ s0 r" Y" ?7 ]  G( d6 c4 i當豬價格漲到16粒一棵的時候,哈佛導師評論:該男已經進入邊際成本,除了擁有對自身能力的自信和未來良好願望以外,實際現豬流已經為零。
+ O" q9 l2 S* }. ^3 _& y; z- N" z7 j6 X9 ]2 K; @3 D  Q
但換豬男越來越多,賣偉哥的決定,擴展生產能力,推出一種次級偉哥,如果你缺一頭豬,只要你承諾可以到該女房中一夜,就可以先借,事成後補交豬款,這個方法大大促進了偉哥銷售。
: A4 D) ?/ Z' j# s5 u8 ?6 K
. O5 M( A: j, A: Z0 [哈佛導師評論:這就是貸款,讓企業可以根據未來的收益選擇借支流動資金。
+ ]- n! V! L7 G  X: P
' m* B" M3 b% i7 {6 D! @& p. ~7 @偉哥專賣店後來在即使你一頭豬都沒有,只要你承諾可以到該女房中一夜,就可以先借,事成後補交豬款。
$ _' A( X6 S: m0 ?, e+ U  t. z( I( k% k$ X: c8 e
哈佛導師評論:這就是金融創新,讓現在的人花未來的錢,反正等你老了未來的錢你也花不動。
6 ]& u6 g( s  ?: k! {0 F! ^, u8 f8 n6 a$ |( ~# O$ K2 u0 P
消息一出,換豬男越來越多,有人找偉哥專賣店,這個項目太好了,我們把它變成優質基金,對外銷售債卷,你們也就可以分享我的收益,如何?
( I3 u9 M4 r1 d3 ]$ }
& W$ t- S3 T6 g' o; m: z8 X4 L$ v結果偉哥專賣店覺得甚好,於是該公司把換豬男分三類,一類是拿現豬換的,一類是一部分現豬貸的,一類是完全沒有現豬借的,發行三種債卷。大家踴躍而上。紛紛購買偉哥專賣店的債卷,偉哥專賣店生意太好,就把債卷銷售外包給另外一家公司運作,該公司也一併大發其財,公司越做越大,甚至可以脫離實際偉哥銷售情況來發行,給自己和偉哥專賣店帶來巨大的現金收益。. o, i3 }9 N& o
* v8 S0 i  O4 }4 e
哈佛導師評論:這就是專業的人做專業的事,從實體經營到資本運作,經濟進入了更高的層次。! X0 }* k6 S" p  J% t% K: r
- q  F4 C: D* O8 a! ]) q
為了防止自己債卷未來有損失,該公司決定給它買上保險,這樣債卷銷售就更容易,因為一旦債卷出現問題,還可以獲得保險公司的賠付,哇,債卷公司銷售這下子太好了,保險公司也獲得巨大平白無故的保險收入。
3 g; M) \8 i% Z. j4 e, z: g0 x' U( f+ U* W" R) i
哈佛導師評論:這就是風險對沖,策略聯盟,提高了企業的抗風險能力,也保護了消費者利益。5 g/ j% _5 S- v* q2 D

7 L" F1 {7 J3 e! U! ^# R0 W換豬男太多,排長隊等待,該女無法承受,說老娘不幹了,我搬家,一時間有無數擁有偉哥的欠豬男。
9 J# v4 X" R* g% S0 X' a8 i( M. w" g
0 l# x1 Q4 h$ @哈佛導師評論:這是個別現象,屬於市場的正常波動,不會影響整個經濟。
2 p; U8 E7 Q; o( _$ t) ^$ x' g
$ F. q: H- ~% }$ J結果該女遲遲不肯搬回。一部分欠豬男沒有收入,只好賴帳,結果大量債卷到期無法換現豬吃,債卷公司一看,一粒偉哥16頭豬,這哪里還得起,宣佈倒閉+ E; i7 h- ^1 |) C: f

2 j3 y  x4 c" B9 b# ^0 p; ?  C哈佛導師評論:這是次貸危機,不會影響整個金融行業。* c  E4 J5 N# M+ h
6 Y5 e5 ~, S& z
哪里曉得債卷公司還把債卷上了保險,保險公司一看,這哪里賠得起,於是也宣佈要倒閉。
& ]: t. j) V, N) H& H% D1 X
) K1 H  W6 ]: d哈佛導師評論:這是金融危機,還不會影響整個實體經濟。7 e& S$ @; k% D: k2 o
0 K: v# ?) X1 ]* d/ \
後文:據說該女已搬到中國定居。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|手机版|Archiver|埃德蒙顿中文网

GMT-7, 2025-11-10 13:28 , Processed in 0.077096 second(s), 9 queries , Gzip On, APC On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表