埃德蒙顿华人社区-Edmonton China

 找回密码
 注册
查看: 1364|回复: 0

摩根士丹利薪酬改革

[复制链接]
鲜花(70) 鸡蛋(0)
发表于 2009-12-30 08:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
  【MarketWatch纽约12月30日讯】说起来,摩根士丹利(MS)想的确实是不错。% M; c" Z0 m/ f  A' g9 e- x

9 i: F' ]. d) h- C8 s' ?' @3 f  有报道称,摩根士丹利的年度奖金计划已经接近完成,而今年的奖金总额大致是相当于公司年度营收的63.8%,这一比例在公司近十年的历史当中都是最高的。无论从哪个角度看来,对于接受者而言,这都是一笔横财。
8 ^' f) V* h! r9 Q% f9 W* P4 J
+ z5 F8 u$ F9 c2 q3 I  U) E& @  然而,摩根士丹利这么做也不是没有他们的道理。他们今年奖金额度的计算,采用的是一种与过去全然不同的方法——他们是根据业界其他公司的奖金来确定自己的奖金的。这些奖金的主要成分是股票,而且多数是延迟的。换言之,这些奖金接受者的具体收入情况,还要看他们的具体表现。; R( b3 w& d) M% @

4 f$ Y+ C, j, s0 p( D( _  外界无法了解这一计划究竟是谁的点子,是出自新任首席执行官高曼(James Gorman),还是前任首席执行官麦晋桁(John Mack),这其实已不再重要,重要的是,摩根士丹利的做法为华尔街和美国树立了一个积极的先例。
) x8 N# E7 j1 d: L+ I) M0 z5 H# \& B: S$ C
  银行家可以获得他们觉得自己应得水平的薪酬,但是这有一个前提,就是他们的工作不会危害到自己的公司和整个金融系统。只是,关于这一故事的报道目前还都太过简单,缺乏具体细节,因此我们还不知道摩根士丹利究竟是制定了哪些特定的标准,来确保目标可以达到的。# s3 `+ N6 P5 P9 w

( b. I5 P0 u, v/ h  事实上,摩根士丹利的这种做法,不啻是对华尔街的传统,甚至公司自己传统的一次大胆的背离。在过去,花旗的薪酬结构中,现金的比重都常常会超过业界平均水准,而且一定程度上也因为这个,他们的薪酬计划不乏被驳回的先例,比如2006年为后来被驱逐的首席执行官裴熙亮(Phillip Purcell)准备的5200万美元。
& i- l4 o  L1 B$ F7 }. O- e
2 @% Y1 o+ c- v6 f$ E  现在,摩根士丹利已经建立起一个新的薪酬体系。我们只希望这个体系能够按照最理想的状况发展下去。
0 a* V3 b$ d' J2 W3 V3 M: e# R) w; C5 f. o
  (本文作者:David Weidner)
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|手机版|Archiver|埃德蒙顿中文网

GMT-7, 2026-6-27 18:34 , Processed in 0.120665 second(s), 10 queries , Gzip On, APC On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表