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英特尔革新业绩发布会

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发表于 2009-10-22 08:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
  【MarketWatch旧金山10月22日讯】上周,全球最大的半导体公司英特尔开始启用了一套全新的系统,以帮助分析师和媒体更好地参与他们每个财季的业绩发布会。
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  这一次,英特尔(INTC)没有按照过去的做法,由首席财务官史密斯(Stacy Smith)来宣读那冗长的、准备好的声明,而是将公司的声明和盈利报告一道通过电子邮件寄给分析师和媒体。所有人在研讨会之前都已经大致了解了公司声明的内容,寻找到了自己感兴趣的问题。当发布会开始的时候,首席执行官欧德宁(Paul Otellini)和首席财务官史密斯都只做了简短的发言,然后就直接进入了问答部分。& a; z& N) ?5 t& Y+ a6 i! W

( n- {4 O5 G" Z8 j, R  对此,华尔街表示出了高度欣赏的态度。* n& Y+ E' O/ a- _9 _* n- o

# b: G5 T( H6 S8 o0 W  Y' s  “我不得不承认,该公司2009年第三季度业绩发布会的操作,是我所经历过的所有科技公司中最好的。”JMP Securities分析师耿纳(Alex Gauna)在研究报告中写道,“管理层的声明言简意赅,首席财务官将自己的声明和简短的摘要事先发布出来,这种做法非常有效。整个问答环节因此变得非常流畅,让人耳目一新。”3 w/ ^4 O. C" ^% A  y6 j7 i
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  现在,盈利季节中最重量级的几周即将结束,我们几乎可以肯定地说,许多投资者都希望其他的公司,尤其是那些重量级的科技公司,效仿英特尔的做法。/ g5 l0 x$ d! b8 j0 d$ f
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  至少我自己是这样的。& N! f  }5 N$ R+ y9 \9 s
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  在企业业绩发布会上,他们常常会在开始的环节浪费大量的时间,喋喋不休地向与会者介绍他们这个季度所取得的所有成就。诚然,这种资讯当中也有相当部分是很有用的,但是大多数数据,分析师和媒体其实都已经非常了解了。假如将这方面的声明和评论事先准备好,或者是将一些高管的类似发言事先准备好,让有兴趣的人在研讨会之前阅读,就将大大节省会议的时间,而假如所有科技公司都这么做了,那就是分析师和媒体的福音了。0 _! z; D# ?) \

1 g# j2 p$ D# c( p% t  其他科技巨头当中,比较应该考虑复制英特尔这种经验、精简发布会的,网络巨头思科系统(CSCO)就是其中之一。公司首席执行官钱伯斯(John Chambers)总是喜欢激励投资者,让他们温习思科的理想,而且在他们的发布会上,人们还常常不得不耐着性子去了解一些业务部门和产品的数据,这些数据虽然乏味,但是却都相当重要。. ^4 z7 y* g* Q  K( }

5 x! y) ]- g2 Y0 A, n8 u  此外还有智能电话制造商Research In Motion Ltd.(RIMM),而且实际上还有SUN(JAVA),只是后者现在处于被甲骨文(ORCL)收购的交易之中,发布会已经停止了。
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, `0 k, v4 o0 |0 m# z  其实,对于科技行业的高管们来说,这样的改革也会让他们轻松不少。在传统的发布会上,他们常常不得不阅读事先准备好的长篇大论,后者充满着种种数字和绕嘴的术语。至少苹果(AAPL)的首席财务官奥本海默(Peter Oppenheimer)是可以大量节省讲话的时间了。1 Q' z% }. e2 Q0 v6 y/ l

% a- G3 ~* I' ~# Y( X. b* I+ i" P8 L' }  “反响确实是非常积极的。”英特尔的发言人科克斯(Amy Kircos)表示,“我们所听到的所有反馈都说,提前发布这些资讯是很有价值的做法,这样在发布会上,人们就可以基于已经获得的资讯来提出更加有的放矢的问题了。”
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& d# `. b- ?- ^, m/ [! F  这便是问题的关键所在,削减了公司高管介绍这些资讯的时间,这样华尔街就将获得更多的时间来进行提问了。
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  或许只有那些最勇敢的,或者说是那些财务状况最稳固的公司才可能考虑追随英特尔的脚步,采取这种新的做法。毕竟,当公司高管说的话少了,分析师就会有更多的时间来刨根问底,而这些问题并非所有公司都愿意去面对的。' n/ y; x7 J) s# G! z& w, B9 i
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  最终的结果很可能会变成这样,即分析师和那些大股东可以利用研讨会来更为严苛地评估公司业绩,提出预先准备好的尖锐问题。假如企业依然可以真材实料地拿出优秀的业绩,拿出好于预期的表现,他们也会倍感满意的。9 S2 d) m+ }+ G9 N
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  不过,我们也必须承认,在这种情况下,那些之前总习惯用种种手法来操作数字,使其超过预期的人,处境就不如以前那么妙了——因此,自然也就会有许多科技公司视这种做法为畏途。
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% V& s5 U/ o" c- j( [+ L( j; Z  (本文作者:Therese Poletti)
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